zenie_love
New Member
Luận văn Các biện pháp tài chính chủ yếu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tại công ty cổ phần Thái Yên Dương
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương I Những lý luận cơ bản về Tiêu thụ sản phẩm,doanh thu bán hàng và sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm,tăng doanh thu bán hàng trongdoanh nghiệp hiện nay . 3
1,Lý luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng trong doanh nghiệp hiện nay. 3
1.1Tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. 3
1.2, Doanh thu bán hàng của doanh nghiệp . 4
1.2.1 khái niệm doanh thu bán hàng : 4
1.2.2,lập kế hoạch doanh thu bán hàng 5
1.3 Sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 7
1.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu bán hàng của doanh nghiệp 8
1.4.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng nghành nghề,từng doanh nghiệp 8
1.4.2 Khối lượng hàng hoá sản xuất và tiêu thụ trên thị trường. 9
1.4.3 Chất lượng sản phẩm : 9
1.4.4 Kết cấu mặt hàng tiêu thụ. 10
1.4.5 Giá cả sản phẩm . 10
1.4.6 Công tác tổ chức bán hàng của doanh nghiệp 11
2.Các giải pháp kinh tế ,tài chính chủ yếu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu của doanh nghiệp 12
2.1Sự tác động của tiêu thụ sản phẩm đến tình hình tài chính doanh nghiệp 12
2.2 Sự tác động của TCDN đến quá trình tiêu thụ sản phẩm . 13
2.3 Một số giải pháp kinh tế,tài chính chủ yếu được sử dụng để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu của doanh nghiệp hiện nay 13
2.3.1 Xây dựng chính sách giá cả hợp lý, linh hoạt 14
2.3.2 Thực hiện chính sách bán chịu sản phẩm 14
2.3.3 áp dụng hình thức chiết khấu 15
2.3.4Trả hoa hồng cho các đại lý,cửa hàng ký gửi 16
2.3.5. Tăng cường các hoạt động xúc tiến bán hàng 16
2.3.6. Nâng cao chất lượng sản phẩm 17
2.3.7. Phấn đầu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm 17
* Các biện pháp khác 19
Chương II: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng tại công ty cổ phần Thái Yên Dương 20
2.1,Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thái Yên Dương . 20
2.1.1,Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thái Yên Dương: 20
2.1.2,Chức năng và nhiệu vụ của công ty trong quá trình hoạt động . 21
2.1.2.1,Chức năng . 21
2.1.2.2,Nhiệm vụ. 22
2.1.3,Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty . 22
2.1.3.1,Cơ cấu tổ chức . 22
2.1.3.2,Tổ chức công tác kế toán của công ty . 24
2.1.4,Đặc điểm về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. 25
2.1.4.1,Đặc điểm về nguyên vật liệu. 25
2.1.4.2,Đặc điểm về máy móc thiết bị. 25
2.1.4.3,Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chính. 26
2.1.4.4,Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm . 27
2.1.5,Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong công tác tiêu thụ sản phẩm 28
2.2,Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Thái Yên Dương năm 2004. 31
2.2.1,Tình hình lập và thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng năm 2004 của công ty . 31
2.2.1.1,Phương pháp lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Thái yên Dương . 32
2.2.1.2,Nhận xét về công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sơn và bột bả của Công ty năm 2004. 32
2.2.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm và thực hiện doanh thu bán hàng của Công ty qua hai năm 2003 – 2004. 34
Chương III: Một số phương hướng và biện pháp chủ yếu đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu tại Công ty cổ phần thái yên dương 42
3.1 Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới . 42
3.2 Các giải pháp tài chính 43
3.2.1 Tổ Chức tốt công tác thu hồi các khoản nợ phải thu 44
3.2.2, Mở rộng hệ thống đại lý phân phối sản phẩm . 45
3.2.3 Tăng cường quảng cáo giới thiệu sản phẩm và các
hoạt động xúc tiến bán hàng 47
3.2.4 Phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để
có thể hạ giá bán sản phẩm. 51
3.3 Các biện pháp khác 53
Kết luận 56
Tài liệu tham khảo 57
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Xưởng sản xuất
đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Phòng hành chính
Phó giám đốc điều hành
Phòng kinh doanh
Giám đốc điều hành
P kế hoạch
Gt sản phẩm
Ncthị trường
Văn Phòng
P kế toán
Xưởng sản xuất bột bả
Xưởng sản xuất sơn
Ban kiểm tra
Sơ đồ số 1
-Hội đồng quản trị : Là những cổ đông có số cổ phần cao nhất tại công ty . Hội đồng này có quyền quyết định đến việc điều hành ,tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty ,bầu ra giám đốc điều hành hoạt động ,và ban giám sát của công ty .
