Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41
MỤC LỤC
NỘI DUNG Trang
I. Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và quản lý kinh doanh ở công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.
2. Lĩnh vực kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
2.1.Chức năng.
2. 2. Nhiệm vụ.
3. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.
3.1.Đặc điẻm tổ chức quản lý.
3.2.Đặc điểm tổ chức kinh doanh
II. Hình thức kế toán và tổ chức bộ máy kế toán trong công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41
1.Hình thức kế toán
2.Tổ chức bộ máy kế toán.
3.Chế độ kế toán áp dụng tại công ty.
4.Tình hình sử dụng máy tính trong kế toán ở công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41
III. Đặc điểm kế toán một số phần hành kế toán chủ yếu tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.
1. Kế toán tài sản cố định.
1.1. Khái niệm, đặc điểm và nhiệm vụ hạch toán TSCĐ.
1.2. Hạch toán tổng hợp TSCĐ
2. Kế toán tiền lương:
3. Kế toán xác định kết quả kinh doanh.
IV. Nhận xét về tình hình tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.
1. Ưu điểm.
2. Tồn tại.
3. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tại công ty
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
m kiÕm thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vµ hîp ®ång x©y l¾p cã hiÖu qu¶ cao.b. C¸c phßng ban chøc n¨ng.
- Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n: Tham mu cho Gi¸m ®èc vÒ m¶ng tµi chÝnh, tµi chÝnh kÕ to¸n thùc hiÖn h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh, thùc hiÖn thanh to¸n quyÕt to¸n víi Nhµ Níc, cÊp trªn qu¶n lý vµ c¸c ®èi t¸c cã liªn quan.
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Gióp Gi¸m ®èc c«ng ty thùc hiÖn ®óng c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é cña Nhµ Níc ®èi víi ngêi lao ®éng trong c«ng ty, phèi hîp víi tæ chøc c«ng ®oµn b¶o vÖ quyÒn lîi cho ngêi lao ®éng. ChÞu sù qu¶n lý cña phßng tæ chøc hµnh chÝnh cßn ba bé phËn nhá lµ v¨n th, l¸i xe vµ b¶o vÖ.
- Phßng kÕ ho¹ch, kinh tÕ kü thuËt: chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vÒ c¸c vÊn ®Ò kü thuËt trong s¶n xuÊt vµ thi c«ng, x©y dùng ®Þnh møc s¶n xuÊt, lËp kÕ ho¹ch söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh, lËp dù to¸n thi c«ng c¸c c«ng tr×nh x©p l¾p, hå s¬ ®Êu thÇu vµ hoµn c«ng.
- Phßng cung øng vËt t vËn t¶i: Cã nhiÖm vô ký kÕt c¸c hîp ®ång tiªu thô s¶n phÈm, x©y dùng kÕ ho¹ch cung tiªu c¸c s¶n phÈm vµ vËt t kinh doanh, thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc Marketinh, t×m kiÕm thÞ trêng x©y l¾p vµ tiªu thô s¶n phÈm.
c. C¸c ®éi s¶n xuÊt trùc thuéc.
§èi víi mçi khu vùc ho¹t ®éng cña c«ng ty lu«n bè trÝ song song hai lo¹i h×nh ho¹t ®éng, ®ã lµ s¶n xuÊt vµ kinh doanh. §i kÌm víi nã h×nh thµnh nªn c¸c ®éi s¶n xuÊt trùc thuéc, bao gåm:
- C¸c ®éi x©y l¾p bao gåm tõ ®éi I ®Õn ®éi IV
- Nhµ m¸y s¶n xuÊt ®¸
- §éi s¶n xuÊt phô
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty
Ban G§ c«ng ty
P.KH – KT kü thuËt
P.C/øng
vËt t - vËn t¶i
P.Tæ chøc hµnh chÝnh
Khèi KD
Khèi SX vËt liÖu
Khèi SX ®¸
§éi SX ®¸ èp l¸t
Khèi SX g¹ch
Khèi x©y l¾p
C¸c ®éi x©y l¾p tõ I - IV
Phßng kÕ to¸n
3.2.§Æc ®iÓm tæ chøc kinh doanh.
Víi nghµnh nghÒ kinh doanh chÝnh lµ x©y l¾p nªn ®Æc ®iÓm næi bËt trong c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty lµ h×nh thóc tæ chøc ph©n t¸n.
§Æc ®iÓm quy tr×nh tæ chøc kinh doanh ë c«ng ty cæ phÇn ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 theo ®óng quy tr×nh chung trong ngµnh x©y dùng.
a.§èi víi m¶ng x©y l¾p.
