giocuonthangmay_giocuonthangmay
New Member
Đề tài Ngoại hối và đổi mới chính sách ngoại hối ở Việt Nam hiện nay
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I:
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NGOẠI HỐI
VÀ VAI TRÒ CỦA ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI.
1.Chính sách quản lý ngoại hối
1.1. Ngoại hối
1.2. Chính sách quản lý ngoại hối
2. Vai trò của vốn đầu tư nước ngoài
2.1. Sự cần thiết phảo thu hút vốn đầu tư nước ngoài
2.2. Tình hình đầu tư nước ngoài tại Việt Nam và những tác dụng mà đầu tư nước ngoài mang lại
CHƯƠNG II:
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH VÀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGOẠI HỐI
ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI
Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
1. Thực trạng đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
2. Thực trạng chính sách quản lý ngoại hối đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở Việt Nam hiện nay
a.Vấn đề mở tài khoản
b.Về chuyển vốn vào Việt Nam
c.Vấn đề chuyển vốn ra khỏi Việt Nam
d.Vấn đề tỷ giá
3.Nguyên nhân của những tồn tại
3.1Nguyên nhân chủ quan
3.2Nguyên nhân khách quan
CHƯƠNG III:
KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HƠN CHÍNH SÁCH
QUẢN LÝ NGOẠI HỐI ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CÓ
VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
1. Những định hướng cơ bản để hoàn thiện chính sách quản lý ngoại hối
2. Những giải pháp để thực hiện những định hướng cơ bản trên
2.1. Về mở và sử dụng tài khoản ngoại tệ
2.2. Quản lý nguồn vốn
a.Luồng vốn vào
b.Luồng vốn ra
2.3. Quản lý việc mua bán ngoại tệ của các doanh nghiệp
1. Những kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước nói riêng và nhà nước nói chung
KẾT LUẬN
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
VÒ c¬ cÊu l·nh thæ:
Tríc kia tØ träng rÊt chªnh lÖch gi÷a B¾c-Nam, gi÷a hai trung t©m thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ Hµ Néi th× tíi nay kho¶ng c¸ch nµy ®· gi¶m dÇn.
Cho ®Õn nay tØ träng vèn ®æ vµo phÝa B¾c ®· t¨ng lªn 35% sù v¬n lªn cña c¸c tØnh phÝa B¾c mµ ®Æc biÖt lµ Hµ Néi mét phÇn lµ do thÕ m¹nh riªng cña mçi vïng nhng còng mét phÇn do chÝnh s¸ch ®iÒu chØnh cña nhµ níc.
VÒ ®Þa bµn ®Çu t:
Víi mong muèn ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi gãp phÇn lµm chuyÓn dÞch c¬ cÊu gi÷a c¸c vïng kinh tÕ nªn chÝnh phñ ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch, u ®·i ®èi víi c¸c dù ¸n ®Çu t vµo nh÷ng vïng cã ®iÒu kiÖn kinh tÕ khã kh¨n, miÒn nói, vïng s©u vïng xa. Tuy vËy, cho ®Õn nay vèn níc ngoµi vÉn ®îc ®Çu t tËp trung chñ yÕu vµo mét sè ®Þa bµn cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi vÒ kÕt cÊu h¹ tÇng vµ m«i trêng kinh tÕ x· héi. Vèn ®Çu t vµo c¸c vïng ®îc xÕp theo thø tù sau:
C¬ cÊu ®Çu t theo vïng thêi kú 1988-1999 (%)
1.§«ng Nam Bé
53,13
5.§ång b»ng s«ng Cöu Long
2,46
2.§ång b»ng s«ng Hång
29,6
6.B¾c Trung Bé
2,38
3.Duyªn h¶i Nam Trung Bé
7,64
7.T©y Nguyªn
0,16
4.§«ng B¾c
4,46
8.T©y B¾c
0,15
VÒ c¬ cÊu theo ngµnh kinh tÕ thêi kú 1988-1999
Ngµnh
Sè dù ¸n (%)
Vèn ®¨ng ký (%)
1.N«ng-L©m nghiÖp
10,6
3,59
2.Thuû s¶n
3,6
0,96
3.C«ng nghiÖp
40,6
37,78
4.X©y dùng
10,3
12,37
5.Kh¸ch s¹n, du lÞch
7,8
13,13
6.Giao th«ng, vËn t¶i, bu ®iÖn
5,3
9,23
7.Tµi chÝnh, ng©n hµng
1,1
0,54
8.V¨n ho¸, Y tÕ, Gi¸o dôc
3,3
1,27
9.C¸c ngµnh dÞch vô kh¸c
9,4
21,13
Tæng
100
100
Sè liÖu trªn cho thÊy c¸c dù ¸n ®Çu t vµo c¸c ngµnh c«ng nghiÖp chiÕm tû träng lín c¶ vÒ sè lîng dù ¸n lÉn vèn ®Çu t, tiÕp ®Õn lµ c¸c lÜnh vùc kh¸ch s¹n, du lÞch vµ dÞch vô. C¸c ngµnh n«ng, l©m nghiÖp cã sè dù ¸n lín nhng vèn thÊp h¬n.
