namtay_namsung_bantrungtimem
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Que Hàn Điện Việt Đức
1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Que Hàn Điện Việt Đức
1.2.1 Nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh của Công ty 5
1.2.2 Đặc điểm hoạt động của ngành nghề kinh doanh 6
1.2.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và sản phẩm của Công ty .6
1.3 Tổ chức quản lý của Công ty .7
1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công Ty .9
1.3.2 Chức năng chủ yếu của từng bộ phận trong Công ty .10
PHẦN II: TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC .16
2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Cổ phần Que Hàn Điện Việt Đức .16
2.1.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty .16
2.2 Tổ chức công tác kế toán tại công ty Cổ phần Que Hàn Điện Việt Đức .19
2.2.1 Khái quát chung về vận dụng chế độ kế toán tại Công ty Cổ phần Que Hàn Điện Việt Đức 19
2.2.2 Đặc điểm tổ chức hệ thống chứng từ .20
2.2.3 Hệ thống tài khoản Công ty Cổ phần Que Hàn Điện Việt Đức.21
2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ kế toán tại Công ty .23
2.2.5 Tổ chức hệ thống Báo cáo kế toán tại Công ty .25
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC 27
3.1 Đánh giá chung về tổ chức kế toán tại Công ty Cổ phần Que Hàn Điện Việt Đức 27
3.2 Định hướng phát triển tổ chức kế toán tai Công ty .30
3.2.1 Mối quan hệ giữa môi trường kinh doanh và hệ thống kế toán tại Công ty .31
3.2.2 Sự cần thiết trong sự kết hợp Kế toán tài chính và Kế toán quản trị .31
KẾT LUẬN
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
của công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm và cạnh tranh trên thị trường.1.2.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và sản phẩm của Công ty.
Que hàn điện là mặt hàng thuộc nhóm tư liệu sản xuất phục vụ cho các ngành xây dựng cơ bản, cơ khí, đóng tàu, hàn dân dụng. Do vậy quy mô sản xuất và tiêu thụ mặt hàng này phụ thuộc rất lớn vào sự phát triển của các ngành đó. Khi Đất nước ta thực hiện Công nghiệp hóa, Hiện đại hóa Đất Nước thì các sản phẩm này ngày càng cao.
Đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm:
_ Cấu tạo: Que hàn điện gồm 2 phần:
+ Vỏ bọc: gồm các khoáng silicat, hợp kim Fero trộn với chất kết dính bao xung quanh lõi.Vỏ bọc có nhiệm vụ duy trì hồ quanh tạo khí, xỉ để bảo vệ mối hàn và hợp kim hóa mối hàn.
+ Lõi que: chiếm trên 70% khối lượng que hàn có nhiệm vụ điều kim loại vào mối hàn, lõi được chế tạo từ thép cacbon thấp.
_ Quy trình sản xuất và kiểm tra:
+ Thuốc bọc: gồm các khoáng sản silicat, fero khi đưa về Công ty được Bộ phận KCS kiểm tra sơ bộ rồi lấy mẫu phân tích thành phần hóa học của chúng.
+ Lõi que: Lõi que được nhập ngoại hay do Thái Nguyên sản xuất. Trước khi đưa vào sản xuất, phòng KCS kiểm tra mác, đường kính rồi lấy mẫu phân tích thành phần hóa học. Những lô hàng đủ tiêu chuẩn mới được đưa vào cắt. Khi cắt xong. công nhân xếp que vào kiện, KCS kiểm tra chất lượng cắt và nghiệm thu.
+ Ép: que cắt và thuốc bọc đạt tiêu chuẩn kỹ thuật được đưa sàg ép, ở đây dùng nước silicat làm chất kêt dính, trộn ướt, ép bánh rồi ép que ở áp suất 160 – 180 kg/cm2 chiều dày và độ lệch tâm của thuốc bọc theo tiêu chuẩn cho phép.
+ Phơi sấy: que ép xong được phơi tự nhiên trên giàn để giảm độ ẩm rồi mới đưa vào sấy ở nhiệt độ 2600C trong hai giờ.
1.2.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.
Đặc điểm quy trình sản xuất que hàn điện được thể hiện qua sơ đồ sau:
Kho NVL
Bao bì
đóng gói
Lõi thép
NVL làm
Vỏ bọc
Silicat
Hòa tan
Kiểm tra
Sấy
Cô đặc
Nghiền
Kéo nhỏ
Bể chứa
Sàng
Trộn
hỗn hợp
Uốn thẳng và cắt phân
đoạn
Cân phối
liệu
Kiện chứa
Trộn
Ép
Sấy điện
Kiểm tra
ngoại
quan,
kiểm tra
cơ lý
hóa
Bao gói
Kho thành phẩm
Sơ đồ 1- 1: Quy trình sản xuất que hàn điện của Công ty.
