sayaxinta_orangbanhas
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định của xí nghiệp xây lắp 1
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP I 6
I - Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp xây lắp I. 6
II - Sản phẩm chủ yếu của Xí nghiệp xây lắp I. 7
III - Quy trình sản xuất của một số sản phẩm chủ yếu. 7
IV - Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của xí nghiệp. 9
1. Hình thức tổ chức sản xuất ở xí nghiệp. 9
2. Kết cấu sản xuất. 10
V - Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp xây lắp 1. 10
VI - Phân tích một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xây lắp 1. 13
5.LỢI NHUẬN THUẦN TỪ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 13
VII - Đặc điểm tình hình lao động ở Xí nghiệp xây lắp 1. 15
1. Cơ cấu lao động. 16
2. Trình độ lao động. 16
VIII - Đặc điểm tình hình tài sản của Xí nghiệp xây lắp 1. 17
X - Tính cần thiết của đề tài và mục tiêu nghiên cứu. 20
CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 21
I - Khái niệm, đặc điểm và vai trò của tài sản cố định. 21
1. Khái niệm tài sản cố định. 21
2. Đặc điểm của tài sản cố định. 21
3. Vai trò của tài sản cố định. 22
II - Phân loại và cơ cấu tài sản cố định. 23
1. Phân loại tài sản cố định. 23
1.1. Phân loại theo hình thức biểu hiện: 24
1.2. Phân loại tài sản cố định theo công dụng kinh tế. 26
1.3. Phân loại tài sản cố định theo hình thức sử dụng: 27
2. Cơ cấu tài sản cố định. 27
III - hao mòn và khấu hao tài sản cố định. 28
1. Hao mòn tài sản cố định. 28
2. Khấu hao tài sản cố định. 29
3. Yêu cầu và các phương pháp tính khấu hao tài sản cố định. 30
3.1. Yêu cầu khi tính khấu hao tài sản cố định: 30
3.2. Các phương pháp tính khấu hao tài sản cố định. 30
3.2.1. PHƯƠNG PHÁP KHẤU HAO BÌNH QUÂN: 30
3.2.2. PHƯƠNG PHÁP TUYẾN TÍNH CỐ ĐỊNH ( PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG THẲNG). 33
3.2.3. PHƯƠNG PHÁP TÌNH KHẤU HAO TỔNG HỢP. 34
3.2.4. CÁC PHƯƠNG PHÁP TÍNH KHẤU HAO NHANH. 35
IV- phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định. 36
1. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định. 36
1.1. Phân tích kết cấu của tài sản cố định. 36
1.2. Phân tích sự biến động của tài sản cố định. 36
1.3. Phân tích tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định. 38
1.4. Phân tích tình hình trang bị tài sản cố định. 38
1.5. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định. 39
2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị sản xuất. 41
2.2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị sản xuất. 42
2.3. Phân tích tình hình sử dụng về công suất của máy móc thiết bị. 42
2.4. Phân tích mối quan hệ giữa thiết bị sản xuất và tài sản cố định khác. 43
2.5. Phân tích mức độ ảnh hưởng tổng hợp sử dụng máy móc thiết bị sản xuất đến kết quả sản xuất kinh doanh. 43
3. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nói riêng và tài sản cố định nói chung. 44
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 1. 46
I - Phân tích kết cấu và tình hình biến động tài sản cố định của Xí nghiệp xây lắp 1. 46
1. Phân tích kết cấu của tài sản cố định. 48
2. Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định. 51
II - Phân tích tình hình hao mòn và khấu hao tài sản cố định. 55
1. Tình hình hao mòn tài sản cố định. 55
2. Tình hình khấu hao tài sản cố định. 57
III.Phân tích tình hình sử dụng số lượng, thời gian làm việc và công suất của máy móc thiết bị của Xí nghiệp xây lắp 1. 60
1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị. 60
2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị. 63
3. Tình hình sử dụng công suất của máy móc thiết bị sản xuất. 65
4. Phân tích mối quan hệ giữa máy móc thiết bị sản xuất với tài sản cố định của Xí nghiệp xây lắp 1. 66
VI - Đánh giá chung. 71
Biện pháp 1 73
Biện pháp 2 78
Biện pháp 3 83
Nâng cao hiệu quả sử dụng cốp pha thép của Xí nghiệp xây lắp 1 83
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
chøc lao ®éng vµ tæ chøc s¶n xuÊt, hoµn chØnh kÕt cÊu tµi s¶n cè ®Þnh, hoµn thiÖn nh÷ng kh©u yÕu kÐm hoÆc l¹c hËu cña quy tr×nh c«ng nghÖ. §ång thêi, sö dông cã hiÖu qu¶ tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã lµ biÖn ph¸p tèt nhÊt ®Ó sö dông vèn mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶.Sau mçi kú nhÊt ®Þnh, cÇn ®¸nh gi¸ tæng quan t×nh h×nh sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp th«ng qua chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông TSC§, cã thÓ tÝnh chung cho toµn bé TSC§, cã thÓ tÝnh riªng cho TSC§ dïng cho môc ®Ých kinh doanh hoÆc m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
