andoangian

New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối

LỜI MỞ ĐẦU
Năm 2007 gia nhập WTO, Việt Nam được đánh giá là thị trường tiềm năng đối với các
nhà đầu tư nước ngoài. Theo khảo sát của công ty cổ phần dịch vụ kiểm toán Grant
Thornton Việt Nam gần 67% số người được khảo sát họ tin rằng VN đang là điểm đầu
tư hấp dẫn hơn so với các quốc gia khác và 63% ý kiến cho rằng họ có dự định đầu tư
vào VN, đa số các nhà đầu tư và chuyên gia tư vấn đều cho rằng y tế & dược phẩm là
lĩnh vực đầu tư triển vọng nhất tại Việt Nam trong thời gian tới. Vì đặc thù của ngành
dược liên quan đến chăm sóc sức khỏe, cung cấp các sản phẩm thiết yếu cho con người
do đó thị trường dược luôn ổn định. Giai đoạn 2008 – 2010 nền kinh tế thế giới nói
chung, kinh tế Việt Nam nói riêng rơi vào khủng hoảng nhưng ngành Dược trong nước
vẫn đạt tốc độ tăng trưởng trung bình tới 20% mỗi năm. Cho nên mỗi doanh nghiệp
phải xây dựng được chiến lược cạnh tranh dài hạn để có thể đứng vững và thành công
trên thị trường.
Là một doanh nghiệp trẻ hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm, trải qua các giai đoạn
khó khăn của nền kinh tế nước nhà nhưng Sao Thái Dương đã tạo dựng được cho mình
chỗ đứng trên thị trường. Các nhãn hiệu kem nghệ Thái Dương, sữa rửa mặt nghệ, kem
gót sen… đã trở thành người bạn thân thiết đối nhiều cá nhân và gia đình.
Như chúng ta đã biết, hệ thống phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp và người tiêu
dùng, nó ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp . Là doanh
nghiệp sản xuất còn mới trên thị trường, Sao Thái Dương đặc biệt chú trọng đến việc
phát triển hệ thống phân phối để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng. Trong thời
gian thực tập tại công ty, qua quá trình quan sát, tìm hiểu và thực hành công việc tại
đây, em quyết định chọn đề tài: “ Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của
công ty cổ phần Sao Thái Dương” để viết chuyên đề thực tập nhằm tìm hiểu sâu sắc
về hệ thống phân phối sản phẩm và có những đóng góp thiết thực cho công tác phân
phối sản phẩm của công ty.
2
Chuyên đề này được em viết dưới góc độ quản trị kinh doanh, các dữ liệu sử dụng do
công ty cung cấp và tham khảo trên các phương tiện thông tin đã được tổng hợp, phân
tích để qua đó đưa ra những đánh giá về công tác phân phối sản phẩm của công ty.

Chuyên để này có kết cấu gồm có 3 chương :
Chương 1: Khái quát về công ty cổ phần Sao Thái Dương.
Chương 2: Thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty cổ phần
Sao Thái Dương.
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của công ty
cổ phần Sao Thái Dương.
Em xin chân thành Thank toàn thể cán bộ nhân viên Công ty cổ phần Sao Thái Dương
đã hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
3
CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG
1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Sao Thái Dương
1.1.1 Tên và địa chỉ công ty :
- Tên đầy đủ : Công ty cổ phần Sao Thái Dương .
Tên tiếng Anh : Sunstar Join Stock Company .
Tên viết tắt : Sunstar,JSC .
- Địa chỉ: Số 92, Vĩnh Hưng, Hoàng Mai, Hà Nội.
- Mã số thuế : 0101252356
- Tel/Fax: 04 36 444 219 / 04 36 431 653
- Website:
1.1.2 Sự hình thành và phát triển
Tiền thân Công ty cổ phần Sao Thái Dương là xưởng sản xuất Thái Dương, được Sở
kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số:
0103001086 ngày 24/5/2002. Năm 2005, Công ty được thành lập với số vốn điều lệ
500.000.000 đồng, với 3 cổ đông góp vốn:
Nguyễn Hữu Thắng: 51%
Nguyễn Thị Hương Liên: 48%
Nguyễn Thị Yến: 1%
Tháng 9/2003, vốn điều lệ của công ty tăng lên 2.000.000.000 đồng.
Đến tháng 4/2008 vốn điều lệ của công ty tăng lên 10.000.000.000 đồng.