1.3 TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CỒNG TY.
1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.
Ban kiểm soát
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Giám đốc Công ty
Phó Giám đôc
Phòng
kỹ
thuật
chất
lượng
Phòng
tổ
chức
hành
chính
Phòng
kế
hoạch
kinh
doanh
Phòng
Tài
vụ
Phân
xưởng
cắt
chất
bọc
Phân
xưởng
ép
sấy
bao gói
Phân
xưởng
dây
hàn
Chú thích: Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
Sơ đồ 1-2: Cơ cấu Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty
Như chúng ta thấy, bộ máy này được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng. Người tối cao và có quyền ra quyết định trong Công ty là Giám Đốc với sự trợ giúp của Phó Giám Đốc phụ trách kỹ thuật và 4 phòng cùng quản trị viên tại các phân xưởng.
1.3.2 Chức năng chủ yếu của từng bộ phận trong Công ty.
_ Đại hội cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, có nhiệm vụ theo dõi, giám sát những hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban kiểm sát; Quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần; Sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty; Thông qua các báo cáo tài chính hàng năm, mỗi năm triệu tập họp cổ đông hai lần.
_ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty đểt quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển, phương án đầu tư của Công ty, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm các cán bộ quản lý quan trọng như Giám đốc, Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng.
_ Ban giám đốc gồm Giám Đốc và Phó Giám Đốc.
+ Giám Đốc: Giám đốc là người có quyền điề hành cao nhất trong Công ty và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty được quy định tại “Điều lệ Công ty Cổ Phần que Hàn Điện Việt Đức”. khi Giám đốc đi vắng ủy quyền cho Phó giám đốc điều hành Công ty.
Nhiệm vụ chính của giám đốc:
● Tổ chức bộ máy và tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn của Công ty.
● Chỉ đạo và điều hành các phòng ban, phân xưởng sản xuất trong việc xây dựng và thực hiện: kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; thực hiện nghĩa vụ thu nộp theo quy định của pháp luật; kế hoạch phát triển dài hạn; mua sắm và bảo quản, lưu kho các loại nguyên vật liệu, phụ tùng thiết bị, vật liệu xây dựng và các loại vật dụng khác phục vụ cho nhu cầu sản xuất và công tác; các quy chế, quy định của Công ty về quản lý nghiệp vụ kỹ thuật, chất lượng, nội dung kỷ luật lao động, khen thưởng, đào tạo và tuyển dụng; nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường; tổ chức thực hiện và hạch toán sản xuất kinh doanh.
+ Phó giám đốc: Phó giám đốc Công ty là người được Giám đốc Công ty ủy quyền chỉ đạo và điều hành công việc sản xuất, là thay mặt của lãnh đạo về chất lượng. Khi Giám đốc vắng mặt, Phó giám đốc điều hành mọi công việc của Công ty.
Nhiệm vụ chính của Phó giám đốc:
● Đại diện của lãnh đạo về chất lượng: Chỉ đạo việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, việc áp dụng, duy trì hệ thống quản lý chất lượng, việc thực hiện các hoạt động đánh giá chất lượng nội bộ, thực hiện các biện pháp khác phục, phòng ngừa.
● Chỉ đạo và điều hành các phòng ban, phân xưởng sản xuất có liên quan trong viêc thực hiện: sáng kiến cải tiến, sửa duy tu bảo dưỡng thiết bị; đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề cho công nhân viên chức, an toàn và vệ sinh lao động; các công việc liên quan đến đời sống ca người lao động như: chăm sóc sức khỏe ( y tế, bồi dưỡng độc hại, diều dưỡng, thăm quan du lịch ). thực hiện một số công việc khác do Giám đốc giao và báo cáo Giám đốc xem xét, giải quyết những vấn đề vượt thẩm quyền giải quyết của mình hay không giải quyết được.
_ Phòng Tổ chức
Căn cứ vào chế độ chính sách của Nhà Nước đối với người lao động để triển khai thực hiện trong Công ty. Phổ biến các chính sách của Đảng, Nhà Nước đối với người lao động, các nội quy, quy chế của Công ty với người lao động. Lập các kế hoạch về lao động, tiền lương, đào tạo, quy hoạch cán bộ, nhu cầu sử dụng lao động, bảo hộ lao động cho từng năm và dài hạn. Giúp Giám đốc trong việc tuyển dụng, tiếp nhận lao động, điều động, bố trí lao động, công tác tổ chức và cán bộ. Xây dựng các định mức lao động, đơn giá lương sản phẩm, quy chế trả lương và phân phối thu nhập, theo dõi phong trào thi đua trong Công ty, đánh giá thành tích trong để khen thưởng.
_ Phòng kế hoạch
+ Cung ứng vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh.
Mua sắm các loại nguyên vật liệu. phụ tùng , thiết b