cogaitinhnghich123c
New Member
Download miễn phí Luận văn Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần vận tải đa quốc gia
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I: Một số nội dung lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 3
I - Kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 3
1. Kinh doanh của doanh nghiệp 3
1.1 Khái niệm về kinh doanh 3
1.2 Vai trò của hoạt động kinh doanh đối với doanh nghiệp 4
2. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 5
2.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh 5
2.2 Vai trò của hiệu quả kinh doanh 7
2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 9
II – Các nhân tố quản lý ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 14
1. Các nhân tố quản lý theo quá trình 14
1.1 Chiến lược và sách lược kinh doanh 14
1.2 Tổ chức quản lý kinh doanh 17
1.3 Lãnh đạo, điều hành kinh doanh 18
1.4 Kiểm soát, kiểm tra quá trình kinh doanh 20
2. Các nhân tố quản lý lĩnh vực 21
2.1 Quản lý marketing 21
2.2 Quản lý hoạt động nghiên cứu và phát triển 25
2.3 Quản lý sản xuất 26
2.4 Quản lý tài chính 30
2.5 Quản lý nguồn nhân lực 34
2.6 Quản lý chất lượng 36
Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần vận tải đa quốc gia 41
I – Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần vận tải đa quốc gia 41
1. Tổng quan về Công ty cổ phần đa quốc gia 41
1.1 Giới thiệu chung. 41
1.2 Quá trình phát triển của công ty 43
1.3 Những lĩnh vực hoạt động của công ty 44
1.4 Định hướng phát triển của công ty 45
1.5. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty 47
2. Công ty cổ phần vận tải đa quốc gia 49
2.2 Ngành nghề kinh doanh 50
2.3 Chiến lược chung của công ty 51
2.3 Quá trình quản lý 52
II - Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vận tải đa quốc gia 53
1. Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại công ty 53
1.1 Các chỉ tiêu đánh giá 53
1.2 Kết luận về thực trạng hiệu quả kinh doanh 55
2. Thực trạng các nhân tố quản lý ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh 56
2.1 Thực trạng nhân tố quản lý theo quá trình 56
2.2 Thực trạng các nhân tố quản lý theo lĩnh vực 60
2.3Kết luận chung về các nhân tố quản lý ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty 68
Chương III: Một số kiến nghị và giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần vận tải đa quốc gia 69
I - Đối với doanh nghiệp 69
1.Giải pháp về công tác lập kế hoạch 69
2.Giải pháp về cơ cấu tổ chức 70
3.Giải pháp về hoạt động lãnh đạo 71
4.Giải pháp về hoạt động kiểm tra trong tổ chức 72
5.Về công tác quản lý các lĩnh vực trong công ty 72
II - Đối với nhà nước 73
1.Đối với chính sách thuế 73
2.Chính sách về phát triển nguồn nhân lực 73
KẾT LUẬN 75
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
o việc thiết kế, tổ chức, quản lý quá trình biến đổi này. Nhiệm vụ của quản lý sản xuất là thiết kế và tổ chức hệ thống sản xuất nhằm biến đổi các đầu vào thành các đầu ra sau mỗi quá trình biến đổi nhưng với một lượng lớn hơn số lượng đầu tư ban đầu.Nội dung chủ yếu của quản lý sản xuất
Quản lý sản xuất với tư cách là một chức năng quản lý theo lĩnh vực bao gồm các nội dung cơ bản sau:
a)Nghiên cứu và dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm
Nghiên cứu và dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm là nội dung quan trọng trước tiên của quản lý sản xuất. Mục đích cơ bản của hoạt động nghiên cứu và dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm là giúp cho doanh nghiệp trả lời câu hỏi: để đáp ứng nhu cầu thị trường thì doanh nghiệp cần sản xuất sản phẩm gì? số lượng bao nhiêu? Vào thời gian nào? những đặc điểm kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì? Khi trả lời được những câu hỏi trên sẽ tạo cơ sở thông tin cho việc xây dựng các kế hoạch sản xuất sản phẩm và xác định năng lực sản xuất mà doanh nghiệp cần có.
b)Thiết kế sản phẩm và công nghệ
Những thông tin thu được từ dự báo, doanh nghiệp sẽ tiến hành lựa chọn thiết kế sản phẩm và công nghệ nhằm đảm bảo đúng những đặc tính kinh tế kĩ thuật của sản phẩm mà thị trường yêu cầu và phù hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Do có nhiều phương án thiết kế sản phẩm và công nghệ nên phải đưa ra các tiêu thức để lựa chọn chúng. Các tiêu thức đó là:
+ Thiết kế sản phẩm: công việc thiết kế sản phẩm được tiến hành theo một trình tự logic nhất định với sự tham gia phối hợp của nhiều cán bộ quản lý, chuyên gia và kỹ sư trong những lĩnh vực khác nhau. Kết quả của thiết kế sản phẩm là những bản vẽ kỹ thuật, thuyết minh về cấu trúc, thành phần và những đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của sản phẩm. Nguyên tắc cơ bản nhất của thiết kế sản phẩm là phải thiết kế sao cho người sử dụng có thể nhận biết được sản phẩm. Nguyên tắc cơ bản nhất của thiết kế sản phẩm là phải thiết kế sao cho người sử dụng có thể nhận biết được sản phẩm, hiểu được sản phẩm, biết sử dụng sản phẩm, và phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.
