acme_of_rock
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện về công tác quản lý lao động tại công ty xây dựng phát triển hạ tầng và sản xuất vật liệu xây dựng Hà Tây
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN MỘT: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ LAO
ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
I. Lao động và quản lý lao động trong doanh nghiệp 3
1. Khái niệm về lao động và quản lý lao động 3
2. Những quan điểm về chính sách quản lý lao động trong doanh nghiệp 3
3. Đặc điểm của công tác quản lý lao động trong doanh nghiệp 9
II. Nội dung của công tác quản lý lao động trong doanh nghiệp 11
1. xác định nhu cầu lao động 11
2. Tổ chức tuyển chọ lao động lao động 12
3. Tổ chức phân công lao động và hợp tác lao động 17
4. Tổ chức kiểm tra đánh giá lao động 21
5. Thanh toán thù lao cho lao động 21
6. Đào tạo, bồi dưỡng laio động 27
7. Quản lý hành chính lao động 28
III. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới công tác quản lý lao động 28
IV. Phương hướng hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác quản lý lao
động trong doanh nghiệp 30
PHẦN HAI: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG CÔNG
TY XD PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VÀ SXVLXD HÀ TÂY
I. Tổng quan về Công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD Hà Tây 33
1. quá trình hình thành và phát triển của Công ty XD phát triển hạ tầng và
SXVLXD Hà Tây 33
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD
Hà Tây 35
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty XD phát triển hạ tầng và
SXVLXD Hà Tây 35
4. Cơ cấu bộ sản xuất và quy trình sản xuất của Công ty XD phát triển hạ tầng
và SXVLXD Hà Tây 37
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng tới công tác quản lý
lao động ở Công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD Hà Tây 39
III. Thực trạng về lao động và quản lý lao động ở Công ty XD phát triển hạ
tầng và SXVLXD Hà Tây 39
1. Nội dung về quản lý lao động tại Công ty XD phát triển hạ tầng và
SXVLXD Hà Tây 39
2. Nội dung về quản lý tiền lương tại Công ty XD phát triển hạ tầng và
SXVLXD Hà Tây 41
3. Nội dung về quản lý các khoản trích theo lương tại Công ty XD phát triển
hạ tầng và SXVLXD Hà Tây 48
PHẦN BA: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG
VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY XD PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
VÀ SXVLXD HÀ TÂY
I. Cơ sở khoa học của kiến nghị 50
1. Đánh giá công tác quản lý lao động ở Công ty XD phát triển hạ tầng và
SXVLXD Hà Tây 50
1.1. Những thành tích đã đạt được 50
1.2. Những mặt còn tồn tại 51
1.3. Nguyên nhân của những tồn tại 52
2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý lao động ở công ty 52
II. Một số kiến nghị 53
1. Về phía doanh nghiệp 53
2. Về phía các cơ quan quản lý nhà nước 55
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ụ phải chính xác. Tiền lương trả theo sản phẩm có thể tính riêng cho từng cá nhân hay tính chung cho cả Tổ, Đội, tập thể người lao động.+ Công thức tính Tiền lương trong kỳ mà một công nhân hưởng theo chế độ trả lương sản phẩm đựơc tính như sau:
L = Đg x Q
Trong đó:
L : Tiền lương thực tế mà công nhân được nhận.
Q : Số lượng sản phẩm thực tế mà công nhân hoàn thành
Đg : Đơn giá Tiền lương trả cho 01 sản phẩm.
Với: Đg = hay Đg =
Trong đó: T - Là thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm.
+ Tiền lương theo sản phẩm của nhóm (tập thể): Theo hình thức này thì doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo nhóm (đội, xưởng…) sau đó tiền lương này được phân cho từng người lao động trong nhóm căn cứ vào lương cơ bản và thời gian làm việc thực tế của từng người.
LT
Công thức tính lương: L i = x Ti . K i
n
∑ Ti .Ki
i = 1
Trong đó: L i : Là tiền lương của công nhân i.
LT : Là tiền lương sản phẩm của cả tổ.
Ti : Là thời gian làm việc thực tế của công nhân i.
Ki : Là hệ số cấp bậc lương của công nhân i.
+ Tiền lương theo sản phẩm luỹ tiến: Theo hình thức này ngoài tiền lương theo sản phẩm trực tiếp còn căn cứ vào mức độ hoàn thành vượt định mức lao động để tính thêm một số tiền lương theo tỷ lệ luỹ tiến. Tỷ lệ hoàn thành vượt định mức càng cao thì suất luỹ tiến càng nhiều. Lương trả theo sản phẩm luỹ tiến có tác dụng kích thích mạnh mẽ việc tăng nhanh năng suất lao động nên được áp dụng ở những khâu quan trọng, cần thiết để đẩy nhanh tốc độ sản xuất đảm bảo cho sản xuất cân đối, đồng bộ hay áp dụng trong trường hợp doanh nghiệp phải thực hiện gấp một đơn đặt hàng nào đó.
+ Trả lương theo sản phẩm trực tiếp: Hình thức trả lương này thường được áp dụng cho các đối tượng làm việc độc lập, công nhân trực tiếp sản xuất, công việc có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm.