-Giám đốc điều hành : Do hội đồng quản trị bầu ra ,là người chịu trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động: chiến lược đầu tư ,tài chính ,tổ chức cán bộ nhân sự, thi đua khen thưởng ,kỷ luật ,công tác kinh doanh ,phát triển mở rộng thị trường ,ký kết các hợp đồng kinh tế phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty .
-Phó giám đốc : Có nhiệm vụ phụ trách và chỉ đạo các lĩnh vực: Công tác đối ngoại ,công tác kế hoạch sản xuất ,tiến độ giao hàng ,công tác phục vụ sản xuất , cung ứng vật tư ,mua thiết bị phụ tùng ,vật tư phục vụ sản xuất gia công,chịu trách nhiệm hướng dẫn kiểm tra các nghiệp vụ kinh tế phát sinh bao gồm các nghiệp vụ hoạch toán và lập chứng từ ban đầu ,ký giá bảng vật tư ,phụ trách công tác đời sống .
-Tiếp đó là 5 phòng ban ,mỗi phòng ban chịu một trách nhiệm và nhiệm vụ riêng biệt nhưng có mối quan hệ mật thiết với nhau và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, tạo ra sự phối hợp rất nhịp nhàng, đồng bộ. Chính sự phối hợp nhịp nhàng đó là một yếu tố tạo lên sự phát triển vững chắc của công ty .
-Xưởng sản xuất : Gồm 2 xưởng sản xuất bột bả và sơn chống thấm,đây là nơi diễn ra việc sản xuất chủ yếu tạo ra sản phẩm đặc trưng của công ty và trực tiếp được phó giám đốc quản lý.
2.1.3.2,Tổ chức công tác kế toán của công ty .
Hiện nay bộ máy kế toán của công ty cổ phần Thái Yên Dương áp dụng mô hình tổ chức kế toán tập trung .Toàn bộ công tác kế toán tập trung tại phòng kế toán gồm 5 người và áp dụng hình thức chứng từ ghi sổ.
-Kế toán trưởng : Là người phụ trách chung ,kiểm tra phân tích số liệu vào cuối kỳ kinh doanh ,đôn đốc mọi bộ phận kế toán chấp hành các quy chế ,chế độ kế toán do bộ tài chính ban hành .Bên cạnh đó ,kế toán trưởng còn trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ hoạch toán cho các nhân viên kế toán
-Kế toán tổng hợp : Có nhiệm vụ giúp kế toán trưởng trong việc đôn đốc hướng dẫn cụ thể việc thực hiện ghi chép kế toán ,tập hợp tất cả các số liệu , xử lý thông tin ,lập báo cáo tài chính vào cuối mỗi quý.
- Kế toán thanh toán :Tiến hành theo dõi việc thu ,chi tiền mặt ,tình hình hiện có của quỹ tiền mặt và tiền gửi ngân hàng .
-Kế toán vật tư : Làm nhiệm vụ hạch toán chi tiết nguyên vật liệu cuối tháng tổng hợp số liệu ,lập bảng theo dõi nhập xuất,nhập,tồn.
-Thủ quỹ : có nhiệm vụ giữ tiền mặt trên cơ sở những chứng từ kế hoạch đã duyệt ,thủ quỹ là người quản lý quỹ tiền mặt của doanh nghiệp .
sơ đồ bộ máy kế toán
Kế toán trưởng
Kế toán vật tư
Kế toán tổng hợp
Thủ quỹ
Kế toán thanh toán
2.1.4,Đặc điểm về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
2.1.4.1,Đặc điểm về nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu chính được sử dụng trong sản xuất tại công ty cổ phần Thái Yên Dương là xi măng trắng ,bột đá ,bột keo hai thành phần,bột màu cùng các nguyên vật liệu khác : chất chống lắng ,keo kết dính .
cách sản xuất các sản phẩm của công ty trước đây là cách gia công . Do vậy năng suất và chất lượng sản phẩm chưa cao .Trong những năm gần đây,do nhu cầu thị trường và sự cạnh tranh gay gắt ,doanh nghiệp đã chuyển đổi dần từ cách gia công sang cách dây chuyền. Điều này ảnh hưởng lớn đền số lượng tiêu thụ ,chi phí và giá thành sản xuất .