1.5.1. Ph©n tÝch søc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh.
C«ng thøc x¸c ®Þnh nh sau:
HS =
Trong ®ã:
HS : Søc s¶n xuÊt cña TSC§
GS : Gi¸ trÞ s¶n lîng s¶n phÈm
NG : Nguyªn gi¸ b×nh qu©n cña TSC§
ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh: cø 1 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th× t¹o ra ®îc bao nhiªu ®ång gi¸ trÞ s¶n lîng s¶n phÈm. ChØ tiªu nµy cµng cao chøng tá viÖc qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cµng tèt.
1.5.2. Ph©n tÝch søc sinh lîi cña tµi s¶n cè ®Þnh.
MÆc dï cã nhiÒu h×nh thøc biÓu hiÖn kh¸c nhau, song bÊt kú ë h×nh thøc nµo hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh còng ph¶n ¸nh mét c¸ch tèt nhÊt chÊt lîng c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ë doanh nghiÖp.
§Ó ®¸nh gi¸ søc sinh lîi cña TSC§, ngêi ta dïng c«ng thøc sau:
Lîi nhuËn
Søc sinh lîi cña TSC§ (Hq) =
Nguyªn gi¸ b×nh qu©n cña TSC§
B»ng c¸ch so s¸nh thùc tÕ víi kÕ ho¹ch, thùc tÕ kú nµy so víi thùc tÕ kú tríc vÒ hiÖu qu¶ sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp biÕn ®éng theo chiÒu híng tèt hay xÊu. MÆt kh¸c, so s¸nh hiÖu qu¶ sö dông TSC§ gi÷a doanh nghiÖp cïng lo¹i h×nh cã ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh t¬ng tù nhau.
C«ng thøc tÝnh:
Hq = Hqt - Hqk
Trong ®ã:
Hqt : HiÖu qu¶ sö dông TSC§ thùc tÕ
Hqk : HiÖu qu¶ sö dông TSC§ kÕ ho¹ch
Hq : Sè t¨ng gi¶m vÒ hiÖu qu¶ sö dông TSC§
- NÕu Hq > 0, chøng tá hiÖu qu¶ sö dông TSC§ t¨ng, ®©y lµ biÓu hiÖn tèt.
- NÕu Hq < 0 chøng tá hiÖu qu¶ sö dông TSC§ gi¶m, ®©y lµ biÓu hiÖn kh«ng tèt.
- NÕu Hq = 0 chøng tá hiÖu qu¶ sö dông TSC§ kh«ng thay ®æi.
* HiÖu qu¶ sö dông TSC§ t¨ng gi¶m lµ do c¸c nguyªn nh©n:
+ C¬ cÊu TSC§ hîp lý
+ T×nh tr¹ng kü thuËt TSC§ míi hay cò
+ T×nh h×nh sö dông vÒ sè lîng, thêi gian vµ c«ng suÊt cña thiÕt bÞ m¸y mãc tèt hay kh«ng tèt.
+ T×nh h×nh cung øng vËt liÖu cho s¶n xuÊt ®¶m b¶o hay kh«ng ®¶m b¶o.
+ Tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n s¶n xuÊt cao hay thÊp.
+ Tr×nh ®é qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp tèt hay kh«ng tèt.
2. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
Sau khi ®¸nh gi¸ chung t×nh h×nh sö dông TSC§ cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ m¸y mãc s¶n xuÊt bëi v× bÊt kú doanh nghiÖp nµo thiÕt bÞ m¸y mãc s¶n xuÊt lu«n gi÷ vÞ trÝ quan träng vµ cã ¶nh hëng quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng suÊt vµ s¶n lîng cña doanh nghiÖp.
Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ m¸y mãc trong s¶n xuÊt nh»m ph¸t hiÖn kh¶ n¨ng tiÒm tµng vÒ sè lîng, thêi gian lµm viÖc vµ n¨ng lùc cña thiÕt bÞ m¸y mãc. Trªn c¬ së ®ã t×m biÖn ph¸p nh»m biÕn nh÷ng kh¶ n¨ng Êy thµnh ho¹t ®éng cô thÓ cña doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
2.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông sè lîng m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
HÖ sè sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã ( Hs ):
Sè thiÕt bÞ lµm viÖc thùc tÕ b×nh qu©n
Hs =
Sè thiÕt bÞ hiÖn cã b×nh qu©n
HÖ sè nµy ph¶n ¸nh mét c¸ch kh¸i qu¸t t×nh h×nh sö dông sè lîng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã cña doanh nghiÖp. Trong trêng hîp nµy Hs = 1 lµ tèt nhÊt.