Lương phải trả (theo SP trực tiếp ) = Đơn giá x Sản lượng SP hoàn thành
Tiền lương theo cấp bậc công việc ( giờ hay ngày)
Đơn giá =
Định mức sản lượng giờ, ngày hay tháng
Tiền lương theo cấp bậc Định mức thời gian
= x
công việc ( giờ hay ngày) đơn vị sản phẩm
+ Trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Hình thức này thường được áp dụng cho những công nhân, nhân viên gián tiếp sản xuất mà công việc của họ ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân trực tiếp sản xuất nên người ta dựa vào năng suất, chất lượng, kết quả lao động của công nhân trực tiếp sản xuất để tính lương.
Đơn giá tiền lương Mức độ hoàn thành SP
Tiền lương ( theo SP gián tiếp ) = x
công nhân phụ của công nhân chính
áp dụng hình thức Tiền lương theo sản phẩm đảm bảo thực hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động. Gắn chặt số lượng lao động, động viên người lao động sáng tạo và tích cực hăng say lao động.
ỉ Hình thức Tiền lương khoán
Tiền lương khoán là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng và chất lượng công việc hoàn thành.
Ngoài chế độ Tiền lương, các Doanh nghiệp còn tiến hành xây dưng chế độ tiền thưởng cho cá nhân, tập thể, cá nhân có thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tiền thưởng bao gồm thưởng thi đua (lấy từ quỹ khen thưởng) và thưởng trong sản xuất kinh doanh (thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng phát minh sáng kiến...).
Bên cạnh chế độ Tiền lương, Tiền thưởng được hưởng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Người lao động còn được hưởng các khoản trợ cấp thuộc quỹ BHXH, BHYT, trong các trường hợp ốm đau, thai sản... Các quỹ này được hưởng một phần do người lao động đóng góp, phần còn lại được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh.
6. Đào tạo, bồi dưỡng lao động
Đào tạo và bồi dướng lao động do hai yêu cầu :
- Yêu cầu của sản xuất ( trình độ kỹ thuật, công nghệ ngày càng cao, càng đổi mới ).
- Yêu cầu của bản thân con người, muốn mình ngày càng có giá trị trong xã hội ( có tài năng, có tay nghề cao, được xã hội tín nhiệm, có ích cho xã hội ).
Có nhiều hình thức đào tạo và bồi dưỡng con người, doanh nghiệp có thể sử dụng như :
- Đào tạo bằng hình thức kèm cặp, huấn luyện tại chỗ. Thường là giao cho những thợ có tay nghề cao kèm cặp, huấn luyện tại chỗ những người mới vào nghề.
- Đào tạo theo các khoá học ngắn hạn.
- Đào tạo theo các khoá học dài hạn.
- Đào tạo thêm nghề mới ( nghề thứ hai ).
- Đào tạo theo hình thức tập trung hay tại chức.
- Cử đi học nghề hay sử dụng máy mới ở nước ngoài ( để đổi mới công nghệ)…
Việc đào tạo, bồi dưỡng lao động là công việc tất yếu và thường xuyên ở doanh nghiệp. Do đó cần lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lao động cho từng thời kỳ ngắn hạn (01năm ), trung hạn (03 năm) và dài hạn ( 05 năm) mới đáp ứng được nhu cầu trước mắt và chuẩn bị cho đổi mới kỹ thuật và công nghệ trong tương lai.
7. Quản lý hành chính lao động
Hoàn thiện không ngừng, củng cố đổi mới và hiện đại hóa bộ máy quản lý doanh nghiệp .
Hạn chế việc quản lý đối với công nhân trực tiếp tại công trình, xuất phát từ đặc điểm về quy trình sản xuất của công ty đòi hỏi người công nhân trực tiếp sản xuất, công trình phải tập trung cao độ để đảm bảo tiến độ thi công công trình cũng như đảm bảo chất lượng của công trình. Do đó người lao động trong thi công chịu sự quản lý chặt chẽ của phương pháp quản lý hành chính, và như vậy sẽ tạo ra tâm lý không được thoải mái ( nếu không muốn nói là gò bó ) từ đó sẽ dẫn đến sự kìm hãm năng lực sản xuất của mỗi người, làm mất đi tính độc lập sáng tạo của họ .
III. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới công tác quản lý lao động
1. Cơ cấu bộ máy quản lý và các chính sách có liên quan
Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý lao động. Việc tổ chức sắp xếp, điều phối lực lượng lao động có khoa học hợp lý hay không còn phụ thuộc vào cơ cấu ngành nghề, quy mô sản xuất, đặc điểm kỹ thuật của doanh nghiệp và việc tổ chức các phòng chức năng cũng như tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp .
Muốn sử dụng có hiệu quả con người trong sản xuất, trong lao động, điều quan trọng có ý nghĩa quyết định là xây dựng chính sách nhân lực. Việc định ra chính sách trước hết phải phụ thuộc vào quan niệm về yếu tố con người. Trong lĩnh vực này đã từng có những trường phái khác nhau; Trên cơ sở đó đã nảy sinh tính cách cư xử với con người theo những chính sách khác nhau và tất nhiên mang lại những hiệu quả khác nhau. Mỗi trường hợp phải có ưu, nhược điểm riêng. Tuy nhiên để tránh những điểm cực đoan của từng mô hình khi đề ra chính sách quản lý, tổ chức lao động cần dựa trên những nguyên tắc sau:
+ Chính sách quản lý con người phải thật sự coi trọng con người
+ Chính sách quản lý con người vừa cứng rắn, vừa phải mềm dẻo để thích nghi với môi trường xung quanh.
+ Chính sách quản lý con người phải tạo cơ h