Download miễn phí Chuyên đề Chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ ở Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng
*Đối với xi măng của các địa phương
Mặc dù chất lượng xi măng không bằng chất lượng xi măng lò quay song giá bán trên thị trường thấp, giá biến động từ 630000-670000 đ/ tấn tuỳ từng nhãn hiệu sản phẩm, người tiêu dùng có thể chấp nhận được khi xây dựng các công trình nhỏ, kết cấu đơn giản. Ngoài ra xi măng địa phương còn được hưởng các chính sách ưu đãi, bảo hộ tiêu thụ trong việc cung cấp xi măng cho các công trình như: bê tông hoá kênh mương, đường .Do đó xi măng của các địa phương có chỗ đứng trên thị trường.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ông ty xi măng Việt Nam.Sau cơn sốt xi măng tháng tư năm 1995. Ngày 10/07/1995 Bộ xây dựng - Tổng công ty xi măng Việt Nam đã ra quyết định số 833 Tổng công ty -Hội đồng quản trị : Giao bổ sung nhiệm vụ cho Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng, tổ chức lưu thông kinh doanh tiêu thụ xi măng trên địa bàn Thành phố Hà Nội theo cách làm tổng đại lý tiêu thụ xi măng cho Công ty xi măng Hoàng Thạch, Công ty xi măng Bỉm Sơn, Công ty xi măng Bút Sơn, Công ty xi măng Hải Phòng …Chuyển giao tổ chức chức năng, nhiệm vụ, tài sản và lưu lượng cán bộ công nhân viên trên của chi nhánh xi măng Hoàng Thạch tại Hà Nội và của chi nhánh xi măng Bỉm Sơn tại Hà Nội thuộc công ty xi măng Bỉm Sơn cho Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 22/07/1995.
Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty là thực hiện lưu thông và tiêu thụ xi măng trên địa bàn Hà Nội theo mô hình Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng là Tổng đại lý tiêu thụ xi măng cho công ty xi măng Hoàng Thạch, Công ty xi măng Bỉm Sơn, Công ty xi măng Bút Sơn, Công ty xi măng Hải Phòng. Với nhiệm vụ được giao làm tổng đại lý tiêu thụ xi măng thì Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng vẫn thực hiện tất cả các chức năng, nhiệm vụ được quy định tại quyết định số 023A/BXD-TCLD ngày 12/02/1993 của Bộ xây dựng thành lập tại doanh nghiệp nhà nước xí nghiệp vật tư kỹ thuật, hồ sơ đăng ký thành lập lại theo nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991của Hội đồng bộ trưởng (nay là Chính Phủ ) quy định số 445/BXD-TCLD ngày 30/09/1995 của Bộ xây dựng đổi tên xí nghiệp Vật tư kỹ thuật xi măng thành Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng.
Tiếp đó căn cứ vào quyết định số 606/ XMVN-HĐQT ngày 23/05/1998 của Hội đồng quản trị Tổng công ty xi măng Việt Nam về việc bổ sung nhiệm vụ thì theo quyết định này chuyển giao tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên của các chi nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn tại Hà Tây, tại Hoà Bình cho Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 01/06/1999 và chuyển chi nhánh công ty xi măng Hoàng Thạch tại Hoà Bình và Hà Tây cho Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng
Theo quyết định số 97/XMVN-HĐQT ngày 21/03/2000 của Hội đồng quản trị Tổng công ty xi măng Việt Nam về việc chuyển giao nhiệm vụ từ công ty vận tải xi măng cho Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng. Theo quyết định này công ty Vật tư vận tải xi măng chuyển giao nhiệm vụ, chức năng, tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên đang làm nhiệm vụ kinh doanh tiêu thụ xi măng của các chi nhánh tại tỉnh Thái Nguyên, Phú Thọ, Vĩnh Phúc cho Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng và đổi tên từ ngày 01/04/2000.
Theo quyết định số 85 XMVN -HĐQT ngày 27/03/2002 của HĐQT Tổng công ty xi măng Việt Nam về việc chuyển giao nhiệm vụ từ Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng cho công ty xi măng Bỉm Sơn. Theo quyết định này Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng chuyển giao nhiệm vụ, tổ chức, tài sản và lực lượng cán bộ công nhân của 2 chi nhánh tại Hoà Bình và Hà Tây cho công ty xi măng Bỉm Sơn quản lý kể từ ngày 01/04/2002.
