Download miễn phí Luận văn Hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty xây dựng Lũng Lô
Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp thường chiếm tỷ trọng lớn sau khoản chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong giá thành công trình xây dựng. Do đó việc hạch toán đúng , đủ chi phí nhân công có ý nghĩa quan trọng trong việc tính lương, trả lương chính xác, kịp thời cho người lao động.
Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp tại công ty xây dựng Lũng Lô bao gồm : Tiền lương, tiền thưởng có tính chất lương, các khoản phụ cấp và tiền ăn ca phải trả công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình xây lắp.
Để hạch toán chi phí nhân công trực tiếp, kế toán sử dụng tài khoản 622 “chi phí nhân công trực tiếp”. Tài khoản này được mở chi tiết cho từng công trình, hạng mục công trình.
sổ kế toán được áp dụng để hạch toán CPNCTT: Sổ cái TK622, sổ chi tiết TK622, bảng chấm công , hợp đồng làm khoán, bảng phân bổ tiền lương và bảo hiểm xã hội.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
động kinh doanh, công ty xây dựng Lũng Lô tổ chức bộ máy quản lý tập trung, thống nhất theo cơ cấu trực tuyến sau:Ban giám đốc công ty:
Giám đốc
Phó giám đốc chính trị
Phó giám đốc kế hoạch
Phó giám đốc điều hành
Trưởng phòng tài chính- kế toán
Khối cơ quan nghiệp vụ:
Phòng kế hoạch
Phòng chính trị
Phòng tổ chức lao động tiền lương
Phòng tài chính kế toán
Phòng kế toán dự án
Phòng kỹ thuật thi công
Văn phòng công ty
Khối các xí nghiệp trực thuộc công ty
Xí nghiệp xây dựng công trình ngầm
Xí nghiệp cầu đường 25/3
Xí nghiệp xây lắp phía Bắc
Xí nghiệp xây lắp phía Nam
Xí nghiệp xây dựng số 2
Xí nghiệp xây dựng dân dụng
Xí nghiệp xử lý môi trường và ứng dụng vật liệu nổ
Xí nghiệp khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng
Khối các ban nghiệp vụ và công trường trực thuộc xí nghiệp
Ban tài chính- kế toán
Ban kế hoạch tổng hợp
Ban kỹ thuật thi công
Ban xe máy vật tư
Ban thiết kế
Đội đo đạc địa chất
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty xây dựng Lũng Lô
Giám đốc
Phó GĐ chính trị
Phó GĐ kế hoạch
Phó GĐ điều hành
Trưởng phòng TC-KT
Phòng tài chính kế toán
Phòng lao động tiền lương
Văn phòng công ty
Phòng kỹ thuật
Phòng kinh tế dự án
Phòng kế hoạch
Phòng chính trị
XN xây dựng công trình ngầm
XN xây dựng 25/3
XN khảo sát thiết kế & tư vấn xây dựng
XN xây lắp phía bắc
XN xây lắp phía nam
XN xây dựng số 2
XN xây dựng dân dụng
XN xử lý môi trường &ứng dụng vật liệu nổ
Các ban điều hành dự án &đội công trường trực thuộc
2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
Ban giám đốc:
Đứng đầu là giám đốc công ty, thay mặt pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm trước Bộ Quốc Phòng, Bộ Tư Lệnh Công Binh, Đảng uỷ công ty về mọi mặt hoạt động của công ty. Giám đốc công ty là người điều hành cao nhất trong công ty. Giúp việc cho giám đốc có ba phó giám đốc và trưởng phòng tài chính kế toán.
Phó giám đốc điều hành thực hiện chức năng điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Triển khai các hợp đồng kinh tế, dự án được giám đốc phân công. Đồng thời giúp cho giám đốc xây dựng, quản lý về kỹ thuật, chất lượng các công trình và xây dựng các dự án.
Phó giám đốc ké hoạch giúp giám đốc phụ trách công tác kế hoạch của công ty, xây dựng các dự án liên doang liên kết trong và ngoài nước, triển khai các dự án được giám đốc phân công.
Phó giám đốc chính trị có nhiệm vụ chỉ đạo và triển khai công tác Đảng, công tác chính trị của công ty theo nghị quyết của Đảng uỷ cấp trên.
Trưởng phòng tài chính kế toán giúp giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và điềulệ tổ chức kế toán Nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát kinh tế tài chính của đơn vị.
Khối cơ quan nghiệp vụ:
- Phòng kế hoạch tổng hợp: Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, kế hoạch sản xuất tập trung và dài hạn của công ty.