2.1.4.2,Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Máy móc thiết bị của công ty không đến nỗi phức tạp ,máy móc chủ yếu là máy nghiền nát ,máy khuấy bột bả được nhập chủ yếu từ Vitaly của ý, ASAHUNAC của Nhật Bản ,các hãng Graco của Mỹ .Ban lãnh đạo công ty đang cố gắng đầu tư thêm máy móc thiết bị ,hiện đại hoá máy móc ,từng bước nâng cao năng suất lao động sản suất ra những sản phẩm ngày càng tốt hơn .
2.1.4.3,Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chính.
Quy trình công nghệ sản xuất bộ bả và sơn chống thấm
Sơ dồ
Quy trình sản xuất bột bả TYD:
Trộn các thành phần
Nghiền nát
Kcs
đóng bao bì
Quy trình sản xuất sơn chống thấm :
Tổng hợp thành phần
đóng thùng
Khuấy bột
Kcs
Bể chứa
-Phân xưởng sản xuất bột bả là một dây chuyền khép kín ,phân xưởng gồm: 1tổ tổng hợp bột và trộn các thành phần ,1tổ nghiền nát ,1tổ KCS,1 tổ đóng bao bì.
-Phân xưởng sản xuất sơn là hệ thống gồm 5 khâu :1 tổ tổng hợp thành phần ,1 tổ khuấy bột ,1tổ kiểm tra bể chứa ,1tổ kiểm tra KCS,1 tổ đóng thùng .
Sau khi công ty nhận được các kế hoạch tiêu thụ ,cùng với các tài liệu và thông số kỹ thuật về số lượng và chất lượng, thì các tổ của từng phân xưởng tiến hành làm từng công đoạn của việc sản xuất.
Trong quá trình ra đời sản phẩm mỗi phân xưởng có một nhân viên kỹ thuật kiểm tra và làm nhiệm vụ thu thành phẩm cuối dây chuyền sản xuất và chuyển sang tổ đóng bao bì và đóng thùng .
2.1.4.4,Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm .
ãVề sản phẩm: Do sản phẩm chủ yếu của Công ty là sản phẩm phục vụ xây dựng ,có đặc điểm là hoạt động theo thời vụ nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh hưởng của yếu tố này.
ãVề khâu tiêu thụ sản phẩm: Công ty có hai hình thức tiêu thụ là tiêu thụ trực tiếp tại Công ty và tiêu thụ gián tiếp thông qua các đại lý .
-Bán trực tiếp tại Công ty : Bao gồm cả bán buôn và bán lẻ nhưng chủ yếu là bán buôn . Cơ sở cho mỗi nghiệp vụ đó của Công ty là các hợp đồng kinh tế với bên xây dựng ,các đơn đặt hàng . Trong hợp đồng của khách hàng phải ghi rõ tên ,đơn giá ,quy cách sản phẩm chất lượng hàng hoá giá trị tại thời điểm giao hàng ,thời điểm thanh toán …từ đó có cơ sở để Công ty giao hàng .
-Bán lẻ công ty có cửa hàng bán lẻ ,cửa hàng này khi phát sinh nghiệp vụ bán hàng ,hoá đơn được lập thành 3 liên một liên giao cho khách hàng ,một liên lưu tại cửa hàng ,còn một liên kèm theo giấy nộp tiền gửi lên phòng kế toán để hạch toán .Hình thức này chiếm tỷ trọng nhỏ.
-Bán hàng qua các đại lý : Đây là hình thức tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của Công ty ,được phân phối ở các tỉnh phía bắc như ở Ninh Bình ,Hà Nam.
ãNgoài ra trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần Thái Yên Dương không phát sinh hàng hoá bị trả lại ,giảm giá hàng bán ,chiết khấu sản xuất .Vì trước khi tiêu thụ bộ phận bán hàng đã đàm phán thật kỹ đối với khách hàng .Trong quá trình sản xuất ra đều trải qua kiểm tra của nhân viên KCS .Vì vậy mọi sản phẩm của công ty xuất tiêu thụ đều đảm bảo về mặt ...