Đến này địa bàn hoạt động kinh doanh của Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng gồm 17 tỉnh thành phố miền Bắc đó là Thành phố Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu, Vĩnh Phúc, Phú Thọ,Tuyên Quang, Hà Giang, Yên Bái, Lào Cai, Cao Bằng, Bắc Cạn, Thái Nguyên, Bắc Ninh, Bắc Giang và Lạng Sơn
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh
giám đốc
Phó giám đốc kinh doanh
Phó giám đốc xây dựng cơ bản
4 chi nhánh
xí nghiệp vận tải
Phòng kinh tế kế hoạch
Phòng điều độ quản lý kho
Phòng tiêu thụ xi măng
Phòng quản lý dự án và kỹ thuật
Phòng tổ chức lao động
Phòng tài chính kế toán
Phòng quản lý thị trường
Văn phòng công ty
2.-Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
*Giám đốc: Chịu trách nhiệm mọi mặt về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
*Phó giám đốc kinh doanh phụ trách về các lĩnh vực
+Nghiệp vụ: kinh doanh kế hoạch
+Hợp đồng kinh tế, thanh lý hợp đồng, kiểm tra và quyết định đầu tư
+Công tác nội chính thanh tra
*Phó giám đốc xây dựng cơ bản phụ trách các vấn đề:
Kỹ thuật xe vận tải, công tác định mức trong toàn công ty
Chất lượng sản phẩm hàng hoá, kỹ thuật giao nhận
Vật tư nội bộ -quy trình, quy phạm, các quy chế về an toàn trong sản xuất kinh doanh của công ty, công tác đào tạo, công tác khoa học kỹ thuật, cải tạo sáng kiến, công tác đầu tư sửa chữa lớn
*Xí nghiệp vận tải: Tổ chức vận chuyển xi măng từ nhà máy đến Hà Nội, tổ chức chung chuyển xi măng từ các kho cảng đến các công trình, cửa hàng.
*Phòng kinh tế kế hoạch:
+Nhận những kế hoạch của Tổng công ty giao sau đó cân đối tính toán lập và giao kế hoạch.
+Lập và xây dựng các cơ chế kinh doanh
+Ký các hợp đồng mua xi măng (Ký với 5 công ty sản xuất : Hoàng Thạch, Bút Sơn, Bỉm Sơn, Hoàng Mai, Hải Phòng)
+Tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch của công ty
+Ký các hợp đồng cho thuê kho
*Phòng điều độ quản lý kho:
+Tiếp nhận đưa xi măng về các địa bàn.
+Quản lý các kho
+Tổ chức giao nhận xi măng tại các kho, cảng, ga
+Ký kết và thực hiện các hợp đồng vận chuyển đưa xi măng từ đầu nguồn về các địa bàn theo các tuyến vận tải và các hợp đồng chung chuyển xi măng từ các kho, cảng về các công trình
+Tổ chức và thực hiện việc tiếp nhận xi măng tại các đầu nguồn nhà máy và giao nhận xi măng tại các địa điểm giao nhận để thực hiện kế hoạch mua vào và kế hoạch tiêu thụ của Công ty
*Phòng tiêu thụ xi măng
+Tổ chức kinh doanh tiêu thụ xi măng tại Thành phố Hà Nội theo kế hoạch tiêu thụ của Công ty giao( tháng, quý, năm)
*Phòng quản lý dự án và kỹ thuật đầu tư
+Tham mưu cho giám đốc quản lý xây dựng cơ bản
+Xây dựng các định mức tiêu hao vật tư
*Phòng tổ chức lao động
+Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức lao động
+Lập kế hoạch, tổ chức theo dõi kế hoạch về tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
+Thực hiện các chính sách đối với cán bộ công nhân viên
+Tổ chức thực hiện công tác an ninh trật tự
*Phòng kế toán tài chính
+Lập và thực hiện các kết quả thực hiện chi phí, lưu thông, doanh thu trong 1năm, nộp ngân sách trong một năm
*Phòng quản lý thị trường
+Tham mưu cho giám đốc nhất là diễn biến thị trường, giá cả thị trường, nhu cầu xây dựng và các kế hoạch đẩy mạnh tiêu thụ
+Kiểm tra việc thực hiện các quy chế tiêu thụ, bán hàng, các nội quy về vận chuyển
*Văn phòng Công ty
+Thực hiện việc mua sắm trang thiết bị cho việc kinh doanh , tổ chức hội nghị,
+Chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân
Bảng cơ cấu lao động trong Công ty
II.- Thực trạng tiêu thụ ở Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng
1.-Thực trạng tiêu thụ
a.-Sản lượng thực hiện qua các năm đơn vị : triệu tấn
Năm
Mua vào
Bán ra
1995
391.380
368.820
1996
693.620
714.390
1997
511.430
525.630
1998
564.090
572.130
1999
681.890
694.308
2000
101.8500
1.007.176
2001
1072.500
1.065.419
2002
1.661.000
1.662.000
b.-Thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh
*Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2000
Mua vào
Chủng loại
Kế hoạch Tổng công ty giao ( tấn)
Công tác thực hiện ( tấn )
Đạt (%)
xi măng Hoàn...