Download miễn phí Bài giảng phần Quản trị Chiến lược
Mô hình Dựa trên Nguồn lực về Thu nhập Trên Trung bình
Những giả ñịnh của mô hình
Mỗi công ty là một tập hợp những nguồn lực và những
khả năng riêng biệt màñiều này tạo ra cơsở cho
chiến lược của nó và là nguồn lực chủ yếu cho những
thu nhập của nó
Các khả năng là liên tục phát triển và phải ñược quản
lý thật linh hoạt vànăng ñộng
Những khác biệt trong việc thực hiện của công ty chủ
yếu là do những năng lực và những nguồn lực riêng
biệt của nóhơn là những ñặc tính cấu trúc của ngành
Các công ty thôn tính các nguồn lực khác nhau và phát
triển những khả năng ñộc ñáo của mình
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Chng 1: Qun tr Chin lcNguyễn Hữu Lam, Ph. D. 1
Quản trị Chiến lược
Quản trị Chiến lược
và
Sức Cạnh tranh Chiến lược
CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT
196 Trần Quang Khải, Q1. TP.HCM
Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252
Email: [email protected]
Web page: www.cemd.ueh.edu.vn.vnTogether, We Sh
ine
!
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D
Email: [email protected]
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mục tiêu
Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng ñể:
1. ðịnh nghĩa về năng lực cạnh tranh chiến lược, chiến lược, lợi thế cạnh tranh,
thu nhập trên trung bình, và quá trình quản trị chiến lược
2. Mô tả bối cảnh cạnh tranh của thế kỷ 21 và giải thích cách mà toàn cầu hóa
và thay ñổi công nghệ ñình hình bối cảnh này
3. Sử dụng mô hình IO ñể giải thích cách thức mà công ty có thể ñạt tới những
thu nhập trên trung bình
4. Sử dụng mô hình dựa trên nguồn lực ñể giải thích cách thức mà công ty có
thể ñạt tới những thu nhập trên trung bình
5. Mô tả tầm nhìn, sứ mạng và thảo luận về giá trị của nó
6. ðịnh nghĩa các nhân vật có liên quan và mô tả những khả năng ảnh hưởng
của nó tới tổ chức
7. Mô tả công việc của nhà lãnh ñạo chiến lược
8. Giải thích quá trình quản trị chiến lược
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 2
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Các ðịnh nghĩa
Sức cạnh tranh chiến lược
Chiến lược
Lợi thế cạnh tranh
Rủi ro
Thu nhập trung bình
Thu nhập trên trung bình
Quá trình Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Quá trình Quản trị Chiến lược
Môi trường Bên Ngoài
Môi trường Bên Trong
Tầm nhìn
Sứ mạng
Quản trị Công ty
Cấu trúc Chiến lược &
Kiểm soát
Lãnh ñạo Chiến lược
Thực hiện Chiến lượcHình thành Chiến lược
Chiến lược
cấp
Kinh doanh
Chiến lược
cấp
Công ty
Chiến lược
Kinh doanh
Quốc tế
Chiến lược
Hợp tác
Chiến lược
Cạnh tranh
Thôn tính &
Tái cấu trúc
Sức cạnh tranh chiến lược
Thu nhập trên trung bình
ð
ầu
v
ào
c
ho
ch
iế
n
lư
ợ
c
K
ết
c
ụ
c
ch
iế
n
lư
ợ
c
H
àn
h
ñ
ộ
n
g
ch
iế
n
lư
ợ
c
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 3
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Bối cảnh Cạnh tranh trong Thế kỷ 21
Một thế giới kinh doanh ñầy hiểm họa
Phát triển và thực hiện chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Nền kinh tế Toàn cầu
Thay ñổi công nghệ
Những thủ ñoạn chiến lược
giữa các công ty sáng tạo và toàn cầu
Bối cảnh Cạnh tranh
Cạnh tranh Khốc liệt
Một ñiều kiện của sự
leo thang cạnh tranh
dựa trên:
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 4
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Nền Kinh tế Toàn cầu
Nền kinh tế toàn cầu
Ngắn hạn: Nơi có sự tăng trưởng nhanh nhất là ở ñâu?