C«ng t¸c lËp hå s¬, tæ chøc thi c«ng ®îc thùc hiÖn qua c¸c bíc sau:
ChuÈn bÞ h å s¬
LËp mÆt b»ng tæ chøc thi c«ng
LËp biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng
Tæ chøc thi c«ng
NghiÖm thu
Thanh quyÕt to¸n
- ChuÈn bÞ hå s¬ kü thuËt: Dù ¸n, b¶n vÏ thiÕt kÕ do bªn chñ ®Çu t (bªn A) cung cÊp.
Dù ¸n thi c«ng do bªn tróng thÇu ( bªn B) tÝnh to¸n lËp ra vµ dîc bªn A chÊp nhËn.
Sau khi lËp dù to¸n thi c«ng ®îc bªn A chÊp nhËn, bªn B sÏ kh¶o s¸t mÆt b»ng thi c«ng phôc vô cho c«ng t¸c thiÕt kÕ mÆt b»ng, tæ chøc thi c«ng phï hîp víi mÆt b»ng thùc tÕ c«ng tr×nh.
- LËp biÖn ph¸p thi c«ng, biÖn ph¸p an toµn lao ®éng lµ c«ng viÖc tiÕp theo. BiÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng ®îc lËp sao cho c«ng tr×nh ®îc thi c«ng nhanh, ®óng tiÕn ®é, ®¶m b¶o kü thuËt chÊt lîng vµ an toµn lao ®éng. Mçi c«ng tr×nh sÏ cã biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng cô thÓ riªng phï hîp.
ViÖc thiÕt kÕ mÆt b»ng, lËp biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng chñ yÕu thuyÕt minh b»ng b¶n vÏ, cßn nh÷ng phÇn kh«ng thÓ hiÖn ®îc trªn b¶n vÏ th× ®îc thuyÕt minh b¾ng lêi.
- C«ng t¸c tæ chøc thi c«ng ®îc thùc hiÖn sau khi bªn A chÊp nhËn hå s¬ thiÕt kÕ mÆt b»ng tæ chøc thi c«ng, biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng.Qu¸ tr×nh thi c«ng ®îc tæ chøc theo c¸c biÖn ph¸p ®· lËp.
- Sau khi c«ng tr×nh hay h¹ng môc c«ng tr×nh hoµn thµnh, hai bªn A vµ B tiÕn hµnh tæ chøc nghiÖm thu, bµn giao ®a vµo sö dông.
- Hai bªn tiÕn hµnh thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh hoµn thµnh sau khi ®· nghiÖm thu bµn giao c«ng tr×nh.Khi quyÕt to¸n c«ng tr×nh ®· ®îc cÊp cã thÈm quyÒn duyÖt, bªn A sÏ thanh to¸n nèt sè cßn l¹i cho bªn B.
b.§èi víi m¶ng s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng.
C«ng ty ®· ®Çu t d©y truyÒn nghiÒn sang ®¸ x©y dùng cña NhËt B¶n víi c«ng suÊt 235.000 m3/n¨m ®îc sö dông nguyªn vËt liÖu chÝnh khai th¸c t¹i nói ®¸ v«i c¸ch khu nghiÒn sang kho¶ng 700m t¹i huyÖn L¬ng S¬n – Hßa B×nh. D©y truyÒn nghiÒn sang ®¸ lµnh ®îc ®Çu t víi quy m« lín. Nguån vèn h×nh thµnh tµi s¶n chñ yÕu lµ vèn vay. HiÖn nay s¶n phÈm cña c«ng ty chñ yÕu cung cÊp dµi h¹n cho c¸c nhµ m¸y bª t«ng vµ c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p trong toµn tæng c«ng ty.
c.§èi víi m¶ng kinh doanh vËt t x©y dùng vµ kinh doanh bÊt ®éng s¶n.
§©y lµ mét lÜnh vùc kinh doanh mang tÝnh ch×u tîng, ®ßi hái ngêi kinh doanh ph¶i cã ®Çu ãc tÝnh to¸n vµ ngo¹i giao tèt, n¾m b¾t nhanh yªu cÇu cña thÞ trêng th× c«ng viÖc kinh doanh míi ®¹t hiÖu qu¶.NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò ®ã nªn c«ng ty ®· bè trÝ s¾p xÕp mét tæ chuyªn thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh doanh vËt t, nhµ cöa bao gåm: C¸c c¸n bé nhanh nhÑn, th¸o v¸t cã kh¶ n¨ng thÝch øng víi thÞ trêng vµ cã hiÓu biÕt vÒ lÜnh vùc kinh doanh. Tuy lµ ba m¶ng trong mét nhng hiÖn nay chØ cßn l¹i hai m¶ng ho¹t ®éng thèng nhÊt vµ hç trî lÉn nhau, bæ xung cho nhau vµ ®¸p øng ®îc nhu cÇu s¶n xuÊt trong toµn c«ng ty.
