sorryilove_you
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Vật tư Thiết bị. Thực trạng và giảm pháp
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU: 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CTCPKTVT MESCO GIAI ĐOẠN 2005- 2008. 3
I.Quá trình hình thành phát triển của CTCPKTVT Mesco. 3
1.Quá trình hình thành và phát triển của CTCPKTVT Mesco. 3
1.1.Lịch sử hình thành 3
1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 5
1.2.1.Chức năng 5
1.2.2.Nhiệm vụ 5
1.2.3.Quyền hạn 6
1.3.Cơ cấu tổ chức công ty 6
1.3.1. Tổ chức bộ máy: 6
1.3.2.Chức năng nhiệm vụ 8
2.Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty 9
II.Thực trạng đầu tư phát triển tại CTCPKTVT Mesco 11
1.Tình hình về vốn đầu tư phát triển của CTCPKTVT Mesco 11
1.1.Quy mô vốn đầu tư của CTCPKTVT Mesco 11
1.2.Nguồn hình thành vốn đầu tư: 13
2.Thực trạng đầu tư phát triển xét theo nội dung 15
2.1.Đầu tư vào tài sản cố định 15
2.2.Đầu tư nâng cao chất lượng lao động 17
2.3.Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và triển khai KH & CN 20
2.4.Đầu tư cho các hoạt động Marketing, xúc tiến hỗn hợp, củng cố uy tín và thương hiệu 21
2.4.1.Quảng bá thương hiệu 22
2.4.2.Chiến lược giá 23
2.4.3.Xúc tiến bán hàng 23
3.Thực trạng đầu tư phát triển xét theo chu kỳ dự án 23
3.1.Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 25
3.2.Giai đoạn thực hiện đầu tư 26
3.3.Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư 27
III.Đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại CTCPKTVT Mesco 27
1.Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển 27
1.1.Khối lượng vốn đầu tư thực hiện 27
1.2.Tài sản cố định huy động 29
1.3.Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển 29
1.3.1.Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính 29
1.3.2.Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế- xã hội 33
2.Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty 38
2.1.Những kết quả đạt được 38
2.2.Những khó khăn hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của CTCPKTVT Mesco 39
2.2.1.Khó khăn về vốn 39
2.2.2.Việc đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực còn chưa nhiều 40
2.2.3.Công nghệ được đầu tư còn tương đối lạc hậu 40
2.2.4.Hoạt động đầu tư của công ty chưa hoàn toàn là đầu tư theo chu kỳ dự án 41
CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CTCPKTVT MESCO 43
I.Định hướng phát triển của công ty 43
1.Kế hoạch năm của CTCPKTVT Mesco 43
1.1.Kế hoạch về doanh thu 43
1.2.Kế hoạch vốn kinh doanh 44
1.3.Kế hoạch chi phí kinh doanh 44
1.4.Kế hoạch lợi nhuận 45
1.5.Kế hoạch nộp ngân sách 45
2.Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010 45
II.Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại CTCPKTVT Mesco 46
1.Giải pháp trong huy động và sử dụng vốn hiệu quả 46
1.1.Huy động vốn 46
1.2.Sử dụng vốn 48
2.Giải pháp đầu tư xây dựng cơ bản 49
3.Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 49
4.Một số giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực 50
5.Giải pháp cho hoạt động đầu tư đổi mới khoa học công nghệ 51
6.Giải pháp cho hoạt động đầu tư Marketing mở rộng thị trường 52
7.Giải pháp cho từng công việc trong chu kỳ dự án 54
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
bảo sự phát triển của công ty.- Xây dựng kế hoạch hàng năm:
+ Dựa vào kế hoạch 5 năm , giám đốc điều hành lập ra kế hoạch của năm tới sau khi có sự tham khảo từ phó giám đốc và lãnh đạo các phòng của công ty.
+ Hội đồng quản trị sẽ tiến hành xem xét và đánh giá kế hoạch hàng năm, có sự tham gia của các phòng ban.