Download miễn phí Luận văn Các biện pháp tài chính chủ yếu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tại công ty cổ phần Thái Yên Dương
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương I Những lý luận cơ bản về Tiêu thụ sản phẩm,doanh thu bán hàng và sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm,tăng doanh thu bán hàng trongdoanh nghiệp hiện nay . 3
1,Lý luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng trong doanh nghiệp hiện nay. 3
1.1Tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. 3
1.2, Doanh thu bán hàng của doanh nghiệp . 4
1.2.1 khái niệm doanh thu bán hàng : 4
1.2.2,lập kế hoạch doanh thu bán hàng 5
1.3 Sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 7
1.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu bán hàng của doanh nghiệp 8
1.4.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng nghành nghề,từng doanh nghiệp 8
1.4.2 Khối lượng hàng hoá sản xuất và tiêu thụ trên thị trường. 9
1.4.3 Chất lượng sản phẩm : 9
1.4.4 Kết cấu mặt hàng tiêu thụ. 10
1.4.5 Giá cả sản phẩm . 10
1.4.6 Công tác tổ chức bán hàng của doanh nghiệp 11
2.Các giải pháp kinh tế ,tài chính chủ yếu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu của doanh nghiệp 12
2.1Sự tác động của tiêu thụ sản phẩm đến tình hình tài chính doanh nghiệp 12
2.2 Sự tác động của TCDN đến quá trình tiêu thụ sản phẩm . 13
2.3 Một số giải pháp kinh tế,tài chính chủ yếu được sử dụng để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu của doanh nghiệp hiện nay 13
2.3.1 Xây dựng chính sách giá cả hợp lý, linh hoạt 14
2.3.2 Thực hiện chính sách bán chịu sản phẩm 14
2.3.3 áp dụng hình thức chiết khấu 15
2.3.4Trả hoa hồng cho các đại lý,cửa hàng ký gửi 16
2.3.5. Tăng cường các hoạt động xúc tiến bán hàng 16
2.3.6. Nâng cao chất lượng sản phẩm 17
2.3.7. Phấn đầu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm 17
* Các biện pháp khác 19
Chương II: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng tại công ty cổ phần Thái Yên Dương 20
2.1,Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thái Yên Dương . 20
2.1.1,Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thái Yên Dương: 20
2.1.2,Chức năng và nhiệu vụ của công ty trong quá trình hoạt động . 21
2.1.2.1,Chức năng . 21
2.1.2.2,Nhiệm vụ. 22
2.1.3,Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty . 22
2.1.3.1,Cơ cấu tổ chức . 22
2.1.3.2,Tổ chức công tác kế toán của công ty . 24
2.1.4,Đặc điểm về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. 25
2.1.4.1,Đặc điểm về nguyên vật liệu. 25
2.1.4.2,Đặc điểm về máy móc thiết bị. 25
2.1.4.3,Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chính. 26
2.1.4.4,Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm . 27
2.1.5,Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong công tác tiêu thụ sản phẩm 28
2.2,Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Thái Yên Dương năm 2004. 31
2.2.1,Tình hình lập và thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng năm 2004 của công ty . 31
2.2.1.1,Phương pháp lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Thái yên Dương . 32
2.2.1.2,Nhận xét về công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sơn và bột bả của Công ty năm 2004. 32
2.2.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm và thực hiện doanh thu bán hàng của Công ty qua hai năm 2003 – 2004. 34
Chương III: Một số phương hướng và biện pháp chủ yếu đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu tại Công ty cổ phần thái yên dương 42
3.1 Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới . 42
3.2 Các giải pháp tài chính 43
3.2.1 Tổ Chức tốt công tác thu hồi các khoản nợ phải thu 44
3.2.2, Mở rộng hệ thống đại lý phân phối sản phẩm . 45
3.2.3 Tăng cường quảng cáo giới thiệu sản phẩm và các
hoạt động xúc tiến bán hàng 47
3.2.4 Phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để
có thể hạ giá bán sản phẩm. 51
3.3 Các biện pháp khác 53
Kết luận 56
Tài liệu tham khảo 57
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ại hội đồng cổ đông :Bao gồm các cổ đông mua cổ phần, cổ phiếu của công ty .Xưởng sản xuất
đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Phòng hành chính
Phó giám đốc điều hành
Phòng kinh doanh
Giám đốc điều hành
P kế hoạch
Gt sản phẩm
Ncthị trường
Văn Phòng
P kế toán
Xưởng sản xuất bột bả
Xưởng sản xuất sơn
Ban kiểm tra
Sơ đồ số 1
-Hội đồng quản trị : Là những cổ đông có số cổ phần cao nhất tại công ty . Hội đồng này có quyền quyết định đến việc điều hành ,tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty ,bầu ra giám đốc điều hành hoạt động ,và ban giám sát của công ty .
