kevin_khoa_nguyen
New Member
Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 573 3
I. Thông tin chung về công ty. 3
1. Tên công ty. 3
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573 3
2. Hình thức pháp lý. 3
3. Địa chỉ giao dịch. 3
4. Ngành nghề kinh doanh. 3
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 4
1. Quá trình hình thành. 4
2. Quá trình phát triển. 5
III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573 . 6
1. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 6
2. Nhận xét. 9
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 10
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 573 10
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của công ty. 10
1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy. 10
2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường. 13
2.1. Sản phẩm. 13
2.2. Thị trường. 14
3. Đặc điểm về công nghệ. 15
4. Đặc điểm về tài chính . 17
5. Đặc điểm về Nhân sự. 21
5.1. Cơ cấu lao động. 21
5.2. Đánh giá hiệu quả lao động tại công ty. 25
II. Phân tích hoạt động tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng 573. 26
1. Chính sách tuyển dụng và hợp đồng lao động. 26
1.1. Chính sách tuyển dụng. 26
1.2. Hợp đồng lao động. 27
2. Xác định nhu cầu nhân sự. 30
3. Tuyển mộ nhân sự. 33
4. Tuyển chọn nhân sự. 35
4.1. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. 35
4.2. Sơ tuyển hồ sơ. 36
5. Tổ chức thi tuyển. 37
5.1. Phỏng vấn sơ bộ với các ứng viên 37
5.2. Tổ chức thi viết. 37
5.3. Phỏng vấn lần hai. 38
6. Đánh giá và quyết định tuyển dụng. 41
7. Hội nhập vào môi trường làm việc của Công ty. 42
III. Đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty. 43
1. Kết quả tuyển dụng của Công ty trong 5 năm gần đây. 43
2. Thành công và nguyên nhân. 45
2.1 Thành công. 45
2.2. Nguyên nhân. 45
3. Tồn tại và nguyên nhân. 46
3.1. Tồn tại. 46
3.2. Nguyên nhân. 47
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 573. 48
I. Định hướng phát triển của Công ty. 48
1. Mục tiêu. 48
2. Phương hướng hoạt động. 48
II. Quan điểm tuyển dụng. 50
1. Quan điểm 1. 50
2. Quan điểm 2. 50
3. Quan điểm 3. 50
III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573. 51
1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng nhân sự tại công ty. 51
1.1. Nguồn tuyển dụng. 51
1.2. Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỷ lệ sàng lọc. 54
1.3. Thông báo tuyển dụng. 55
2. Các giải pháp khác. 56
2.1. Xây dựng website. 56
2.2. Phân tích công việc. 57
2.3. Hoàn thiện bản mô tả công việc. 58
KẾT LUẬN 59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hính-nhân sựCăn cứ theo bảng số liệu trên cho chúng ta thấy được một cái nhìn tổng quan của các Công ty xây dựng thì nam giới chiếm một tỷ trọng rất cao đội ngũ lao động. Trong Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573 cũng vậy, nguồn lao động chủ yếu là nam giới, nữ giới chiểm một tỷ trọng nhỏ và khiêm tốn. Căn cứ vào bảng số liệu trên số lượng lao động là nữ giới tuy có tăng nhưng so với lao động là nam giới thì tỷ lệ tăng này là không đáng kể.
5.2. Đánh giá hiệu quả lao động tại công ty.
Bảng 12: Kết quả sử dụng lao động của Công ty
Chỉ tiêu
Đơn vị tính
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Doanh thu
Triệu đồng
52.619
61.470
75.067
89.438
101.451
Lợi nhuận
Triệu đồng
4.398,08
7.383,2
10.895,36
15.754,24
19.644,16
Tổng số lao động
Người
1351
1356
1457
1549
1989
NSLĐ bình quân
Tr/ng/n
38,948
45,332
51,522
57,739
51,006
LN bình quân
Tr/ng/n
3,255
5,445
7,478
10,170
9,876
Nguồn: phòng tài chính –kế toán
Muốn đánh giá được hiệu quả lao động tại Công ty như ở bảng trên ta cần dùng hai chỉ tiêu sau:
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty theo năng suất lao động:
Ta có công thức tính: W = M/T
Trong đó:
+ W: Là năng suất lao động trong 1 năm
+ M: Là doanh thu của doanh nghiệp trong 1 năm
+ T: Là tổng số lao động của công ty trong 1 năm
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty theo lợi nhuận:
Ta có công thức tính: H = L/T
+ H: là lợi nhuận bình quân/1 lao động
+ L: là lợi nhuận thu được trong 1 năm
+ T: là tổng số lao động của công ty trong 1 năm
Căn cứ vào bảng số liệu trên cho ta hình dung được cái nhìn khái quát về tình hình sử dụng lao động tại CIENCO 573, NSLĐ bình quân tăng đều qua các năm từ năm 2005 cho đến năm 2008 vẫn tăng khá nhanh. Điều này chứng tỏ việc sử dụng lao động của CIENCO 573 là khá hiệu quả trong bối cảnh các doanh nghiệp hiện nay phải cắt giảm chi phí qua việc sa thải nhân công. Đây là một tín hiệu rất lạc quan cho những bước phát triển mới của Công ty trong thời gian tới.nhưng năm 2009 lại giảm xuống. Điều này là do cuộc khủng hoảng tài chính năm vừa qua làm ảnh hưởng đáng kể tới NSLĐ bình quân. LN bình quân cũng vây tăng nhanh từ năm 2005 cho tới năm 2008 nhưng đến năm 2009 thì hơi giảm một chút so với năm 2008. Nguyên nhân là do số lượng lao động của Công ty tăng rất nhanh từ năm 2009 tăng thêm 440 người so với năm 2008, còn doanh thu qua các năm vẫn tăng nhanh.
II. Phân tích hoạt động tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng 573.
1. Chính sách tuyển dụng và hợp đồng lao động.
1.1. Chính sách tuyển dụng.
CIENCO 573 đề ra một số chính sách tuyển dụng như sau:
Nhân viên làm việc trong các vị trí tuyển dụng cần tái đào tạo theo các quy trình đào tạo của Công ty. Người được tuyển dụng cam kết trong một hợp đồng tối thiểu với Công ty sau khi đã chính thức thử việc thành công.
Tất cả cá nhân viên đều phải tuân thủ theo điều lệ, nội quy tổ chức Công ty.
Môi trường làm việc trong Công ty luôn thân thiện tạo điều kiện cho các nhân viên có thể chủ động trong công việc, cũng như khuyến khích sáng tạo năng lực bản thân của nhân viên.
Năng lực cá nhân, khả năng phát triển và đáp ứng được yêu cầu của công việc cũng như tinh thần đồng đội và sự trung thành với công ty là các tiêu chí đánh giá quan trọng nhất quyết định mức lương, trợ cấp và khên thưởng nhân viên. Nó không dựa trên kinh nghiệm họ vấn học vị, do đặc thù là Công ty xây dựng lên vấn đề an toàn lao động luôn đòi hỏi đội ngũ kỹ sư công nhân luôn phải chấp hành đúng nội quy, quy định về an toàn lao động.
Công ty tạo điều kiện đào tạo và định hướng phát triển cho mỗi nhân viên để tối ưu hóa năng lực phát triển của từng nhân viên.
Công ty luôn cố gắng tạo điều kiện cho việc sử dụng công nghệ kỹ thật cao cho việc lao động của nhân viên, để từng bước nâng cao năng suất lao động cũng như chất lượng công việc.
Công ty luôn xem quản trị chất lượng công trình, dự án là rất quan trọng trong lĩnh vực hoạt động xây dựng cho nên việc thẩm định chất lượng các công trình được tiến hành nghiêm ngặt theo quy định của Bộ Xây Dựng.
Công ty khuyến khích trao đổi ý kiến và sáng kiến kỹ thật trong các buổi thảo luận, cũng như rất khuyến khích ý kiến đóng góp của các nhân viên tới Công ty.
Công ty khuyến khích bình đẳng giới trong mọi lĩnh vực đặc biệt là Công ty xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên chủ yếu là nam giới.
1.2. Hợp đồng lao động.
Những quy định chung trong hợp đồng lao động luôn được Công ty chấp hành nghiêm chỉnh theo quy định của Bộ Luật Lao Động. Mẫu hợp đồng lao động, việc ký kết hợp đồng lao động được ký kết dựa trên sự thống nhất chung giữa Công ty với người lao động, trong hợp đồng có đầy đủ các quy định của về quyền hạn nhiệm vụ hai bên. Bên cạnh việc nghiêm chỉnh chấp hành mọi quy định của pháp luật về việc ký kết hợp đồng lao động, Công ty còn luôn cố gắng tạo mọi điều kiện tốt nhất cũng như nhũng sự chỉ bảo tận tình đối với các nhân viên đang được thử việc từ đó có thể đánh giá một cạnh chung nhất khái quát nhất năng lực của nhân viên đó. Qua những cuộc tiếp xúc, qua những bài trả lời bằng văn bản, lời nói có thể giúp nhân viên dễ dàng thích ứng với công việc hơn. Sau đây là một hợp đồng lao động của Công ty khi đã ký kết và có hiệu lực hợp đồng kể từ ngày ký:
Mẫu 1: Hợp đồng lao động được ký kết giữa Công ty với người lao động.
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
CIENCO 573
Ngày:15/6/2009
HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG
Chúng tôi, một bên là: Ông Trịnh Xuân Khôi ……………..
Chức vụ: Trưởng phòng hành chính-nhân sự………………………………..
Quốc tịch: Việt Nam…………………………………………………………
Đại diện cho: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573 ……………..
Địa chỉ: Số 63 Phố Vũ Thạnh - Đống Đa - Hà Nội ……………..
Điện thoại: 04.5121346 - 04.5120523. Fax: 04.5120524 ……………..
Và một bên là: Ông Nguyên Đức Minh ……………..
Sinh ngày: 23/4/1986………………………………………………………...
Nơi cư trú: Duy Tiên-Bình Lục-Hà Nam ……………..
Nghề nghiệp: Kỹ sư xây dựng, tốt nghiệp trường Đại học Xây Dựng ……...
Cùng thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động và cam kết làm đúng theo những điều khoản sau đây:
Điều 1: Ông Nguyên Đức Minh làm việc cho Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573, theo loại hợp đồng lao động với thời hạn xác định từ ngày 15 tháng 6 năm 2009 tại số 63 Phố Vũ Thạnh, Đống Đa, TP.HN, với các nhiệm vụ sau:
Điều 2: Giờ làm việc thông thường là 8 giờ/ ngày. Thiết bị và công cụ làm việc sẽ được cấp phát theo nhu cầu công việc.
Điều kiện an toàn và vệ sinh lao động tại nơi làm việc theo quy định của pháp luật hiện hành.
Điều 3: Nghĩa vụ, quyền hạn và các quyền lợi của người lao động.
3.1. Nghĩa vụ:
- Trong công việc, chịu sự điều hành trực tiếp của Phòng kế hoạch-kỹ thuật.
- Hoàn thành những công việc đã cam kết trong hợp đồng lao động: Chấp hành nghiêm túc kỷ luật lao độ...