o0denias0o
New Member
Download miễn phí Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất – xuất nhập khẩu Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT-XNK HÀ NỘI 2
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sản xuất - XNK Hà Nội 2
2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty 3
II. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý ở công ty 4
III. Một số Đặc điểm quản lý tại Công ty 6
1. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh và thị trường của công ty 6
2. Đặc điểm Vốn kinh doanh 7
IV.Kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh qua 3 năm 2006-2008 8
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY SX-XNK HN 12
I. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty 12
1.Phân tích tình hình biến động về số lượng và cơ cấu lao động trong công ty qua 3 năm (2006- 2008) 12
2. Phân tích về chất lượng lao động của công ty qua 3 năm (2006-2008) 15
3. Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty từ 2006-2008 17
4.Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty (2006-2008) 19
II. Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động ở công ty SX-XNK HN 23
1. Đối với công tác tuyển dụng lao động 23
2.Phân công và hiệp tác lao động 23
3.Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động 25
4. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty 26
5. Công tác đãi ngộ nhân sự ở công ty 27
CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SX-XNK HN 30
1. Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý 30
2. Tạo động lực khuyến khích lao động 31
3.Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý 34
4.Thực hiện tốt công tác tuyển dụng 34
5.Tăng cường kỷ luật lao động 37
6.Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty 38
KẾT LUẬN 39
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nữ của công ty vẫn chiếm phần đông do công ty chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc và gia công phong thiếp xuất khẩu đòi hỏi sự kiên trì, tỉ mẩn, khéo tay. Xí nghiệp xây dựng công trình thì cần sự khoẻ mạnh, dẻo dai nên ở đây lao động nam chiếm phần lớn.Nhìn chung công ty bố trí công việc phù hợp với giới tính, năng lực lao động. Công ty cần có những biện pháp kích thích lao động để thực sự đạt được hiệu quả tối ưu trong vấn đề sử dụng lao động.
Biểu 3 Số lượng và cơ cấu lao động
Các chỉ tiêu
2006
2007
2008
So sánh
2007/2006
2008/2007
Số người
TT%
Số người
TT%
Số người
TT%
CL
TL%
CL
TL%
Tổng số lao động
Trong đó:
425
100
467
100
480
100
42
9.88
13
2.78
1.Theo tính chất
-Lao động trực tiếp
380
89.41
420
89.94
433
90.21
40
10.53
13
3.1
-Lao động gián tiếp
45
10.59
47
10.06
47
9.79
2
4.44
0
0
2.Theo giới tính
-Lao động nữ
225
52.94
240
51.39
250
52.08
15
6.67
10
4.17
-Lao động nam
200
47.06
227
48.61
230
47.92
27
13.5
3
1.32
2. Phân tích về chất lượng lao động của công ty qua 3 năm (2006-2008)
Để thấy được sự thay đổi về chất lượng của đội ngũ lao động trong công ty, ta xem xét bảng so sánh chất lượng lao động qua các năm.
Biểu 4 Chất lượng lao động của công ty
Các chỉ tiêu
2006
2007
2008
So sánh
SN
TT%
SN
TT%
SN
TT%
2007/2006
2008/2007
CL
TL%
CL
TL%
Tổng số lao động
425
100
467
100
480
100
47
9.88
13
2.78
1.Trình độ
-Đại học
32
7.53
40
8.57
45
9.38
8
25
5
12.5
-Trung cấp
107
25.18
131
28.05
149
31.04
24
22.43
18
13.74
-Sơ cấp
286
67.29
296
63.38
286
59.58
10
35
-10
-3.38
2.Độ tuổi
25-40
329
77.41
366
78.37
376
78.33
37
11.25
10
2.73
40-55
96
22.59
101
21.63
104
21.67
5
5.21
3
2.97
Nguồn: Phòng hành chính
Nhìn chung chất lượng lao động của công ty có sự thay đổi theo chiều hướng tăng lên qua 3 năm. Cụ thể như sau:
-Năm 2006 tổng số lao động của công ty là 425 người trong đó những người có trình độ Đại học và trên Đại học là 32 người chiếm tỷ trọng 7.53%. Đến năm 2007, công ty có số lao động là 467 người tăng lên 42 người so với năm 2006, số người có trình độ Đại học và trên Đại học là 40 người chiếm tỷ trọng 8.57% tăng lên 8 người so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ tăng là 25%. Đây là tỷ lệ tăng rất cao, điều này chứng tỏ công ty rất chú trọng đến việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty tuyển dụng đội ngũ cán bộ trình độ cao sẽ tạo ra những lợi thế cho công ty.
Năm 2008, tổng số lao động của công ty là 480 người, tăng lên 13 người so với năm 2007 trong đó số người có trình độ Đại học và trên Đại học là 45 người tăng lên 5 người so với năm 2007, tương ứng với tỷ lệ tăng là 12.5%. Đội ngũ lao động của công ty ngày càng có chất lượng cao. Lao động là yếu tố nguồn lực rất quan trọng của các công ty nên đội ngũ lao động có chất lượng cao là yếu tố quan trọng quyết định đến thành công trong kinh doanh.
