ke_da_tinh_050
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
LỜI MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức:
Như chúng ta biết, trong nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng nhất trong một tổ chức. Nó mang đầy đủ thông tin, kỹ năng làm việc tổng thể. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi tổ chức. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, khi mà luôn có những sự thay đổi chóng mặt: những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Chúng ta không phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại cần thay đổi hết. Tuy nhiên, một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay rất cần thiết phải trang bị một lượng kiến thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Từ đó, chúng ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết của Tổ chức trong việc tuyển chọn một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt, trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng là vấn đề bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, công ty của Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, sau đó là hoà nhập vào nền kinh tế thế giới.
Cùng với công tác đào tạo mới và đào tạo lại thì công tác tuyển chọn nhân lực được xem là một hoạt động then chốt của mỗi tổ chức trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Hoạt động tuyển chọn nhân lực sẽ có quyết định lớn đến chất lượng và sự phù hợp của nhân viên. Nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ có một cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức mạnh để tồn tại và phát triển. Điều ngược lại sẽ luôn có thể dẫn tới sự phá sản của các Tổ chức
2. Đối tượng nghiên cứu
Công tác tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
3. Mục đích nghiên cứu
- Chỉ ra những ưu và nhược điểm của công tác tuyển dụng tại Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
4. Phạm vi nghiên cứu
- Nghiên cứu trong Chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam
- Sử dụng số liệu trong năm 2006- 2009
5. Phương pháp nghiên cứu
- Thống kê so sánh
- Bảng hỏi, phỏng vấn điều tra
6. Nội dung và kết cấu
Phần I: Sự cần thiết hoàn thiện công tác tuyển dụng trong một tổ chức
PHầN II: HOÀN THIệN CÔNG TÁC TUYểN DụNG NHÂN LựC TạI CHI NHÁNH BÁCH KHOA - NGÂN HÀNG NÔNG NGHIệP VÀ PHÁT TRIểN NÔNG THÔN VIệT NAM
Phần III: Giải pháp
PHẦN I
SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC
1. Các khái niệm:
1.1 Tuyển dụng:
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển.
1.2 Tuyển mộ:
Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực, chủ biên ThS. Nguyễn Văn Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân ( trang 93)
“ Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. ”
1.3 Tuyển chọn:
Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực, chủ biên ThS. Nguyễn Văn Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân ( trang 105)
“Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.”
2. Quy trình tuyển dụng
* Tuyển mộ
Quy trình tuyển mộ gồm có các bước sau:
Xây dựng chiến lược tuyển mộ
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Phòng nguồn nhân lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc. Phòng nguồn nhân lực là cơ quan tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức ( Ban giám đốc, Hội đồng quảng trị, Giám đốc công ty, Tổng công ty…) về việc hoạch định các chính sách tuyển mộ, kinh phí tuyển mộ, các mục tiêu tuyển mộ cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển mộ của tổ chức,
1. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức: 1
PHẦN I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 3
1. Các khái niệm: 3
1.1 Tuyển dụng: 3
1.2 Tuyển mộ: 3
1.3 Tuyển chọn: 3
2. Quy trình tuyển dụng 3
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng: 10
4. Các chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng: 12
5. Sự cần thiết hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức: 12
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM 14
I. Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam 14
1. Quá trình hình thành và phát triển: 14
2. Cơ cấu tổ chức 15
3. Nhiệm vụ của Chi nhánh và tình hình thực hiện nhiệm vụ 19
4. Đặc điểm về lao động: 21
5. Đặc điểm về máy móc thiết bị và đặc điểm kinh doanh khác: 22
II. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam: 23
1. Kết quả tuyển dụng qua các năm trở lại đây: 23
2. Quy trình tuyển dụng của Chi nhánh: 27
Năng suất lao động và tiền lương 28
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng 30
4. Các hình thức tổ chức tuyển dụng 32
3.1 Thi tuyển 32
3.2 Xét tuyển 34
3.3 Tuyển thẳng 34
5. Các phương pháp tuyển dụng của chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam – Bách Khoa: 38
5.1 Thông qua trang web tuyển dụng trên mạng: 38
Lịch thi: Sau 7-10 ngày kể từ ngày hết hạn nhận hồ sơ, NHNo&PTNT Việt Nam sẽ thông báo danh sách, thời gian thi tuyển qua website Agribank. 39
5.2 Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông: 39
5.3 Tuyển dụng trực tếp từ các trường cao đẳng, đại học: 39
5.4 Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm và các phương pháp khác 39
6. Hiệu quả chất lượng tuyển dụng 40
PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÁCH KHOA 41
1. Hoàn thiện công tác lập kể hoạch tuyển dụng thông qua phân tích định biên lao động 41
2. Thực hiện tốt công tác phân tích công việc: 45
3. Xây dựng một quy trình tuyển dụng chuẩn 49
4. Mở rộng nguồn và phương pháp tuyển dụng 50
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Hoàn thiện công tác tuyển nhân lực tại Ngân hàng thương mại
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Ngoại
Hoàn thiện công tác tuyển nhân lực tại Ngân hàng Nông
Quản trị nguồn nhân lực trong ngân hàng công thương Việt
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
vài biện pháp nâng cao hiệu quả dùng nguồn nhân lực tại
Luận án Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Chi
LỜI MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức:
Như chúng ta biết, trong nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng nhất trong một tổ chức. Nó mang đầy đủ thông tin, kỹ năng làm việc tổng thể. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi tổ chức. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, khi mà luôn có những sự thay đổi chóng mặt: những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Chúng ta không phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại cần thay đổi hết. Tuy nhiên, một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay rất cần thiết phải trang bị một lượng kiến thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Từ đó, chúng ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết của Tổ chức trong việc tuyển chọn một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt, trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng là vấn đề bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, công ty của Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, sau đó là hoà nhập vào nền kinh tế thế giới.
