diana_le89
New Member
Download miễn phí Bí kíp bồi dưỡng lãnh đạo trong các "đại gia"
Nỗ lực mang tính chiến lược
Những công ty hàng đầu không bao giờ xem nhẹ các chương
trình phát triển kỹ năng lãnh đạo bởi họ coi nhiệm vụ nhân rộng
và phát triển tài năng như một yếu tố then chốt cho sự thành
công mang tính chiến lược sau này và họ thực sự nghiêm túc
trong những chương trình phát triển tài năng.
Những chương trình phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ được tập
trung hóa và có định hướng rất rõ ràng về việc phát triển hàng
loạt các kinh nghiệm đào tạo cả các nhà lãnh đạo chuyên trách
và quản lý chung.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Bí kíp bồi dưỡng lãnh đạo trong các"đại gia"
Có những công ty đã vượt qua các tiêu chuẩn bồi dưỡng các nhà
lãnh đạo xuất sắc thông thường và thực hiện những cách thức
mới để sát hạch nhân viên trên toàn cầu.
Phát triển năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý cũng nhằm giúp
công ty đáp ứng được những kỳ vọng của nhà đầu tư, khách
hàng và nhân viên đồng thời hoạch định ra các bước phát triển.
Chính vì vậy, phát triển thế hệ tiếp theo của các nhà lãnh đạo có
năng lực trở thành một trong những nhiệm vụ then chốt của
những công ty biết nhìn xa trông rộng.
Điểm chung trong phương pháp của đa phần các công ty và
hướng đi riêng của một số công ty hàng đầu bao gồm sáu thành
tố cơ bản tạo nên nét khác biệt trong phương pháp của những
công ty hàng đầu so với những công ty kém thành công hơn.
Định hướng tập trung hóa
Những công ty hàng đầu có chiến lược quản lý tập trung hóa các
tài năng. Những nhân viên hàng đầu không thuộc biên chế của
bất kỳ phòng ban, bộ phận kinh doanh hay văn phòng khu vực
nào; họ là người của cả tập đoàn.
Chính cách nghĩ đơn giản này đã giúp các nhà lãnh đạo tại các
tập đoàn hàng đầu có những trải nghiệm hoàn toàn khác biệt:
đơn giản vì một mảng kinh doanh hay một phòng ban cụ thể nào
đó chẳng thể cho họ cơ hội vượt qua mọi rào cản để trải nghiệm
và cống hiến tối đa cho tổ chức của mình.
Vai trò tham gia của những lãnh đạo cấp cao
Nếu một công ty muốn nuôi dưỡng những hạt nhân cho đội ngũ
lãnh đạo tương lai, nó nhất thiết phải kêu gọi sự tham gia của
những nhà lãnh đạo đương chức. Cựu tổng giám đốc và hiện giờ
là chủ tịch của P&G - ông A.G Lafley đã thực hiện chương trình
phát triển kỹ năng lãnh đạo cấp cao của riêng mình.
Lafley đã mời riêng từng người tham gia vào chương trình. Hàng
tháng, các thành viên trong ban lãnh đạo của P&G có trách nhiệm
giảng dạy, kèm việc và hướng dẫn những nhà lãnh đạo này.
Thêm nữa, những nhà lãnh đạo này cũng đóng góp công sức cho
các chương trình tuyển dụng tại một số trường đại học.
Tập trung vào một số quy trình chủ chốt
Những công ty hàng đầu hoạt động trên nguyên tắc phát hiện và
tuyển dụng những nhân sự hàng đầu thay vì bồi dưỡng và phát
triển những nhân sự nhàng nhàng. Nếu bạn tuyển những người
xuất sắc, rất có thể bạn sẽ tìm ra được một số nhân vật lãnh đạo
xuất sắc.
Một khi bạn đã có trong tay đội ngũ nhân sự hùng hậu, bạn cần
có chiến lược quản lý kết quả công việc thật chặt chẽ và thường
xuyên thu nhận phản hồi. Cuối cùng, bạn cần trao cho những con
người này hàng loạt các cơ hội để trau dồi kiến thức, hoàn thiện
về định hướng và rèn luyện kỹ năng.
Nỗ lực mang tính chiến lược
Những công ty hàng đầu không bao giờ xem nhẹ các chương
trình phát triển kỹ năng lãnh đạo bởi họ coi nhiệm vụ nhân rộng
và phát triển tài năng như một yếu tố then chốt cho sự thành
công mang tính chiến lược sau này và họ thực sự nghiêm túc
trong những chương trình phát triển tài năng.
Những chương trình phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ được tập
trung hóa và có định hướng rất rõ ràng về việc phát triển hàng
loạt các kinh nghiệm đào tạo cả các nhà lãnh đạo chuyên trách
và quản lý chung.
Ươm mầm lãnh đạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo
Mỗi cá nhân sẽ ngày càng rèn luyện được năng lực lãnh đạo khi
các hệ thống nguồn nhân lực chẳng hạn như quản lý hiệu quả
công việc, chế độ lương bổng và phân công công việc được liên
kết với nhau trong toàn tổ chức và nhắm đến mục tiêu phát triển
lãnh đạo theo chuẩn.
Hầu hết mọi công ty ban đầu chỉ tập trung bồi dưỡng từng lãnh
đạo riêng lẻ qua quá trình đánh giá năng lực cá nhân, tiến hành
đào tạo và phát triển những năng lực đó. Những công ty hàng
đầu trong công tác bồi dưỡng lãnh đạo còn hình thành nên kỹ
năng lãnh đạo xuất sắc ở nhân viên để thúc đẩy quá trình họ hòa
nhập vào văn hóa công ty và trao cho cơ hội thăng tiến nội bộ.
Mang lại giá trí cho mọi đối tượng có liên quan đến lợi ích
của công ty
Các công ty hàng đầu phát triển những nhà lãnh đạo có đủ năng
lực để thực hiện chiến lược và cả năng lực để làm hài lòng khách
hàng. Tại một cuộc họp về kỹ năng lãnh đạo cấp cao gần đây của
một tập đoàn, một cộng sự của tui đã yêu cầu các nhà quản lý
xem một loạt các đoàn phim quảng cáo do công ty họ thực hiện
và sau đó mô tả lại thông điệp mà qua đó công ty muốn truyền tải
đến các khách hàng tiềm năng: "Sáng tạo", "Cam kết không có
dịch vụ chất lượng kém", "Mức giá vô cùng hợp lý".
Tiếp đó, anh ta đưa ra một vài mô hình phát triển kỹ năng lãnh
đạo điển hình và yêu cầu những nhà quản lý này so sánh các
thông điệp trong từng mô hình với các đoạn quảng cáo. Kết quả
cho thấy, những thông điệp này gần như không có điểm chung.
Đây là một lỗi phổ biến. Mọi năng lực và kỹ năng của nhà lãnh
đạo phải là phương tiện để truyền tải kết quả và mang lại giá trị
cho mọi đối tượng có liên quan đến công ty chứ không chỉ là kết
quả cuối cùng của các chương trình bồi dưỡng.
Khi thực hiện các chương trình phát triển nhà lãnh đạo tương lai,
các công ty hàng đầu không chỉ dừng lại ở việc biến họ thành
những thiên tài trong tủ kính mà mong muốn với trình độ và kỹ
năng tốt, họ sẽ biết cách mang lại giá trị cho đội ngũ nhân viên,
khách hàng, nhà đầu tư và mọi đối tượng liên quan đến lợi ích
của công ty.
...