- Phòng kỹ thuật thi công: Chỉ đạo và quản lý, kiểm tra việc thực hiện, tuân thủ các quy trình , quy phạm kỹ thuật chuyên nghành trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Tổ chức thực hiện và chỉ đạo hướng dẫn các xí nghiệp, ban điều hành dự án, đội công trường trực thuộc thực hiện phương pháp kế toán, các nguyên tắc và chế độ kế toán hiện hành. đồng thời xây dựng kế hoạch và khai thác thị trường vốn, quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn. Cuối kỳ, phòng tài chính kế toán phải tổng hợp báo cáo toàn công ty để phục vụ báo cáo cấp trên và quyết toán theo chế độ hiện hành.
- Phòng kinh tế dự án- đối ngoại: Tìm kiếm, khai thác các dự án và mở rộng công tác liên kết liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước. Cùng với các phòng ban chức năng lập các hồ sơ đấu thầu các dự án có liên quan.
- Phòng chính trị: Tham mưu giúp đỡ Đảng uỷ và giám đốc công ty xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện cộng tác Đảng, chính trị trong toàn công ty.
- Phòng tổ chức lao động tiền lương: Tham mưu giúp đỡ Đảng uỷ và ban giám đốc về kế hoạch đảm bảo quân số tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động trong công ty. Tham gia xây dựng và duyệt đơn giá tiền lương, quỹ lương của văn phòng công ty và các xí nghiệp thành viên.
- Văn phòng công ty: Quản lý con dấu của công ty, lưu trữ thu phát công văn, tài liệu đúng nguyên tắc bảo mật. Tổ chức quản lý cán bộ công nhân viên nội trú tại công ty, tổ chức việc đón khách và phục vụ hội họp.
Khối các xí ngiệp thành viên:
Nhiệm vụ chủ yếu:
+ Chịu sự quản lý trực tiếp, toàn diện của giám đốc công ty, hàng năm phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh- báo cáo ban giám đốc công ty phê duyệt.
+ Chịu trách nhiệm quản lý vốn, đất đai, nhà xưởng... do công ty cấp hay tự đầu tư mua sắm
Quyền hạn, quyền lợi và trách nhiệm chủ yếu:
Được chủ động xây dựng kế hoạch công tác hàng năm, được tự giao dịch tìm kiếm việc làm, được tuyển dụng lao động ngắn hạn, đảm bảo đời sống ổn định và quyền lợi của người lao động...
Các ban nghiệp vụ, các công trình trực thuộc xí nghiệp:
Ban kế hoạch tổng hợp:
+ Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh , xây dựng kế koạch sản xuất năm, kế hoạch phát triển trung và dài hạn.
+ Chủ trì việc lập dự toán và chịu trách nhiệm trước giám đốc xí nghiệp về các số liệu đưa ra
Ban tài chính kế toán:
+ Tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, tài chính ở xí nghiệp, đồng thời thực hiện kiểm tra kiểm soát toàn bộ hoạt động tài chính ở xí nghiệp theo quy chế công ty và pháp luật Nhà nước. Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện các thống kê tài chính và báo cáo khác về hoạt động tài chính của xí nghiệp lên phòng tài chính của công ty và các cơ quan cấp trên.
Ban kỹ thuật thi công:
+ Quản lý và chỉ đạo kiểm tra việc tuân thủ các quy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên nghành trong hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng, chỉ đạo phương án kỹ thuật thi công
+ Chịu trách nhiệm trước giám đốc xí nghiệp, công ty và pháp luật Nhà nước về chất lượng sản phẩm, an toàn lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong quá trình thi công và bàn giao, sử dụng.
Ban xe máy vật tư:
+ Quản lý trang thiết bị, xe, máy phục vụ sản xuất kinh doanh , lập kế hoạc mua sắm phùhợp, xác định định mức xe máy, thiết bị phục vụ thi công và thanh lý...
Ban thiết kế:
+ Lập kế hoạch và triển khai thực hiện các công việc chuyên môn thiết kế thao đúng chức năng nghiệp vụ và tuân thủ các quy chuẩn chuyên ngành...
Đội đo đạc địa chất:
+ Lập kế hoạch và triển khai thực hiện khảo sát đo đạc theo yêu cầu nhiệm vụ được giao.
+ Lập hồ sơ báo cáo số liệu theo yêu cầu nhiệm vụ…
Các công trường trực thuộc xí nghiệp:
+ Công trường là tổ chức lâm thời được thiết lập theo yêu cầu nhiệm vụ của xí nghệp
+ Ban chỉ huy công trường phải hoạt động theo đúng chức năng, nhiệm vụ, đúng quy chế công ty, Bộ Tư Lệnh, pháp luật Nhà nướ...