yul_rukawa
New Member
Download miễn phí Bài giảng Nhập môn chiến lược và chính sách kinh doanh
I.3 Chính sách là gì ?
Chính sách là những hướng dẫn, qui tắc, thủ
tục được thiết lập để bảo đảm cho việc thực
hiện những mục tiêu đã đề ra.
Chính sách là những khuôn khổ, những điều
khoản, những qui định chung tạo những cơ
sở thống nhất khi ra quyết định quản trị
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
1CHƯƠNG 1NHẬP MÔN CHIẾN LƯỢC &
CHÍNH SÁCH KINH DOANH
NHẬN DIỆN CHIẾN LƯỢC
Chuyện ngụ ngôn con rùa với con thỏ
Hiệp 1 : Rùa thắng thỏ thua
Hiệp 2 : Rùa thua thỏ thắng
Hiệp 3 : Rùa thắng thỏ thua
Rùa thắng vì nó biết chọn đúng sân chơi,
trong sân chơi đó nó có ưu thế vượt trội,
và đưa được đối thủ vào đúng sân chơi
của mình, bắt đối thủ phải vận hành theo
cách chơi và kiểu chơi mà mình có ưu thế
và đối thủ không có ưu thế.
2I. NHỮNG KHÁI NIỆM
I.1 Chiến lược là gì ?
Khái niệm chiến lược xuất phát từ trong quân
sự, có từ thời xa xưa trong lịch sử.
Sau thế chiến thứ 2 bắt đầu ứng dụng rộng rãi
trong kinh tế & quản lý.
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
Trong quân sự
Chiến lược là sử dụng hợp lý BINH LỰC
trong những KHÔNG GIAN và THỜI
GIAN cụ thể để khai thác CƠ HỘI tạo
SỨC MẠNH TƯƠNG ĐỐI để giành
THẮNG LỢI trong cuộc chiến
3I. NHỮNG KHÁI NIỆM
I.2 Chiến lược kinh doanh là gì ?
Ta so sánh
1. BINH LỰC
2. KHÔNG GIAN
3. THỜI GIAN
4. SỨC MẠNH
TƯƠNG ĐỐI
5. THẮNG LỢI
6. CUỘC CHIẾN
1. NGUỒN LỰC
2. THỊ TRƯỜNG
3. CƠ HỘI
4. LỢI THẾ CẠNH
TRANH
5. PHÁT TRIỂN
6. CẠNH TRANH
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
Chiến lược kinh doanh là quá trình phối
hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong
những thị trường xác định, nhằm khai
thác cơ hội kinh doanh tạo ra lợi thế
cạnh tranh để tạo ra sự phát triển ổn
định và bền vững cho doanh nghiệp.
4I. NHỮNG KHÁI NIỆM
Như vậy cần chú ý 3 vấn đề cơ bản của
chiến lược
NGUỒN
LỰC
LỢI THẾ
CẠNH TRANH
PHÁT
TRIỂN
Điểm cốt lõi của chiến lược là tìm ra con đường
tối ưu để đạt được mục tiêu kinh doanh
Cơ sở chính của chiến lược là khai thác nguồn
lực tạo lợi thế cạnh tranh trong những ràng buộc
về môi trường cạnh tranh và nguồn lực
Chiến lược phải đạt được 5P
PLAN
(HỌACH ĐỊNH)
PLOY (MƯU LƯỢC)
PATTERN (MÔ THỨC)
POSITION
(VỊ TRÍ)
PERSPECTIVE
(TRIỂN VỌNG)
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
5CHIẾN
LƯỢC
PHẢI BAO
GỒM
1. MỤC TIÊU CẦN ĐẠT ĐƯỢC
2. CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
3. CÁC CHÍNH SÁCH THÍCH HỢP
4. CÁC KẾ HOẠCH & CHƯƠNG
TRÌNH HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
I.3 Chính sách là gì ?
Chính sách là những hướng dẫn, qui tắc, thủ
tục được thiết lập để bảo đảm cho việc thực
hiện những mục tiêu đã đề ra.
Chính sách là những khuôn khổ, những điều
khoản, những qui định chung tạo những cơ
sở thống nhất khi ra quyết định quản trị
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
6Chính sách đựơc thể hiện trên nhiều mức độ
Chính sách dài hạn, chính sách ngắn hạn
Chính sách cho tòan bộ tổ chức, chính sách
bộ phận …
Lưu ý quan trọng : chính sách dù ở cấp độ
nào cũng phải mang tính thống nhất và
phù hợp với mục tiêu chiến lược.
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
cao
giữa
thấp
Chính sách ở cấp cao :
1. Tính bao trùm tổ chức
2. Tính thống nhất
3. Oån định và lâu dài
4. Là những cam kết của tổ chức
Chính sách ở cấp thấp :
1. Tính đặc thù
2. Gắn liền với chức năng
3. Chi tiết & cụ thể
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
7I.4 Quản trị chiến lược là gì ?
