lynne_lov_pik

New Member

Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1





MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 2
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 3
LỜI NÓI ĐẦU 4
PHẦN MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 9
1.1. KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 9
1.1.1. Khái niệm và chức năng của tiền lương 9
1.1.1.1. Khái niệm tiền lương 9
1.1.1.2. Chức năng của tiền lương 10
1.1.2. Khái niệm CTTL 11
1.1.2.1. Khái niệm CTTL 11
1.1.2.2. Vai trò của CTTL 12
1.2. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA CTTL 12
1.2.1. Yêu cầu của CTTL 12
1.2.2. Các nguyên tắc cơ bản của CTTL 13
1.3. NỘI DUNG CỦA CTTL 14
1.3.1. Xây dựng và quản lý quỹ lương 14
1.3.1.1. Nguồn hình thành quỹ tiền lương 14
1.3.1.2. Phân loại quỹ tiền lương 15
1.3.1.3. Các phương pháp xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương trong doanh nghiệp Nhà nước hiện nay 16
1.3.2. Các hình thức trả lương 19
1.3.2.1. Hình thức trả lương sản phẩm 19
1.3.2.2. Hình thức trả lương theo thời gian 21
1.4. MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CTTL 22
1.5. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CTTL 24
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 26
2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 26
2.1.1. Tổng quan về Công ty ĐTHN 1 26
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm lao động của Công ty 31
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 31
2.1.2.2. Đặc điểm của lao động trong Công ty 42
2.1.2.2.1. Theo độ tuổi và giới tính 42
2.1.2.2.2. Theo độ tuổi lao động 44
2.1.2.2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ 44
2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 46
2.2. THỰC TRẠNG VỀ CTTL CỦA CÔNG TY ĐTHN1 48
2.2.1. Xây dựng và quản lý quỹ tiền lương của Công ty 48
2.2.1.1. Nguồn hình thành quỹ tiền lương 48
2.2.1.2. Xác định đơn giá tiền lương 51
2.2.1.3. Kế hoạch hóa quỹ tiền lương và thực hiện quỹ tiền lương 53
2.2.2. Các hình thức trả lương của Công ty 56
2.2.2.1. Nguyên tắc phân phối lương cho cá nhân 56
2.2.2.2. Các hình thức phân phối lương cho cá nhân trong tháng 57
Lương cấp bậc chế độ 57
Lương khoán 61
2.2.2.3. Xác định một số chỉ tiêu để tính lương cho người lao động. 65
2.2.3. Đánh giá chung về công tác tiền lương của Công ty 67
2.2.3.1. Phân tích hiệu quả của CTTL tại Công ty 67
2.2.3.2. Những mặt đạt được 71
2.2.3.3. Những tồn tại, hạn chế 71
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 73
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 73
3.2 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CHO SỰ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ XÃ HỘI HIỆN NAY 73
3.2.1. Cơ hội cho Công ty ĐTHN 1 VTHN 73
3.2.2. Thách thức cho sự hoạt đông của Công ty ĐTHN 1 – VTHN 74
3.2.3. Hướng giải quyết cho những khó khăn thách thức trên 74
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 76
3.3.1. Tăng lương tối thiểu 76
3.3.2. Hoàn thiện hệ thống thang lương 77
3.3.3. Hoàn thiện phương pháp xác định đơn giá tiền lương 77
3.3.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý quỹ lương 78
3.3.5. Một số giải pháp khác 79
KẾT LUẬN 80
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82
MỤC LỤC 83
 
 



