nhocsisi789
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Phân tích tình hình hoạt động đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao giai đoạn 2006-2008
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG I 3
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM 3
ÁNH SAO 3
I.Tình hình chung về phát triển phần mềm ở Việt Nam. 3
1. Những nét khái quát chung về phần mềm và sản phầm phần mềm. 3
1.1.Phần mềm 3
1.1.1.Khái niệm: 3
1.1.2. Phân loại 3
1.2.Sản phẩm phần mềm. 6
1.2.1. Khái niệm 6
1.2.2. Phân loại 6
1.2.3.Thuộc tính của sản phẩm phần mềm 6
2.Tình hình chung về phát triển phần mềm ở Việt Nam 7
II. Giới thiệu chung về công ty phát triển phần mềm ánh sao 9
CHUƠNG II 11
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM ÁNH SAO 11
I. Nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn của công ty công ty TNHH Phát triển phần mềm Ánh Sao 11
1. Vốn và nguồn vốn đầu tư của công ty 11
2. Thực trạng hoạt động đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao 15
2.1. Hoạt động sử dụng vốn của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao 15
2.2. Hoạt động đầu tư vào tài sản vô hình của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao giai đoạn 2006-2008 18
2.3. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động 21
Đầu tư cho công tác chăm sóc sức khoẻ, y tế; đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc của người lao động 29
2.4. Hoạt động đầu tư vào Marketting 36
II. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao 40
2. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao 43
CHƯƠNG III 47
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ 47
ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 47
I. Nhận xét chung về hoạt động của công ty 47
1. Những kết quả mà công ty đạt được. 47
2. Những tồn tại cần khắc phục trong công tác đầu tư 47
2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao 47
2.2. Hạn chế trong lĩnh vực đầu tư cho quảng cáo (PR) của công ty 48
2.3. Hạn chế trong việc đầu tư vào tài sản hữu hình của công ty 48
II . Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2012 49
1.Phương hướng phát triển 49
2. Mục tiêu phát triển của công ty 50
III. Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư của công ty trong thời gian tới 52
1. Thuận lợi và khó khăn 52
1.1. Thuận lợi 52
1.2. Khó khăn 52
2. Một số giải pháp của công ty trong thời gian tới 53
2.1. Giải pháp chung 53
2.2. Các giải pháp cụ thể 54
2.2.1. Giải pháp về vốn 54
2.2.2. Giải pháp về nguồn nhân lực 55
2.2.3. Giải pháp nhằm nâng cao công nghệ về máy móc,thiết bị 56
2.2.4. Giải pháp về thị trường 56
2.2.4.1. Đẩy mạnh công tác marketting,quảng bá thương hiệu 56
2.2.4.2. Tập trung nghiên cứu để đưa ra sản phẩm mới 58
Kết luận 59
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
chú trọng hơn trong việc giữ chân người tài và tích cực đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên.Hiện nay công ty có 60 cán bộ, công nhân viên bao gồm cả khối quản lý, nhân viên văn phòng, lập trình viên... Số lượng nhân viên thường xuyên được giữ ổn định và tăng theo hàng năm. Ánh Sao áp dụng hình thức tuyển nhân viên qua phỏng vấn và theo giới thiệu.
Bất cứ thành viên nào cũng có khoảng thời gian làm việc thử thách để đánh giá tài năng cũng như thiện chí làm việc của nhân viên cũ và nhân viên mới. Qua đó phân loại và giữ lại những nhân tài thật sự, phù hợp với tiêu chí, văn hóa của công ty.
Trình độ của lực lượng lao động trong công ty
Năm
Chỉ tiêu
2006
2007
2008
Tổng số lao động
Lao động
40
45
60
Đai học
Lao động
30
35
44
Thạc sĩ
Lao động
3
3
3
Khác
Lao động
7
7
13
(Nguồn : Phòng tổ chức)
Trình độ nguồn nhân lực trong công ty là ổn định, mức thay đổi trong các năm liên tiếp là không đáng kể. Công ty với phương châm sử dụng sự năng động và nhiệt tình trong công việc nên chủ yếu là nhân viên tuổi đời còn rất trẻ. Trình độ thấp nhất là cao đẳng, còn lại đều đạt trình độ đại học, kỹ sư và thạc sĩ. Chiếm 80% lực lượng trong công ty là những người trẻ sinh năm 82 đến 85, còn lại là sinh năm từ 78 đến 82.
Trong 3 năm qua, qui mô sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục được mở rộng vì thế số lượng lao động của Công ty không ngừng tăng lên. Tổng số lao động từ 40 người năm 2006 lên 45 người năm 2007 và 60 người năm 2008, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 1,67%/năm.
Về chất lượng lao động, công ty chú trọng đến trình độ lao động. Số lao động có trình độ thạc sĩ tuy không đổi nhưng số lao động có trình độ đại học lại tăng mạnh. Năm 2008 số lao động có trình độ đại học lên tới 44 người, chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu (khoảng 73.33%).
Ngoài ra công ty vẫn tổ chức cử cán bộ đi học tập bồi dưỡng thêm về nghiệp vụ chuyên môn ở các trường trong nước và nước ngoài, tổ chức nhiều đoàn đi tham quan, khảo sát kinh nghiệm ở nước ngoài. Với một ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, biết sử dụng hiệu quả các biện pháp khuyến khích để động viên nhân viên của mình hoàn thành nhiệm vụ được giao và bố trí người một cách hợp lý nên trong những năm qua công ty đã đạt được nhiều thành quả trong hoạt động kinh doanh của mình.