+ Thiết kế công nghệ: Thiết kế công nghệ là lựa chọn và xác định quy trình, phương pháp công nghệ chế tạo sản phẩm. Giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi phải sản xuất với cách thức như thế nào? Vì mỗi loại sản phẩm đều đòi hỏi phương pháp và quy trình công nghệ sản xuất tương ứng cho nên những đặc điểm của sản phẩm sẽ là căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ.
c)Hoạch định năng lực sản xuất và lựa chọn qui trình sản xuất phù hợp
Năng lực sản xuất là công suất của máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ của doanh nghiệp trong một đơn vị thời gian. Nó thường được đo bằng sản lượng đầu ra của một doanh nghiệp hay số lượng đơn vị đầu vào được sử dụng để tiến hành sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Hoạch định và lựa chọn công suất là một trong những vấn đề quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công suất quá nhỏ hay quá lớn đều dẫn đến những thiệt hại và lãng phí về vốn và tài sản của doanh nghiệp.
Sau khi đã xác định loại sản phẩm và công nghệ chế tạo, doanh nghiệp cần lựa chọn qui trình sản xuất phù hợp và có hiệu quả đối với loại sản phẩm hay dịch vụ đã lựa chọn.
d) Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp.
Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp là tổ chức, sắp xếp, định vị về mặt không gian các phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hay cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường. Mục tiêu của nó là xác định phương án bố trí sản xuất hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho dòng di chuyển lao động, vật liệu, sản phẩm trong quá trình sản xuất trên cơ sở tiết kiệm diện tích và thời gian di chuyển của từng yếu tố. Kết quả của quá trình này là sự hình thành nên các nơi làm việc, các phân xưởng, các bộ phận phục vụ sản xuất, dịch vụ và dây chuyền sản xuất.
Lập kế hoạch các nguồn lực
Lập kế hoạch các nguồn lực là việc xây dựng kế hoạch tổng hợp về khối lượng sản phẩm cần sản xuất. Trên cơ sở đó xác định nhu cầu về nguyên vật liệu, lao động và năng lực sản xuất nói chung và một cách khoa học chi tiết về mua sắm nguyên vật liệu cần thiết trong từng thời điểm, nhằm đảm bảo sản xuất diễn ra thường xuyên, liên tục với chi phí thấp nhất.
Điều độ sản xuất
Điều độ sản xuất là khâu tiếp theo ngay sau khi hoàn thành thiết kế hệ thống sản xuất và xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của khâu này là tổ chức và chỉ đạo triển khai hệ thống sản xuất đã được thiết kế nhằm biến các mục tiêu dự kiến và kế hoạch sản xuất sản phẩm, dịch vụ thành hiện thực.
Điều độ sản xuất là điều hành tiến độ sản xuất theo thời gian. Thực chất điều độ sản xuất là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối và phân giao công việc cho từng người, từng nhóm, từng máy và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lịch trình sản xuất.
Kiểm tra hệ thống sản xuất
Nội dung, mục đích chủ yếu của công tác kiểm tra hệ thống sản xuất là trả lời các câu hỏi sau:
+ Kiểm tra quy trình công nghệ sản xuất có được chấp hành đầy đủ không?
+ Kiểm tra chất lượng sản phẩm có đúng với yêu cầu khi thiết kế hay không?
+ Kiểm tra kỳ hạn tức là xem xét tiến độ sản xuất có được thực hiện theo lịch đã đề ra hay không?
+ Kiểm tra năng suất xem có đạt yêu cầu theo định mức đã đề ra chưa?
+ Kiểm tra hàng dự trữ có ở mức hợp lý hay không?
Quản lý tài chính
Khái niệm
Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản, quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Đó là quá trình tìm tòi và nghiên cứu các nguồn lực nhằm biến các lợi ích dự kiến thành hiện thực cho một khoảng thời gian đủ dài trong tương lai. Do vậy hoạt động tài chính của bất kỳ một tổ chức nào cũng đều nhằm tối đa hoá lợi nhận, tối đa hoá giá trị tổ chức và tăng trưởng, phát triển.
Quản lý tài chính được hiểu là sự nghiên cứu các mối quan hệ tài chính phát sinh trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức để từ đó ra các quyết định tài chính nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận.
Trong những năm qua vai trò của quản lý tài chính đã có nhiều thay đổi. Trước đây quản lý tài chính được hiểu là việc đi tìm kiếm các nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn. Gần đây, người ta đã chú ý hơn vào việc sử dụng vốn và một trong những biến chuyển quan trọng nhất của quản lý kinh doanh hiện đại là sự phân tích có hệ thống việc quản lý sự luân chuyển vốn trong cơ cấu của tổ chức.
Nhờ sự triển khai các cách kiểm soát tài chính trong tiến trình quản lý, chức năng quản lý ngày càng trở thành quan trọng hơn, nó có thể bù đắp...