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

á cước thấp. Triển khai các chương trình đưa Internet tới các trường học góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập.
Phát triển các dịch vụ bưu chính theo hướng cơ giới hoá, tự động hoá, tin học hoá, nhằm cung cấp cho người tiêu dùng các dịch vụ bưu chính hiện đại, đa dạng, phong phú, đáp ứng mọi yêu cầu về dịch vụ bưu chính.
Bưu điện Hà Nội sẽ tiếp tục các chương trình “Hướng tới khách hàng”, nhằm thoả mãn các yêu cầu của khách hàng, cung cấp tới khách hàng các dịch vụ bưu chính, viễn thông hiện đại, đa dạng, phong phú với giá cả thấp,...Đáp ứng mọi nhu cầu thông tin phục vụ kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng với chất lượng phục vụ ngày càng nâng cao.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm lao động của Công ty
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện thoại Hà Nội 1
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ĐTHN 1
BAN GIÁM ĐỐC
ĐƠN VỊ SẢN XUẤT
ĐƠN VỊ CHỨC NĂNG
1. Phòng TC-LĐTL
2. Phòng Hành chính quản trị
3. Phòng Kế toán tài chính
7. TTVT Yên Phụ
8. TTVT Giáp Bát
6. TTVT Bờ Hồ
5. Trung tâm Nguồn điện
4. Trung tâm Hỗ trợ DVVT
3. Trung tân CM-TD
2. Phòng Ứng dụng tin học
1. Ban quản lý dự án
4.Phòng Kỹ thuật nghiệp vụ
7. Phòng ĐT-XDCB
6. Phòng Tiếp thị bán hàng
5. Phòng Kế hoạch
14. TTVT Mê Linh
13. TTVT Sóc Sơn
12. TTVT Đông Anh
11. TTVT Gia Lâm
10. TTVT Long Biên
9. TTVT Trần Khát Chân
­ Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
.1. Ban Giám đốc
Giám đốc Công ty là người thay mặt theo pháp luật của đơn vị, có quyền cao nhất quyết định mọi công việc của đơn vị, chịu trách nhiệm trước Giám đốc VTHN và pháp luật về hoạt động kinh doanh và điều hành sản xuất của Công ty theo phân cấp tại Quy chế Tổ chức và hoạt động của Công ty Địên thoại Hà Nội 1.
Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc:
Tổ chức, điều hành toàn đơn vị thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên, các nguồn lực khác được VTHN giao. Ban hành các quy định phân cấp quản lý tài sản, vật tư, thiết bị trong đơn vị nhằm khai thác, kinh doanh có hiệu quả.
Quyết định điều chuyển nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc
Đề xuất với Giám đốc VTHN quyết định bổ sung, điều chỉnh các nguồn lực nhằm phát triển kinh doanh của đơn vị.
Xây dựng, trình Giám đốc VTHN quyết định và tổ chức thực hiện kế hoạch dài hạn hàng năm, kế hoạch đổi mới công nghệ và trang thiết bị, phương tiện vận chuyển
Quyết định chương trình hoạt động, biện pháp thực hiện kế hoạch, các hợp đồng kinh tế, phương án phối hợp kinh doanh với các đơn vị khác, phương án tổ chức thực hiện kế hoạch, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho CBCNV.
Ký hợp đồng lao động thời vụ, khoán gọn dưới 1 năm với người lao động theo ủy quyền của Giám đốc VTHN.
Phó Giám đốc là người giúp Giám đốc điều hành một hay một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo phân cấp của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty, Giám đốc VTHN và pháp luật về nhiệm vụ được phân công.
Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Phó Giám đốc:
Phó Giám đốc là người có trách nhiệm giúp Giám đốc điều hành công ty, được phân công phụ trách, chỉ đạo, điều hành và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công việc chính của mình.
Phó Giám đốc có nhiệm vụ ký các hợp đồng, văn bản được Giám đốc ủy quyền và chịu trách nhiệm về công việc được giao.
.2. Phòng Tổ chức lao động tiền lương
Cơ cấu tổ chức của Phòng TC-LĐTL
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Phòng TC-LĐTL
Trưởng Phòng
Tổ chức lao động tiền lương
Phó phòng
TC-LĐTL
Chuyên viên tổ chức, lao động
Chuyên viên Đào tạo
Chuyên viên BHXH, chính sách xã hội
Chuyên viên định mức lao động

