Download miễn phí Khóa luận Hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
MỤC LỤC
Lời nói đầu - 1 -
Phần I - 3 -
Lý luận chung về tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại doanh nghiệp sản xuất - 3 -
I. Khái niệm về tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại doanh nghiệp sản xuất - 3 -
1.1 Tiêu thụ thành phẩm và yêu cầu quản lý tiêu thụ thành phẩm - 3 -
1.1.2 Yêu cầu quản lý tiêu thụ thành phẩm - 4 -
1.1.3 Các cách tiêu thụ thành phẩm - 4 -
1.1.4 Cách xác định giá vốn hàng tiêu thụ - 6 -
1.1.4.1 Phương pháp giá đơn vị bình quân - 6 -
1.1.4.2 Phương pháp nhập trước xuất trước(FIFO) - 7 -
1.1.4.3 Phương pháp nhập sau xuất trước(LIFO) - 8 -
1.1.4.4 Phương pháp gía thực tế đích danh - 8 -
1.1.4.5 Phương pháp giá hạch toán - 8 -
II Công tác kế toán tiêu thụ thành phẩm - 10 -
2.1 Tổ chức kế toán tiêu thụ thành phẩm theo phương pháp kê khai thường xuyên tại doanh nghiệp hạch toán thuế theo phương pháp khấu trừ. - 10 -
2.1.1 Tài khoản sử dụng - 10 -
2.1.2 Chứng từ kế toán - 14 -
2.1.3 Trình tự hạch toán - 14 -
2.1.3.1 Hạch toán tiêu thụ theo phương pháp trực tiếp - 14 -
2.1.3.2 Hạch toán tiêu thụ theo phương pháp chuyển hàng chờ chấp nhận - 16 -
2.1.3.3 Hạch toán tiêu thụ theo cách bán hàng đại lý ký gửi - 18 -
2.1.3.4 cách bán hàng trả góp - 19 -
2.1.3.5 Hạch toán tiêu thụ nội bộ - 20 -
2.1.3.6 Hạch toán tiêu thụ theo phương pháp hàng đổi hàng - 23 -
2.2 Hạch toán tiêu thụ theo phương pháp kê khai thường xuyên đối doanh nghiệp tính VAT bằng phương pháp trực tiếp hay đối tượng không chịu thuế - 23 -
2.2.1 Nguyên tắc chung - 23 -
2.2.2 Trình tự hạch toán - 23 -
III. Hạch toán các khoản thanh toán trong tiêu thụ - 25 -
3.1 Hạch toán thanh toán với người mua (TK131) - 25 -
3.1.1 Tài khoản hạch toán - 25 -
3.1.2 Phương pháp hạch toán - 26 -
3.2 Hạch toán thanh toán với ngân sách (TK333) - 28 -
3.2.1 Tài khoản sử dụng - 28 -
3.2.2 Phương pháp hạch toán - 28 -
4.2 Hạch toán chi phí bán hàng - 34 -
4.2.1 Khái niệm(TK641) - 34 -
4.2.2 Phương pháp hạch toán - 34 -
4.3 Hạch toán chi phí quản lý doanh nghiệp - 35 -
4.3.1 Khái niệm - 35 -
4.3.2 Phương pháp hạch toán - 36 -
4.4 Xác định và kết chuyển lãi lỗ - 36 -
4.4.1 Tài khoản sử dụng - 36 -
4.4.2 Phương pháp hạch toán - 37 -
5.1 Hạch toán dự phòng phải thu khó đòi - 38 -
5.2 Dự phòng phải thu khó đòi - 39 -
Phần II - 41 -
Thực trạng về tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà - 41 -
I. Khái quát chung về công ty bánh kẹo Hải Hà - 41 -
1.1 Sự ra đời và phát triển của công ty - 41 -
1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà - 43 -
1.3 Đặc điểm bộ máy kế toán tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà - 46 -
1.3.1 Tổ chức bộ máy kế toán - 46 -
1.3.2 Hình thức tổ chức sổ kế toán - 48 -
II Đặc điểm về thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà - 50 -
2.1 Đặc điểm về thành phẩm và yêu cầu quản lý thành phẩm - 50 -
2.1.2 Yêu cầu quản lý thành phẩm tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà - 52 -
2.2 Các cách tiêu thụ thành phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà - 57 -
2.3 Các cách thanh toán tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà - 57 -
III. Hạch toán tiêu thụ tại công ty bánh kẹo Hải Hà - 58 -
3.1 Hạch toán tiêu thụ theo phương pháp bán buôn trực tiếp. - 58 -
3.1.1 Tài khoản và sổ kế toán sử dụng trong hạch toán tiêu thụ thphẩm - 58 -
3.1.2 Phương pháp hạch toán tiêu thụ - 58 -
3.2 Hạch toán tiêu thụ theo phương pháp bán lẻ - 72 -
3.3 Hạch toán các khoản thanh toán trong tiêu thụ - 73 -
3.3.1 Thanh toán với người mua - 73 -
3.2 Hạch toán với ngân sách - 75 -
IV.Hạch toán xác định kết quả kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Hà - 78 -
