khanh_daicavip

New Member

Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hạt màu tại Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ





MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I:NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3
I. KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3
1. Kinh doanh 3
2. Hiệu quả kinh doanh. 4
Mục tiêu hoàn thành 5
Kết quả đầu ra 6
Chi phí đầu vào 6
3. Phân loại hiệu quả kinh doanh. 7
3.1 Hiệu quả cá biệt và hiệu quả xã hội 7
3.2.Hiệu quả của chi phí bộ phận và chi phí tổng hợp 7
3.3. Hiệu quả tuyết đối và hiệu quả so sánh . 8
II.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI NÓI CHUNG VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ NÓI RIÊNG 9
1. Môi trường vĩ mô . 10
1.1 Yếu tố chính trị và pháp luật 11
1.2. Yếu tố kinh tế . 11
1.3.Yếu tố khoa học- công nghệ . 13
1.4.Yếu tố văn hóa - xã hội . 14
1.5.Yếu tố cơ sở hạ tầng và điều kiện tự nhiên. 15
2.Môi trường vĩ mô. 15
2.1.Các đối thủ cạnh tranh hiện hữu. 16
2.2 Yếu tố khách hàng. 17
2.3.Người cung ứng. 18
2.5.Nhân tố con người 18
III. CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 19
1. Sự cần thiết phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. 19
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại 20
2.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. 20
2.1.1. Doanh thu. 20
2.1.2. Chi phí kinh doanh 21
2.1.3.Lợi nhuận trong kinh doanh. 21
2.1.4.Nộp ngân sách nhà nước. 22
2.2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận. 23
2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi của doanh nghiệp thương mại (hay mức doanh lợi của doanh nghiệp) 23
2.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh . 24
2.2.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 27
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ . 28
I. NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ . 28
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 28
1.1.Giai đoạn trước tháng 01 năm 2003. 28
1.2. Giai đoạn sau tháng 01 năm 2003 30
Tên đăng ký kinh doanh: 30
Mã số thuế: 0101217538 do cục thuế thành phố Hà Nội cấp ngày 14/6/2004 30
Trụ sở chính: 31
E-mail: [email protected]; [email protected] 31
Văn phòng giao dịch tại thành phố Hồ Chí Minh 31
2-Cung cấp các loại phụ gia và hoá chất cho ngành công nghiệp nhựa 31
4-Cung cấp các loại máy móc và thiết bị cho ngành gia công kim loại 31
2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty 31
2.1.Mô hình của công ty 31
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận 32
2.2.1.Giám đốc công ty 32
2.2.1.1 Quyền hạn và nghĩa vụ của giám đốc : 33
+- Tổ chức thực hiện mọi quyết định của hội đồng thành viên 33
_Về tổ chức 33
+- Ban hành các quy chế quản lý nội bộ công ty 33
+- Là người cóquyền tuyển dụng lao động và có quyền cho thôi việc lao động. 33
2.2.1.2. Nghĩa vụ của giám đốc 33
2.2.2 Phó giám đốc công ty. 34
2.2.3. Phòng kinh doanh. 34
2.2.4.Phòng kế toán. 35
2.2.5. Phòng xuất nhập khẩu. 35
2.3 . Quyền hạn nghĩa vụ của công ty. 36
2.3.1. Quyền hạn của công ty: 36
2.3.2. Nghĩa vụ của công ty. 36
II. PHÂN THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ. 37
1.Hoạt động kinh doanh hạt màu tại công ty. 37
1.1.Mặt hàng và thị trường kinh doanh của hạt màu. 37
1.1.1.Về mặt hàng kinh doanh hạt màu. 37
1.1.2. Thị trường tiêu thụ của công ty. 39
1.2.Hoạt động nghiên cứu thị trường về hạt màu 40
1.3 Hoạt động mua hạt màu 42
1.4 .Hoạt động thương mại đầu ra 44
2. Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh hạt màu tại công ty trong những năm gần đây. 47
2.1.Các chỉ tiêu chung về hạt màu 49
2.1.1. Chỉ tiêu về doanh thu thuần 49
2.1.2.Chi phí kinh doanh . 49
2.1.3.Lợi nhuận sau thuế của kinh doanh hạt màu 52
2.2.Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh hạt màu 53
