Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý thi công tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội
MỤC LỤC
Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội 1
1. Quá trình hình thành và phát triển 1
1.1. Khái quát về công ty 1
1.1.1. Sự ra đời 1
1.1.2. Quá trình phát triển 1
1.2. Chức năng và nhiệm vụ 3
1.3. Cơ cấu sản xuất kinh doanh 5
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức kinh doanh 5
1.3.2. Quy mô và chức năng, nhiệm vụ các bộ phận 7
1.5. Đặc điểm về nghành xây dựng 11
1.6. Máy móc, thiết bị thi công 11
1.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2007-2009 13
Chương II: Thực trạng quản lý thi công công trình tại Công Ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội 21
1. Thực trạng quản lý thi công trình xây dựng của công ty 21
1.1. Thời gian xây dựng 21
1.2. Chất lượng công trình 22
1.3. Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 22
1.4. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 24
2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý thi công công trình 24
2.1. Nhân tố bên trong 24
2.1.1. Tính chất của sản phẩm xây dựng 24
2.1.2. Đặc điểm quy trình thi công công trình 25
2.1.3. Trình độ tổ chức quản lý thi công 27
2.1.3.1. Nguồn nhân lực 28
2.1.3.2. Quản lý thiết bị máy móc kỹ thuật 32
2.1.3.3. Quản lý nguyên vật liệu trong thi công 33
2.1.3.4. Quản lý chất lưọng công trình 34
2.2. Nhân tố bên ngoài 36
2.2.1. Cơ chế chính sách quản lý của nghành, nhà nước 36
2.2.2. Khách hàng 37
2.2.3. Thị trường các yếu tố đầu vào 37
2.2.4. Đối thủ cạnh tranh hiện tại 39
2.2.5. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng 40
3. Đánh giá công tác quản lý thi công công trình 41
3.1. Thành tích đạt được 41
3.2. Hạn chế 41
3.3. Nguyên nhân hạn chế 43
3.3.1. Nguyên nhân bên trong 43
3.3.2. Nguyên nhân bên ngoài 44
Chương III: Giải pháp hoàn công tác quản lý thi công công trình 45
1. Phương hướng mục tiêu phát triển đến 2015 45
1.1. Điểm mạnh 45
1.2. Điểm yếu 45
1.3. Mục tiêu 45
1.4. Chiến lược 46
1.5. Kế hoạch cụ thể 46
2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình 46
2.1. Nâng cao chất lượng thiết kế thi công công trình xây dựng tạo tiền đề cho quản lý thi công xây dựng 46
2.1.1. Cơ sở lý luận 46
2.1.2. Cơ sở thực tiễn 47
2.1.3 Cơ sở lý luận 47
2.2. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động thi công công trình 47
2.2.1. Cơ sở lý luận 47
2.2.2. Cơ sở thực tiễn 48
2.2.3. cách thực hiện 48
2.2.4. Dự kiến kết quả đạt được 50
2.2.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 50
2.3. Tổ chức, lựa chọn tổ, đội, đơn vị thi công hợp lý 50
2.3.1. Cơ sở lý luận 50
2.3.2. Cơ sở thực tiễn 51
2.3.3. cách thực hiện 51
2.3.4. Dự kiến kết quả đạt được 53
2.3.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 53
2.4. Bố trí sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị trong quá trình thi công công trình 54
2.4.1. Cơ sở lý luận 54
2.4.2. Cơ sở thực tiễn 54
2.4.3. cách thực hiện 54
2.4.4. Dự kiến kết quả đạt được 55
2.4.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 55
2.5. Quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 55
2.5.1. Cơ sở lý luận 55
2.5.2. Cơ sở thực tiễn 56
2.5.3. cách thực hiện 57
2.5.4. Dự kiến kết quả đạt được 58
2.5.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 58