4.1 Hạch toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp - 78 -
4.2 Hạch toán lỗ lãi - 81 -
Phần III - 84 -
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty bánh kẹo Hải Hà - 84 -
I.Đánh giá chung thực trạng công tác hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty bánh kẹo Hải Hà - 84 -
1.1 Ưu điểm - 84 -
1.2 Hạn chế - 85 -
II. Một số phương hướng nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty bánh kẹo Hải Hà. - 90 -
1. Về công tác quản lý thành phẩm - 90 -
2.Về hạch toán hàng tiêu thụ theo cách ký gửi đại lý - 92 -
3. Về việc lập định mức hao hụt và trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho - 94 -
3.1 Lập định mức hao hụt, mất hàng tồn kho - 94 -
3.2 Về trích lập các khoản lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho - 95 -
4 Về lập dự phòng các khoản phải thu khó đòi - 96 -
5. Về hạch toán các khoản giảm trừ doanh thu - 97 -
6.Về việc hạch toán chiết khấu thanh toán - 98 -
7.Về hạch toán xác định kết quả tiêu thụ - 98 -
8.Về bộ máy kế toán - 99 -
III. Một số phương hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - 100 -
Kết luận - 101 -
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g nghiệp nhẹ quản lý đã thử nghiệm thành công và đưa vào sản xuất nhiều sản phẩm mới như : đậu tương, xì dầu, tinh bột ngô.Năm 1966 xưởng miến được đổi tên thành : Nhà máy thực nghiệm thực phẩm Hải Hà sản xuất viên đạm, nước chấm lên men, nước chấm hoa quả, bánh mỳ, bột dinh dưỡng.
- Thời kỳ từ năm 1968-1975
Năm 1968, nhà máy trực thuộc Bộ Lương thực thực phẩm quản lý, tháng 6/1970, thực hiện chỉ thị của Bộ Lương thực thực phẩm, nhà máy tiếp nhận một phân xưởng kẹo của nhà máy Bánh kẹo Hải Châu bàn giao sang với công suất 900 tấn/ năm với nhiệm vụ chính là sản xuất kẹo mạch nha, bánh tinh bột.
Năm 1975 nhà máy lắp đặt một hệ thống nồi hoà đường thay thế việc hoà đường thủ công cũ. Giá trị tổng sản lượng qua các năm tăng rõ rệt
- Thời kỳ 1976-1980
Thời kỳ này nhà máy Hải Hà vẫn trực thuộc Bộ Lương thực thực phẩm với diện tích tổng mặt bằng 3000m2 nhà máy tiến hành khởi công xây dựng nhà sản xuất chính. Đến năm 1980 nhà máy bắt đầu được đưa vào sản xuất.
- Thời kỳ 1981-1985
Những năm 1981-1985 là thời gian ghi nhận bước chuyển biến của nhà máy. Từ giai đoạn sản xuất thủ công có một phần cơ giới sang cơ giới hoá. Cũng bắt đầu từ năm 1981 nhà máy được chuyển giao sang Bộ Công nghiệp thực phẩm quản lý với tên gọi Nhà máy thực phẩm Hải Hà. Để phù hợp với tình hình và nhiệm vụ sản xuất trong thời kỳ mới năm 1983 nhà máy đổi tên thành : Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm
- Thời kỳ 1992 đến nay
Tháng 1/1992 nhà máy trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý. Để phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới nền kinh tế thị trường, ngày 10/7/92 nhà máy đổi tên thành : Công ty Bánh kẹo Hải Hà.
Tháng 5/1993 công ty đã ký kết hợp đồng liên doanh với đối tác Nhật Bản thành lập liên doanh sản xuất bánh kẹo Hai Ha- Kotobuki, từ đó sản xuất bánh kẹo của công ty ngày càng đa dạng về mẫu mã, chủng loại, chất lượng được nâng cao rõ rệt, ngày càng thu hút nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị cao. Ngoài ra, công ty còn thành lập công ty liên doanh HaiHa-Miwon tại Việt Trì- Phú thọ. Năm 1995 kết nạp thêm nhà máy tinh bột dinh dưỡng trẻ em Nam Định.
Năm 2003 với chủ trương cổ phần hoá của nhà nước, công ty bánh kẹo Hải Hà được cổ phần hoá với tên gọi là công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà. Tháng 1/2004 công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà chính thức đi vào hoạt động với 51% vốn nhà nước, 49% vốn được bán cho CBCNV trong công ty.
