lt_vndh2202
New Member
Download miễn phí Đề tài Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU . 1
CHƯƠNG I: CƠSỞLÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG . 3
I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀVỀTUYỂN DỤNG. . 3
1. Khái niệm vềtuyển dụng lao động. 3
2. Các yêu cầu đối với tuyển dụng. . 3
3. Phân tích các yếu tốtác động đến tuyển dụng. 4
4. Phân tích công việc là cơsở đểtiến hành tuyển dụng. 5
II. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG . 6
1. Quá trình tuyển dụng. 6
2. Quá trình tuyển chọn. . 13
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN
DỤNG. . 15
I. TUYỂN DỤNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN KẾHOACH SẢN XUẤT KINH
DOANH, MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP . 16
II. TUYỂN DỤNG VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA QUẢN TRỊNHÂN
LỰC. . 18
1. Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển. 18
2. Tuyển dụng với vấn đề đánh giá sựthực hiện công việc. 21
3. Tuyển dụng với các mối quan hệlao động. 22
4. Tuyển dụng tốt tạo thuận lợi đểthực hiện thù lao đãi ngộ đối với
người lao động. 24
5. Kết luận. 26
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG . 27
1. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BẢN MÔ TẢCÔNG VIỆC, BẢN YÊU CẦU
CÔNG VIỆC VÀ BẢN TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC . 27
2. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN . 27
KẾT LUẬN . 28
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 29
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n được một hợp đồngvới số lượng sản phẩm lớn. Thời gian thực hiện hợp đồng là 20 ngày. Xét
thấy xưởng may không thể hoàn tất công việc trong thời gian trên thì chủ hộ
có thể ký hợp đồng để một xưởng may khác thực hiện một phần công việc của
hợp đồng hay toàn bộ hợp đồng.
b. Làm thêm giờ.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh tổ chức sẽ gặp phải các khó khăn
khi thực hiện các hợp đồng. Một trong các khó khăn đó là thời gian, lao động
đáp ứng cho việc thực hiện hợp đồng. Những lúc như thế tổ chức không thể
tuyển mộ lao động được ngay thì có một giải pháp thường xuyên được các tổ
chức lựa chọn đó là làm thêm giờ. Phương pháp này cho phép tiết kiệm được
chi phí tuyển thêm người và tăng năng suất lao động mà không cần tăng thêm
lao động.
Làm thêm giờ phải tuân theo các điều khoản đã được quy định trong
"Bộ luật lao động của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam".
c. Nhờ giúp tạm thời (nhân viên tạm thời)
Thuê nhân công tạm thời cũng là một biện pháp được nhiều tổ chức lựa
chọn trong giai đoạn biến thiên theo mùa vụ.
Ví dụ: Công ty da giầy, công ty may mặc, công ty bánh kẹo có thể sử
dụng hợp đồng thuê lao động ngắn hạn vào các thời điểm cần nhiều lao động
để sản xuất phục vụ cho một dịp nào đó.
d. Thuê lao động từ công ty cho thuê.
Phương pháp này chưa phổ biến ở Việt Nam tuy nhiên các tổ chức cũng
có thể tham khảo.
1.3. Nguồn tuyển mộ.
1.3.1. Nguồn nội bộ.
Bất cứ một tổ chức nào khi có nhu cầu tuyển dụng lao động thì nguồn
nội bộ luôn được ưu tiên hàng đầu vì những ưu điểm của nó.
- Tạo ra được động cơ tốt cho tất cả những người đang làm việc trong tổ
chức, kích thích họ làm việc tốt hơn, sáng tạo hơn, tận tâm và với hiệu suất
cao hơn.
- Nhân viên cũ của tổ chức đã quen với điều kiện làm việc nên ta tiết
kiệm được thời gian làm quen công việc và tăng cường được sự trung thành
đối với tổ chức.
- Nguồn nội bộ cũng có những hạn chế nhất định. Nhân viên được
tuyển vào một chức vụ theo kiểu thăng chức nội bộ có thể sinh ra hiện tượng
rập khuôn lại cách làm việc do quá quen với cách làm việc của cấp trên mà
thiếu tính sáng tạo.
- Mặt khác, trong đơn vị dễ hình thành nhóm "Những ứng cử viên
không thành công". Họ là những người ứng cử vào một chức vụ nào đó nhưng
không được chọn gây ra tâm lý không phục lãnh đạo, thái độ bất hợp tác chia
bè phái, khó làm việc.
Khi tuyển mộ nguồn này ta có ba phương pháp để lựa chọn:
Phương pháp tham khảo ý kiến. Theo phương pháp này để tìm người
cho một vị trí nào đó người ta có thể tham khảo ý kiến những người quản lý
bộ phận và những người có uy tín trong doanh nghiệp, một số lao động và các
chuyên gia về nhân sự. Đây là phương pháp thường được sử dụng ở Việt
Nam.