Quản trị chiến lược là quá trình liên kết bên
trong và bên ngoài để xác định một phương
án chiến lược phù hợp
CƠ HỘI ĐE DỌA
ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU
PHƯƠNG
ÁN
CHIẾN
LƯỢC
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
Quản trị chiến lược là một quá trình 3 giai
đọan kết hợp chặt chẽ với nhau
Xây dựng
Chiến lược
Thực thi
Chiến lược
Kiểm tra
Chiến lược
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
8I. NHỮNG KHÁI NIỆM
NĂNG LỰC CỦA
DOANH NGHIỆP
ĐẶC TRƯNG
CỦA MÔI
TRƯỜNG
CÁC GIÁ TRỊ
THEO ĐUỔI
CÁC MONG ĐỢI
CỦA XÃ HỘI
CHIẾ
N
LƯỢC
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
I.5 Những yêu cầu của quản trị chiến lược ở
các doanh nghiệp
1. Chiến lược phải đạt mục tiêu tăng năng lực
cạnh tranh và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh
nghiệp
2. Chiến lược kinh doanh phải bảo đảm sự an
toàn của doanh nghiệp
3. Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ lãnh
vực và phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp
9I. NHỮNG KHÁI NIỆM
4. Chiến lược kinh doanh phải phù hợp
với môi trường cạnh tranh hiện tại và
tương lai
5. Chiến lược kinh doanh phải có phương
án dự phòng
6. Chiến lược kinh doanh phải khai thác
tối đa cơ hội
I. NHỮNG KHÁI NIỆM
I.6 Vai trò của chiến lược kinh doanh
1. Định hướng con đường phát triển của doanh
nghiệp
2. Tạo sự thống nhất trong hành động của
doanh nghiệp
3. Khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn tài
nguyên
4. Đối phó và thích nghi nhanh với những biến
đổi của môi trường cạnh tranh
10
II. CÁC NGUYÊN LÝ CHIẾN LƯỢC
II.1 Nguyên lý Điểm Mạnh & Điểm Yếu (gót
chân Achilles)
II. CÁC NGUYÊN LÝ CHIẾN LƯỢC
2.2 Nguyên lý Cơ hội & Đe dọa
11
II. CÁC NGUYÊN LÝ CHIẾN LƯỢC
II.3 Nguyên lý 3R
II. CÁC NGUYÊN LÝ CHIẾN LƯỢC
II.4 Nguyên lý “Tam giác phát triển”
12
II. CÁC NGUYÊN LÝ CHIẾN LƯỢC
II.5 Nguyên lý thị trường Ngách (Niches)
III. CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC
CÔNG TY
CHIẾN LƯỢC
SBU
CHIẾN LƯỢC
CHỨC NĂNG
CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ
1. DÀI HẠN
2. BAO QUÁT
CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
1. GẮN VỚI THỊ TRƯỜNG
2. ĐẶC THÙ KINH DOANH
13
III. CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC
III.1 Chiến lược cấp công ty
Còn gọi là chiến lược tổng thể hay chiến
lược chung
Có phạm vi toàn bộ doanh nghiệp
Mang tính dài hạn và làm cơ sở cho việc
xây dựng chiến lược cạnh tranh và chiến
lược chức năng
III. CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC
III.2 Chiến lược cấp SBU
Là loại chiến lược gắn liền với thị trường
hay lãnh vực kinh doanh cụ thể
Chiến lược xác định cách thức cạnh tranh
của doanh nghiệp
Đóng góp vào sự thành công của chiến
lược công ty
14
III. CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC
III.3 Chiến lược chức năng
Là chiến lược được xây dựng cho những
hoạt động cụ thể của kinh doanh
Thể hiện qua các chiến lược Marketing,
chiến lược tài chính, chiến lược đầu tư ..
IV. QUI TRÌNH HỌACH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU
CHỌN LỌAI CHIẾN LƯỢC
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
15
IV. QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC
DỰ ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
THỰC HIỆN
CÂN NHẮC CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC
KHÔNG
THỰC HIỆN
CHIẾN LƯỢC
MỚI NỔI
LÊN
V. CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC
V.1 Tập trung vào nhân tố “then chốt” của
thành công
V.2 Dựa vào lợi thế tương đối
V.3 Dựa vào sự sáng tạo
V.4 Dựa vào mức độ “tự do” của cạnh tranh
16
VI. NHỮNG LƯU Ý KHI QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
Chiến lược không phải là những kế hoạch
lắp ghép với nhau.
Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhưng
không phải là mục tiêu duy nhất trong kinh
doanh
Thực hiện chiến lược đòi hỏi phải tái cấu
trúc hoạt động của doanh nghiệp
Chiến lược cần linh họa
...