congchuakhocnhe_2d
New Member
Download miễn phí Luận văn Tăng cường công tác huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hai Bà Trưng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG I: Hoạt động huy động vốn của NHTM 7
I.Các hoạt động chủ yếu của NHTM 7
1. Định nghĩa NHTM 7
2. Các hoạt động cơ bản của NHTM trong nền kinh tế 8
2.1. Nhận tiền gửi 8
2.2.Phát hành giấy tờ có giá 9
2.3.Hoạt động thanh toán 11
2.4.Các hoạt động khác 11
II. Vốn của NHTM 11
1.Khái niệm vốn trong hoạt động kinh doanh của NHTM 11
2.Các nguồn vốn của NHTM 12
2.1. Vốn chủ sở hữu 12
2.2.Nguồn tiền gửi 12
2.3.Nguồn đi vay 12
2.4. Các nguồn khác . 14
3. Vai trò của vốn trong hoạt động kinh doanh của NHTM 14
III. Nghiệp vụ huy động vốn của NHTM trong nền kinh tế thị trường 15
1.Các hình thức huy động vốn. 15
1.1.Huy động vốn tiền gửi 15
1.2.Huy động vốn thông qua việc phát hành các chứng chỉ tiền gửi có mệnh giá lớn 18
1.3.Huy động vốn thông qua việc phát hành trái phiếu 18
2.Các chỉ tiêu đánh giá công tác huy động vốn của NHTM 18
IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến nghiệp vụ huy động vốn của NHTM 19
1. Nhân tố chủ quan 19
1.1.Chính sách lãi suất của NHTM 19
1.2.Các hình thức huy động vốn 20
1.3.Hoạt động marketing ngân hàng 21
1.4. Đổi mới công nghệ ngân hàng 21
1.5. Trình độ nghiệp vụ,thái độ phục vụ của đội ngũ cán bộ 21
1.6.Uy tín của ngân hàng 22
2. Nhân tố khách quan 22
2.1.Chính sách pháp luật của Nhà Nước 22
2.2.Sự ổn định của kinh tế-chính trị-xã hội 22
2.3.Tâm lý thói quen của người gửi tiền 23
CHƯƠNG II: Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 25
I. Khái quát về NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 25
1.Vài nét sơ lược về chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 25
2.Cơ cấu tổ chức-bộ máy cán bộ 27
3.Tình hình hoạt động kinh doanh 29
II.Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng. 30
1.Yêu cầu đặt ra với công tác huy động vốn 30
2.Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 30
2.1.Huy động vốn tiền gửi 36
2.2.Vay vốn các tổ chức tín dụng khác 44
2.3.Huy động vốn thông qua nghiệp vụ phát hành các chứng từ có giá 45
III. Đánh giá thực trạng huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 50
1.Những kết quả đạt đươc 50
1.1.Quy mô vốn huy động 50
1.2.Tổ chức phục vụ huy động vốn 51
1.3.Hình thức huy động vốn 52
2. Những hạn chế trong công tác huy động vốn của chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 53
3.Nguyên nhân của những hạn chế trên 55
3.1.Từ phía khách hàng 55
3.2.Từ môi trường kinh doanh của ngân hàng 57
CHƯƠNG III: Giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường công tác huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng trong thời gian tới. . 58
I. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 58
1. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 58
2. Định hướng tăng cường hoạt động huy động vốn tai chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 58
II.Giải pháp tăng cường huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng 59
1.Giải pháp trực tiếp 60
1.1.Hoàn thiện cơ sỏ vật chất 60
1.2.Sử dụng lãi suất linh hoạt 60
1.3. Đẩy mạnh chính sách khách hàng 61
1.4. Më réng c¸c m¹ng líi ho¹t ®éng vµ ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng 62
2. Giải pháp hỗ trợ 62
2.1.TiÕp tôc ®æi míi phong c¸ch phôc vô, n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn 52
2.2. Tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o 53
2.3. Bªn c¹nh nh÷ng gi¶i ph¸p Ng©n hµng cÇn thêng xuyªn lµm tèt c«ng t¸c thi ®ua khen thëng nh»m ®éng viªn, khuyÕn khÝch c¸c c¸ nh©n, c¸cphßng ban cã thµnh tÝch, s¸ng kiÕn trong nghiªn cøu khoa häc 63
III.Một số kiến nghị góp phần tăng cường công tác huy động vốn 63
1.Kiến nghị với Nhà Nước 63
2.Kiến nghị với Ngân Hàng Nhà Nước 64
3.Kiến nghị với NHNo&PTNT Hà Nội vàNHNo&PTNT Việt Nam 65
4.Kiến nghị với UBND quận Hai Bà Trưng 65
KẾT LUẬN 66
Tµi liÖu tham kh¶o 67
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
T Hai Bà Trưng là một thay mặt theo ủy quyền của NHNo&PTNT Hà Nội, là một đơn vị hạch toán phụ thuộc có con dấu, có bảng cân đối tài sản, hoạt động theo pháp lệnh Ngân Hàng, HTX tín dụng, điều lệ và quy chế tổ chức hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam.Từ ngày 6/1/2006 trụ sở của chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng được đặt tại 60 Ngô Thì Nhậm – Hai Bà Trưng – Hà Nội.
Là một trong những chi nhánh lớn của NHNo&PTNT Hà Nội trong quá trình hoạt động NHNo&PTNT Hai Bà Trưng được sự chỉ đạo trực tiếp của NHNo&PTNT Hà Nội, được sự quan tâm của UBND quận Hai Bà Trưng, sự hỗ trợ tích cực của các ban ngành Hà Nội và quận Hai Bà Trưng về mọi mặt, ở mọi thành phần kinh tế chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng đã không ngừng phát triển về mọi mặt như: hoạt động tín dụng, hoạt động thanh toán và ngân quỹ tài chính, hoạt động huy động vốn, hoạt động kinh doanh ngoại tệ……..
NHNo&PTNT Hai Bà Trưng còn có lợi thế về mạng lưới : hiện tại với 4 phòng giao dịch đặt tại 4 phường trọng điểm của quận là Bà Triệu, Nguyễn Du, Phố Huế, Đồng Tâm và 1 trụ sở chính đặt tại 60 Ngô Thì Nhậm.
Đến năm 2005 chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng phấn đấu mở rộng thêm thành 7 phòng giao dịch. Bên cạnh đó là 1 mạng lưới các chi nhánh bạn hoạt động rộng khắp trên toàn quốc và trên địa bàn Hà Nội là điều kiện thuận lợi để phát triển và thực hiện các dịch vụ Ngân Hàng hiện đại.
Tóm lại tình hình kinh tế xã hội trên địa bàn quận Hai Bà Trưng đã và đang phát triển tốt, nhu cầu đầu tư ngày càng cần thiết đòi hỏi phải có nguồn vốn để phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội từ đó đặt ra một yêu cầu lớn đối với Ngân Hàng là phải tập trung mạnh mẽ cong tác huy động vốn để cho vay các thành phần kinh tế.
2. Cơ cấu tổ chức - bộ máy cán bộ :
Hiện nay chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng với 45 cán bộ được tổ chức theo sơ đồ sau :
Phòng giám đốc
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh
Phó giám đốc phụ trách hành chính
Phòng kế toán ngân quỹ
Phòng kiểm soát
Phòng kế hoạch
Phòng hành chính
Phòng kinh doanh
Phòng giao dịch12
Phòng giao dịch 14
Phòng giao dịch 40
Phòng giao dịch 52
Cho vay doanh nghiệp
Cho vay cầm đồ, các giấy tờ có giá
Thanh toán quốc tế
- Ban giám đốc NHNo&PTNT Hai Bà Trưng :Là người trực tiếp ra quyết định thi hành,quản lý hoạt động của các phòng ban trong chi nhánh
- Nghiệp vụ tín dụng : Thực hiện nhiệm vụ cho vay và tổng hợp hợp đồng kinh doanh của chi nhánh.Nghiên cứu đề xuất chiến lược kinh doanh an toàn và hiệu quả từ đó tổng hợp các thông tin, cung cấp các thông tin giúp ban giám đốc đưa ra các quyết định kịp thời và đúng đắn.
- Nghiệp vụ kế toán :Tổ chức hạch toán theo dõi các quỹ vốn tập trung toàn chi nhánh, thực hiện hạch toán kế toán, các nghiệp vụ huy động vốn, cho vay và các nghiệp vụ kinh doanh khác của chi nhánh.Cuối ngày,tháng, quý,nămtiến hành hạch toán quyết toán và các báo cáo thực hiện các khoản nộp Ngân Sách Nhà Nước.
- Nghiệp kiểm soát: Kiểm tra công tác điều hành của các phòng giao dịch, giám sát việc thực hiện quy định của chi nhánh, tuyển dụng cán bộ ngân hàng.
- Phòng hành chính –nhân sự: Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ hành chính quản trị thông tin tuyên truyền, quảng cáo thông tin tiếp thị theo sự chỉ đạo của ban giám đốc, giúp ban giám đốc đưa ra quyết định kịp thời và đúng đắn.
-Các phòng giao dịch:Nhiệm vụ chính của các phòng giao dịch là huy động vốn.
3. Tình hình kinh doanh năm 2006 – 2007.
Căn cứ vào thực tế điều kiện kinh tế xã hội ngay từ đầu năm ban lãnh đạo đã tổ chức họp bàn triển khai định hướng kinh doanh năm 2006 do NHNo&PTNT Hà Nội đề ra, xác định rõ chiến lược, hướng đi, đề ra các mục tiêu và giải pháp kinh doanh cụ thể cho cả năm để thống nhất chỉ đạo và thực hiện xuyên suốt. Định hướng kinh doanh tổng quát là “đẩy mạnh tuyên truyền huy động vốn, khuyến khích mở tài khoản cá nhân, mở rộng dịch vụ chuyển tiền nhanh, tập trung chú trọng mở rộng cho vay hộ nông dân, các dự án toàn vùng, thực hiện chuyển đổi cơ cấu nông nghiệp, tăng cường và nâng cao chất lượng thẩm định phong cách phục vụ khách hàng “.
Tổng vốn huy động đến 31/12/2006 đạt 738.205 triệu đồng tăng 161.463 triệu đồng so với năm 2005 về tỷ lệ tăng trưởng 27,99%
Tổng nguồn đến 31/12/2007 đạt 950.750 triệu đồng tăng 212.545 triệu đồng so với năm 2006 về tỷ lệ tăng trưởng 28,8%
II .Thực trạng công tác huy động vốn của chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng
1. Yêu cầu đặt ra đối với công tác huy động vốn.
- Tổng vốn huy động tăng bình quân 25%
- Tổng dư nợ tín dụng tăng bình quân 22 – 25%
- Nợ quá hạn đảm bảo dưới mức 1% so với tổng dư nợ
- Số hộ vay Ngân Hàng chiếm 20% tổng số hộ vào cuối năm 2005
- Đảm bảo tài chính theo quy định có tĩch lũy đảm bảo an toàn tuyệt đối tài sản.
- Từng bước nâng cao tỷ trọng vốn trung và dài hạn trong cơ cấu tổng nguồn vốn thực hiện đa dạng hóa các nghiệp vụ phong phú về hình thức thực hiện biện pháp huy động vốn qua các kênh xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Trong công tác huy động vốn phải căn cứ vào tình hình thực tiễn của địa bàn để có kế hoạch chương trình huy động vốn. Phải gắn chiến lược huy động vốn với chiến lược sử dụng vốn trong một thể thống nhất.
2. Thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng.
Nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh phát triển kinh tế chi nhánh NHNo&PTNT Hai Bà Trưng đã tích cực khai thác các nguồn tạm thời nhàn rỗi đưa ra các hình thức huy động tạo điều kiện chủ động trong hoạt động cho vay và các hoạt động khác của Ngân Hàng.
Trong điều kiện hiện nay huy động vốn là một mảng lớn trong hoạt động huy động vốn của NHTM vấn đề đặt ra là nguồn vốn lớn có thể tìm ra ở đâu phải thông qua việc huy động vốn của các NHTM điều này đòi hỏi các NHTM phải có biện pháp hữu hiệu có các chiến lược huy động đúng đắn hợp lý để thu hút nguồn vốn đảm bảo cho đầu ra của Ngân Hàng.
Với phương châm “đi vay để cho vay “ nguồn vốn huy động là nguồn vốn chính mang tính chất sống còn đối với hoạt động của Ngân Hàng nên chi nhánh đã vận dụng nhiều hình thức khác khai thác vốn ổn định có lợi trong kinh doanh. Việc huy động vốn không phải là công việc độc lập mà phải gắn liền với các nghiệp vụ bên có và các nghiệp vụ trung gian khác như chuyển tiền thanh toán bên cạnh đó việc huy động vốn phải dựa trên cơ sở xác định thị trường, đầu ra, phương án sản xuất kinh doanh khả thi, lãi suất phù hợp. Trước đây quan niệm Ngân Hàng chỉ cần sử dụng vốn có hiệu quả còn việc khách hàng gửi tiền vào Ngân Hàng là việc đương nhiên. Hiện nay việc cạnh tranh giữa các Ngân Hàng ngày càng diễn ra gay gắt và chủ yếu ở lĩnh vực huy động vốn hơn là đi vay. Bởi vì nguồn vốn trong nền kinh tế thì có hạn trong khi đó có quá nhiều Ngân Hàng chủ thể tài chính khác muốn chiếm hữu quyền sử dụng nguồn vốn đó chính vì vậy mà trong công tác huy động vốn Ngân Hàng đã bố trí 4 phòng giao dịch tại 4 địa điểm của quận và thường xuy