Cùng với công tác đào tạo mới và đào tạo lại thì công tác tuyển chọn nhân lực được xem là một hoạt động then chốt của mỗi tổ chức trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Hoạt động tuyển chọn nhân lực sẽ có quyết định lớn đến chất lượng và sự phù hợp của nhân viên. Nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ có một cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức mạnh để tồn tại và phát triển. Điều ngược lại sẽ luôn có thể dẫn tới sự phá sản của các Tổ chức
2. Đối tượng nghiên cứu
Công tác tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
3. Mục đích nghiên cứu
- Chỉ ra những ưu và nhược điểm của công tác tuyển dụng tại Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
4. Phạm vi nghiên cứu
- Nghiên cứu trong Chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam
- Sử dụng số liệu trong năm 2006- 2009
5. Phương pháp nghiên cứu
- Thống kê so sánh
- Bảng hỏi, phỏng vấn điều tra
6. Nội dung và kết cấu
Phần I: Sự cần thiết hoàn thiện công tác tuyển dụng trong một tổ chức
PHầN II: HOÀN THIệN CÔNG TÁC TUYểN DụNG NHÂN LựC TạI CHI NHÁNH BÁCH KHOA - NGÂN HÀNG NÔNG NGHIệP VÀ PHÁT TRIểN NÔNG THÔN VIệT NAM
Phần III: Giải pháp
PHẦN I
SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC
1. Các khái niệm:
1.1 Tuyển dụng:
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển.
1.2 Tuyển mộ:
Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực, chủ biên ThS. Nguyễn Văn Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân ( trang 93)
“ Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. ”
1.3 Tuyển chọn:
Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực, chủ biên ThS. Nguyễn Văn Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân ( trang 105)
“Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.”
2. Quy trình tuyển dụng
* Tuyển mộ
Quy trình tuyển mộ gồm có các bước sau:
Xây dựng chiến lược tuyển mộ
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Phòng nguồn nhân lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc. Phòng nguồn nhân lực là cơ quan tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức ( Ban giám đốc, Hội đồng quảng trị, Giám đốc công ty, Tổng công ty…) về việc hoạch định các chính sách tuyển mộ, kinh phí tuyển mộ, các mục tiêu tuyển mộ cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển mộ của tổ chức,
1. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức: 1
PHẦN I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 3
1. Các khái niệm: 3
1.1 Tuyển dụng: 3
1.2 Tuyển mộ: 3
1.3 Tuyển chọn: 3
2. Quy trình tuyển dụng 3
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng: 10
4. Các chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng: 12
5. Sự cần thiết hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức: 12
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM 14
I. Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam 14
1. Quá trình hình thành và phát triển: 14
2. Cơ cấu tổ chức 15
3. Nhiệm vụ của Chi nhánh và tình hình thực hiện nhiệm vụ 19
4. Đặc điểm về lao động: 21
5. Đặc điểm về máy móc thiết bị và đặc điểm kinh doanh khác: 22
II. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam: 23
1. Kết quả tuyển dụng qua các năm trở lại đây: 23
2. Quy trình tuyển dụng của Chi nhánh: 27
Năng suất lao động và tiền lương 28
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng 30
4. Các hình thức tổ chức tuyển dụng 32
3.1 Thi tuyển 32
3.2 Xét tuyển 34
3.3 Tuyển thẳng 34
5. Các phương pháp tuyển dụng của chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam – Bách Khoa: 38
5.1 Thông qua trang web tuyển dụng trên mạng: 38
Lịch thi: Sau 7-10 ngày kể từ ngày hết hạn nhận hồ sơ, NHNo&PTNT Việt Nam sẽ thông báo danh sách, thời gian thi tuyển qua website Agribank. 39
5.2 Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông: 39
5.3 Tuyển dụng trực tếp từ các trường cao đẳng, đại học: 39
5.4 Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm và các phương pháp khác 39
6. Hiệu quả chất lượng tuyển dụng 40
PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÁCH KHOA 41
1. Hoàn thiện công tác lập kể hoạch tuyển dụng thông qua phân tích định biên lao động 41
2. Thực hiện tốt công tác phân tích công việc: 45
3. Xây dựng một quy trình tuyển dụng chuẩn 49
4. Mở rộng nguồn và phương pháp tuyển dụng 50
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Hoàn thiện công tác tuyển nhân lực tại Ngân hàng thương mại
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Ngoại
Hoàn thiện công tác tuyển nhân lực tại Ngân hàng Nông
Quản trị nguồn nhân lực trong ngân hàng công thương Việt
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
vài biện pháp nâng cao hiệu quả dùng nguồn nhân lực tại
Luận án Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Chi