KẾT LUẬN 59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ịa điểm là quá trình thiết kế xây dựng, đây là quá trình cụ thể ý đồ của chủ đầu tư về dự án xây dựng. Chất lượng công tác thiết kế ảnh hưởng rất lớn chất lượng công trình, đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn, đến công tác huy động các nguồn lực khác của chủ đầu tư có thể huy động được. Quá trình thiết kế còn ảnh hưởng đến vẻ thẩm mỹ của công trình, tuổi thọ công trình, độ bền của công trình....khi đưa công trình vào khai thác, sử dụng. Ngoài ra tiến độ thiết kế còn ảnh hưởng tới việc thực hiện các nội dung khác tiêp theo, tuy nhiên thì ở công ty thì hầu hết các dự án đều thuê thiết kế bên ngoài để đảm bảo chất lượng khi thi công công trình.Giai đoạn thi công phần nền móng: Đây là giai đoạn mà công ty trực tiếp phải thi công. Đối với các công trình xây dựng phần móng có thể được coi là công tác đầu tiên khi tiến hành thi công nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp và quan trọng đến chất lượng và tiến độ công trình.Và đây cũng là giai đoạn khó khăn trong quản lý thi công công trình, vì khối lượng công việc nhiều từ khoan nhồi cọc, đổ bê tông,… đến san lấp và làm công trình ngầm. Vì giai đoạn này thiết kế sâu dưới lòng đất nên trong giai đoạn này thường xuyên xảy ra những tiêu cực rất khó phát hiện hay nếu sau này có phát hiện ra cũng rất khó khắc phục .Vì vậy, công ty cần lưu ý quản lý cho tốt công tác làm móng công trình.
Giai đoạn thi công phần khung bêtông công trình: Đây là giai đoạn trực tếp tạo ra hình dáng cho công trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, thiết bị…chính vì vậy mà khi thực hiện giai đoạn này quản lý thi công phải hết sức coi trọng nếu không tốt sẽ gây nhiều khó khăn và nhiều tiêu cực có thể xảy ra. Tại công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội và ở hầu hết công trình những khó khăn trong thi công, những thất thoát nguyên vật liệu, nhân công…hầu hết xảy ra ở giai đoạn này.
Giai đoạn xây thô công trình: Đây là giai đoạn mà khối lượng công việc rất lớn, đầu vào chủ yếu là gạch, vữa đây là những vật liệu có tỉ lệ thất thoát, lãng phí lớn nhất vì vậy tăng cường quản lý thi công trong giai đoạn này là yêu cầu cấp thiết.
Giai đoạn lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác: Khi thực hiện giai đoạn này phải hết sức cẩn thận và lưu ý,cần có kế hoạch cụ thể chi tiết vì nếu xảy ra những sai sót trong thiết kế sẽ gây khó khắn sau này khi công trình đã hoàn thiện và đưa vào sử dụng. Những hạn chế này còn xảy ra tại công ty, vì vậy tăng cường công tác quản lý thi công trong giai đoạn này góp phần không nhỏ trong hoạt động của công ty
Giai đoạn hoàn thiện công trình: Nguyên vật liệu chủ yếu trong giai đoạn này là vữa, sơn, gạch ốp, gỗ ốp, … đây cũng là những nguyên vật liệu có tỉ lệ thất thoát và hư hỏng lớn. Chính vì vậy quản lý tốt giai đoạn này góp phần không nhỏ trong nâng cao chất lượng công trình, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, từ đó nâng cao uy tín thương hiệu của công ty. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội ngày càng chú ý vào giai đoạn này và xem đây là mắt xích quan trọng trong hệ thống quản lý thi công công trình của mình.
Ngoài ra giai đoạn kiểm tra, nghiệm thu, giai đoạn bàn giao và quyết toán công trình cũng có không ít những khó khăn có thể xảy ra. Vì vậy, công ty luôn chú ý khắc phục để hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình của mình, nâng cao chất lượng công trình, làm đúng tiến độ thi công, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
2.1.3. Trình độ tổ chức quản lý thi công
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hà nội là đơn vị trực tiếp quản lý các đội xây dựng của mình, là nơi có quyết định cao nhất mọi vấn đề nảy sinh trong quá trình thi công tại công trình của các đội xây dựng. Tất cả vấn đề tại công trình xây dựng đều được báo cáo về công ty từng ngày, đặc biệt là những vấn đề trong thi công. Sau đó, những cán bộ trong các phòng chức năng sẽ phân tích đánh giá những vấn đề thuộc phạm vi hoạt động của mình sau đó chuyển lên cho giám đốc đưa ra quyết định quản lý. Ngoài ra, công ty còn trực tiếp quản lý kế toán và phụ trách vật tư, kho bãi. Đây là những công việc hết sức quan trọng, nó có ảnh hưởng quan trọng đến quá trình tổ chức thi công
Tại mỗi công trình, công ty thành lập tổ quản lý thi công được bố trí theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình.