Dài hạn: Sự tăng trưởng bền vững diễn ra ở ñâu?
Làn sóng toàn cầu hóa
Sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa các quốc
gia tăng lên
Những cơ hội cạnh tranh tăng lên trên phạm vi
toàn cầu
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Công nghệ và Sự Thay ñổi Công nghệ
Sự truyền bá và lan tỏa của công nghệ
Những công nghệ gián ñoạn
ðổi mới sáng tạo liên tục, không ngừng
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 5
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Sự Thay ñổi Công nghệ
Kỷ nguyên thông tin
Hàm lượng tri thức ngày càng tăng
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
Sự thống trị của môi trường bên ngoài
Những ñặc ñiểm của ngành xác ñịnh việc
thực hiện của công ty
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 6
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Bốn Giả ñịnh của Mô hình IO
1
2
3
4
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập
Trên Trung bình Môi trường bên ngoài
Ngành hấp dẫn, mời gọi
Hình thành chiến lược
Các tài sản và các Kỹ năng
Thực hiện Chiến lược
Thu nhập Cao
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 7
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Toàn cầu
Công nghệ
Ki
nh
tế
Ki
nh
tế
Dân
số
ân
số
V
ăn
hóa
,
xã
hội
V
ăn
hóa
,
xã
hội
Ch
ín
h
trị
/lu
ật
ph
áp
hí
nh
trị
/lu
ật
ph
áp
Môi trường
Ngành
i
Môi trường
Cạnh tranh
i
Tổng quát
Môi trường
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
Môi trường Bên Ngoài
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
1. Nghiên cứu môi trường
bên ngoài, ñặc biệt là
môi trường ngành:
Môi trường Bên Ngoài
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 8
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
Môi trường Bên Ngoài
Ngành Hấp dẫn
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
Môi trường Bên Ngoài
Ngành Hấp dẫn
Hình thành Chiến lược
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 9
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
Môi trường Bên Ngoài
Ngành Hấp dẫn
Hình thành Chiến lược
Tài sản và Kỹ năng
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
Môi trường Bên Ngoài
Ngành Hấp dẫn
Hình thành Chiến lược
Tài sản và Kỹ năng
Thực hiện Chiến lược
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 10
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình IO về
Thu nhập Trên Trung bình
Môi trường Bên Ngoài
Ngành Hấp dẫn
Hình thành Chiến lược
Tài sản và Kỹ năng
Thực hiện Chiến lược
Thu nhập Cao
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh
Năng lực lợi nhuận của ngành
Năng lực lợi nhuận của một ngành là kết quả
của sự tương tác giữa:
Các công ty ñạt tới thu nhập trên trung bình
bằng cách:
Chng 1: Qun tr Chin lc
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 11
Quản trị Chiến lược
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình Dựa trên Nguồn lực về
Thu nhập Trên Trung bình
Những giả ñịnh của mô hình
Mỗi công ty là một tập hợp những nguồn lực và những
khả năng riêng biệt mà ñiều này tạo ra cơ sở cho
chiến lược của nó và là nguồn lực chủ yếu cho những
thu nhập của nó
Các khả năng là liên tục phát triển và phải ñược quản
lý thật linh hoạt và năng ñộng
Những khác biệt trong việc thực hiện của công ty chủ
yếu là do những năng lực và những nguồn lực riêng
biệt của nó hơn là những ñặc tính cấu trúc của ngành
Các công ty thôn tính các nguồn lực khác nhau và phát
triển những khả năng ñộc ñáo của mình
Center for Excellence in Management Development
Together, We Sh
ine
!
Mô hình Dựa trên Nguồn lực v