1.KÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty mét sè n¨m gÇn ®©y:
TT
ChØ tiªu
2000
2001
2002
2003
2004
1
Doanh thu thuÇn
18.765
20.202
18.013
21.683
25.021
2
Gi¸ vèn hµng b¸n
17.483
18.545
16.606
20.023
23.132
3
Lîi tøc gép
1.273
1.657
1.407
1.660
1889
4
Cp BH vµ QLDN
708
970
810
996
1120
5
Lîi tøc thuÇn tõ H§KD
565
687
597
664
769
6
Lîi tøc H§ tµi chÝnh
39
13
16
15
18
7
Lîi tøc H§ bÊt thêng
21
2
7
17
17
8
Tæng lî tøc tríc thuÕ
625
702
620
696
804
9
ThuÕ lîi tøc ph¶i nép
200
224
198
222
225
10
Lîi tøc sau thuÕ
425
478
422
474
579
11
Vèn kinh doanh
3.656
4.397
4.397
4.397
4.397
II. H×nh thøc kÕ to¸n vµ tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n trong c«ng ty cæ phÇn ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41.
1.H×nh thøc kÕ to¸n.
HiÖn nay c«ng ty ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n tËp trung theo h×nh thøc sæ kÕ to¸n chøng tõ ghi sæ, h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt theo ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn vµ tÝnh thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ.
Theo h×nh thøc kÕ to¸n nµy, hÖ thèng sæ s¸ch t¹i c«ng ty bao gåm:
- Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ.
- Sæ c¸i tµi kho¶n.
- Sæ chi tiÕt c¸c tµi kho¶n.
- C¸c b¶ng ph©n bæ.
- C¸c phiÕu thu - chi, nhËp - xuÊt - tån vËt t, thµnh phÈm
Tr×nh tù ghi sæ kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41.
Chøng tõ kÕ to¸n
Sæ quü
Sæ, thÎ kÕ to¸n chi tiÕt
B¶ng tæng hîp CT kÕ to¸n cïng lo¹i
Sæ c¸i
B¶ng tæng hîp chi tiÕt
B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh
Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ
Chøng tõ ghi sæ
B¸o c¸o tµi chÝnh
Ghi chó:
Ghi hµng ngµy
Ghi cuèi th¸ng
§èi chiÕu
2.Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.
C«ng ty ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n tËp trung. Toµn bé ho¹t ®éng kÕ to¸n, h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô ph¸t sinh ®Òu ®îc gi¶i quyÕt t¹i phßng kÕ to¸n cña c«ng ty. T¹i c¸c bé phËn cña c«ng ty nh chi nh¸nh, ®éi x©y l¾p, nhµ m¸y kh«ng tæ chøc bé phËn kÕ to¸n riªng mµ chØ bè trÝ mét nh©n viªn kinh tÕ cã nhiÖm vô theo dâi sæ s¸ch thu chi, thu thËp chøng tõ, hãa ®¬n vµ lµm b¸o c¸o thu chi göi lªn phßng kÕ to¸n c«ng ty.
Phßng kÕ to¸n bao gåm 5 ngêi ( trong ®ã 3 ngêi cã tr×nh ®é §H, 1 ngêi cã tr×nh ®é C§ vµ 1 ngêi cã tr×nh ®é trung cÊp)
T¹i c«ng ty, mäi thµnh viªn trong bé m¸y kÕ to¸n sÏ phô tr¸ch mét phÇn hµnh kÕ to¸n nhÊt ®Þnh. Mçi ngêi ®Òu cã chøc n¨ng, nhiÖm vô riªng cña m×nh. ViÖc ph©n c«ng trong phßng kÕ to¸n ®îc tiÕn hµnh theo kÕ ho¹ch n¨m. Cô thÓ nh sau:
- KÕ to¸n trëng: phô tr¸ch chung phßng kÕ to¸n, híng dÉn chØ ®¹o vµ kiÓm tra c«ng viÖc cña kÕ to¸n viªn trong phßng.
- KÕ to¸n tæng hîp: chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ hãa ®¬n...