Được sự chỉ đạo của Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty đã chuyển công ty liên doanh HaiHa- Kotobuki về tổng công ty thuốc lá, công ty liên doanh HaiHa- Miwon đựơc chuyển phần vốn cho công ty Miwon
Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà với bề dày lịch sử hình thành và phát triển ngày càng khẳng định vị trí của mình trong ngành bánh kẹo Việt Nam
1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
Để quản lý và điều hành mọi hoạt động của sản xuất kinh doanh, công ty đã tổ chức bộ máy quản ý theo mô hình trực tuyến- chức năng. Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà có một bộ máy quản lý chặt chẽ bao gồm: Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban kiểm soát và các phòng ban chức năng khác.
- Đại hội cổ đông là cơ quan quyết định cấp cao của công ty
- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý có toàn quyền, nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan mục đích, quyền lợi của công ty trừ những thẩm quyền thuộc Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị gồm 5 người trong đó có 3 người thay mặt về phía nhà nước ( thay mặt cho 51 cổ phần) và 2 người thay mặt cho 49 cổ phần còn lại.
- Ban kiểm soát được lập ra để kiểm tra tính hợp lệ, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép kế toán và báo cáo tài chính, đồng thời kiến nghị những biện pháp bổ sung sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty.
- Ban giám đốc bao gồm:
+ Tổng giám đốc : Ông Nguyễn Đình Tấn là tổng giám đốc của công ty, là thay mặt theo pháp luật của công ty, là người có quyền quyết định chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh và chịu trách nhiệm trước công ty, Bộ công nghiệp và nhà nước.
+ Phó tổng giám đốc tài chính có nhiêm vụ giúp cho Tổng giám đốc tổ chức quản lý sử dụng và huy động vốn, tổ chức công tác hạch toán kế toán công ty.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách về kinh doanh: Có nhiệm vụ giúp cho Tổng giám đốc và cùng chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động kinh tế tài chính toàn công ty.
- Các phòng ban chức năng bao gồm:
+ Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ tổ chức hoạt động Mar, nghiên cứu thị trường, cung cấp vật tư sản xuất, cân đối giữa kế hoạch và thực hiện để đề ra biện pháp tiêu thụ sản phẩm hợp lý, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh ổn định, đạt hiệu quả cao.
+ Phòng tài vụ( kế toán) : Có nhiệm vụ đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thu thập xử lý, cung cấp thông tin về tài chính kế toán cho tổng giám đốc và ban lãnh đạo công ty nhằm phục vụ tốt công tác quản lý.
+ Phòng kỹ thuật : Với nhiệm vụ thiết kế chi tiết thiết bị để thay thế, sửa chữa, bổ sung tham mưu trong lĩnh vực mua, bán các máy móc thiết bị
+ Phòng KCS : Có nhiệm vụ kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, thành phẩm nhập kho, lập kế hoạch và thực hiện quản trị chất lượng
+ Văn phòng công ty: Bao gồm phòng hành chính quản trị, lao động tiền lương, ytế, bảo vệ, nhà ăn tập thể
Mô hình sản xuất của công ty hiện nay gồm 7 xí nghiệp thành viên:
+ Xí nghiệp bánh + Xí nghiệp phụ trợ
+ Xí nghiệp kẹo cứng + Nhà máy bột dinh dưỡng Nam Định
+ Xí nghiệp kẹo mềm + Nhà máy thực phẩm Việt Trì
+ Xí nghiệp kẹo Chew
Tại mỗi xí nghiệp đều có một giám đốc, một quản đốc, nhân viên kỹ thuật và hai nhân viên kế toán
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
Phó TGĐ thương mại
Phòng
kinh doanh
XN
kẹo
chew
Phó TGĐ tài chính
Phòng
tài vụ
Phòng
KCS
Phòng
Kỹ thuật
Văn
phòng
cty
XN
kẹo
cứng
NM
thực
phẩm
Việt Trì
NM
bột
dinh
dưỡng
XN
Phụ
trợ
XN
bánh
XN
kẹo
mềm
Tổng giám đốc
Chi nhánh
TP HCM
Kho
Chi nhánh
Đà Nẵng
Cửa hàng giới thiệu
sphẩm
NC thị trường tiếp thị
Đội xe
1.3 Đặc điểm bộ máy kế toán tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
1.3.1 Tổ chức bộ máy kế toán
Xuất phát từ yêu cầu sản xuất và trình độ quản lý bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo mô hình tập trung tại Phòng tài vụ thực hiện toàn bộ công tác hạch toán từ việc xử lý chứng từ, ghi sổ kế toán chi tiết, kế toán tổng hợp , lập báo cáo và phân tích báo cáo cho tới việc kiểm tra đôn đốc công tác kế toán ở các xí nghiệp thành viên và các xí nghiệp không có tổ chức bộ phận kế toán. Hiện nay công ty đã áp dụng máy vi tính vào công tác để tăng độ chính xác, kịp thời của thông tin tài chính kế toán
Bộ máy kế toán có thể khái quát theo sơ đồ sau:
Ktoán
TSCĐ
kiêm TGNH
Ktoán
vật tư
công cụ dcụ
Ktoán chi phí và giá thành
Ktoán tiêuthụ
thành phẩ...