sat_thu_mac_ao_ngu107
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện lập kế hoạch chiến lược tại công ty Cổ Phần Dệt 10/10
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I: Cơ Sở lý luận về lập kế hoạch chiến lược 2
I. Tổng Quan Về Kế Hoạch 2
1. Khái niệm 2
2. Vài Trò của kế hoạch 2
3. Hệ thống kế hoạch của tổ chức 3
3.1 Theo thới gian 3
3.2 Theo cấp kế hoạch 4
3.3 Theo hình thức thể hiện 4
II . Kế hoạch chiến lược 6
1. Khái niệm 6
2. Nội dung của kế hoạch chiến lược 6
3. Vai trò của kế hoạch chiến lược 7
III. Lập Kế Hoạch Chiến Lược 8
1.Khái Niệm và Nội Dung của Lập Kế Hoạch Chiến Lược 8
2. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược 12
2.1 Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tố tác động: 12
2.2 Phương pháp lợi thế vượt trội: 12
2.3 Phương pháp phân tích chu kỳ sông của sản phẩm: 13
2.4 Phương pháp áp dung mô hình PIMS 13
3.Các Nhân Tổ Ảnh Hưởng Đến Lập Kế Hoạch Chiên Lược 13
4.Một số mô hình chủ yếu sử dụng trong lập kế hoạch chiến lược 16
4.1 Mô Hình nghiên cứu và dự báo môi Trường bên ngoài 16
4.2 Ma trận BCG 18
4.3 Mô Hình SWOT 19
5.Quy Trình Lập Kế Hoạch Chiến Lược 21
Chương III: Thực trạng về lập kế hoạch tại công ty cổ phân Dệt 10/10 23
I. Tình Hình chung về công ty cp dệt 10/10 23
1.Lịch sử hình thành của công ty 23
2.Chức Năng Nhiệm Vụ của Công Ty 26
3. Đối tượng và địa bàn kinh doanh của Công ty : 26
3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm trơ lại đây 27
3.2 Cơ câu tổ chức của công ty CP Dệt 10/10 28
II Thực trạng về công tác lập kế họach chiến lược của công ty cp Dệt 10/10 31
1. Thực trạng vế lập kế hoạch chiến lược tại công ty cp Dệt 10/10 31
2.Hệ Thống Kế Hoạch của công 34
2.1. Kế hoạch chiến lược ( dài hạn) 34
2.2 Kế hoạch tác nghiệp ( kế hoạch ngắn hạn) 34
3.Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Lập Kế Hoạch Của công ty 35
4. Các phương pháp lập kế hoạc mà công ty áp dụng 35
5. Quy trình Lập Kế Hoạch chiến Lược Tại Công Ty 36
6.Phân Tích Tình Hình thực Hiện công Tác Lập Kế Hoạch Trong Những Năm Qua tại công ty cp dệt 10/10 40
6.1 Đối thủ cạnh tranh 40
6.2Khách hàng 41
6.3 Nhà cung ứng 42
6.4 Sản Phẩm thay thế 42
6.5 Hoàn cảnh nội tại của công ty 43
6.5.1. Về lĩnh vực quản lý nhân lưc: 43
6.5.2 Về lĩnh vực tài chính 45
7. Về lĩnh vực marketing của công ty
8.Đánh Giá Công Tác Lập Kế Hoạch của công Ty trong Những năm qua 50
Chương IV : Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại công ty cp Dệt 10/10 58
I. Định Hướng Phát Triển Của Công Ty 58
1. Khó khăn và thách thức: 58
2. Phương hướng hoạt động trong 5 năm tới 58
II. Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Lập Kế Hoach chiến lượcTại Công Ty Cổ Phân Dệt 10/10 60
1 Giải pháp về nghiên cữu và dự báo môi trương kinh doanh: 60
2 . Giải pháp về hệ thống thông tin quản lý: 63
3. Giải pháp liên quan đến việc lựa chọn các phương án chiến lược: 63
4. Giải pháp liên quan đên cán bộ hoạch định chiến lược: 64
5. Giải pháp liên quan đến việc thực hiện kế hoạch chiến lược của công ty 64
kÕt luËn 66
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ngày 29/12/1999 của UBND TP Hà Nội về việc chuyển đổi Công ty dệt 10/10 thành Công ty Cổ phần Dệt 10/10.Trong thời gian này, Công ty đã tiếp xúc và khẳng định vị trí, uy tín của mình trên thương trường. Công ty đặc biệt nhấn mạnh vào công tác xuất khẩu và coi đây là mũi nhọn của mình bên cạnh đó cũng không xem thường thị trường nội địa.Là một doanh nghiệp nhỏ, nhưng với ý chí vươn lên cộng với nhiệt tình gắn bó và tinh thần hăng say lao động của cán bộ công nhân viên công ty, từ chỗ số lao động chỉ có 14 người nay đã hơn 1000 người. Công ty Cổ phần Dệt 10/10 đã đứng vững và ngày càng phát triển với uy tín ngày càng được nâng cao.
Qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành công ty đã phát triển nhanh chóng về mọi mặt như cơ sở vật chất, trình độ quản lý, sản xuất ngày năng động sáng tạo, làm ăn có hiệu quả tạo viêc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên từ đó tạo điều kiện nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của họ.
2.Chức Năng Nhiệm Vụ của Công Ty
- Chức năng : Sản xuất kinh doanh hàng hoá để xuất khẩu trực tiếp với các mặt hàng chính là: màn tuyn các loại,vải tuyn và rèm cửa.
- Nhiệm vụ :
+ Quản lý và sử dụng vốn đúng chế độ hiện hành,tự trang trải về tài chính và đảm bảo kinh doanh có lãi.
+ Nắm bắt các cơ hội kinh doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường để tối đa hoá lợi nhuận.
+ Chấp hành đầy đủ chính sách pháp luật của Nhà nước về hoạt động kinh doanh và đảm bảo tốt quyền lợi của các cổ đông và người lao động.
3. Đối tượng và địa bàn kinh doanh của Công ty :
Sản phẩm sản xuất truyền thống của công ty là vải tuyn, rèm cửa và màn tuyn các loại, được sản xuất theo công nghệ khép kín được may trên máy dệt kim đan dọc từ loại sợi tổng hợp Poliete là nguyên vật liệu chính.
Thị trường trong nước: Bao gồm một số tỉnh miền Bắc và miền Trung như Hà Nội, Hải phòng, Nam Định, Thanh Hoá… Theo số liệu năm 2001, thị trường nội địa của công ty chiếm 49%. Khách hàng của công ty chủ yếu là cơ quan Nhà nước, doanh nghiệp thương mại.
Thị trường nước ngoài: Công ty Cổ phần Dệt 10/10 có quan hệ làm ăn lâu dài với một số thị trường quốc tế. Việc xuất khẩu của công ty phải qua trung gian là nước Đan Mạch, công ty chưa thể tìm kiếm khách hàng trực tiếp. Đây là thị trường truyền thống của công ty, uy tín đã được gây dựng từ lâu. Thị trường xuất khẩu chiếm 51%.
3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm trơ lại đây
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua 2 năm Năm 2006-2007
ĐVT : VNĐ
Stt
Tên chỉ tiêu
Năm 2006
Năm 2007
So sánh
Tăng(giảm)
1
Tổng Doanh thu :
- DT Trong nước
- DT Xuất khẩu
111.173.057.951
19.148.034.611
92.025.023.340
247.991.616.862
20.317.366.028
227.674.250.834
136.818.558.911
1.169.331.417
135.649.227.494
2
Tổng CPSXKD hay giá thành SP
109.319.991.824
235.191.248.336
125.871.256.512
3
Tổng LN trước T
3.371.639.243
4.062.520.487
690.811.244
4
T TNDN phải nộp
361.201.620
509.246.527
148.044.907
5
Tổng LN sau T
3.010.437.623
3.553.273.960
542.836.337
6
Tổng số CB,CNV
1800
1888
88
7
TNBQ đầu ng/tháng
1.830.700
2.525.500
694.800
Nguồn: báo cáo kêt quả sản xuất kinh doanh của công ty cp Dệt 10/10 năm 2007
Qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm 2006 – 2007 ta nhận thấy rằng kết qủa kinh doanh của Công ty khá ổn định. Lợi nhuận và doanh thu năm sau cao hơn năm trước.Điều đó cho thấy rằng Công ty kinh doanh có hiệu quả với mức tăng trưởng ổn định và phát triển vững vàng.Tuy nhiên, những chi phí phát sinh đã làm giảm lợi nhuận của Công ty rất nhiều.Do đó,Công ty cần tìm cách để giảm bớt chi phí nhằm tăng lợi nhuận. Lợi nhuận tăng từ đó mới tạo điều kiện tích lũy vốn tái đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thi trường.
3.2 Cơ câu tổ chức của công ty CP Dệt 10/10
Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®îc bè trÝ theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng, c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau:
S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý
®¹i héi cæ ®«ng
Ban kiÓm so¸t
Héi ®ång qu¶n trÞ
Gi¸m ®èc c«ng ty
p.gi¸m ®èc kinh tÕ
P.gi¸m ®èc s¶n xuÊt
Phßng
Tæ chøc b¶o vÖ
Phßng
Hµnh chÝnh
Phßng
Tµi vô
Phßng
Kinh doanh
Phßng
kÕ Ho¹ch s¶n xuÊt
Phßng ®¶m b¶o chÊt lîng
Phßng kü thuËt c¬ ®iÖn
Ph©n xëng c¾t
Ph©n xëng may 2
Ph©n xëng may 1
Ph©n xëng dÖt 1
Ph©n xëng dÖt 2
Ph©n xëng v¨ng sÊy
Chøc n¨ng,nhiÖm vô cña c¸c bé phËn :
-Gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm chung vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty
-Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt: §iÒu hµnh chÝnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt
-Phã gi¸m ®èc kinh tÕ: Phô tr¸ch c¸c vÊn ®Ò vÒ tµi chÝnhvµ c¸c quan hÖ víi c¸c b¹n hµng
- Phßng kÕ ho¹ch:
Cã nhiÖm vô x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch ng¾n h¹n, dµi h¹n tr×nh gi¸m ®èc vµ héi ®ång qu¶n trÞ, ngoµi rµ cßn ®«n ®èc c¸c bé phËn kü thuËt chÊt lîng tæ chøc lao ®éng vµ vËt t ®Ó ®¸p øng nhanh chãng vµ ®Çy ®ñ nhu cÇu s¶n xuÊt. X©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn mÆt hµng míi, ®Çu t c«ng nghÖ ®Ó kh«ng ngõng më réng ph¸t triÓn s¶n xuÊt, tiÕp nhËn c¸c yªu cÇu ®Æt hµng cña ®èi t¸c níc ngoµi, tÝnh to¸n tr¶ lêi vµ ph©n phèi c¸c bé phËn thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch ®ã.Vµ cuèi cïng lµ tæ chøc c«ng t¸c thèng kª tæng hîp tõ phßng ®Õn c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt phôc vô cho chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh.
- Phßng kü thuËt - c¬ ®iÖn:
Cã chøc n¨ng x©y dùng bæ sung hoµn thiÖn quy tr×nh kü thuËt c«ng nghÖ cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, vËn hµnh thiÕt bÞ, tæ chøc kiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy tr×nh ®ã. X©y dùng ch¬ng tr×nh tiÕn bé kü thuËt hµng n¨m, x©y dùng bæ sung hoµn thiÖn c¸c ®Þnh møc kü thuËt, x¸c ®Þnh møc tiªu hao vËt t vµ ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p ®Ó gi¶m ®Þnh møc tiªu hao vËt t. LËp kÕ ho¹ch dù phßng söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ ®Þnh kú, tham gia cïng ph©n xëng ®Ó kh¾c phôc sù cè x¶y ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng vËn hµnh cña c¸c lo¹i thiÕt bÞ, m¸y mãc trong c«ng ty.Ngoµi ra cßn nghiªn cøu c¸c biÖn ph¸p ®¶m b¶o m«i trêng s¶n xuÊt, m«i trêng lµm viÖc trong ph©n xëng. Tæ chøc bé phËn chÕ thö ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm.Vµ quµ träng lµ thùc hiÖn chøc n¨ng x©y dùng c¬ b¶n, söa ch÷a c¶i t¹o nhµ xëng trong c«ng ty.
- Phßng tµi vô:
Cã nhiÖm vô thùc hiÖn nghiÖp vô tµi chÝnh - kÕ to¸n theo ®óng chÕ ®é chÝnh s¸ch cña Nhµ níc trong toµn bé c¸c kh©u s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty và theo dâi kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh vÒ thÓ lÖ chÕ ®é, chØ tiªu, qu¶n lý chÆt chÏ tiÒn hµng. §ång thêi theo dâi c¸c kho¶n c«ng nî ®¶m b¶o c©n ®èi và thu chi ®Ó phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, kiÓm tra viÖc kiÓm kª ®Þnh kú vµ hµng n¨m ®Ó qu¶n lý ®iÒu hµnh vµ phôc vô c«ng t¸c quyÕt to¸n tµi chÝnh, tÝnh to¸n vµ x©y dùng gi¸ thµnh s¶n phÈm. Ngoài ra còn quyết toàn các khoản thu chi, các khoản phúc lợi xã hội cho công nhân viên công ty.
- Phßng kinh doanh:
Cã chøc n¨ng cung øng vËt t, nguyªn liÖu kÞp thêi ®¶m b¶o chÊt lîng và sè lîng chñng lo¹i víi gi¸ c¶ hîp lý nhÊt. Tæ chøc viÖc b¸n hµng t¹i c«ng ty (t¹i cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm) víi môc tiªu tÊt c¶ hoµn thµnh kÕ ho¹ch doanh thu ®· ®Æt ra.Theo dâi kiÓm tra c¸c ®¹i lý tiªu thô ®Ó kÞp thêi cung cÊp s¶n phÈm vµ thu tiÒn hµng, tæ chøc c«...