Download miễn phí Chuyên đề Thực tế công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Hà Đô - Bộ quốc phòng
Công ty Hà Đô là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ quốc phòng - hoạt động theo chế độ tự chủ về tài chính, công ty ngày nay là kết quả của : hình thành, sáp nhập, thay đổi và sự phát triển không ngừng. Về sự ra đời của công ty: Được thành lập vào ngày 101/9/1990 theo quyết định Số 323/BTTM ngày 20/10/1990 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, đúng vào lúc mà nền kinh tế nước ta đang trong những bước đầu của công cuộc đổi mới. Do đó khó khăn càng thêm nặng nề đối với một doanh nghiệp non trẻ. Tất cả cơ sở vật chất , kỹ thuật , vốn liếng mà công ty có được trong ngày đầu thành lập hầu như chỉ là con số 0:Tổng trị giá Tài sản: 600 triệu đồng: trong đó bao gồm cả nguồn vốn của nhà nước và huy động từ bên ngoài.
Công ty có các cơ quan chủ quản cấp trên là : Liên hiệp khoa học sản xuất I trực thuộc viện kỹ thật quân sự ( nay là Trung tâm khoa học quân sự ) - Bộ Quốc phòng. Từ những ngày đầu hoạt động kinh doanh, do năng lực sản xuất, thi công còn yếu kém nên phạm vi và lĩnh vực hoạt động của công ty có phần bị hạn chế. Theo giấy phép hành nghề số 496 BXD/QLXD mà Bộ Xây dựng cấp cho công ty ngày 17/11/1990:
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
và khả năng ứng dụng công nghệ vật liệu mới, giải pháp kỹ thuật để có thể thi công được những công trình có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao hơn, có giá trị lớn.
- Một số ngành nghề mà công ty mới tham gia sản xuất và thi công :
+ Xây dựng cầu cảng, sân bay loại vừa và nhỏ.
+ Xây dựng đường bộ.
+ Lắp đặt, sửa chữ máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển từ động, thiết bị nâng hạ, thang máy.
Công ty có ý định đào tạo thêm nhân lực, tiếp thu công nghệ, làm chủ thiết bị hiện có và tham gia sản xuất kinh doanh. Biến các nghề, công việc có kỹ thuật cao trở thành mũi nhọn kinh doanh của công ty hiện tại và tương lai.
b) Thị trường mà công ty tham gia:
- Vì là doanh nghiệp Quốc phòng cho nên nhiệm vụ đối với các công trình xây dựng, kỹ thuật Quốc phòng là khu vực tham gia hàng đầu của công ty. ở khu vực này mục tiêu của công ty là đảm bảo kế hoạch, nhiệm vụ của Nhà nước và bộ Quốc phòng giao cho.
- Đối với các thị trường công trình dân dụng : công ty chấp nhận một sân chơi bình đẳng theo đúng pháp luật Việt nam và quốc tế. Không ngừng nâng cao uy tín để thắng thầu nhiều công trình, tiến hành thi công, kinh doanh có hiệu quả; vì đây mới là thị trường chủ yếu để công ty tìm kiếm lợi nhuận.
- Nhận thấy thị trường xây dựng có nhiều gã lớn :CIENCO 8, LICOGI, VINACONEX... Công ty đã hướng hoạt động của mình vào thị trường các công trình vừa và lớn có phần việc mang tính kỹ thuật, công nghệ cao chiếm tỷ lệ lớn
- Bên cạnh đó thị trường theo đơn vị hành chính là tất cả các tỉnh thành phố, những nơi mà nguồn vốn đầu tư vào đang tăng lên phù hợp với khả năng linh hoạt, nhanh nhạy trong biện pháp thi công và khả năng triển khai thi công của công ty.
- Hiện nay công ty không ngừng xúc tiến để khai thác:
+ Các thị trường mới trong đó có cả thị trường nước ngoài : Lào, LB Nga.
