ngoi_trongtoalet_thet_gao_ten_em
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HOÀNG MINH 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.1.1. Thông tin chung về công ty 3
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 4
1.2.1. Bộ máy quản lý của công ty 4
1.2.2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban 4
1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 7
1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương của công ty 10
1.4.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty 10
1.4.2. Sản phẩm 10
1.4.3. Quy trình sản xuất sản phẩm 11
1.4.4. Công nghệ trang thiết bị cơ sở vật chất 13
1.4.5. Tình hình lao động của công ty 17
1.4.6. Thị trường lao động 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HOÀNG MINH 24
2.1. Quy chế quản lý, sử dụng lao động và sử dụng quỹ lương của công ty 24
2.1.1. Quy chế quản lý lao động. 24
2.1.2. Quy chế sử dụng quỹ lương. 24
2.2. Các hình thức tính lương và trả lương của công ty 27
2.2.1 Cách tính lương theo chế độ (lương cơ bản) của Công ty. 28
2.2.2. Lương chế độ 32
2.2.3. Trích BHXH, BHYT và KPCĐ. 33
2.3. Thanh toán tiền lương, BHXH,BHYT và KPCĐ. 34
2.4. Thực trạng công tác trả lương theo thời gian, theo sản phẩm, chế độ khen thưởng của công ty 36
2.5. Các giải pháp công ty đã áp dụng 38
2.6. Đánh giá công tác trả lương của công ty 42
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HOÀNG MINH 46
3.1 Định hướng phát triển của công ty 46
3.1.1. Định hướng phát triển chung 46
3.1.2. Kế hoạch tiền lương của Công ty 47
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần May Hoàng Minh 48
3.2.1. Hoàn thiện điều kiện trả lương 48
3.2.1.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 48
3.2.1.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động 55
3.2.1.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 56
3.2.1.4. Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc 57
3.2.1.5. Tổ chức chấm công chặt chẽ và tổ chức bình bầu công khai. 58
3.2.1.6. Đổi mới máy móc thiết bị, cải thiện môi trường làm việc trong công ty 59
3.2.1.7. Đào tạo 60
3.2.2. Hoàn thiện phương pháp tính lương theo thời gian và tính lương theo sản phẩm 61
3.2.2.1. Hoàn thiện phương pháp tính lương theo thời gian 61
3.2.2.2. Hoàn thiện phương pháp tính lương theo sản phẩm 64
3.2.3. Xây dựng và hoàn thiện chính sách tiền thưởng tại công ty 65
3.2.4. Hoàn thiện quy chế trả lương 66
3.3. Kiến nghị với Nhà nước 67
KẾT LUẬN 68
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69
LỜI MỞ ĐẦU
Để thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt thời cơ, khảo sát và phân tích hết sức khách quan môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Từ môi trường kinh tế, môi trường công nghệ, môi trường văn hoá xã hội, môi trường tự nhiên, môi trường pháp luật môi trường quốc tế đến môi trường cạnh tranh nghành, các áp lực của khách hàng, áp lực của nhà cung ứng. vv… Cánh cửa của nền kinh tế được mở khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO, mở ra một thời cơ mới, vận hội mới tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có một sân chơi chung của nền kinh tế trong khu vực và trên toàn cầu.
Song song với việc khảo sát và phân tích các yếu tố về đối tượng lao động, nguồn lực lao động, từ đó có một tổ chức cơ cấu lao động phù hợp, có định hướng đúng và quyết định qui mô của doanh nghiệp trong đó công ty cổ phần may Hoàng Minh đã và đang thực hiện. Vì vậy định hướng đúng, chủ động sáng tạo vận dụng phù hợp các quy luật diễn ra trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của mình áp dụng công nghệ khoa học tiên tiến, thu hút nguồn nhân lực lao động có trình độ, có tay nghề cao để không ngừng nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm giữ được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước từ đó có việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên. Đó là những yếu tố hết sức quan trọng đảm bảo cho sự ổn định và phát triển bền vững lâu dài của các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần May Hoàng Minh nói riêng.