Kế toán
Thủ quỹ
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội
Chủ nhiệm công trình
Phụ trách chung cốp pha
Phụ trách cốt thép
Phụ trách trắc đạc
Tổ hoàn công
Phụ trách VT +Kho
Phụ trách tổ cơ điện
Phụ trách tổ bảo vệ
Phụ trách cốppha giáo an toàn
Phụ trách cốppha,công nhật, vệ sinh CNghiệp
Phụ trách cốp pha
Phụ trách văn phòng
Phụ trách an toàn - vệ sinh lao động
Tính toán, bảo vệ khối lượng
Thể hiện bản vẽ hoàn công
2.1.3.1. Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào đóng vai trò quan trọng trong các chỉ tiêu đánh giá của chủ đầu tư để xét khả năng trúng thầu của các công ty xây dựng như công ty Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội. Nguồn nhân lực hiện tại công ty dồi dào thì sẽ đảm bảo cho công ty có thể thực hiện được các công trình xây dựng theo đúng tiến độ thi công. Để thắng thầu trong xây dựng thì công ty cần có nguồn nhân lực phải lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng.
Bảng 9: Năng lực cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật của công ty đầu tư xây dựng hà nội
Số
TT
Trình độ chuyên môn
Số lượng
Theo thâm niên
Ghi chú
Dưới 5 năm
Từ 5 năm đến 10 năm
Trên 10 năm
CAO ĐẲNG, ĐẠI HỌC VÀ TRÊN ĐẠI HỌC
1
Thạc sỹ, PTS
5
-
-
5
2
Kỹ sư xây dựng DD&CN
68
20
33
13
2
Kỹ sư kinh tế xây dựng
20
3
10
7
3
Kỹ sư Xây dựng khác
11
2
6
3
4
Kỹ sư đô thị
04
-
-
4
5
Kiến trúc sư
16
5
8
3
6
Kỹ sư điện
17
8
6
3
7
Kỹ sư thuỷ lợi
13
3
7
3
8
Kỹ sư giao thông
11
6
4
1
9
Kỹ sư cơ khí
04
2
-
2
10
Kỹ sư hoá
03
-
-
3
11
Kỹ sư tin học
02
-
1
1
12
Kỹ sư lâm nghiệp
02
1
-
1
13
Kỹ sư nông nghiệp
07
3
3
1
14
Kỹ sư khác
05
3
1
1
15
Cử nhân kinh tế
77
30
40
7
16
Cử nhân ngoại ngữ
05
1
4
-
17
Cử nhân luật
14
1
12
1
18
Cử nhân khác
04
2
2
-
19
Cao đẳng kỹ thuật
14
12
1
1
20
Cao đẳng kinh tế – xã hội
09
4
5
-
II
TỐT NGHIỆP TRUNG CẤP
1
Trung cấp xây dựng
27
7
11
9
2
Trung cấp điện
17
3
9
5
3
Trung cấp ôtô
2
0
1
1
4
Trung cấp tài chính KT
15
3
8
4
5
Trung cấp thống kê
7
1
1
5
6
Trung cấp LĐTL
4
1
1
2
7
Trung cấp chính trị
4
0
0
4
III
CÔNG NHÂN BẬC CAO
1
Bậc 3/7
1463
463
500
500
2
Bậc 4/7
122
31
63
28
3
Bậc 5/7
120
39
69
12
4
Bậc 6/7
28
8
12
8
Tổng cổng
2120
(Nguồn : phòng tổ chức hành chính)
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội có một số lượng đông đảo các cán bộ kỹ sư, kỹ thuật được đào tạo chuyên ngành trong nước và tu nghiệp tại nước ngoài, dày dặn kinh nghiệm trong tổ chức thi công các công trình xây dựng, cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đủ sức t...