Các cổ đông mới như : Ngô Văn Thiểm, Nguyễn Tiến Thành ,…
Công ty đặt trụ sở chính tại 92 Vĩnh Hưng- Hoàng Mai- Hà Nội.
Chi nhánh 1: Chi nhánh công ty Cổ phần Sao Thái Dương tại Hà Nam là doanh
nghiệp được hình thành từ dự án đầu tư. Chi nhánh này chuyên sản xuất các loại dược
phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng - 100% là hàng hóa phát sinh doanh thu.
4
Chi nhánh 2: Chi nhánh công ty Cổ phần Sao Thái Dương tại TP Hồ Chí Minh, phụ
trách việc phân phối các sản phẩm của công ty tại các tỉnh thành phía Nam.
1.2 Chức năng và nhiệm vụ
Công ty Cổ phần Sao Thái Dương với khẩu hiệu “ Chất lượng tạo thịnh vượng” là
cốt lõi, xuyên suốt để tập thể thành viên Sao Thái Dương nhận thức,thực hành và trải
nghiệm để xây dựng một thương hiệu Sao Thái Dương gắn liền tiêu chí: Sản phẩm nội,
Chất lượng cao, Mẫu mã đẹp trong tâm trí khách hàng. Đây là nền tảng để Sao Thái
Dương phát triển bền vững.
Theo giấy phép đăng ký kinh doanh, công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh trong
các lĩnh vực sau:
- Sản xuất và buôn bán hóa mỹ phẩm.
- Sản xuất và buôn bán dược phẩm.
- Gieo trồng, chế biến, thu mua, buôn bán dược liệu.
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa.
- Sản xuất và buôn bán lương thực, thực phẩm.
- Sản xuất và buôn bán hóa chất.
- Sản xuất và buôn bán trang thiết bị, công cụ y tế.
- Kinh doanh bất động sản.
Trong đó, lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản
phẩm hóa mỹ phẩm và dược phẩm.
Hướng đi của công ty đã được các cơ quan quản lý chuyên ngành ủng hộ: Viện kiểm
nghiệm, Viên dược liệu học, Viện da liễu, Viện khoa học VN, Bộ Y tế, các Tiến sĩ,
Giáo sư của các trường Đại học Dược HN, trường Đại học Bách Khoa HN, Đại học
Tổng hợp HN cùng với các viện nghiên cứu nhiệt tình góp trí, góp tâm, góp lực để tạo

nên những sản phẩm có giá trị phục vụ người tiêu dùng.
1.3 Cơ cấu tổ chức
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Sao Thái Dương




 !"
#$%
&'()'*+,
&'(-+, .
/0
!1) !23' !14/5 !/5 !" !067
5
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cp Sao Thái Dương
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ phòng ban
6
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và bộ phận quản lý thề hiện trong quy chế hoạt
động của công ty.
Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông góp vốn vào hoạt động kinh doanh
của công ty.
Hội đồng quản trị: 5 thành viên ( Nguyễn Hữu Thắng, Nguyễn Tiến Thành, Nguyễn
Thị Hương Liên, Ngô Văn Thiểm, Nguyễn Thị Yến ) - những thành viên giữ số cổ
phần nhiều nhất. Hội đồng quản trị được quyền nhân danh công ty để quyết định mọi
vấn đề có liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị phải chịu
trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về những sai phạm trong vấn đề quản lý, vi
phạm pháp luật, vi phạm điều lệ dẫn đến gây thiệt hại cho công ty.
Ban giám đốc: Gồm Giám đốc và các Phó giám đốc
+ Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm - là người thay mặt theo pháp luật của
Công ty. Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và sẽ chịu

trách nhiệm về đời sống của cán bộ, nhân viên trong công ty, chịu trách nhiệm trước
Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Giám đốc hiện
tại của công ty Sao Thái Dương là ông Nguyễn Hữu Thắng - trực tiếp phụ trách khối
kinh doanh, phân phối và tiêu thụ sản phẩm.
+ Phó giám đốc cũng là cổ đông của Công ty và là người trợ giúp cho Giám đốc,
sẽ chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công việc được giao và thay mặt Giám đốc giải
quyết công việc khi Giám đốc vắng mặt.
Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ thay mặt đại hội đồng
cổ đông giám sát các hoạt động của Hội đồng quản trị.
Các phòng ban chức năng: Các phòng ban phối hợp hoạt động cùng với giám đốc
thực hiện tốt mục tiêu và triết lý kinh doanh, bảo đảm cho công ty phát triển bền vững.
Phòng Nghiên cứu: Có nhiệm vụ nghiên cứu và tạo ra sản phẩm mới phù hợp với nhu
cầu thị trường, cải tiến - nâng cao chất lượng sản phẩm; tiến hành kiểm tra và kiểm
soát quy trình sx, đảm bảo sx đúng công đoạn, tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tới khâu
cuối cùng.
7
Phòng vật tư: Có nhiệm vụ bảo đảm nguyên vật liệu cho sx, thẽo dõi tình hình sử
dụng, mua sắm vật tư trong công ty, quản lý máy móc, công cụ dụng cụ, trang thiết bị.
Phòng kế toán-tài chính: Có nhiệm vụ tổ chức kiểm tra thống kê tình hình tài sản và
nguồn vốn một cách chính xác, kịp thời. Cố vấn cho Giám đốc về cách tổ chức huy
động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả.
Phòng Marketing: Có nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển thị trường, đưa hình ảnh
công ty tới người tiêu dùng. Tư vấn cho khách hàng, gây dựng củng cố vị thế thương
hiệu cho công ty.
Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác, giao dịch, ký
kết hợp đồng. Xây dựng chiến lược kinh doanh cũng như hướng phát triển lâu dài cho
công ty.
Phòng hành chính: Phụ trách công tác nhân sự và tổ chức hành chính như tuyển dụng,
tuyển chọn, chế độ lao động, bảo hiểm, chế độ lương thưởng kỷ luật, đào tạo lao động,
tổ chức công tác và điều động nhân sự theo chỉ đạo của Giám đốc công ty.

Chi nhánh công ty tại Hà Nam phụ trách toàn bộ khối sản xuất của công ty, thực hiện
công tác sản xuất theo kế hoạch và chỉ đạo của giám đốc, nghiên cứu kế hoạch sản xuất
giúp Giám đốc điều hành hoạt động của công ty.
Chi nhánh công ty tại TP.HCM phụ trách quản lý công tác phân phối tiêu thụ sản
phẩm trong khu vực phía Nam.
1.4 Đặc điểm sản phẩm và dịch vụ
Theo giấy phép đăng ký kinh doanh, sản phẩm chủ yêu của công ty gồm có:
- Mỹ phẩm: Gót sen, Kem nghệ Thái dương, Bộ mỹ phẩm collagen Tây Thi, Bộ
mỹ phẩm Tây Thi, …
- Dược phẩm: Thuốc xịt mũi Thái Dương, Tuần hoàn não Thái Dương, Bổ ty
dưỡng cốt Thái Dương, …
- Thực phẩm chức năng: Viên uống Tây Thi, Viên uống Rocket, Viên xương
khớp cây đa, Viên vai gáy Thái Dương, …
Đặc điểm sản phẩm dịch vụ:
8

Link Download bản DOC
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:

 
Last edited by a moderator:
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty tnhh hệ thống dây sumi - Hanel Khoa học kỹ thuật 0
D một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh hàn việt hana Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty CPTP Kinh Đô Miền Bắc Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện chính sách marketing quan hệ khách hàng tại công ty du lịch vietravel chi nhánh đà nẵng Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác tổ chức hệ thống thông tin kế toán tại các công ty chứng khoán Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty cổ phần Lilama 69-3, giai đoạn 2005 - 2007 Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối thức ăn chăn nuôi tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại an phát Luận văn Kinh tế 0
D Thực Trạng Áp Dụng Hệ Thống 5S Và Giải Pháp Hoàn Thiện Tạo Môi Trường Làm Việc Hiệu Quả Tại Công Ty Khoa học Tự nhiên 0
B Hoàn thiện hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty cổ phần hóa chất sơn Hà Nội Luận văn Kinh tế 0
M Hoàn thiện hệ thống tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Cổ phần Viglacera Xuân Hòa Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top