Chuyên viên thi đua
Chuyên viên lao động tiền lương
Chuyên viên an toàn lao động, bảo hộ lao động
Chuyên viên thường trực Đảng
Bảng 2.1: Bảng tên nhân viên Phòng TC-LĐTL
STT
Họ và tên
Chức năng nhiệm vụ
Số lượng
1
Mai Quốc Hùng
Trưởng phòng
1
2
Nguyễn Tiến Quyền
Phó phòng
1
3
Ngô Minh Yến
Phạm Lê Vân Hà
Chuyên viên tổ chức, lao động
2
4
Phạm Thị Nga
Chuyên viên lao động, tiền lương
1
5
Nguyễn Thành Trung
Chuyên viên đào tạo
1
6
Lê Anh Tuấn
Nguyễn Thị Thuận An
Chuyên viên định mức lao động
2
7
Trương Thị Thanh Thủy
Chuyên viên thi đua
1
8
Nguyễn Chí Thanh
Chuyên viên thường trực Đảng
1
9
Lục Văn Sử
Chuyên viên BHXH, chính sách xã hội
1
10
Nguyễn Quốc Khánh
Chuyên viên an toàn lao động, bảo hộ lao động
1
Chức năng nhiệm vụ của Phòng TC-LĐTL
Chức năng tham mưu cho Giám đốc trong các lĩnh vực công tác TC-LĐTL, chính sách, an toàn lao động, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ và quân sự tự vệ theo các nhiệm vụ cụ thể sau:
Nghiên cứu xây dựng, đề xuất mô hình tổ chức sản xuất phù hợp với quy mô phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty theo từng thời kỳ.
Thực hiện hệ thống chức danh đầy đủ theo quy định.
Quản lý lao động và quản lý hồ sơ của CBCNV trong công ty.
Nhận xét, bồi dưỡng, đề bạt cán bộ, xây dựng qui hoạch cán bộ theo phân cấp.
Tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV.
Thực hiện chế độ, chính sách đối với người lao động và các hoạt động nghĩa tình.
Thường trực công tác xét hoàn thành kế hoạch và chất lượng tháng.
Thường trực công tác bảo hiểm lao động, an toàn lao động, …
Hai chức năng quan trọng nhất trong phòng TC-LĐTL đó là tham mưu cho Giám đốc về các lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ, đào tạo và công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách.
Cụ thể về công tác tổ chức cán bộ, đào tạo:
Các chuyên viên trong phòng TC-LĐTL có nhiệm vụ
Triển khai công tác quy hoạch cán bộ
Triển khai việc thực hiện sắp xếp lại, thành lập mới, giải thể các phòng ban trong công ty, các đơn vị thuộc công ty.
Hướng dẫn thủ tục cho nhân viên được đi học tập trong và ngoài nước.
Thống kê cán bộ, lao động, tiền lương, đào tạo, thu nhập trong công ty,
Xây dựng, ban hành quy chế đào tạo, chương trình đào tạo, đề cương cho cán bộ công nhân viên.
Công tác lao động, tiền lương, chế độ chính sách.
Thực hiện chế độ, hình thức trả lương, trả thưởng, xây dựng các cấp bậc công việc
Bàn giao và quyết toán kế hoạch lao động, tiền lương hàng quý, và cả năm cho các đơn vị trực thuộc công ty,
Hướng dẫn kiểm tra và tính đơn giá tiền lương cho công nhân viên,
Nâng bậc lương cho công nhân, nâng lương cho công nhân viên,
Thực hiện chế độ BHXH cho cán bộ, công nhân viên chức trong các phòng ban và đơn vị trực thuộc công ty theo các quy định của BHXH Việt Nam,
Quyết định các chế độ nghỉ phép, tai nạm lao động, thai sản, tử tuất, về hưu… cho cán bộ công nhân viên.
.3. Phòng Quản lý kỹ thuật
Chức năng tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật theo các nhiệm vụ cụ thể sau:
Tổ chức quản lý, khai thác, bảo dưỡng hệ thống mạng viễn thông và hệ thống trang thiết bị kỹ thuật theo phân cấp.
Nghiên cứu, đề xuất phương án m...
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng fast việt nam Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công Ty xây dựng số 1 Vinaconex Luận văn Kinh tế 0
D Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Take Á Châu Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty tnhh hệ thống dây sumi - Hanel Khoa học kỹ thuật 0
D Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 Luận văn Kinh tế 0
D Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty TNHH TM&DV Thanh Kim Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty TNHH Midea Consumer Electric Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Luận văn Kinh tế 0
D Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối sản phẩm của công ty TNHH thương mại dịch vụ Thiên An Lộc Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top