bat_can_doi
New Member
Download miễn phí Sự cấp thiết của vai trò lãnh đạo sau khủng hoảng
Hàng loạt các cuộc hội thảo, trong đó có “Turmoil on the Street”
(Náo loạn phố Wall) đã được khởi động, và với những nỗ lực của
toàn thể hội đồng, chúng ta đã đào sâu vào một số khía cạnh của
cuộc khủng hoảng. Trải qua một thời gian dài, giờ đây chúng ta
lại đang phải cẩn trọng quan sát xem làm thế nào để tái định hình
chương trình giảng dạy một cách hệ thống hơn, và phải thừa
nhận rằng rồi sắp tới các công ty, các tổ chức có lẽ sẽ được xây
dựng với một khung cấu trúc hoàn toàn khác biệt so với những
mô hình mà chúng ta chứng kiến cho tới hiện nay.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Sự cấp thiết của vai trò lãnh đạo saukhủng hoảng
Trước tiên phải lãnh lấy phần trách nhiệm của mình, sau đó
chúng ta cần vạch ra chiến lược lãnh đạo cho con đường dài
phía trước.
Lịch sử - nhà dẫn đường sáng suốt
Có lẽ chúng ta đã nói không ít về nguyên nhân dẫn đến sự sụp
đổ hệ thống tài chính – hệ thống mà gần đây được chứng minh là
yếu ớt, mỏng manh một cách đáng kinh ngạc. Có lẽ nào không ai
trong số chúng ta nhìn thấy những bước đi thầm lặng của cuộc
khủng hoảng khi nó dần xảy ra?
Nếu coi lịch sử là một nhà dẫn đường sáng suốt, thì đáng lẽ
chúng ta phải nhìn thấy điều đó. Như một người bạn của tui –
ngài Bob Bruner tới từ trường Darden đã từng nhấn mạnh rằng:
Sẽ không có gì ngạc nhiên nếu ai đó liên tưởng cuộc khủng
hoảng hiện tại của chúng ta tới cuộc khủng hoảng niềm tin - cơn
hoảng loạn năm 1907, nhưng những nét tương đồng thì tương
đối rõ rõ ràng.
Trường Kinh doanh Harvard (Harvard Business School –HSB) đã
từng vực dậy rồi trở nên lớn mạnh trong bối cảnh kinh tế hỗn loạn
những năm đầu thế kỷ trước; bên cạnh đó, điều mà ai cũng nhìn
thấy ở tổ chức giáo dục này, đó là một cái nôi nuôi dưỡng các
sinh viên, giúp họ học hỏi được các nguyên tắc trong quản lý và
lãnh đạo. Cho đến giờ, dường như giá trị và tầm quan trọng của
thử thách đặt ra với ngôi trường ngày nào vẫn không hề đổi thay,
dù hàng thế kỉ đã trôi qua.
Sự vắng bóng của một tập thể lãnh đạo tốt trong một vài tháng
trở lại đây đã rung lên một hồi chuông thông báo trực tiếp vào khả
năng có thể trả nợ được và lòng tin của chúng ta.
Trách nhiệm - không phải của riêng ai
Vậy thì, xét cho tới cùng ai sẽ là người phải đứng ra chịu trách
nhiệm cho cuộc suy thoái kinh tế năm 2008 này? Không thể phủ
nhận rằng đó là một thất bại tập thể, không của riêng ai – có
nghĩa nó không chỉ là thất bại của những tổ chức an ninh, những
thể chế tài chính, mà nó còn là của lãnh đạo tất cả các cấp.
Thất bại này đích thực thuộc về các văn phòng điều hành doanh
nghiệp, thuộc về chính phủ, và tất nhiên – thuộc về cả những
trường học kinh tế. Đối với cả sinh viên lẫn giảng viên, đội ngũ
quản trị của Trường Kinh doanh Harvard mà nói thì đây thực sự
là khoảng thời gian quý giá để học hỏi.
Một điều mà có lẽ ai cũng quá rõ là những giải pháp thiết thực,
hiệu quả chỉ có thể đến từ sự am hiểu sâu sắc về bản chất của
cuộc khủng hoảng; chính vì thế, thử thách trước mắt là cần
nhanh chóng cân bằng ý thức về sự cấp bách, phải chuẩn bị tâm
lý sẵn sàng với các giải pháp bằng chính những kiến thức mà
chúng ta tích lũy được bấy lâu.
Thời buổi này, tất cả chúng ta bất đắc dĩ đều đang trở thành
những nhân chứng sống. Ví thử như nền kinh tế đang mắc bệnh,
và mặc dù đã có dư thừa các triệu chứng, nhưng việc chẩn đoán
nó đâu có dễ dàng gì nếu không nói là vô cùng phức tạp.
