sara_menoshe
New Member
Download miễn phí Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng
(Phần 1)
Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng
như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự; sau đó
là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho
cấp quản trị. Các phần còn lại của chương tập trung vào các qui trình phân tích căn
bản, mà chúng rất có ích cho phương pháp tập trung lợi nhuận đối với quản trị bán
hàng. Trước tiên bàn đến các qui trình phân tích cơ bản; sau đó các hình thái phân
tích giản đơn bán hàng và chi phí được xem xét trong mối liên hệ với thực tiễn
quản trị bán hàng đặc trưng. Các qui trình được nêu lên ở đây không những có ích
lợi đối với công tác kế hoạch của quản trị bán hàng mà còn đối với sự đánh giá
thực hiện của nhân viên bán hàng. Hai công cụ tài chính, doanh số trên tài sản
được quản lý được và phân tích hội qui thu nhập được nêu lên trong phần tiếp
theo. Hai công cụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bán hàng trên
phạm vi quận, mà nó sẽ là một bộ phận quan trọng trong hoạt động quản trị bán
hàng hàng ngày.
1. Giải quyết vấn đề
Các giám đốc bán hàng phải đối mặt với các vấn đề có thể xuất hiện từ
những nguyên nhân sau:
- Các nhân viên bán hàng có thể có vấn đề cá nhân hay mất sự khuyến
khích họ; họ có thể không thực hiện đầy đủ các cam kết với công ty và khách hàng
hay công việc sự vụ đầy đủ; có lẽ họ trình bày kém.
- Các khách hàng có thể không nhất trí với các chính sách và thủ tục của
công ty, có thể họ có vấn đề tài chính và quản trị riêng mình; có thể làm sai trong
sử dụng sản phẩm và có thể không có hiệu quả sau đó.
- Các công ty thay đổi các chính sách và chương trình mới cần được giải
thích cho các nhân viên và khách hàng quen thuộc; các biện pháp áp dụng về phân
phối, bảo quản và chế biến có thể tác động đến bán hàng; các chiến lược mới và
sản phẩm mới có thể ảnh hưởng tới phương pháp liên hệ với bạn hàng và khách
hàng của nhân viên bán hàng.
- Đối thủ cạnh tranh thay đổi: họ có thể thay đổi chiến lược và sản phẩm
chào giá mới và tăng lương mới hay trở nên có tác động mạnh hơn hay kém hơn
trong cạnh tranh. Nhân viên bán hàng và khách hàng đáp ứng các hoạt động cạnh
tranh này là nguyên nhân làm căng thẳng và phải đưa ra các biện pháp đối với họ
và giám đốc của họ.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
(Phần 1)
Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng
như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự; sau đó
là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho
cấp quản trị. Các phần còn lại của chương tập trung vào các qui trình phân tích căn
bản, mà chúng rất có ích cho phương pháp tập trung lợi nhuận đối với quản trị bán
hàng. Trước tiên bàn đến các qui trình phân tích cơ bản; sau đó các hình thái phân
tích giản đơn bán hàng và chi phí được xem xét trong mối liên hệ với thực tiễn
quản trị bán hàng đặc trưng. Các qui trình được nêu lên ở đây không những có ích
lợi đối với công tác kế hoạch của quản trị bán hàng mà còn đối với sự đánh giá
thực hiện của nhân viên bán hàng. Hai công cụ tài chính, doanh số trên tài sản
được quản lý được và phân tích hội qui thu nhập được nêu lên trong phần tiếp
theo. Hai công cụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bán hàng trên
phạm vi quận, mà nó sẽ là một bộ phận quan trọng trong hoạt động quản trị bán
hàng hàng ngày.
1. Giải quyết vấn đề
Các giám đốc bán hàng phải đối mặt với các vấn đề có thể xuất hiện từ
những nguyên nhân sau:
- Các nhân viên bán hàng có thể có vấn đề cá nhân hay mất sự khuyến
khích họ; họ có thể không thực hiện đầy đủ các cam kết với công ty và khách hàng
hay công việc sự vụ đầy đủ; có lẽ họ trình bày kém.
- Các khách hàng có thể không nhất trí với các chính sách và thủ tục của
công ty, có thể họ có vấn đề tài chính và quản trị riêng mình; có thể làm sai trong
sử dụng sản phẩm và có thể không có hiệu quả sau đó.
- Các công ty thay đổi các chính sách và chương trình mới cần được giải
thích cho các nhân viên và khách hàng quen thuộc; các biện pháp áp dụng về phân
phối, bảo quản và chế biến có thể tác động đến bán hàng; các chiến lược mới và
sản phẩm mới có thể ảnh hưởng tới phương pháp liên hệ với bạn hàng và khách
hàng của nhân viên bán hàng.
- Đối thủ cạnh tranh thay đổi: họ có thể thay đổi chiến lược và sản phẩm
chào giá mới và tăng lương mới hay trở nên có tác động mạnh hơn hay kém hơn
trong cạnh tranh. Nhân viên bán hàng và khách hàng đáp ứng các hoạt động cạnh
tranh này là nguyên nhân làm căng thẳng và phải đưa ra các biện pháp đối với họ
và giám đốc của họ.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links