Từ đó có thể đánh giá: Đội ngũ lao động công ty trong những năm vừa qua đã có sự trưởng thành, năng động sáng tạo trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, đã tạo điều kiện cho công ty phát triển kinh doanh những mặt hàng, các lĩnh vực mới có hiệu quả để không ngừng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lựclà đầu tư cho hoạt động đào tạo (chính qui, không chính quy, dài hạn, ngắn hạn, bồi dưỡng nghiệp vụ…) đội ngũ lao động .
Hàng tháng công ty thường xuyên tổ chức các khóa học bồi dưỡng cho đội ngũ nhân viên ngay tại văn phòng.Tuy nhiên ban giám đốc là những người trẻ,có năng lực và tầm nhìn xa nên hiểu rằng cần cho nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài.Công ty đã cử một số nhân viên đi chủ chốt đi tu nghiệp tại các trung tâm đào tạo lớn về công nghệ.
Không chỉ có người mới,các nhân viên lâu năm của công ty cũng phải thường xuyên cập nhật kiến thức công nghệ để không bị lạc hậu.Từ đó nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực cho các công ty đã xuất hiện nhiều trong thời gian gần đây.Công nghệ lien tục được đỏi mới làm cho kiến thức của những người làm công nghệ nhanh chóng bị lạc hậu.Ngay cả những chứng chỉ rất uy tín của các hãng có thời gian sống là 1 dến 2 năm.5 người đạt chứng chỉ rất khó như CCIE cũng chỉ sau 2 năm là phải đi cập nhật hay nâng cấp.Do đó công ty xác định cho nhân viên công nghệ của mình phải học lien tục và học suốt đời.Để trình độ nhân viên của công ty không bị lạc hậu, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đối tác trong và ngoài nước, dù công ty có tuyển người với yêu cầu cao như thế nào chăng nữa, công ty vẫn thường xuyên đưa người đi học để tiếp thu công nghệ hay cập nhật các kỹ thuật mới.
Những chương trình về mạng, về hệ thống điều hành từ cấp độ căn bản tới nâng cao hay chương trình chuyên sâu thường được công ty lựa chọn.
Đào tạo chuyên nghiệp công ty thường lựa chọn cho nhân viên tham gia học có một số đặc điểm như: Chương trình đào tạo phải hiệu quả: Do chi phí đầu tư và bồi dưỡng nhân lực rất cao nên doanh nghiệp cũng yêu cầu chất lượng các khóa học tương ứng. Để đảm bảo tính hiệu quả và tính chuyên nghiệp cho mỗi nhân viên, công ty đã liên hệ với một số trung tâm uy tín được ủy quyền từ các công ty hàng đầu về công nghệ như Cisco, Sun, Microsoft… để được học những công nghệ mới nhất trên thế giới.
Trong một số trường hợp đặc biệt công ty đã đăng ký để nhân viên được đào tạo theo chương trình riêng cho phù hợp với đặc thù công việc tại công ty và theo từng hợp đồng có được với đối tác quốc tế.
Thực hành nhiều hơn lý thuyết: Công ty khuyến khích các nhân viên tham gia các khóa học thực hành để ứng dụng nhiều vào thực tiền, đưa kiến thức mới vào công việc
Số lao động thực tế được cử đi đào tạo
Năm
2006
2007
2008
Cử đi học nâng cao
0
4
8
Cử đi học trên đại học
0
7
10
(Nguồn : Phòng Quản Lý Nhân Sự)
Nhìn nhận một cách tổng quát toàn công ty cho thấy lượng người cử đi học không nhiều. Nhưng qua bảng trên cũng cho chúng ta thấy số người được cử đi học qua các năm cũng tăng lên đáng kể. Tỷ lệ lao động được cử đi học nâng cao từ năm 2007 đến 2008 đã tăng 100% và cử đi học trên đại học là tăng trên 40%.
Những người mà công ty cử đi học đều là những nhân viên trẻ năng nổ và có năng lực trong công việc. Mục đích của công ty cử họ đi học nhằm nâng cao kiến thức nghiệp vụ cho mỗi cá nhân trong công ty kiến thức về kinh tế thị trường cũng như khoa học kỹ thuật. Bởi vì ngành máy tính là một trong những ngành kỹ thuật công nghệ cao.
Công nhân của ngành này luôn phải tiếp cận với thông tin về thành tựu khoa học tiên tiến của thế giới. Cho nên đòi hỏi về trình độ chuyên môn chưa đủ mà trình độ ngoại ngữ, khoa học quản lý cũng rất cần cho đôị ngũ các bộ chuyên môn. Chính công tác đào tạo đó tạo điều kiện cho họ có khả năng hoà nhập với cơ chế thi trường, với xu hướng phát triển của đất nước và thế giới.
Hạn chế: Là một công ty mới thành lập trên 3 năm do đó khả năng về tài chính còn eo hẹp nên việc cử cán bộ công nhân viên sang các nước phát triển chưa được mở rộng. Mỗi năm công ty chỉ có được từ 3 đến 4 người được cân nhấc đi tu nghiệp. Những người được tuyển chọn là những người có năng lực nhưng khi sang các nước bạn vẫn còn mất một thời gian mới nắm bắt và theo kịp công nghệ của họ.
Hình thức đào tạo tại chỗ của công ty:
Ngoài hình thức cử đi học bên ngoài đảm bảo việc làm cho họ sau khi học xong có chỗ làm ổn định để họ yên tâm đi học. Hàng năm công ty mở các cuộc...