+ Sau khi đã thống nhất được nội dung kế hoạch hàng năm, kế hoạch sẽ được công bố và đưa vào chuẩn bị thực hiện.
Về hoạt động đầu tư của công ty xét theo chu kỳ dự án, qua quá trình nghiên cứu tác giả có một số tổng hợp về hoạt động đầu tư của công ty xét theo 3 giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư như sau:
3.1) Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
Trong giai đoạn này, những căn cứ chính để công ty quyết định đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh vật tư thiết bị là:
+ Chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước: các lĩnh vực xây dựng dân dụng, xây dựng và kinh doanh các vật tư thiết bị phục vụ cho thủy lợi là lĩnh vực được Nhà nước khuyến khích đầu tư.
+ Thị trường đầu ra: hiện tại, các dự án nông nghiệp phát triển nông thôn vẫn đang được chú trọng đầu tư, các công trình thủy lợi nhỏ, đê kè, phục vụ nông nghiệp vẫn đang được thực hiện với quy mô ngày càng rộng rãi, do vậy thị trường của công ty trong cung cấp máy móc thiết bị cho các công trình thủy lợi, xây dựng công trình dân dụng là rất rộng rãi. Trong tương lai, nếu biết khai thác và tận dụng những thế mạnh sẵn có, đồng thời có phương án đầu tư hợp lý, mở rộng quy mô, khẳng định thương hiệu, thị trường đầu ra của công ty sẽ ngày càng được mở rộng hơn nữa.
+ Về thị trường cung ứng đầu vào: Hiện nay vật liệu xây dựng sử dụng trong thi công công trình của công ty chủ yếu do các công ty trong nước cung cấp và lượng cung này là rất dồi dào, công ty cũng có những bạn hàng, những nhà cung cấp lâu năm. Do vậy nguồn cung là tương đối ổn định. Về mặt hàng máy móc, vật tư thiết bị, chủ yếu được công ty nhập khẩu từ nước ngoài, giá cả nhiều khi biến động khó kiểm soát, tuy nhiên công ty cũng đã tạo được mối quan hệ với một số nhà cung cấp trong nước cũng như nước ngoài đáng tin cậy nên nguồn cung khá đảm bảo.
Sau khi nhận diện cơ hội đầu tư, những thành viên của hội đồng quản trị sẽ cùng làm việc và thống nhất với nhau về những vấn đề chính như:
+ Những sản phẩm chính sau khi thực hiện đầu tư, số lượng sản phẩm, giá bán sản phẩm…
+ Quy mô nhà xưởng, số lượng máy móc thiết bị đầu tư ban đầu
+ Nguồn vốn: các thành viên hội đồng quản trị sẽ có cam kết về số lượng vốn và tiến độ góp vốn để công cuộc đầu tư có thể triển khai thực hiện.
Từ các chỉ tiêu trên, phòng kế toán sẽ tính ra một số chỉ tiêu hiệu quả của công cuộc đầu tư như: tổng vốn đầu tư ban đầu, doanh thu từng năm tương ứng với công suất hoạt động.
Hoạt động đầu tư ở công ty chưa hoàn toàn là đầu tư theo dự án bởi vì trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư công ty sử dụng chưa nhiều những chỉ tiêu định lượng, có độ chính xác cao để tiến hành phân tích, ví dụ trong phân tích tài chính chưa có sự tính toán các chỉ tiêu hiệu quả tài chính như NPV, IRR, B/C…Thời gian hoàn vốn cũng chưa được xem xét một cách tỷ mỷ. Đặc biệt công ty chưa lập ra hồ sơ dự án, đây chính là căn cứ để khẳng định hoạt động đầu tư của công ty chưa hoàn toàn là đầu tư theo dự án. Thực tế do các thành viên chủ chốt đều tham gia trong quá trình lập kế hoạch cho công cuộc đầu tư nên khâu thẩm định hiệu quả phương án đầu tư của công ty là không có.