2.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
Sö dông tèt thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ mét vÊn ®Ò cã ý nghÜa hÕt søc quan träng trong viÖc t¨ng nhanh khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt. §Ó ®¸nh gi¸, ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt, cÇn tÝnh vµ so s¸nh c¸c chØ tiªu sau ®©y:
Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña thiÕt bÞ
HÖ sè sö dông thêi gian chÕ ®é =
Thêi gian lµm viÖc theo chÕ ®é cña thiÕt bÞ
HÖ sè sö dông thêi gian lµm viÖc thùc tÕ
Thêi gian lµm viÖc cã Ých cña thiÕt bÞ
=
Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña thiÕt bÞ
Trong ®ã:
- Thêi gian lµm viÖc theo chÕ ®é lµ thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ theo chÕ ®é quy ®Þnh. Thêi gian lµm viÖc theo chÕ ®é cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt phô thuéc vµo sè giê m¸y lµm viÖc theo chÕ ®é trong mét ca m¸y, sè ca m¸y lµm viÖc trong mét ngµy ®ªm vµ sè ngµy lµm viÖc theo chÕ ®é quy ®Þnh trong kú ph©n tÝch cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
- Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ thêi gian m¸y tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm, bao gåm c¶ thêi gian chuÈn bÞ cho m¸y lµm viÖc.
- Thêi gian ho¹t ®éng cã Ých cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ thêi gian m¸y dïng vµo s¶n xuÊt ra s¶n phÈm hîp c¸ch.
2.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vÒ c«ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ.
HÖ sè sö dông C«ng suÊt thùc tÕ cña thiÕt bÞ
c«ng suÊt thiÕt bÞ =
C«ng suÊt thiÕt kÕ
HÖ sè nµy cµng cao vµ tiÕn dÇn tíi 1 th× cµng chøng tá r»ng doanh nghiÖp sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cã hiÖu qu¶, ®¹t ®îc gÇn tèi ®a c«ng suÊt.
2.4. Ph©n tÝch mèi quan hÖ gi÷a thiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c.
C¬ cÊu tû phÇn trang thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh hîp lý hay kh«ng phô thuéc vµo ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña tõng ngµnh, cña tõng doanh nghiÖp. Ph©n tÝch mèi quan hÖ tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh, t×m ®îc tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh, t×m ®îc tû phÇn phï hîp, ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao lµ mét yªu cÇu hÕt søc quan träng ®èi víi c¸c nhµ doanh nghiÖp. Tû phÇn c¬ cÊu thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp, ®îc tÝnh b»ng c«ng thøc sau:
Gi¸ trÞ b×nh qu©n thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®ang sö dông
Tû lÖ thiÕt bÞ s¶n xuÊt =
Gi¸ trÞ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh ®ang sö dông
Mèi quan hÖ gi÷a tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt víi tµi s¶n cè ®Þnh ®ang dïng vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt, ®îc m« t¶ b»ng c«ng thøc:
HiÖu suÊt sö dông TSC§
= HiÖu suÊt sö dông TBSX x Tû phÇn thiÕt bÞ trong TSC§
Hs = HTB x dTB
Nh vËy, hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh chÞu ¶nh hëng cña hai nh©n tè cã quan hÖ tÝch sè. §ã lµ hiÖu suÊt sö dông thiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh. Cã thÓ vËn dông ph¬ng ph¸p lo¹i trõ ®Ó x¸c ®Þnh sù ¶nh hëng cña tõng nh©n tè ®Õn sù biÕn ®éng cña chØ tiªu hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh. §ång thêi thÊy r»ng, muèn n©ng cao hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, ph¶i ®ång thêi n©ng cao c¶ hai nh©n tè trªn.
2.5. Ph©n tÝch møc ®é ¶nh hëng tæng hîp sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
T×nh h×nh sö dông vÒ mÆt sè lîng, thêi gian vµ n¨ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt sÏ ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bëi vËy cÇn x¸c ®Þnh møc ®é ¶nh hëng cña tõng nh©n tè sö dông thiÕt bÞ ®Õn khèi lîng s¶n phÈm. Trªn c¬ së ®ã, kiÕn nghÞ nh÷ng biÖn ph¸p t¨ng cêng sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Mèi quan hÖ gi÷a t×nh h×nh sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt kinh doanh, ®îc biÓu hiÖn b»ng c«ng thøc:
HTæng hîp = HSè lîng x HThêi gian x Hc«ng suÊt
B»ng ph¬ng ph¸p lo¹i trõ, ph©n tÝch møc ®é ¶nh hëng cña tõng nh©n tè sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®Õn khèi lîng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
3. C¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ nãi riªng vµ tµi s¶n cè ®Þnh nãi chung.
* VÊn ®Ò cung øng nguyªn vËt liÖu:
Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ...