Derren

New Member

Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự ở Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự





Trong bốn năm 1998,1999, 2002,2001 tổng số lao động của công ty đã giảm xuống với số lượng ngày càng ít cụ thể năm 1999 so với năm 1998 là 37 người, năm 2000/1999 là 22người; năm 2001/2000 là 7 người. Năm 2000 và năm 2001 thì số lượng lao động giảm xuống nhưng với số lượng rất ít.
Số lao động của công ty đã giảm xuống trong mấy năm gần đây là do công ty chuyển từ thời kỳ bao cấp sang nền kinh tế thị trường công việc sản xuất kinh doanh rất ít, chỉ tiêu sản phẩm của Bộ GTVT giao rất ít nên một số công nhân đã không có việc làm nên công ty tiến hành giảm biên chế. Mặt khác là do công ty có một số sản phẩm mang tính chất thời vụ nên số lượng lao động thay đổi liên tục, khi nào cần người thì tiến hành ký hợp đồng. Trong 2 năm gần đây 2000 và 2001 thì công việc sản xuất kinh doanh đã khôi phục lại dần và có thêm công ăn việc làm cho người lao động do đó số lao động giảm ngày càng ít và thêm vào đó là người công nhân có việc làm. Đây là một dấu hiệu rất tốt và công ty cần trú trọng việc tận dụng hết nguồn nhân lực nội bộ trước khi quyết định tuyển thêm người.
 



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

được bộ GTVT và các bạn hàng lâu năm tin tưởng cùng hợp tác làm ăn. Bên cạnh đó, công ty luôn coi trọng lòng từ chủ, phát huy tính dân chủ trong nội bộ công ty, đề ra các quy chế hoạt động nề nếp, cán bộ công nhân viên trong công ty ít có xung đột, mâu thuẫn, cán bộ lãnh đạo được nhân viên tin yêu....
********
Tất cả những yếu tố này sẽ tạo ra bầu không khí làm việc say mê, đề cao tinh thần dân chủ và sự trung thành của nhân viên. Nó cũng tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ lãnh đạo trong việc tiếp xúc với nhân viên, nắm bắt thông tin phải hồi từ nhân viên, để từ đó có các chính sách, biện pháp đáp ứng lại yêu cầu,nguyện vọng của họ. Do công ty có nền văn hoá vững mạnh nó cũng góp phần làm cho nhân viên trong công ty làm việc thoải mái, hay say, nó cũng góp phần quan trọng với công tác quản trị nhân lực buộc các nhà quản trị gia phải hoàn thiện vững hơn nữa, luôn là những người lãnh đạo đứng đầu mẫu mực trong công ty.
III. Phân tích tình hình nhân lực cảu công ty trong thời gian qua.
1.Tình hình nhân lực của chúng tui thời gian qua:
1.1.Tổng số lao động (biểu số 2)
Trong bốn năm 1998,1999, 2002,2001 tổng số lao động của công ty đã giảm xuống với số lượng ngày càng ít cụ thể năm 1999 so với năm 1998 là 37 người, năm 2000/1999 là 22người; năm 2001/2000 là 7 người. Năm 2000 và năm 2001 thì số lượng lao động giảm xuống nhưng với số lượng rất ít.
Số lao động của công ty đã giảm xuống trong mấy năm gần đây là do công ty chuyển từ thời kỳ bao cấp sang nền kinh tế thị trường công việc sản xuất kinh doanh rất ít, chỉ tiêu sản phẩm của Bộ GTVT giao rất ít nên một số công nhân đã không có việc làm nên công ty tiến hành giảm biên chế. Mặt khác là do công ty có một số sản phẩm mang tính chất thời vụ nên số lượng lao động thay đổi liên tục, khi nào cần người thì tiến hành ký hợp đồng. Trong 2 năm gần đây 2000 và 2001 thì công việc sản xuất kinh doanh đã khôi phục lại dần và có thêm công ăn việc làm cho người lao động do đó số lao động giảm ngày càng ít và thêm vào đó là người công nhân có việc làm. Đây là một dấu hiệu rất tốt và công ty cần trú trọng việc tận dụng hết nguồn nhân lực nội bộ trước khi quyết định tuyển thêm người.
1.2. Cơ cấu lao động (biểu số:3,2) a. Theo vai trò của người lao động so với năm 1998, năm 1999 số lao động gián tiếp đã giảm xuống 37 người. Sang năm 2000 số lao động gián tiếp tăng 15 người tương đương 24,59%, lao động trực tiếp giảm xuống 37 người. Năm 2001 thì số lao động gián tiếp của công ty vẫn tăng nhưng ít hơn cụ thể là tăng 7 người so với năm 2000.
Biểu số 2:Tổng số và cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 1998-2001
Chỉ tiêu
1998
1999
2000
2001
Chênh lệch
Số người
Tỷ lệ
Số người
Tỷ lệ
Số người
Tỷ lệ
Số người
Tỷ lệ
1999/1998
2000/1999
2001/2000
Đơn vị tính
Người
%
Người
%
Người
%
Người
%
Người
%
1. Tổng số LĐ
404
100
367
100
345
100
338
100
-37
90.84
-37
940
-7
97.97
Theo vai trò LĐ
LĐ gián tiếp
61
15.09
61
16.62
76
22.02
83
24.55
0
100
0
124.59
7
109.2
LĐ trực tiếp
343
84.91
306
83.43
269
77.98
255
75.45
-37
89.21
-37
87.9
-14
94.79
2. Theo trình độ
Đại học
72
17.82
64
17.43
65
18.84
39
11.53
-8
88.88
-8
101.56
-26
60
Trung cấp
34
8.41
12
3.26
17
4.92
1
0.29
-22
35.29
-22
113.33
-16
5.88
Đào tạo tay nghề
298
73.77
291
79.31
263
76..24
298
88. 18
-7
97.65
-7
90.37
35
113.3
3. Theo giới tính
Nam
300
74.25
272
74.11
253
73.33
261
77.21
-28
90.66
-28
93.01
8
103.16
Nữ
104
25.75
95
25.89
92
26.67
77
22.79
-9
91.34
-9
96.84
-15
83.69
4. Theo hình thức
Tuyển dụng
Biên chế
251
62.12
186
50.68
191
55.36
201
59.46
-65
74.10
-65
102.68
10
105.23
Hợp đồng LĐ
153
37.88
181
49.32
154
44.64
137
40.54
28
11.83
28
85.08
-17
88.96
5. Theo tuổi
56 tuổi trở lên
40
9.91
36
9.83
30
7.84
22
6.52
-4
90
-6
83.33
-8
73.33
45-55
35
8.66
30
8.17
23
6.66
19
5.62
-5
85.71
-7
76.66
-4
82.6
35-44
27
6.68
40
10.89
46
13.33
50
14.79
13
148.14
6
115
4
108.69
Dưới 35
302
74.75
261
71.11
249
72.17
247
73.07
-41
86.42
-12
95.54
-2
99.19
hay 9,2%, lao động trực tiếp cũng giảm nhưng ít hơn và cụ thể là giảm 14 lao động so với năm 2000 hay giảm 5,21%.
Vậy tốc độ tăng lao động gián tiếp của công ty la chậm hơn tốc độ giảm lao động trực tiếp làm cho cơ cấu giữa lao động trực tiếp và gián tiếp làm cho tỷ trọng số lao động gián tiếp của công ty tăng lên và số lao động trực tiếp của công ty giảm xuống. Sang năm 2001 thì lao động gián tiếp vẫn tăng là 7 người hay 9,2% trong lúc đó lao động trực tiếp giảm 14 người tương đương 5,2%
Như vậy ta thấy qua 4 năm công ty đã giảm tỷ trọng của lao động trực tiếp, tăng tỷ trọng số lao động gián tiếp bằng việc tuyển thêm người và chuyển một số lao động trực tiếp sang lao động gián tiếp. Điều này là do công việc sản xuất kinh doanh của công ty vẫn chưa ổn định, mối quan hệ giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp vẫn chưa phù hợp.
b. Theo trình độ:
Lực lượng lao động có trình độ cao được đào tạo ở công ty chiếm một tỷ trọng đáng kể. Số nhân viên có trình độ đại học ở công ty luôn chiếm tỷ trọng cao. qua 5năm, số nhân viên có trình độ của công ty tăng lên đáng kể.Năm 1997 số lao động có trình độ đại học là 2 người tương đương là 0,466%, sang năm 1998 số nhân viên có giảm xuống một người, sang năm 1999 thì nhân viên có trình độ đại học đã tăng lên một cách rõ rệt, số nhân viên có trình độ đại học là 64 người chiếm 17,43% trong tổng số lao động toàn công ty. Năm 2000 số nhân viên có trình độ đại học vẫn tăng lên đến 65 người và chiếm 18,84%. Sang năm 2001 thì công ty có tiến hành tuyển dụng một số nhân viên do yêu cầu của bộ nên số có trình độ đại học đã tăng lên 5 người và vẫn chiếm được một tỷ lệ tương đối cao là 80%.Còn số nhân viên có trình độ trung cấp đã có xu hướng giảm dần và đến năm 2000 đã tăng lên nhưng đến năm 2001 thì con số này đã giảm xuống nhanh.
Có thể nói công ty đã tiến hành đào tạo và tuyển thêm một số nhân viên có trình độ đại học là không nhỏ, đây là sự cần thiết để đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để thấy rõ tình hình phân bố lao động theo trình độ chuyên môn của công ty, ta kết hợp nghiên cứu biểu số 3.
Biểu số 3: Báo cáo cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân kỹ thuật năm 1997-2001
Năm
1997
1998
1999
2000
2001
Danh mục
Đại học
Trung cấp
Đào tạo có tay nghề
ĐH
TC
Đào tạo có tay nghề
ĐH
TC
Đào tạo có tay nghề
ĐH
TC
Đào tạo có tay nghề
ĐH
TC
Đào tạo có tay nghề
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
S
Nữ
Tổng số
2
2
67
20
30
16
1
1
65
18
18
13
64
18
12
12
10
6
65
23
17
14
4
4
70
22
6
5
7
6
I. SX chính
2
2
52
13
21
21
48
11
11
10
47
11
9
6
52
20
15
14
4
56
17
5
3
3
3
II. sản xuất dịch vụ
12
7
9
9
1
1
14
7
7
3
14
7
6
3
9
3
2
10
5
III. HTLD về
3
3
3
4
4
Nguồn: Hồ sơ quản lý nhân lực của công ty.
+ Số nhân viên có trình độ đại học tham gia sản xuất chính ngày càng tăng lên. Trong những năm gần đây. Cụ thể, năm 2000 số nhân viên có tr...
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Một số biện pháp để quản lý tài chính của công ty xây dựng số 1 - Vinaconex Luận văn Kinh tế 0
D Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Hyundai Thái Bình Luận văn Kinh tế 0
D Một số biện pháp xây dựng trường học xanh - sạch - đẹp - an toàn Luận văn Sư phạm 0
D một số biện pháp giúp tạo động lực và luyện phát âm cho học sinh trong giờ học tiếng anh Luận văn Sư phạm 0
D Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chiến lược thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Sản Phẩm Xây dựng BHP Thép Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Một số biện pháp nâng cao hiệu quả dạy học chương sự điện li lớp 11 với đối tượng học sinh trung bình Yếu Luận văn Sư phạm 1
D Khảo sát bệnh toan huyết, kiềm huyết và ceton huyết ở bò sữa tại một số cơ sơ chăn nuôi các Tỉnh phía bắc, biện pháp phòng trị Nông Lâm Thủy sản 0
D Nghiên cứu một số biện pháp kỹ thuật đối với giống xoài Đài Loan trồng tại Yên Châu, Sơn La Nông Lâm Thủy sản 0
D Một số Biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây Luận văn Kinh tế 0
D Nghiên cứu kiến thức, thái độ, thực hành về các biện pháp tránh thai của sinh viên một số trường Đại học Cao đẳng Y dược 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top