+ Chiếm lĩnh thị phần mà các đối thủ dang bỏ ngỏ : vật liệu mới cho thi công công trình, giải pháp hữu ích cho các công trình kỹ thuật cao.
c) Vốn và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua một số năm:
Chỉ tiêu
Năm 1999
Năm 2000
Năm 2001
Số tuyệt đối
Số tuyệt đối
Tăng, giảm
so với 98
Số tuyệt đối
Tăng, giảm
so với 99
1.Tổng TS
14.135.365.931
34.030.815.298
140,7%
46.216.624.136
35,8%
2.Nợ phải trả
8.945.108.370
28.441.349.136
217,9%
40.264.284.398
41,6%
3.Vốn CSH
5.190.257.561
5.589.466.162
7,7%
5.952.339.738
6,5%
4.DT thuần
34.049.873.844
80.766.249.508
137,2%
83.453.724.267
3,3%
5.Lợi nhuận ròng
765.966.154
1.203.348.348
57,2%
1.075.663.835
-10.6%
6.Số laođộng
977
997
2,1%
1.082
8,5%
3 . Tổ chức bô máy quản lý của công ty Hà Đô :
a) Sơ đồ tổ chức: ( Xem trang sau )
b) Quan hệ chỉ đạo, báo cáo :
Hệ thống các bộ phận, phòng ban, đơn vị trực thuộc của công ty được tổ chức theo hình thức : Trực tuyến chỉ huy. Theo đó : mọi quyết định của cấp trên đều được thông tin tới tận bộ phận hay cá nhân có trách nhiệm thực hiện. Giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất trong mọi vấn đề của công ty. Các hội đồng tư vấn chi có chức năng giúp giám đốc có được quyết định đúng và làm cho quyết định có khả năng thực thi. Ngược lại mọi bộ phận đều báo cáo kết quả thực hiện công việc trực tiếp với nơi và người ra quyết định và chỉ đạo. Quan hệ giữa các xí nghiệp trực thuộc, giữa các phòng ban là mối quan hệ hợp tác.
Phó giám đốc thường trực
Phó giám đốc khkt và công nghệ
Phòng
Tổ chức
lao động
và hcqt
Phòng Marketing
Phòng
Tài chính
Kế toán
Phòng
Kế hoạch
Phòng
Kỹ thuật
thi công
Chi nhánh
Miền Trung
Chi nhánh
Miền Nam
Xí nghiệp
xây dựng số1
Xí nghiệp
xây dựng
số 2
Xí nghiệp
xây dựng
số 3
Xí nghiệp
xây dựng
số 4
Xí nghiệp
xây dựng
số 5
Trung tâm thiết bị công nghiệp
Xí nghiệp
thi công
cơ giới
giám đốc
công ty
hội đồng
tư vấn
các
hội đồng chức năng
Sơ đồ tổ chức công ty hà đô
4. Chức năng của từng bộ phận, phòng ban:
4.1 - Lãnh đạo công ty:
- Giám đốc :
+ Là người điều hành hoạt động của công ty, là người chịu trách nhiệm pháp
lý trước nhà nước về hoạt động của công ty.
+ Là chủ tài khoản tiền gửi của công ty tại các ngân hàng mà công ty mở tài khoản.
- Phó giám đốc thường trực :
+ Thực hiện các công việc được giám đốc uỷ quyền và giao khi vắng mặt
+ Thực hiện quản lý công ty ở mức độ chi tiết hơn giám đốc, giúp việc thường xuyên cho giám đốc.
- Phó giám đốc khoa học và kỹ thuật:
+ Quản lý kỹ thuật thi công và thiết kế các công trình, phụ trách khoa học, công nghệ của công ty.
4.2 - Hội đồng tư vấn :
Bao gồm những chuyên gia có kinh nghiệm, chuyên môn về lĩnh vực mà công ty cần thiết trong từng giai đoạn nhằm giúp giám đốc vạch ra chiến lược kinh doanh, về đầu tư, đấu thầu, pháp luật. Các hội đồng tư vấn chỉ làm công tác tư vấn như cộng tác viên ( không có quyền quyết định ).
4.3 - Các phòng ban chức năng :
- Phòng tổ chức lao động hành chính quản trị :
+ Tổ chức bố trí nhân sự của công ty, bố trí nhân sự cho từng công trình khi triển khai thi công.