2.3 .Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận về kinh doanh hạt màu. 55
2.3.1.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu kinh doanh hạt màu của công ty 55
2.3.2. Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu. 56
2.3.3.Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh hạt màu. 57
2.3.4 .Lợi nhuận bình quân tính cho một lao động . 58
III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HẠT MÀU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ. 58
1. Những thành tựu đạt được về kinh doanh hạt màu của công ty. 58
2. Những khó khăn trong kinh doanh hạt màu. 60
3. Nguyên nhân. 61
CHƯƠNG III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀCÔNG NGHỆ. 62
I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI 62
1. Tình hình chung ngành nhựa Việt Nam. 62
2. Mục tiêu của ngành nhựa Việt Nam. 63
3. Phương hướng phát triển của ngành nhựa . 64
3.1. Về đầu tư : 64
3.2.Về công nghệ, thiết bị: 65
3.3. Về nghiên cứu khoa học và đào tạo: 65
3.4. Về thu gom, xử lý phế thải bảo vệ môi trường: 65
4. Mục tiêu về mặt hàng hạt màu của công ty trong thời gian tới 65
4.1.Mục tiêu chung : 65
4.2. Mục tiêu cụ thể năm 2007. 66
5.Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. 66
5.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực. 66
5.2. Phương hướng phát triển thị trường và khách hàng. 67
5.3. Phương hướng phát triển của nguồn hàng. 67
5.4. Phương hướng hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật. 68
III. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ. 68
1. Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường. 68
2. Vận dụng chính sách giá linh hoạt. 69
3. Thực hiện các biện pháp giảm chi phí kinh doanh . 70
4.Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. 72
5.Tăng cường sử dụng vốn có hiệu quả. 74
6. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối và mạng lưới bán hàng . 74
7. Tăng cường hoạt động hỗ trợ phục vụ khách hàng. 75
8. Đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và hòan thiện cơ sở vật chất. 77
9. Một số kiến nghị đối với nhà nước. 77
KẾT LUẬN 80
CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81
 
 



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


+- Tổ chức thực hiện mọi quyết định của hội đồng thành viên
+- Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư nhằm phát triển của công ty
+- Kiến nghị các phương án sử dụng lợi nhuận hay các phương án sử xử lý khoản lỗ trong kinh doanh
+- Đại diện cho công ty để thực hiện các giao dịch trong kinh doanh ,ký kết các hợp đồng kinh tế và các văn bản giao dịch
+-Trình bày báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên hội đồng thành viên
_Về tổ chức
+- Là người đưa ra kiến nghị các phương án về sự xắp xếp cơ cấu tổ chức của công ty
+- Ban hành các quy chế quản lý nội bộ công ty
- Về nhân sự .
+- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của hội đồng thành viên
+- Là người cóquyền tuyển dụng lao động và có quyền cho thôi việc lao động.
2.2.1.2. Nghĩa vụ của giám đốc
- Chấp hành mọi quyết định của Hội đồng thành viên
- Chụi trách nhiệm cá nhân khi nhân danh Công ty thực hiện hành vi vi phạm pháp luật, tiến hành kinh doanh hay giao dịch khác không nhằm mục đích phục vụ lợi ích của công ty và gây thiệt hại cho công ty, không được tiết lộ bí mật của công ty trừ những trường hợp được hội đồng thành viên chấp nhận
- Thông qua hội đồng thành viên ,bàn bạc xem xét việc gia nhập hay rút lui của các thành viên .
2.2.2 Phó giám đốc công ty.
Công ty cổ phần Thiết bị Và Công nghệ có hai phó giám đốc làm các chức năng sau .
- Phó giám đốc thứ nhất:(NGUYỄN HẢI MINH )
+Thay mặt giám đốc những lúc giám đốc đi công tác hay không có mặt tại công ty.
+ Kí kết các hoá đơn tài chính, hợp đồng kinh tế có giá trị nhỏ hơn 150 triệu .
