Download miễn phí Chuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty cơ khí 25 –bộ quốc phòng
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ 2
1. Khái niệm, mục tiêu, vai trò quản lý nhân sự 2
1.1. Khái niệm 2
1.2. Mục tiêu 2
1.3. Vai trò 3
1.4. Nguyên tắc quản lý 5
1.5. Nhân tố ảnh hưởng 7
2. Nội dung của quản lý nhân sự 9
2.1. Chức năng của phòng nhân sự 9
2.2. Nội dung của quản lý nhân sự 10
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Z25 – BỘ QUỐC PHÒNG 19
1. Khái quát về công ty Z25 – bộ quốc phòng 19
2. Cơ cấu tổ chức công ty 21
2.1. Ban giám đốc công ty 23
2.2. Các phòng, ban của công ty 27
3. Tình hình quản lý nhân sự tại công ty Z25 – Bộ quốc phòng 38
3.1. Thực trạng về đội ngũ lao động tại công ty 38
3.2. Thực trạng tuyển dụng lao động tại công ty 43
3.3. Công tác quản lý nhân sự của công ty 43
4.Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự 48
CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Z25 – BỘ QUỐC PHÒNG 50
1.Phương hướng phát triển và nhiệm vụ công tác quản lý nhân sự: 50
2. .Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự 51
KẾT LUẬN 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO 58
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Công ty được Đảng, Nhà nước trao huân chương lao độngTrong thời kỳ đổi mới Công ty Cơ khí 25 đã phát huy nội lực, tổ chức lại sản xuất, từng bước hiện đại hoá thiết bị, kết hợp sản xuất quốc phòng và kinh tế, trên cơ sở thiết bị và công nghệ hiện có với đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề, hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ của một Nhà máy sản xuất quốc phòng, trong những năm qua Công ty Cơ khí 25 đã sản xuất cung cấp cho các ngành kinh tế quốc dân những sản phẩm có chất lượng cao :
Thiết kế, chế tạo các loại máy ép thuỷ lực có lực ép từ 30-500 tấn đa dạng về kết cấu và chức năng tác dụng
Thiết kế, chế tạo và sửa chữa các loại kích thuỷ lực thông dụng các lực năng từ 5-1000 tấn
Thiết kế, chế tạo các loại xi lanh thuỷ lực có đường kính đến ¢500mm, chiều dài 5000tấn.
Chế tạo các loại van thủy lực có cửa vang từ 20mm đến cỡ lớn như van cửa ụ tàu có cửa van 1100mm, chịu áp từ 100- 300 kg/cm2, đặc biệt có một số loại áp lực đến ~ 90 kg/cm2.
Chế tạo nhiều cột điện cho đường dây 500KV và các loại cột vi ba với năng lực sản xuất 10.000 tấn sản phẩm cùng loại/năm.
Chế tạo các loại téc chứa bằng thép đen, thép không rỉ có dung tích từ 2m3 đến 100m3.
Thiết kế, chế tạo các loại phụ tùng thay thế phục vụ cho các ngành : than, nhựa, xi măng, dầu khí, điện lực, hoá chất, giao thông vận tải, thuỷ lợi…
Sản xuất các loại bầu cặp mũi khoan BC-13, BC-16.
Đúc kim loại màu, đúc ép hợp kim nhôm, đúc gang mác thông thường và mác cao, đúc thép hợp kim.
Đại tu máy công cụ.
Sản phẩm của công ty được kiểm tra trên các thiết bị chuyên dùng, hiện đại có độ chính xác cao.
Sản phẩm đều được đóng nhãn hiệu của Công ty và được bảo hành từ 12 tháng đến 18 tháng.
Nhiều sản phẩm của công ty đã được tặng thưởng huy chương vàng tại hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam. Sản phẩm của công ty không ngừng được cải tiến kiểu dáng và chất lượng đến mức độ hoàn hảo.
2. Cơ cấu tổ chức công ty
Sơ đồ tổ chức công ty
Phân xưởng A6
Phòng tài chính
Phòng chính trị
Phân xưởng A1
PHÓ GIÁM ĐỐC ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT(QMR)
CHÍNH UỶ
Phòng tổ chức
Phòng kh-kd
Phòng kỹ thuật
Phòng KCS
Phòng cơ điện
Phòng HC-HC
Phân xưởng A2
Phân xưởng A3
Phân xưởng A4
Phân xưởng A5
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
BÍ THƯ ĐẢNG UỶ
2.1. Ban giám đốc công ty
Giám đốc công ty
Chức năng :
Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty chịu trách nhiệm toàn diện trước Tổng cục CNQP, Bộ Quốc phòng và trước pháp luật về điều hành mọi hoạt động của công ty, Giám đốc có quyền hành cao nhất trong Công ty.
Nhiệm vụ :
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, phương án đầu tư, liên doanh, liên kết, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
Xây dựng phương án quản lý, điều hành doanh nghiệp trình Thủ tướng Chính phủ quyết định.
Tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm cá nhân về các quyết định của mình trong việc thực hiện mục tiêu và kết quả sản xuất kinh doanh, về tài sản, bảo toàn vốn, về an toàn lao động, các tổ chức quần chúng trong doanh nghiệp.
Tạo điều kiện thuận lợi( về thời gian và kinh phí) cho tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội phụ nữ trong doanh nghiệp hoạt động theo luật Công đoàn và điều lệ của các tổ chức đó.
Đề xuất với Đảng uỷ Công ty theo quy định của Bộ Quốc phòng.
Xây dựng mục tiêu, chính sách chất lượng của Công ty.
Phê duyệt tài liệu, văn bản theo quy định.
Tổ chức các cuộc họp xem xét của lãnh đạo, đánh giá năng lực sản xuất của Công ty.
Đề ra biện pháp khắc phục, phòng ngừa những vấn đề không phù hợp xảy ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Báo cáo
Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định của Tổng cục Công nghiệp quốc phòng và của Bộ quốc phòng.
Chịu sự kiểm tra, giám sát của thay mặt chủ sở hữu doanh nghiệp nhà nước là Bộ quốc phòng và cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
Phó giám đốc công ty
b.1 Phó giám đốc kỹ thuật
Chức năng :
Phó giám đốc kỹ thuật giúp Giám đốc công ty quản lý, điều hành công tác kỹ thuật trong toàn công ty. Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả quản lý điều hành công ty.
Nhiệm vụ :
Tổ chức và chỉ đạo công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học, công nghệ và môi trường của Công ty.
Quản lý, chỉ đạo công tác thiết kế, công nghệ phục vụ sản xuất, công tác tiêu chuẩn đo lường chất lượng sản phẩm, công tác cơ điện và kỹ thuật an toàn. Ký ban hành các quyết định, quy trình kỹ thuật trong sản xuất và phục vụ sản xuất công nghiệp.
Chỉ đạo công tác huấn luyện – đào tạo, công tác an toàn vệ sinh môi trường, trực tiếp chỉ đạo nghiên cứu, chế thử và sản xuất loạt các sản phẩm quốc phòng trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt.
Là chủ tịch Hội đồng sáng kiến ; Trưởng ban chỉ đạo cuộc vận động 5 ‘S ‘ của Công ty.
Giám đốc công ty chỉ định phó giám đốc kỹ thuật làm thay mặt về chất lượng, ngoài các nhiệm vụ và quyền hạn khác còn có trách nhiệm, quyền hạn cụ thể như sau :
+ Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty
+ Phối hợp tổ chức xây dựng, duy trì và theo dõi thực hiện
+ Theo dõi và đề xuất những thay đổi, theo dõi đánh giá và đề xuất các hoạt động khắc phục, hành động phòng ngừa trước khi trình giám đốc Công ty phê duyệt.
+ Chỉ đạo ban ISO kiểm soát tài liệu
+ Tổ chức thực hiện áp dụng các kỹ thuật thống kê liên quan đến thực hiện, đánh giá hiệu quả, báo cáo trong cuộc họp xem xét của lãnh đạo.
+ Tham gia vào quá trình giải quyết khiếu nại và tổ chức các hoạt động đo lường sự thoả mãn của khách hàng và phải trình Giám đốc Công ty phê duyệt
+ Đại diện cho công ty để liên hệ với các tổ chức bên ngoài về các vấn đề liên quan
+ Phê duyệt việc ban hành, sửa đổi các tài liệu trong phạm vi được uỷ quyền.
+ Thực hiện những nhiệm vụ đột xuất khác khi được Giám đốc Công ty giao.
Báo cáo :
Thực hiện chế độ báo cáo với Giám đốc Công ty những vấn đề thuộc chức năng, nhiệm vụ được phân công.
b.2 Chính uỷ
● Chức năng :
Chính uỷ giúp Giám đốc công ty chỉ đạo, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị và công tác Hành chính - đời sống của công ty ; chịu trách nhiệm trước Thủ trưởng cấp trên và Giám đốc công ty về kết quả quản lý, điều hành công tác hành chính, đời sống của đơn vị.
Nhiệm vụ :
Chính uỷ trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực công tác sau :
Công tác đảng, công tác chính trị.
Công tác hành chính, bảo vệ, hậu cần – doanh trạim quân y, nhà trẻ.
Công tác quản lý khu tập thể của đơn vị.
Công tác dân vận.
Là chủ tịch Hội đồng thanh lý, xử lý tài sản, thiết bị, trưởng ban chỉ đạo thực hiện chương trình 5 ‘S’ của Công ty.
Báo cáo :
Thực hiện chế độ báo cáo với Thủ trưởng cấp trên những vấn đề thuộc lĩnh vực công tác Đảng, công tác chính trị, chế độ báo cáo với Giám đốc công ty những vấn đề thuộc các lĩnh vực khác do mình ph