Link tải miễn phí luận văn
MỤC LỤC
1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S......................................................................................... 2
1.1. 5S là gì ?: ........................................................................................................................... 2
1.2. Mục tiêu chính của chương trình 5S.................................................................................. 3
1. 3. Các bước áp dụng ............................................................................................................. 3
1.4. Lợi ích từ 5S: ..................................................................................................................... 4
1.5. Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S: ................................................................. 4
2. QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S:................................................................................................ 5
2.1 Seir i (整理) Sorting – Sàng Lọc: .................................................................................. 5
2.1.1 Kỹ thuật thực tế thực hiện sàng lọc:............................................................................ 5
2.1.2 Đánh giá việc hoạch định, triển khai và duy trì hoạt động sàng lọc bao gồm: ............ 8
2.2 Seiton (整頓) Set in Order – Sắp xếp: ................................................................................ 9
2.2.1 Kỹ thuật thực tế thực hiện sàng lọc:............................................................................. 9
2.2.2 Đánh giá việc thực hiện và duy trì hoạt động sắp xếp thông qua việc:...................... 13
2.3 Seiso (清掃) Spic & Span – Sạch Sẽ: ............................................................................... 13
2.4 Seiketsu (清潔) Standardising – Săn Sóc: ........................................................................ 14
2.5 Shitsuke (躾) Sustaining – Sẵn Sàng: ............................................................................... 15
3. ỨNG DỤNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TMIC:............................................................... 16
3.1 Giới thiệu công ty TMIC: ................................................................................................. 16
3.2 Quá trình thực hiện 5S tại công ty TMIC: ........................................................................ 16
3.3 Những thành tích đạt được của TMIC sau khi triển khai 5S: ........................................... 18
4. KẾT LUẬN: ........................................................................................................................... 19
4.1 Hạn chế khi thực hiện 5S tại các công ty ở Việt Nam:..................................................... 19
4.2 Kiến nghị: ......................................................................................................................... 19
TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................................................... 20
1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S
1.1. 5S là gì ?:
Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng
rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Đây là phương pháp quản lý đơn giản và dễ
thực hiện. Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và
môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói
quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức. Khi đó, mọi
người sẽ có tinh thần thoải mái, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng
một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn, giúp nâng cao chất lượng hoạt động và làm
giảm lãng phí trong công ty. S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SEIRI”, “SEITON”,
“SEISO”, SEIKETSU” và “SHITSUKE”, dịch sang tiếng Việt là “Sàng lọc”, “Sắp xếp”, “Sạch
sẽ”, “Săn sóc” và “Sẵn sàng”.
SERI (Sàng lọc): Là xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết
tại nơi làm việc. Chống xu hướng của con người muốn giữ mọi thứ cho những trường hợp dự
phòng, chỉ giữ những loại dụng cụ, phương tiện tối thiểu hỗ trợ cho công việc, nên dán nhãn
“đỏ” vào những dụng cụ, thiết bị và vật liệu cần thiết giữ lại.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S......................................................................................... 2
1.1. 5S là gì ?: ........................................................................................................................... 2
1.2. Mục tiêu chính của chương trình 5S.................................................................................. 3
1. 3. Các bước áp dụng ............................................................................................................. 3
1.4. Lợi ích từ 5S: ..................................................................................................................... 4
1.5. Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S: ................................................................. 4
2. QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S:................................................................................................ 5
2.1 Seir i (整理) Sorting – Sàng Lọc: .................................................................................. 5
2.1.1 Kỹ thuật thực tế thực hiện sàng lọc:............................................................................ 5
2.1.2 Đánh giá việc hoạch định, triển khai và duy trì hoạt động sàng lọc bao gồm: ............ 8
2.2 Seiton (整頓) Set in Order – Sắp xếp: ................................................................................ 9
2.2.1 Kỹ thuật thực tế thực hiện sàng lọc:............................................................................. 9
2.2.2 Đánh giá việc thực hiện và duy trì hoạt động sắp xếp thông qua việc:...................... 13
2.3 Seiso (清掃) Spic & Span – Sạch Sẽ: ............................................................................... 13
2.4 Seiketsu (清潔) Standardising – Săn Sóc: ........................................................................ 14
2.5 Shitsuke (躾) Sustaining – Sẵn Sàng: ............................................................................... 15
3. ỨNG DỤNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TMIC:............................................................... 16
3.1 Giới thiệu công ty TMIC: ................................................................................................. 16
3.2 Quá trình thực hiện 5S tại công ty TMIC: ........................................................................ 16
3.3 Những thành tích đạt được của TMIC sau khi triển khai 5S: ........................................... 18
4. KẾT LUẬN: ........................................................................................................................... 19
4.1 Hạn chế khi thực hiện 5S tại các công ty ở Việt Nam:..................................................... 19
4.2 Kiến nghị: ......................................................................................................................... 19
TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................................................... 20
1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S
1.1. 5S là gì ?:
Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng
rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Đây là phương pháp quản lý đơn giản và dễ
thực hiện. Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và
môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói
quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức. Khi đó, mọi
người sẽ có tinh thần thoải mái, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng
một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn, giúp nâng cao chất lượng hoạt động và làm
giảm lãng phí trong công ty. S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SEIRI”, “SEITON”,
“SEISO”, SEIKETSU” và “SHITSUKE”, dịch sang tiếng Việt là “Sàng lọc”, “Sắp xếp”, “Sạch
sẽ”, “Săn sóc” và “Sẵn sàng”.
SERI (Sàng lọc): Là xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết
tại nơi làm việc. Chống xu hướng của con người muốn giữ mọi thứ cho những trường hợp dự
phòng, chỉ giữ những loại dụng cụ, phương tiện tối thiểu hỗ trợ cho công việc, nên dán nhãn
“đỏ” vào những dụng cụ, thiết bị và vật liệu cần thiết giữ lại.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links