+ Có quyền phụ trách hai phòng ban: phòng kinh doanh và phòng kế toán
- Phó giám đốc thứ hai là : ĐOÀN PHONG LAN
+Phụ trách các cửa hàng trực thuộc và các kho hàng thuộc công ty
2.2.3. Phòng kinh doanh.
- Nghiên cứu nhu cầu của thị trường về các sản phẩm của công ty từ đó tư vấn cho lãnh đạo công ty về phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty
- Lập kế hoạch kinh doanh tiêu thụ, theo dõi quá trình thực hiện và lập báo cáo định kỳ gửi lên ban lãnh đạo.
- Thực hiện triển khai các công việc kinh doanh hàng hoá của công ty theo chiến lược mà ban giám đốc đề ra chủ yếu tập chung vào mảng kinh doanh thương mại.
- Trực tiếp soạn thảo các hợp đồng kinh tế các tài liệu văn bản, theo dõi tiến độ thực hiện giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng.
-Thiết lập danh sách các nhà cung ứng tốt trên thị trường để phát triển mối quan hệ với họ. Mặt khác tìm kiếm thêm các nhà cung ứng mới.
- Tiếp thị, giới thiệu hàng hoá của công ty kinh doanh đến khách hàng.
- Đưa ra các phương pháp chào giá cạnh tranh, thiết lập mối quan hệ với khách hàng một cách tốt nhất để thực hiện mục đích bán hàng hoá của mình.
Hiện nay công ty có các phòng kinh doanh sau:
+Phòng kinh doanh số 1 : phụ gia và hoá chất nghành nhựa
+Phòng kinh doanh số 2 :Hoá chất sử lý bề mặt kim loại nghành nhựa
+Phòng kinh doanh số 3 :Máy móc thiết bị gia công kim loại
+Phòng kinh doanh số 4 : Hoá chất phụ tùng thiết bị nghành dệt
2.2.4.Phòng kế toán.
- Phòng kế toán sẽ phụ trách việc quản lý, theo dõi hướng dẫn, giám sát, kiểm tra toàn bộ công tác kế toán tài chính của công ty.
Kế toán trưởng : Chụi sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc đồng thời chụi trách nhiệm trước giám đốc về việc thực hiện những công việcđược giao, có trách nhiệm tổng hợp các số liệu kinh doanh, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trình lên giám đốc và cơ quan thuế theo quy định cuả pháp luật .
Kế toán viên : Có nhiệm vụ tổng hợp, ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ nhập hàng, xuất hàng, tồn kho hàng ngày của công ty.
2.2.5. Phòng xuất nhập khẩu.
- Có trách nhiệm ghi chép số lượng hàng hoá nhập về với giá cả của nó và lượng hàng hoá xuất khẩu của công ty
-Tìm kiếm, khai thác các nhà cung ứng trên thế giới để mua được hàng hoá với giá rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh và đồng thời nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng trên thế giới để đáp ứng nhu cầu của họ .
2.3 . Quyền hạn nghĩa vụ của công ty.
2.3.1. Quyền hạn của công ty:
-Lựa chọn ngành nghề và quy mô kinh doanh.
-Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh, tự tạo nguồn vốn, tự bù đắp chi phí kinhdoanh.
-Lựa chọn cách thức và hình thức tư vấn.
-Tự chủ trong quản lý kinh doanh về mọi mặt, thực hiện các hợp đồng mà công ty đã ký kết.
- Chủ động trong mọi hoạt động kinh doanh, liên kết trong giao dịch và đàm phán ký kết hợp đồng.
-Lựa chọn khách hàng, đàm phán ký kết hợp đồng với khách hàng.
-Tuyển dụng và thuê mướn lao động theo hợp đồng kinh doanh.
2.3.2. Nghĩa vụ của công ty.
- Kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, theo đúng quy luật pháp luật hiện hành.
-Đảm bảo quyền, lợi ích của người lao động theo quy định của Luật lao động.
- Tôn trọng quyền tổ chức công đoàn theo quy luật Công đoàn
- Chụi trách nhiệm về chất lượng hàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh
- Tuân thủ những quy định của nhà nước về bảo vệ môi trường, di tích lịch sử văn hoá, danh lam thắng cảnh, trật tự an toàn xã hội.