+ quản lý, phụ trách văn thư, lưu trữ của công ty.
- Phòng Marketing :
+ Tìm kiếm thị trường, công trình đấu thầu.
+ Phụ trách thông tin, quảng cáo hình ảnh, uy tín của công ty.
- Phòng tài chính kế toán:
+ Cung cấp vốn hoạt động cho toàn công ty.
+ Trả lương cho người lao động.
+ Quản lý, thống kê tầi sản của công tyvà báo cáo mới các cơ quan quản lý vốn.
- Phòng kế hoạch kinh doanh :
+ Vạch chiến lược phát triển công ty, kiểm tra kế hoạch hoạt động của các đơn vị thuộc công ty.
+ Phụ trách, quản lý việc đấu thầu và chọn thầu; tư vấn pháp lý cho các hoạt động của công ty, lập các hợp đồng kinh tế.
- Phòng kỹ thuật thi công :
+ Quản lý kỹ thuật thi công và an toàn lao động ở công trường.
+ Lập biện pháp thi công công trình.
- Chi nhánh các miền :
+ Đại diện cho công ty tại các khu vực. Các chi nhánh này có thể độc lập triển khai : tìm kiếm, đấu thầu, thi công các công trình trong khả năng của mình.
4.4 - Các xí nghiệp và trung tâm trực thuộc :
- Xí nghiệp xây dựng 1, 2, 3, 4, 5 :
+ Trực tiếp tham gia đấu thầu các công trình trị giá nhở hơn 4 tỷ đồng.
+ Trực tiếp chỉ đạo và tiến hành thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, các công trình Quốc phòng, các công trình giao thông, cầu, cảng.
- Xí nghiệp thi công cơ giới :
+ Quản lý toàn bộ máy móc thi công hạng nặng và hạng trung của công ty.
+ Vận hành, dịch chuyển các máy móc chuyên dụng cho các công trường khi cần thiết.
+ Tham gia các công trình độc lập hay phối hợp thi công với các xí nghiệp khác.
- Trung tâm thiết bị công nghiệp :
+ Lắp đặt các dây truyền sản xuất công nghiệp, hiện đại hoá, nâng cấp các dây truyền sản xuất.
+ Thiết kế thi công các hệ thống tự động hoá ( cả phần cứng & phần mềm ).
+ Quản lý các máy móc kỹ thuật cao của công ty.
Sơ đồ tổ chức nhân sự một công trình
Chủ nhiệm
công trình
Đội trưởng
( Đội phó )
Thủ kho
công trường
Thống kê
công trường
Công nhân
kỹ thuật
Nhân viên
Kỹ thuật
Nhân viên
Kỹ thuật
5 .Tổ chức công tác kế toán tại công ty Hà Đô:
Công ty Hà Đô là một doanh nghiệp nhà nước hạng I trực thuộc Bộ Quốc phòng. Côn...
- Một số ngành nghề mà công ty mới tham gia sản xuất và thi công :
+ Xây dựng cầu cảng, sân bay loại vừa và nhỏ.
+ Xây dựng đường bộ.
+ Lắp đặt, sửa chữ máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển từ động, thiết bị nâng hạ, thang máy.
Công ty có ý định đào tạo thêm nhân lực, tiếp thu công nghệ, làm chủ thiết bị hiện có và tham gia sản xuất kinh doanh. Biến các nghề, công việc có kỹ thuật cao trở thành mũi nhọn kinh doanh của công ty hiện tại và tương lai.
b) Thị trường mà công ty tham gia:
- Vì là doanh nghiệp Quốc phòng cho nên nhiệm vụ đối với các công trình xây dựng, kỹ thuật Quốc phòng là khu vực tham gia hàng đầu của công ty. ở khu vực này mục tiêu của công ty là đảm bảo kế hoạch, nhiệm vụ của Nhà nước và bộ Quốc phòng giao cho.
- Đối với các thị trường công trình dân dụng : công ty chấp nhận một sân chơi bình đẳng theo đúng pháp luật Việt nam và quốc tế. Không ngừng nâng cao uy tín để thắng thầu nhiều công trình, tiến hành thi công, kinh doanh có hiệu quả; vì đây mới là thị trường chủ yếu để công ty tìm kiếm lợi nhuận.
- Nhận thấy thị trường xây dựng có nhiều gã lớn :CIENCO 8, LICOGI, VINACONEX... Công ty đã hướng hoạt động của mình vào thị trường các công trình vừa và lớn có phần việc mang tính kỹ thuật, công nghệ cao chiếm tỷ lệ lớn
- Bên cạnh đó thị trường theo đơn vị hành chính là tất cả các tỉnh thành phố, những nơi mà nguồn vốn đầu tư vào đang tăng lên phù hợp với khả năng linh hoạt, nhanh nhạy trong biện pháp thi công và khả năng triển khai thi công của công ty.
- Hiện nay công ty không ngừng xúc tiến để khai thác:
+ Các thị trường mới trong đó có cả thị trường nước ngoài : Lào, LB Nga.
+ Chiếm lĩnh thị phần mà các đối thủ dang bỏ ngỏ : vật liệu mới cho thi công công trình, giải pháp hữu ích cho các công trình kỹ thuật cao.
c) Vốn và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua một số năm:
Chỉ tiêu
Năm 1999
Năm 2000
Năm 2001
Số tuyệt đối
Số tuyệt đối
Tăng, giảm
so với 98
Số tuyệt đối
Tăng, giảm
so với 99
1.Tổng TS
14.135.365.931
34.030.815.298
140,7%
46.216.624.136
35,8%
2.Nợ phải trả
8.945.108.370
28.441.349.136
217,9%
40.264.284.398
41,6%
3.Vốn CSH
5.190.257.561
5.589.466.162
7,7%
5.952.339.738
6,5%
4.DT thuần
34.049.873.844
80.766.249.508
137,2%
83.453.724.267
3,3%
5.Lợi nhuận ròng
765.966.154
1.203.348.348
57,2%
1.075.663.835
-10.6%
6.Số laođộng
977
997
2,1%
1.082
8,5%
3 . Tổ chức bô máy quản lý của công ty Hà Đô :
a) Sơ đồ tổ chức: ( Xem trang sau )
b) Quan hệ chỉ đạo, báo cáo :
Hệ thống các bộ phận, phòng ban, đơn vị trực thuộc của công ty được tổ chức theo hình thức : Trực tuyến chỉ huy. Theo đó : mọi quyết định của cấp trên đều được thông tin tới tận bộ phận hay cá nhân có trách nhiệm thực hiện. Giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất trong mọi vấn đề của công ty. Các hội đồng tư vấn chi có chức năng giúp giám đốc có được quyết định đúng và làm cho quyết định có khả năng thực thi. Ngược lại mọi bộ phận đều báo cáo kết quả thực hiện công việc trực tiếp với nơi và người ra quyết định và chỉ đạo. Quan hệ giữa các xí nghiệp trực thuộc, giữa các phòng ban là mối quan hệ hợp tác.
Phó giám đốc thường trực
Phó giám đốc khkt và công nghệ
Phòng
Tổ chức
lao động
và hcqt
Phòng Marketing
Phòng
Tài chính
Kế toán
Phòng
Kế hoạch
Phòng
Kỹ thuật
thi công
Chi nhánh
Miền Trung
Chi nhánh
Miền Nam
Xí nghiệp
xây dựng số1
Xí nghiệp
xây dựng
số 2
Xí nghiệp
xây dựng
số 3
Xí nghiệp
xây dựng
số 4
Xí nghiệp
xây dựng
số 5
Trung tâm thiết bị công nghiệp
Xí nghiệp
thi công
cơ giới
giám đốc
công ty
hội đồng
tư vấn
các
hội đồng chức năng
Sơ đồ tổ chức công ty hà đô
4. Chức năng của từng bộ phận, phòng ban:
4.1 - Lãnh đạo công ty:
- Giám đốc :
+ Là người điều hành hoạt động của công ty, là người chịu trách nhiệm pháp
lý trước nhà nước về hoạt động của công ty.