3.2) Giai đoạn thực hiện đầu tư
Công tác thiết kế và lập dự toán thi công sẽ do giám đốc điều hành và các nhân viên cùng nhau thực hiện, với sự hỗ trợ của phòng kế toán, công việc này rất gần với chuyên môn của công ty do đó không cần thuê thêm tư vấn.
Công tác đấu thầu: do đấu thầu là yêu cầu không bắt buộc đối với các dự án không sử dụng vốn của Nhà nước, cùng với quy mô đầu tư của công ty là rất nhỏ, cho nên trong giai đoạn thực hiện đầu tư công ty chỉ có hoạt động đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp máy móc thiết bị. Một số nhà cung cấp máy móc thiết bị mà công ty thường đưa vào danh sách để đánh giá là những bạn hàng lâu năm, thường xuyên có quan hệ với công ty do đó tính khách quan cũng giảm đi khá nhiều.
Còn với hoạt động thiết kế và xây lắp, công ty sẽ tự thực hiện bởi những công việc này thuộc lĩnh vực hoạt động của công ty và công ty hoàn toàn có khả năng làm tốt những công việc này.
Công tác tổ chức thi công và giám sát thi công: sau khi đã có máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng… công ty sẽ tiến hành thi công. Hoạt động tổ chức và giám sát thi công do công ty tự thực hiện, đứng đầu là một nhân viên có kinh nghiệm cùng với sự tham gia của phòng kế toán, ban kiểm soát và một thành viên của Hội đồng quản trị. Công tác này cũng được sự đốc thúc và chỉ đạo thường xuyên của giám đốc điều hành và giám đốc sản xuất. Hoạt động này được công ty tiến hành rất nghiêm túc, cẩn thận để hạn chế tối đa sự thất thoát lãng phí.
Chạy thử và nghiệm thu sử dụng: máy móc thiết bị sau khi mua về sẽ được tiến hành chạy thử để kiểm tra tính ổn định, phát hiện sai sót...để có thể tiến hành điều chỉnh kịp thời. Tính đến nay, công ty chưa gặp một trục trặc lớn nào trong quá trình chạy thử. Sau khi đã hoàn thành quá trình chạy thử, nhà xưởng máy móc thiết bị được bàn giao và đưa vào sử dụng. Hoạt động này được tiến hành nhanh gọn để đảm bảo hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị có thể ngay lập tức phát huy tác dụng khi kết thúc công cuộc đầu tư.
3.3) Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư
Như đã nói ở trên, hoạt động đầu tư của công ty chưa hoàn toàn là đầu tư theo dự án do đó cũng không tồn tại ban quản lý dự án. Khi nhà xưởng máy móc thiết bị đã chính thức đi vào hoạt động, công tác quản lý vận hành kết quả đầu tư sẽ đi liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và do giám đốc điều hành quản lý.
Trong giai đoạn này, tùy thuộc vào tình hình thực tế của thị trường công ty sẽ có hai phương án giải quyết như sau:
+ Khi thị trường đi lên, nhu cầu xây dựng các công trình thủy lợi, công trình dân dụng, mua sắm lắp đặt các vật tư thiết bị phục vụ thủy lợi tăng, công ty sẽ tiếp tục tiến hành đầu tư thêm máy móc thiết bị, đào tạo thêm công nhân đẩy mạnh việc ký kết hợp đồng…
+ Khi thị trường đi xuống, công ty sẽ cơ cấu lại máy móc thiết bị, có thể bán những máy móc không còn phù hợp với nhu cầu sử dụng mới…
III- ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t ph¸t triÓn t¹i c«ng ty cæ phÇn kü thuËt vËt t mesco
1) Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển
1.1) Khối lượng vốn đầu tư thực hiện
Khối lượng vốn đầu tư thực hiện của công ty qua các năm như sau:
Bảng 8: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện tại CTCPKTVT Mesco thời kỳ 2005- 2008
Chỉ tiêu
ĐVT
2005
2006
2007
2008
Khối lượng vốn ĐTPT...