- Nộp thuế và thực hiện nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật.
-Không ngừng cải thiện đời sống và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động trong công ty.
II. PHÂN THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ.
1.Hoạt động kinh doanh hạt màu tại công ty.
1.1.Mặt hàng và thị trường kinh doanh của hạt màu.
1.1.1.Về mặt hàng kinh doanh hạt màu.
Do nhu cầu tiêu dùng sản phẩm nhựa ngày càng da dạng và ngày càng phong phú đặc biệt là màu sắc cho các sản phẩm nhựa cũng ngày càng phong phú .Chính vì xuất phát từ nhu cầu này nên công ty cổ phần Thiết Bị và Công nghệ quyết định kinh doanh nhiều loại hạt màu khác nhau:
Hạt màu đen 40% carbon
Hạt màu đen 50% carbon
Hạt màu trắng 40% TiO2
Hạt màu trắng 50% TiO2
Hạt màu trắng 75% TiO2
Các loại hạt màu Vàng, Đỏ, Xanh Blue, Xanh Green, Tím, Nhũ bạc, Be, . . . - với 1200 màu trong thư viện màu
Các loại hạt màu Được phối màu theo yêu cầu của khách hàng
Các loại hạt màu hiệu ứng đặc biệt Hiệu ứng vân gỗ, kim loại, ánh sáng, . . .
Các loại hạt màu đặc tính đặc biệt Thay đổi màu sắc theo nhiệt độ, ánh sáng
Các loại hạt màu này ứng dụng cho các loại nhựa như:pP, PE, ASB ,PS, PC, EVA, PVC, SAN, PET. …Và các công nghệ như: ép phun, thổi trai, thổi màng, cán màng, tráng màng, dùn ống, đùn prôfile, đùn bọc giây điện .
Sản phẩm của công ty được phân phối cho các công ty sản xuất các ngành nhựa như hàng gia dụng, bao bì mỹ phẩm, bao bì thực phẩm
- Bao bị đựng thực phẩm.
Hũ PET  | Hũ PET  | Hũ PET | Hũ PVC | Hộp | Phôi PET | Hũ dược HDPE
Một số khách hàng lớn đang sử dụng hạt màu của công ty như :Công ty cổ phần nhựa Việt Nam, công ty cổ phần Nhựa Bắc Giang, Công ty Cao Su Vàng Hà Nội, công ty nhựa Quang Trung , Công ty nhựa Tiền Phong , Công ty Cổ Phần nhưạ Hưng Yên , Công ty cổ phần Công Nghệ Nhựa, Công tyCPT và Công Nghiệp STC, Công ty Văn Phòng Phẩm Hồng Hà, Công ty cổ phần Thiê...
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Một số biện pháp để quản lý tài chính của công ty xây dựng số 1 - Vinaconex Luận văn Kinh tế 0
D Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Hyundai Thái Bình Luận văn Kinh tế 0
D Một số biện pháp xây dựng trường học xanh - sạch - đẹp - an toàn Luận văn Sư phạm 0
D một số biện pháp giúp tạo động lực và luyện phát âm cho học sinh trong giờ học tiếng anh Luận văn Sư phạm 0
D Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chiến lược thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Sản Phẩm Xây dựng BHP Thép Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Một số biện pháp nâng cao hiệu quả dạy học chương sự điện li lớp 11 với đối tượng học sinh trung bình Yếu Luận văn Sư phạm 1
D Khảo sát bệnh toan huyết, kiềm huyết và ceton huyết ở bò sữa tại một số cơ sơ chăn nuôi các Tỉnh phía bắc, biện pháp phòng trị Nông Lâm Thủy sản 0
D Nghiên cứu một số biện pháp kỹ thuật đối với giống xoài Đài Loan trồng tại Yên Châu, Sơn La Nông Lâm Thủy sản 0
D Một số Biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây Luận văn Kinh tế 0
D Nghiên cứu kiến thức, thái độ, thực hành về các biện pháp tránh thai của sinh viên một số trường Đại học Cao đẳng Y dược 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top