+ Là chủ tài khoản tiền gửi của công ty tại các ngân hàng mà công ty mở tài khoản.
- Phó giám đốc thường trực :
+ Thực hiện các công việc được giám đốc uỷ quyền và giao khi vắng mặt
+ Thực hiện quản lý công ty ở mức độ chi tiết hơn giám đốc, giúp việc thường xuyên cho giám đốc.
- Phó giám đốc khoa học và kỹ thuật:
+ Quản lý kỹ thuật thi công và thiết kế các công trình, phụ trách khoa học, công nghệ của công ty.
4.2 - Hội đồng tư vấn :
Bao gồm những chuyên gia có kinh nghiệm, chuyên môn về lĩnh vực mà công ty cần thiết trong từng giai đoạn nhằm giúp giám đốc vạch ra chiến lược kinh doanh, về đầu tư, đấu thầu, pháp luật. Các hội đồng tư vấn chỉ làm công tác tư vấn như cộng tác viên ( không có quyền quyết định ).
4.3 - Các phòng ban chức năng :
- Phòng tổ chức lao động hành chính quản trị :
+ Tổ chức bố trí nhân sự của công ty, bố trí nhân sự cho từng công trình khi triển khai thi công.
+ quản lý, phụ trách văn thư, lưu trữ của công ty.
- Phòng Marketing :
+ Tìm kiếm thị trường, công trình đấu thầu.
+ Phụ trách thông tin, quảng cáo hình ảnh, uy tín của công ty.
- Phòng tài chính kế toán:
+ Cung cấp vốn hoạt động cho toàn công ty.
+ Trả lương cho người lao động.
+ Quản lý, thống kê tầi sản của công tyvà báo cáo mới các cơ quan quản lý vốn.
- Phòng kế hoạch kinh doanh :
+ Vạch chiến lược phát triển công ty, kiểm tra kế hoạch hoạt động của các đơn vị thuộc công ty.
+ Phụ trách, quản lý việc đấu thầu và chọn thầu; tư vấn pháp lý cho các hoạt động của công ty, lập các hợp đồng kinh tế.
- Phòng kỹ thuật thi công :
+ Quản lý kỹ thuật thi công và an toàn lao động ở công trường.
+ Lập biện pháp thi công công trình.
- Chi nhánh các miền :
+ Đại diện cho công ty tại các khu vực. Các chi nhánh này có thể độc lập triển khai : tìm kiếm, đấu thầu, thi công các công trình trong khả năng của mình.
4.4 - Các xí nghiệp và trung tâm trực thuộc :
- Xí nghiệp xây dựng 1, 2, 3, 4, 5 :
+ Trực tiếp tham gia đấu thầu các công trình trị giá nhở hơn 4 tỷ đồng.
+ Trực tiếp chỉ đạo và tiến hành thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, các công trình Quốc phòng, các công trình giao thông, cầu, cảng.
- Xí nghiệp thi công cơ giới :
+ Quản lý toàn bộ máy móc thi công hạng nặng và hạng trung của công ty.
+ Vận hành, dịch chuyển các máy móc chuyên dụng cho các công trường khi cần thiết.
+ Tham gia các công trình độc lập hay phối hợp thi công với các xí nghiệp khác.
- Trung tâm thiết bị công nghiệp :
+ Lắp đặt các dây truyền sản xuất công nghiệp, hiện đại hoá, nâng cấp các dây truyền sản xuất.
+ Thiết kế thi công các hệ thống tự động hoá ( cả phần cứng & phần mềm ).
+ Quản lý các máy móc kỹ thuật cao của công ty.
Sơ đồ tổ chức nhân sự một công trình
Chủ nhiệm
công trình
Đội trưởng
( Đội phó )
Thủ kho
công trường
Thống kê
công trường
Công nhân
kỹ thuật
Nhân viên
Kỹ thuật
Nhân viên
Kỹ thuật
5 .Tổ chức công tác kế toán tại công ty Hà Đô:
Công ty Hà Đô là một doanh nghiệp nhà nước hạng I trực thuộc Bộ Quốc phòng. Côn...