-Giám đốc điều hành : Do hội đồng quản trị bầu ra ,là người chịu trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động: chiến lược đầu tư ,tài chính ,tổ chức cán bộ nhân sự, thi đua khen thưởng ,kỷ luật ,công tác kinh doanh ,phát triển mở rộng thị trường ,ký kết các hợp đồng kinh tế phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty .
-Phó giám đốc : Có nhiệm vụ phụ trách và chỉ đạo các lĩnh vực: Công tác đối ngoại ,công tác kế hoạch sản xuất ,tiến độ giao hàng ,công tác phục vụ sản xuất , cung ứng vật tư ,mua thiết bị phụ tùng ,vật tư phục vụ sản xuất gia công,chịu trách nhiệm hướng dẫn kiểm tra các nghiệp vụ kinh tế phát sinh bao gồm các nghiệp vụ hoạch toán và lập chứng từ ban đầu ,ký giá bảng vật tư ,phụ trách công tác đời sống .
-Tiếp đó là 5 phòng ban ,mỗi phòng ban chịu một trách nhiệm và nhiệm vụ riêng biệt nhưng có mối quan hệ mật thiết với nhau và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, tạo ra sự phối hợp rất nhịp nhàng, đồng bộ. Chính sự phối hợp nhịp nhàng đó là một yếu tố tạo lên sự phát triển vững chắc của công ty .
-Xưởng sản xuất : Gồm 2 xưởng sản xuất bột bả và sơn chống thấm,đây là nơi diễn ra việc sản xuất chủ yếu tạo ra sản phẩm đặc trưng của công ty và trực tiếp được phó giám đốc quản lý.
2.1.3.2,Tổ chức công tác kế toán của công ty .
Hiện nay bộ máy kế toán của công ty cổ phần Thái Yên Dương áp dụng mô hình tổ chức kế toán tập trung .Toàn bộ công tác kế toán tập trung tại phòng kế toán gồm 5 người và áp dụng hình thức chứng từ ghi sổ.
-Kế toán trưởng : Là người phụ trách chung ,kiểm tra phân tích số liệu vào cuối kỳ kinh doanh ,đôn đốc mọi bộ phận kế toán chấp hành các quy chế ,chế độ kế toán do bộ tài chính ban hành .Bên cạnh đó ,kế toán trưởng còn trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ hoạch toán cho các nhân viên kế toán
-Kế toán tổng hợp : Có nhiệm vụ giúp kế toán trưởng trong việc đôn đốc hướng dẫn cụ thể việc thực hiện ghi chép kế toán ,tập hợp tất cả các số liệu , xử lý thông tin ,lập báo cáo tài chính vào cuối mỗi quý.
- Kế toán thanh toán :Tiến hành theo dõi việc thu ,chi tiền mặt ,tình hình hiện có của quỹ tiền mặt và tiền gửi ngân hàng .
-Kế toán vật tư : Làm nhiệm vụ hạch toán chi tiết nguyên vật liệu cuối tháng tổng hợp số liệu ,lập bảng theo dõi nhập xuất,nhập,tồn.
-Thủ quỹ : có nhiệm vụ giữ tiền mặt trên cơ sở những chứng từ kế hoạch đã duyệt ,thủ quỹ là người quản lý quỹ tiền mặt của doanh nghiệp .
sơ đồ bộ máy kế toán
Kế toán trưởng
Kế toán vật tư
Kế toán tổng hợp
Thủ quỹ
Kế toán thanh toán
2.1.4,Đặc điểm về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
2.1.4.1,Đặc điểm về nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu chính được sử dụng trong sản xuất tại công ty cổ phần Thái Yên Dương là xi măng trắng ,bột đá ,bột keo hai thành phần,bột màu cùng các nguyên vật liệu khác : chất chống lắng ,keo kết dính .
cách sản xuất các sản phẩm của công ty trước đây là cách gia công . Do vậy năng suất và chất lượng sản phẩm chưa cao .Trong những năm gần đây,do nhu cầu thị trường và sự cạnh tranh gay gắt ,doanh nghiệp đã chuyển đổi dần từ cách gia công sang cách dây chuyền. Điều này ảnh hưởng lớn đền số lượng tiêu thụ ,chi phí và giá thành sản xuất .