Phương pháp thông báo công khai: Theo phương pháp này tất cả cán bộ
công nhân viên trong tổ chức sẽ được cung cấp thông tin đối với người được
tuyển dụng. Những người trong tổ chức thấy mình có thể đáp ứng đầy đủ các
điều kiện thì có thể nộp đơn tham gia dự tuyển.
Phương pháp lưu giữ kỹ năng: Theo phương pháp này thì tất cả các đặc
điểm nhân sự sẽ được lưu giữ lại trong phần mềm máy tính. Khi cần tìm
người cho một vị trí nào đó ta có thể dùng các lệnh khác nhau, khi cần sẽ gọi
trong máy ra. Đây là phương pháp thích hợp cho các doanh nghiệp công ty có
quy mô lớn.
1.3.2. Nguồn bên ngoài: Có rất nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, có
thể là bạn bè của nhân viên, nhân viên cũ của công ty, người nộp đơn xin
việc, nhân viên các hãng doanh nghiệp khác, các trường đại học - cao đẳng,
người thất nghiệp…
- Bạn bè của nhân viên: Các nhân viên thường biết rất rõ bạn bè của
mình đang cần một việc làm và họ có thể trở thành một nhân viên tốt. Họ
thường giới thiệu cho công ty những người có khả năng và có chất lượng.
- Nhân viên cũ: Là những nhân viên đã từng làm trong doanh nghiệp
nhưng vì một lý do nào đó họ chuyển đến nơi khác, hiện đang mong muốn trở
lại làm việc cho doanh nghiệp.
- Ứng cử viên nộp đơn xin việc: Là những người lao động đến nộp đơn
xin việc, được coi như các ứng cử viên tự nguyện bởi vì doanh nghiệp không
đăng quảng cáo tìm người.
- Nhân viên của hãng khác: Tuyển mộ nhân viên từ nguồn này có nhiều
ưu điểm. Những nhân viên này có sẵn tay nghề và doanh nghiệp không phải
bỏ chi phí đào tạo, nếu có thì kinh phí đào tạo thấp, thời gian đào tạo ngắn.
- Sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng: Đây là một trong
những nguồn ngày càng trở nên quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp
bởi vì những người từ nguồn này là những sinh viên còn trẻ dễ đào tạo và có
nhiều sáng kiến.
- Người thất nghiệp: Là những người lao động trên thị trường và họ
không có việc làm trong số này có rất nhiều lao động có năng lực trình độ
nhưng vì nhiều lý do nên họ không có việc làm.
Các phương pháp được dùng khi tuyển mộ nguồn bên ngoài là:
Phương pháp quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng phổ
biến nhất là quảng cáo trên báo chí vì chi phí quảng cáo cho cách này không
quá lớn như quảng cáo trên ti vi hay các phương tiện nghe nhìn khác. Trước
khi tiến hành quảng cáo thì doanh nghiệp tạo dư luận để tránh những phản
ứng của công nhân viên trong công ty.
Phương pháp cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường: Doanh nghiệp
sẽ tuyên truyền việc tìm kiếm nhân viên, tiến hành gặp mặt, phỏng vấn đối
với nhân viên mới tốt nghiệp có nhu cầu tìm việc, một số doanh nghiệp xây
dựng mối quan hệ lâu dài với các trường đào tạo, tài trợ học bổng cho các
trường, tổ chức cho sinh viên, học sinh đến doanh nghiệp mình tham quan,
thực tập.
Phương pháp thông qua các văn phòng, các trung tâm giới thiệu việc
làm. Các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển lao động thì có thể thông qua các
trung tâm chuyên giới thiệu việc làm. Tuyển dụng theo cách này không mất
thời gian và dễ tìm được người theo đúng yêu cầu tuy nhiên chi phí rất cao.
Phương pháp thông qua hội trợ việc làm: Doanh nghiệp có thể cử người
đến các hội trợ việc làm để tuyển lao động.
Phương pháp thông qua người thân hay bạn bè của các nhân viên trong
công ty, ứng cử viên tự nộp đơn hay các phương pháp khác.
2. Quá trình tuyển chọn.
Quá trình tuyển chọn gồm các bước sau đây:
Bước 1: Phỏng vấn sơ bộ, đón tiếp ban đầu phải được diễn ra trong bầu
không khí lịch sự thoải mái, thông qua phỏng vấn sơ bộ có thể loại những ứng
cử viên không có khả năng phù hợp với công việc.
Bước 2: Nộp đơn xin việc. Đơn xin việc phải được thiết kế có chủ định
để có thể thu thập được những thông tin cơ bản về người lao động.
Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn là việc sử dụng các kỹ thuật khác nhau
để đánh giá, đo lường về sự hiểu biết, khéo léo, cá tính của mỗi người, các bài
trắc nghiệm thường được soạn thảo dưới dạng câu hỏi và ứng cử viên sẽ lựa
...