Mọi hoạt động quản trị trong tổ chức đều nhằm tác động vào con người, thông qua việc quản trị để tác động đến các yếu tố khác của quản trị sản xuất. Do vậy, con người đóng vai trò trung tâm, then chốt trong tổ chức. Bất kì một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải biết quan tâm, chăm lo đời sống cho người lao động. Trong đó, tiền lương là yếu tố rất quan trọng và phải được quan tâm hàng đầu.
Tiền lương là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động làm việc và sẽ ảnh hưởng tới việc lựa chọn nghề nghiệp, mức độ hài lòng với công việc, sự nhiệt tình của người lao động. Chính vì vậy, một chế độ tiền lương hợp lý sẽ là nhân tố tác động rất lớn trong việc thu hút và tạo ra sự gắn bó của người lao động với tổ chức, đồng thời cũng là nhân tố tác động tới chi phí sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặc dù công ty đã áp dụng một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương nhưng vẫn không thể tránh khỏi những hạn chế như phân phối tiền lương chưa hiệu quả, không phản ánh được mức độ đóng góp của người lao động, hay tiền lương chưa thực sự cải thiện đời sống người lao động…
Chính vì lý do trên, sau khi thực tập tại công ty em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh” làm chuyên đề thực tập của mình với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương cho người lao động trong toàn công ty.
Kết cấu của chuyên đề thực tập gồm 3 chương:
• Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phàn may Hoàng Minh
• Chương 2: Thực trạng công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh.
• Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần may Hoàng Minh
Xuất phát từ lý do trên, trong thời gian thực tập tại Hoàng Minh em nhận thấy công tác tiền lương tại công ty còn thực hiện chưa tốt, tiền lương chưa thực sự là công cụ quản lý hiệu quả. Do vậy, được sự hướng dẫn nhiệt tình của Th.s Nguyễn Thị Hồng Thắm cùng sự quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện của Ban lãnh đạo công ty, em đã nghiên cứu và hoàn thành đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh”
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HOÀNG MINH 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.1.1. Thông tin chung về công ty 3
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 4
1.2.1. Bộ máy quản lý của công ty 4
1.2.2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban 4
1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 7
1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương của công ty 10
1.4.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty 10
1.4.2. Sản phẩm 10
1.4.3. Quy trình sản xuất sản phẩm 11
1.4.4. Công nghệ trang thiết bị cơ sở vật chất 13
1.4.5. Tình hình lao động của công ty 17
1.4.6. Thị trường lao động 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HOÀNG MINH 24
2.1. Quy chế quản lý, sử dụng lao động và sử dụng quỹ lương của công ty 24
2.1.1. Quy chế quản lý lao động. 24
2.1.2. Quy chế sử dụng quỹ lương. 24
2.2. Các hình thức tính lương và trả lương của công ty 27
2.2.1 Cách tính lương theo chế độ (lương cơ bản) của Công ty. 28
2.2.2. Lương chế độ 32
2.2.3. Trích BHXH, BHYT và KPCĐ. 33
2.3. Thanh toán tiền lương, BHXH,BHYT và KPCĐ. 34
2.4. Thực trạng công tác trả lương theo thời gian, theo sản phẩm, chế độ khen thưởng của công ty 36
2.5. Các giải pháp công ty đã áp dụng 38
2.6. Đánh giá công tác trả lương của công ty 42
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HOÀNG MINH 46
3.1 Định hướng phát triển của công ty 46
3.1.1. Định hướng phát triển chung 46
3.1.2. Kế hoạch tiền lương của Công ty 47
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần May Hoàng Minh 48
3.2.1. Hoàn thiện điều kiện trả lương 48
3.2.1.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 48
3.2.1.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động 55
3.2.1.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 56
3.2.1.4. Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc 57
3.2.1.5. Tổ chức chấm công chặt chẽ và tổ chức bình bầu công khai. 58
3.2.1.6. Đổi mới máy móc thiết bị, cải thiện môi trường làm việc trong công ty 59
3.2.1.7. Đào tạo 60
3.2.2. Hoàn thiện phương pháp tính lương theo thời gian và tính lương theo sản phẩm 61
3.2.2.1. Hoàn thiện phương pháp tính lương theo thời gian 61
3.2.2.2. Hoàn thiện phương pháp tính lương theo sản phẩm 64
3.2.3. Xây dựng và hoàn thiện chính sách tiền thưởng tại công ty 65
3.2.4. Hoàn thiện quy chế trả lương 66
3.3. Kiến nghị với Nhà nước 67
KẾT LUẬN 68
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69
LỜI MỞ ĐẦU
Để thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt thời cơ, khảo sát và phân tích hết sức khách quan môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Từ môi trường kinh tế, môi trường công nghệ, môi trường văn hoá xã hội, môi trường tự nhiên, môi trường pháp luật môi trường quốc tế đến môi trường cạnh tranh nghành, các áp lực của khách hàng, áp lực của nhà cung ứng. vv… Cánh cửa của nền kinh tế được mở khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO, mở ra một thời cơ mới, vận hội mới tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có một sân chơi chung của nền kinh tế trong khu vực và trên toàn cầu.
Song song với việc khảo sát và phân tích các yếu tố về đối tượng lao động, nguồn lực lao động, từ đó có một tổ chức cơ cấu lao động phù hợp, có định hướng đúng và quyết định qui mô của doanh nghiệp trong đó công ty cổ phần may Hoàng Minh đã và đang thực hiện. Vì vậy định hướng đúng, chủ động sáng tạo vận dụng phù hợp các quy luật diễn ra trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của mình áp dụng công nghệ khoa học tiên tiến, thu hút nguồn nhân lực lao động có trình độ, có tay nghề cao để không ngừng nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm giữ được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước từ đó có việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên. Đó là những yếu tố hết sức quan trọng đảm bảo cho sự ổn định và phát triển bền vững lâu dài của các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần May Hoàng Minh nói riêng.
Mọi hoạt động quản trị trong tổ chức đều nhằm tác động vào con người, thông qua việc quản trị để tác động đến các yếu tố khác của quản trị sản xuất. Do vậy, con người đóng vai trò trung tâm, then chốt trong tổ chức. Bất kì một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải biết quan tâm, chăm lo đời sống cho người lao động. Trong đó, tiền lương là yếu tố rất quan trọng và phải được quan tâm hàng đầu.
Tiền lương là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động làm việc và sẽ ảnh hưởng tới việc lựa chọn nghề nghiệp, mức độ hài lòng với công việc, sự nhiệt tình của người lao động. Chính vì vậy, một chế độ tiền lương hợp lý sẽ là nhân tố tác động rất lớn trong việc thu hút và tạo ra sự gắn bó của người lao động với tổ chức, đồng thời cũng là nhân tố tác động tới chi phí sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặc dù công ty đã áp dụng một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương nhưng vẫn không thể tránh khỏi những hạn chế như phân phối tiền lương chưa hiệu quả, không phản ánh được mức độ đóng góp của người lao động, hay tiền lương chưa thực sự cải thiện đời sống người lao động…
Chính vì lý do trên, sau khi thực tập tại công ty em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh” làm chuyên đề thực tập của mình với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương cho người lao động trong toàn công ty.
Kết cấu của chuyên đề thực tập gồm 3 chương:
• Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phàn may Hoàng Minh
• Chương 2: Thực trạng công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh.
• Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần may Hoàng Minh
Xuất phát từ lý do trên, trong thời gian thực tập tại Hoàng Minh em nhận thấy công tác tiền lương tại công ty còn thực hiện chưa tốt, tiền lương chưa thực sự là công cụ quản lý hiệu quả. Do vậy, được sự hướng dẫn nhiệt tình của Th.s Nguyễn Thị Hồng Thắm cùng sự quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện của Ban lãnh đạo công ty, em đã nghiên cứu và hoàn thành đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh”
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links