Chia sẻ với các bạn ebook Chọn người quản lý nhân sự
Chọn người quản lý nhân sự
Trong hàng trăm hồ sơ, thật không dễ để lựa chọn những ứng viên phù
hợp với vị trí quản lý nhân sự. Đây là vị trí rất quan trọng vì nó quyết
định chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.
Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của
mình.
Căn cứ trên các giai đoạn phát triển khác nhau của tổ chức
Ở những giai đoạn khác nhau, các tổ chức cần quản lý nhân sự có những
trình độ và những thế mạnh khác nhau. Giai đoạn tổ chức mới thành lập cần
người quản lý nhân sự chuyên về thiết lập hệ thống và có kinh nghiệm đào
tạo nhân lực. Đây là giai đoạn nhất thiết phải tuyển dụng những người đã có
bề dày kinh nghiệm hoạt động.
Trong thời kỳ tổ chức đã đi vào ổn định hay trong giai đoạn phát triển
nhanh, cần có những nhân tố có tính sáng tạo, năng động và sự gắn bó
lâu dài. Chính họ cũng là những nhân tố cần thiết để tạo nên những cải cách
về đường lối cho công ty.
Giai đoạn phát triển này cũng rất cần bổ sung nhân sự nên công tác đào tạo
phát hiện càng được coi trọng. Cần tập trung tuyển chọn những nhân tố có
khả năng sư phạm, truyền đạt tốt, có tầm nhìn và năng lực định hướng.
Sự thay đổi về môi trường sản xuất khách quan
Khi tuyển nhân viên cũng cần căn cứ trên những điều kiện khách quan về
môi trường làm việc của công ty. Trong điều kiện tổ chức phát triển ổn định,
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Chọn người quản lý nhân sự
Trong hàng trăm hồ sơ, thật không dễ để lựa chọn những ứng viên phù
hợp với vị trí quản lý nhân sự. Đây là vị trí rất quan trọng vì nó quyết
định chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.
Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của
mình.
Căn cứ trên các giai đoạn phát triển khác nhau của tổ chức
Ở những giai đoạn khác nhau, các tổ chức cần quản lý nhân sự có những
trình độ và những thế mạnh khác nhau. Giai đoạn tổ chức mới thành lập cần
người quản lý nhân sự chuyên về thiết lập hệ thống và có kinh nghiệm đào
tạo nhân lực. Đây là giai đoạn nhất thiết phải tuyển dụng những người đã có
bề dày kinh nghiệm hoạt động.
Trong thời kỳ tổ chức đã đi vào ổn định hay trong giai đoạn phát triển
nhanh, cần có những nhân tố có tính sáng tạo, năng động và sự gắn bó
lâu dài. Chính họ cũng là những nhân tố cần thiết để tạo nên những cải cách
về đường lối cho công ty.
Giai đoạn phát triển này cũng rất cần bổ sung nhân sự nên công tác đào tạo
phát hiện càng được coi trọng. Cần tập trung tuyển chọn những nhân tố có
khả năng sư phạm, truyền đạt tốt, có tầm nhìn và năng lực định hướng.
Sự thay đổi về môi trường sản xuất khách quan
Khi tuyển nhân viên cũng cần căn cứ trên những điều kiện khách quan về
môi trường làm việc của công ty. Trong điều kiện tổ chức phát triển ổn định,
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °