winnie30101992
New Member
Download miễn phí Tiểu luận Dự án xây dựng khu sân Tennis và sân bóng rổ
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Phần 1: 2
Tổng quan về dự án 2
1. Tên dự án 2
2. Ban quản lý dự án 2
3. Chủ đầu tư 2
4. Ý tưởng 2
5. Mục tiêu, mục đích và lợi ích của dự án 2
6. Các bên liên quan đến dự án 2
7. Tài nguyên của dự án 3
8. Thuận lợi, khó khăn của dự án 3
9. Thời gian thực hiện dự án 3
Phần II: 6
Quản trị dự án 6
I. QUẢN TRỊ TÍCH HỢP (Project integration management) 6
1. Lập kế hoạch tổng thể 6
2. Thực thi kế hoạch dự án 6
3. Kiểm soát những thay đổi về tổng thể dự án 7
II. QUẢN TRỊ PHẠM VI(Project scope management) 7
1. Lập kế hoạch phạm vi 7
2. Xác định phạm vi 7
3. Kiểm soát phạm vi 10
4. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10
III. QUẢN TRỊ THỜI GIAN DỰ ÁN (Project time management) 10
1. Xác định công việc cần thực hiện 10
2. Sắp xếp công việc 11
3. Ước tính thời gian thực hiện 12
4. Lập kế hoạch tiến độ: 17
5. Kiểm soát tiến độ dự án: 17
IV. QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN (Project cost management) 18
1. Lập kế hoạch chi phí 18
2. Bảng tổng hợp chi phí dự án 18
3. Kiểm soát chi phí 20
V. QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG (Project quality management) 20
1. Lập kế hoạch chất lượng 20
1.1. Phạm vi chất lượng 20
1.2. Quy định chất lượng 21
1.3. Tiêu chuẩn chất lượng 21
2. Thực hiện đảm bảo chất lượng – Biện pháp giám sát 22
3. Kiểm soát chất lượng 22
VI. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ( Project human management) 23
1. Sơ đồ tổ chức 23
2. Tuyển dụng 23
3. Kế hoạch quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 23
4. Phát triển nhóm dự án 25
VII. QUẢN TRỊ THÔNG TIN DỰ ÁN (Project communications management) 26
1. Lập kế hoạch thông tin: 26
2. Phân phối thông tin: 26
3. Báo cáo tình hình hoạt động 27
4. Tổng kết hoạt động: 27
VIII . QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ( Project risk management) 27
1. Nhận diện rủi ro 28
1.1. Phân loại rủi ro và mức độ ảnh hưởng 28
1.2. Mức độ ảnh hưởng của rủi ro 29
2. Phương pháp kiểm soát rủi ro: 29
IX. QUẢN TRỊ ĐẤU THẦU DỰ ÁN (Project procurement management) 30
1. Kế hoạch đấu thầu 30
2. Thực hiện đấu thầu 31
2.1. Chuẩn bị đấu thầu 31
2.2. Tổ chức đấu thầu 31
2.3. Đánh giá hồ sơ dự thầu. 31
2.4. Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu. 32
2.5. Thông báo kết quả đấu thầu. 32
2.6. Thương thảo và ký kết hợp đồng. 32
3. Quản lý, giám sát thực hiện, nghiệm thu và thanh lý hợp đồng 32
LỜI KẾT 34
Phần 1
Tổng quan về dự án
1. Tên dự án
- Xây dựng khu sân Tennis và bóng rổ thuộc khu vui chơi thể thao và văn hóa dân gian “Sức sống mới”.
- Diện tích: 1900m¬2
- Địa điểm: Trần Duy Hưng – Cầu Giấy Hà Nội
2. Ban quản lý dự án
- Nhóm quản lý dự án 6.
3. Chủ đầu tư
- Nhóm 6
4. Ý tưởng
- Sau một ngày làm việc bận rộn và đầy áp lực khiến họ cảm giác căng thẳng và mệt mỏi. Mong muốn được thư giãn, vận động để quên đi sự mệt mỏi căng thẳng trong công việc cũng như tăng cường sức khỏe. Nhưng giữa Hà Nội chật chội và đông đúc thế, điều đó thật khó thực hiện. Hiểu được nhu cầu cấp thiết đó, ý tưởng về một khu thể thao giải trí cao cấp để cho thuê đã ra đời với sự tán thành nhiệt liệt của tất cả thành viên trong nhóm.