Nếu chúng ta tiếp tục phát triển cách thức tư duy vấn đề này theo
chiều sâu, chắc chắc gần như mọi thứ chúng ta dạy trong các
chương trình MBA (Master of Business Administration – Thạc sĩ
Quản trị Kinh doanh) trong những năm tới sẽ bị tác động mạnh
mẽ và có nhiều đổi thay. Cái hay của phương pháp dạy và học
mới là chúng ta có thể cập nhật và bổ sung tài liệu giảng dạy theo
từng tuần thay vì từng tháng, thậm chí từng năm như hiện nay.
Lấy ví dụ, mùa đông tới, tất cả các sinh viên năm nhất sẽ được
dành riêng một ngày để thảo luận về vụ thâu tóm ngân hàng Bear
Stearns của JPMorgan Chase. Và điều thú vị đặc biệt là ở chỗ:
Các sinh viên sẽ có cơ hội thảo luận về vấn đề này tới ba lần,
xem xét vấn đề từ ba góc độ thông qua quan điểm của những lớp
khác nhau: Nhóm lớp Kinh doanh - Chính phủ - và Kinh tế Quốc
tế (nhấn mạnh chủ yếu vào khủng hoảng các khoản cho vay thế
chấp dưới mức tín nhiệm); lớp Tài chính (các vấn đề về vốn và
tính thanh khoản); và cuối cùng là lớp Lãnh đạo và Quản lý
Doanh nghiệp (những vấn đề quản lý trong và ngoài doanh
nghiệp).
Hàng loạt các cuộc hội thảo, trong đó có “Turmoil on the Street”
(Náo loạn phố Wall) đã được khởi động, và với những nỗ lực của
toàn thể hội đồng, chúng ta đã đào sâu vào một số khía cạnh của
cuộc khủng hoảng. Trải qua một thời gian dài, giờ đây chúng ta
lại đang phải cẩn trọng quan sát xem làm thế nào để tái định hình
chương trình giảng dạy một cách hệ thống hơn, và phải thừa
nhận rằng rồi sắp tới các công ty, các tổ chức có lẽ sẽ được xây
dựng với một khung cấu trúc hoàn toàn khác biệt so với những
mô hình mà chúng ta chứng kiến cho tới hiện nay.
Những minh chứng này chỉ là điều chỉnh bước đầu đối với một
chương trình học, mà rồi nó sẽ còn tiếp tục thay đổi, trong khi một
hệ thống tài chính toàn cầu mới dần được định hình và phát triển.
Mặc dầu vẫn biết rằng nhu cầu thay đổi và cải tiến chương trình
dạy là điều tất yếu, nhưng cũng cần nhớ rằng có một số
những nguyên tắc căn bản nhất định mà chúng ta cần giữ vững.
Một ví dụ dễ thấy là: thế mạnh của chúng ta khi tập trung vào đào
tạo quản trị chung sẽ giúp các sinh viên sau này có khả năng
nắm bắt được toàn cảnh bức tranh của mọi vấn đề, từ đó gây
ảnh hưởng tới những quyết định mang tính sống còn của các nhà
lãnh đạo.
Phương pháp sử dụng tình huống thực tế - với sự nhấn mạnh
vào việc đưa ra các câu hỏi chính xác chứ không phải đưa ra một
câu trả lời hoàn hảo – là cách thức lý tưởng để cung cấp cho các
sinh viên một sự am tường sâu sắc về cuộc khủng hoảng.
Những nghiên cứu nhằm gọt giũa các tình huống này sẽ đưa cả
hội đồng HBS đến với các công ty ở khắp mọi nơi trên thế giới,
và đó là cơ hội để chúng ta có được cái nhìn thấu đáo về cuộc
khủng hoảng từ bên trong. Có lẽ vấn đề trọng yếu nhất là chúng
ta phải tiếp tục duy trì cách thức tiếp cận của mình với việc đào
tạo - giáo dục khả năng lãnh đạo: Tập trung chú ý vào các đánh
giá tin cậy, đạo đức và những giá trị đích thực; vào khả năng
nghe, lắng nghe và đối thoại; và không thể thiếu một thiên hướng
đưa những nghiên cứu vào hành động thực tế.
Bài học cấp thiết về vai trò lãnh đạo
Những biến cố xảy ra trong một vài tháng gần đây đã dạy cho
chúng ta nhiều bài học đắt giá, trong đó có tầm quan trọng của
việc lấp đi hố sâu ngăn cách về sự hiểu biết đang tồn tại không
chỉ giữa những nhà lãnh đạo chính trị và tài chính, mà còn giữa
những nhà điều hành của tất cả các loại hình tổ chức.
Những quyết sách được đưa ra tại một nơi hay thậm chí có thể
tại một văn phòng nhỏ, nhưng phải thể hiện mối liên kết chặt chẽ
và tính tức thời với tình hình của mọi người dân ở khắp các ngóc
ngách trên toàn thế giới.
Trong kỉ nguyên mới này, các nhà lãnh đạo sẽ rất cần đến khả
năng vận hành công việc hiệu quả hơn, đặc biệt là ở thế giới mà
cấu th...