-Xét về trình độ trung cấp: năm 2007 số lao động có trình độ trung cấp là 131 người chiếm tỷ trọng 28.05% tăng lên 24 người so với năm 2006, tương ứng với tỷ lệ tăng là 22.43%. Sang năm 2008 số lao động có trình độ trung cấp là 149 người chiếm tỷ trọng 31.04% tăng 18 người so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ tăng là 13.74%.
-Xét về trình độ sơ cấp: Trình độ lao động sơ cấp vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số lao động do đặc thù là công ty sản xuất nên những lao động khi được tuyển dụng đều đã qua những lớp học nghề cơ bản. Năm 2006 số lao động có trình độ sơ cấp là 286 người chiếm tỷ trọng 67.29% đến năm 2007 số lao động có trình độ sơ cấp là 296 người chiếm tỷ trọng 63.38% tức tăng thêm 10 người so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ tăng là 3.5%.
Năm 2008 số lao động trình độ sơ cấp là 286 người chiếm tỷ trọng 59.58% giảm đi 10 người so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ giảm là 3.38%. Do trong năm 2008 có những người trình độ sơ cấp được công ty cho đi học nâng cao lên trình độ trung cấp.
-Xét về tuổi tác ta thấy lao động ở độ tuổi 25-40 chiếm đa số trong tổng số lao động và có xu hướng tăng lên qua các năm. Năm 2006 số lao động ở độ tuổi 25-40 là 329 người, chiếm tỷ trọng 77.41% đến năm 2007 là 366 người chiếm tỷ trọng là 78.37% tăng lên 37 người so với năm 2006, tương ứng với tỷ lệ tăng là 11.25%. Sang năm 2008 số lao động ở độ tuổi 25-40 là 376 người chiếm tỷ trọng 78.33% tăng lên 10 người so với năm 2007 ứng với tỷ lệ tăng là 2.73%.
Lao động ở độ tuổi 40-55 số lao động ở độ tuổi này chiếm tỷ trọng nhỏ và tăng không nhiều. Năm 2006 số lao động ở độ tuổi này là 96 người chiếm tỷ trọng 22.59% đến năm 2007 là 101 người chiếm tỷ trọng 21.63% tăng lên 5 người so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ tăng là 5.21%. Sang năm 2008 số lao động ở độ tuổi này là 104 người chiếm tỷ trọng 21.67% tăng 3 người so với năm 2007 ứng với tỷ lệ tăng là 2.97%.
Công ty đang dần trẻ hoá đội hình lao động nhằm phát huy thế mạnh của mình.
Qua số liệu ở biểu 4 cho thấy tổng số lao động của công ty luôn thay đổi và trình độ lao động của công ty đang từng bước được nâng cao cho phù hợp với những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường. Chất lượng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động thì công ty mới mong có thể đáp ứng được nhu cầu thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Và bằng cách đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng lao động, công ty đã nâng cao được năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên, nếu chỉ chú trọng đến phát triển chất lượng của đội ngũ lao động mà không phân bổ lao động một cách hợp lý thì việc sử dụng lao động vẫn chưa đạt hiệu quả cao. Do đó ta phải phân tích cả tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty.
3. Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty từ 2006-2008
Qua số liệu trên biểu cho ta thấy số lao động ở các phòng ban, các xí nghiệp của công ty có những biến động cụ thể qua các năm như sau:
-Ban giám đốc có số người không thay đổi vẫn bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc
-Phòng hành chính lao động năm 2006 có số lao động là 6 người chiếm tỷ trọng 1.41% trong tổng số lao động, năm 2007 là 7 người chiếm tỷ trọng 1.50% trong tổng số lao động, tăng lên 1 người so với năm 2006. Năm 2008 số lao động là 7 người không tăng so với năm 2007.
-Phòng tài chính kế hoạch có số lao động là 6 người không thay đổi qua các năm.
-Phòng kinh doanh I và phòng kinh doanh II có số lao động là 5 người không thay đổi.
-Phòng kinh doanh III năm 2006 số lao động là 5 người chiếm tỷ trọng là 1.18%, năm 2007 là 6 người chiếm tỷ trọng 1.28%, tăng 1 người so với năm 2006, tương ứng với tỷ lệ tăng là 20%. Sang năm 2008 số lao động là 6 người không thay đổi.
-Xí nghiệp may năm 2006 số lao động là 125 người chiếm tỷ trọng 29.41% đến năm 2007 số lao động là 148 người chiếm tỷ trọng 31.69% tăng lên 23 người so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ tăng là 18.4%. Sang năm 2008 số lao động là 160 người chiếm tỷ trọng 33.33% tăng lên 12 người so với năm 2007 tương...