5. Mục tiêu, mục đích và lợi ích của dự án
Mục tiêu
- Mang lại sức khỏe và vẻ đẹp cho mọi người.
- Nâng cao chất lượng cuộc sống.
- Tạo cơ hội việc làm cho hàng ngàn lao động trong khu vực
Mục đích
- Cung cấp cho Hà Nội và quốc gia một điểm vui chơi thể thao, tiên tiến, hiện đại và đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội.
- Cung cấp cho quốc gia 1 địa điểm thư giãn, nâng cao sức khỏe, xả stress sau những giờ làm việc căng thẳng.
6. Các bên liên quan đến dự án
- Ban quản lý dự án: Nhóm 6
- UBND TP. Hà Nội.
- Sở quy hoạch Thành phố.
- Chủ đầu tư.
- Các đơn vị đấu thầu.
- Ban thẩm định kiểm tra.
- Ban quản lý.
7. Tài nguyên của dự án
- Thành viên thuộc ban quản lý dự án.
- Nhóm chuyên gia tư vấn.
- Các thiết bị máy móc, sử dụng trong dự án.
- Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án.
8. Thuận lợi, khó khăn của dự án
Thuận lợi
- Dự án được sự ủng hộ của đông đảo nhân dân thủ đô cũng như được sự quan tâm và hỗ trợ của Ủy ban nhân dân thành Phố Hà Nội
- Dự án được triển khai ngay tại trung tâm của Hà Nội lên việc đi lại của du khách sẽ rất thuận tiện đây cũng là thế mạnh của Khu vui chơi giải trí.
Khó khăn
- Do được xây dựng trên một diện tích lớn do dó việc giải phóng mặt bằng cũng là một vấn đề rất khó khăn
- Do đây là dự án lớn, nhất là trong lĩnh vực vui chơi giải trí do đó cần có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và đủ khả năng quản lý khu vui chơi.
9. Thời gian thực hiện dự án
- Thời gian thực hiện: 12 tháng.
- Hoàn thành vào: tháng 05ăm 2011
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Phần 1: 2
Tổng quan về dự án 2
1. Tên dự án 2
2. Ban quản lý dự án 2
3. Chủ đầu tư 2
4. Ý tưởng 2
5. Mục tiêu, mục đích và lợi ích của dự án 2
6. Các bên liên quan đến dự án 2
7. Tài nguyên của dự án 3
8. Thuận lợi, khó khăn của dự án 3
9. Thời gian thực hiện dự án 3
Phần II: 6
Quản trị dự án 6
I. QUẢN TRỊ TÍCH HỢP (Project integration management) 6
1. Lập kế hoạch tổng thể 6
2. Thực thi kế hoạch dự án 6
3. Kiểm soát những thay đổi về tổng thể dự án 7
II. QUẢN TRỊ PHẠM VI(Project scope management) 7
1. Lập kế hoạch phạm vi 7
2. Xác định phạm vi 7
3. Kiểm soát phạm vi 10
4. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10
III. QUẢN TRỊ THỜI GIAN DỰ ÁN (Project time management) 10
1. Xác định công việc cần thực hiện 10
2. Sắp xếp công việc 11
3. Ước tính thời gian thực hiện 12
4. Lập kế hoạch tiến độ: 17
5. Kiểm soát tiến độ dự án: 17
IV. QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN (Project cost management) 18
1. Lập kế hoạch chi phí 18
2. Bảng tổng hợp chi phí dự án 18
3. Kiểm soát chi phí 20
V. QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG (Project quality management) 20
1. Lập kế hoạch chất lượng 20
1.1. Phạm vi chất lượng 20
1.2. Quy định chất lượng 21
1.3. Tiêu chuẩn chất lượng 21
2. Thực hiện đảm bảo chất lượng – Biện pháp giám sát 22
3. Kiểm soát chất lượng 22
VI. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ( Project human management) 23
1. Sơ đồ tổ chức 23
2. Tuyển dụng 23
3. Kế hoạch quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 23
4. Phát triển nhóm dự án 25