2.1.4.2,Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Máy móc thiết bị của công ty không đến nỗi phức tạp ,máy móc chủ yếu là máy nghiền nát ,máy khuấy bột bả được nhập chủ yếu từ Vitaly của ý, ASAHUNAC của Nhật Bản ,các hãng Graco của Mỹ .Ban lãnh đạo công ty đang cố gắng đầu tư thêm máy móc thiết bị ,hiện đại hoá máy móc ,từng bước nâng cao năng suất lao động sản suất ra những sản phẩm ngày càng tốt hơn .
2.1.4.3,Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chính.
Quy trình công nghệ sản xuất bộ bả và sơn chống thấm
Sơ dồ
Quy trình sản xuất bột bả TYD:
Trộn các thành phần
Nghiền nát
Kcs
đóng bao bì
Quy trình sản xuất sơn chống thấm :
Tổng hợp thành phần
đóng thùng
Khuấy bột
Kcs
Bể chứa
-Phân xưởng sản xuất bột bả là một dây chuyền khép kín ,phân xưởng gồm: 1tổ tổng hợp bột và trộn các thành phần ,1tổ nghiền nát ,1tổ KCS,1 tổ đóng bao bì.
-Phân xưởng sản xuất sơn là hệ thống gồm 5 khâu :1 tổ tổng hợp thành phần ,1 tổ khuấy bột ,1tổ kiểm tra bể chứa ,1tổ kiểm tra KCS,1 tổ đóng thùng .
Sau khi công ty nhận được các kế hoạch tiêu thụ ,cùng với các tài liệu và thông số kỹ thuật về số lượng và chất lượng, thì các tổ của từng phân xưởng tiến hành làm từng công đoạn của việc sản xuất.
Trong quá trình ra đời sản phẩm mỗi phân xưởng có một nhân viên kỹ thuật kiểm tra và làm nhiệm vụ thu thành phẩm cuối dây chuyền sản xuất và chuyển sang tổ đóng bao bì và đóng thùng .
2.1.4.4,Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm .
ãVề sản phẩm: Do sản phẩm chủ yếu của Công ty là sản phẩm phục vụ xây dựng ,có đặc điểm là hoạt động theo thời vụ nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh hưởng của yếu tố này.
ãVề khâu tiêu thụ sản phẩm: Công ty có hai hình thức tiêu thụ là tiêu thụ trực tiếp tại Công ty và tiêu thụ gián tiếp thông qua các đại lý .
-Bán trực tiếp tại Công ty : Bao gồm cả bán buôn và bán lẻ nhưng chủ yếu là bán buôn . Cơ sở cho mỗi nghiệp vụ đó của Công ty là các hợp đồng kinh tế với bên xây dựng ,các đơn đặt hàng . Trong hợp đồng của khách hàng phải ghi rõ tên ,đơn giá ,quy cách sản phẩm chất lượng hàng hoá giá trị tại thời điểm giao hàng ,thời điểm thanh toán …từ đó có cơ sở để Công ty giao hàng .
-Bán lẻ công ty có cửa hàng bán lẻ ,cửa hàng này khi phát sinh nghiệp vụ bán hàng ,hoá đơn được lập thành 3 liên một liên giao cho khách hàng ,một liên lưu tại cửa hàng ,còn một liên kèm theo giấy nộp tiền gửi lên phòng kế toán để hạch toán .Hình thức này chiếm tỷ trọng nhỏ.
-Bán hàng qua các đại lý : Đây là hình thức tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của Công ty ,được phân phối ở các tỉnh phía bắc như ở Ninh Bình ,Hà Nam.
ãNgoài ra trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần Thái Yên Dương không phát sinh hàng hoá bị trả lại ,giảm giá hàng bán ,chiết khấu sản xuất .Vì trước khi tiêu thụ bộ phận bán hàng đã đàm phán thật kỹ đối với khách hàng .Trong quá trình sản xuất ra đều trải qua kiểm tra của nhân viên KCS .Vì vậy mọi sản phẩm của công ty xuất tiêu thụ đều đảm bảo về mặt ...