VII. QUẢN TRỊ THÔNG TIN DỰ ÁN (Project communications management) 26
1. Lập kế hoạch thông tin: 26
2. Phân phối thông tin: 26
3. Báo cáo tình hình hoạt động 27
4. Tổng kết hoạt động: 27
VIII . QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ( Project risk management) 27
1. Nhận diện rủi ro 28
1.1. Phân loại rủi ro và mức độ ảnh hưởng 28
1.2. Mức độ ảnh hưởng của rủi ro 29
2. Phương pháp kiểm soát rủi ro: 29
IX. QUẢN TRỊ ĐẤU THẦU DỰ ÁN (Project procurement management) 30
1. Kế hoạch đấu thầu 30
2. Thực hiện đấu thầu 31
2.1. Chuẩn bị đấu thầu 31
2.2. Tổ chức đấu thầu 31
2.3. Đánh giá hồ sơ dự thầu. 31
2.4. Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu. 32
2.5. Thông báo kết quả đấu thầu. 32
2.6. Thương thảo và ký kết hợp đồng. 32
3. Quản lý, giám sát thực hiện, nghiệm thu và thanh lý hợp đồng 32
LỜI KẾT 34
Phần 1
Tổng quan về dự án
1. Tên dự án
- Xây dựng khu sân Tennis và bóng rổ thuộc khu vui chơi thể thao và văn hóa dân gian “Sức sống mới”.
- Diện tích: 1900m¬2
- Địa điểm: Trần Duy Hưng – Cầu Giấy Hà Nội
2. Ban quản lý dự án
- Nhóm quản lý dự án 6.
3. Chủ đầu tư
- Nhóm 6
4. Ý tưởng
- Sau một ngày làm việc bận rộn và đầy áp lực khiến họ cảm giác căng thẳng và mệt mỏi. Mong muốn được thư giãn, vận động để quên đi sự mệt mỏi căng thẳng trong công việc cũng như tăng cường sức khỏe. Nhưng giữa Hà Nội chật chội và đông đúc thế, điều đó thật khó thực hiện. Hiểu được nhu cầu cấp thiết đó, ý tưởng về một khu thể thao giải trí cao cấp để cho thuê đã ra đời với sự tán thành nhiệt liệt của tất cả thành viên trong nhóm.
5. Mục tiêu, mục đích và lợi ích của dự án
Mục tiêu
- Mang lại sức khỏe và vẻ đẹp cho mọi người.
- Nâng cao chất lượng cuộc sống.
- Tạo cơ hội việc làm cho hàng ngàn lao động trong khu vực
Mục đích
- Cung cấp cho Hà Nội và quốc gia một điểm vui chơi thể thao, tiên tiến, hiện đại và đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội.
- Cung cấp cho quốc gia 1 địa điểm thư giãn, nâng cao sức khỏe, xả stress sau những giờ làm việc căng thẳng.
6. Các bên liên quan đến dự án
- Ban quản lý dự án: Nhóm 6
- UBND TP. Hà Nội.
- Sở quy hoạch Thành phố.
- Chủ đầu tư.
- Các đơn vị đấu thầu.
- Ban thẩm định kiểm tra.
- Ban quản lý.
7. Tài nguyên của dự án
- Thành viên thuộc ban quản lý dự án.
- Nhóm chuyên gia tư vấn.
- Các thiết bị máy móc, sử dụng trong dự án.
- Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án.
8. Thuận lợi, khó khăn của dự án
Thuận lợi
- Dự án được sự ủng hộ của đông đảo nhân dân thủ đô cũng như được sự quan tâm và hỗ trợ của Ủy ban nhân dân thành Phố Hà Nội
- Dự án được triển khai ngay tại trung tâm của Hà Nội lên việc đi lại của du khách sẽ rất thuận tiện đây cũng là thế mạnh của Khu vui chơi giải trí.
Khó khăn
- Do được xây dựng trên một diện tích lớn do dó việc giải phóng mặt bằng cũng là một vấn đề rất khó khăn
- Do đây là dự án lớn, nhất là trong lĩnh vực vui chơi giải trí do đó cần có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và đủ khả năng quản lý khu vui chơi.
9. Thời gian thực hiện dự án
- Thời gian thực hiện: 12 tháng.
- Hoàn thành vào: tháng 05ăm 2011
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links