VÒ h×nh thøc ®Çu t
HiÖn nay theo quy ®Þnh luËt ®Çu t níc ngoµi th× cã c¸c h×nh thøc ®Çu t níc ngoµi nh doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi, doanh nghiÖp liªn doanh vµ hîp ®ång hîp t¸c liªn doanh.
Liªn doanh chiÕm tØ lÖ lín nhÊt trong c¸c h×nh thøc ®Çu t, nã chiÕm tíi 64,6% sè dù ¸n, chiÕm 65,3% vèn ®¨ng ký. §øng thø 2 lµ doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi, chiÕm 27,1% sè dù ¸n vµ 17,5% vèn ®¨ng ký. Hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh chiÕm 8,3% sè dù ¸n vµ 16,9% sè vèn ®¨ng ký.
Thùc tr¹ng chÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi:
Qu¶n lý ngo¹i hèi ®· cã tõ l©u nªn nã g¾n víi chÝnh s¸ch tiÒn tÖ cña quèc gia nhng qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi th× chØ thùc sù tån t¹i trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Lµ vÊn ®Ò qu¸ míi nªn nh÷ng ph¸t sinh, tån t¹i ®ßi hái chóng ta ph¶i n¾m b¾t vµ gi¶i quyÕt lµ vÊn ®Ò bøc b¸ch vµ thêng xuyªn x¶y ra. Sau ®©y lµ nghiªn cøu thùc tr¹ng cña viÖc qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi.
VÊn ®Ò më tµi kho¶n:
Më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng trong níc:
Nh quy ®Þnh cña ng©n hµng nhµ níc ®· nªu ë trªn c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi chñ ®îc më mét tµi kho¶n ®ång ViÖt Nam vµ ngo¹i tÖ t¹i mét ng©n hµng th¬ng m¹i ë ViÖt Nam, cßn trong trêng hîp doanh nghiÖp cã c¸c chi nh¸nh ë ®Þa ph¬ng kh¸c doanh nghiÖp cã thÓ më c¸c tµi kho¶n phô t¹i c¸c ®Þa ph¬ng nµy ®Ó tiÖn cho ho¹t ®éng.
Quy ®Þnh nµy t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc qu¶n lý cña ng©n hµng nhµ níc ®èi víi c¸c ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi. Bëi v× thay bëi viÖc theo dâi nhiÒu tµi kho¶n thanh to¸n kh¸c nhau ng©n hµng nhµ níc chØ ph¶i theo dâi ho¹t ®éng tµi kho¶n t¹i mét ng©n hµng duy nhÊt mµ doanh nghiÖp më tµi kho¶n.
Tuy nhiªn hiÖn nay quy ®Þnh nµy ®ang g©y sù ph¶n øng m¹nh mÏ cña c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i vµ c¸c doanh nghiÖp nµy. §Æc biÖt lµ sau c«ng v¨n 67/CV-NH cho ng©n hµng nhµ níc göi tíi c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i yªu cÇu ph¶i chÊp hµnh nghiªm chØnh c¸c quy ®Þnh cña ng©n hµng nhµ níc vÒ qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi theo nh th«ng t sè 06/TT-NH ban hµnh ngµy 18.9.1993. C¸c doanh nghiÖp vµ c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i cho r»ng nh÷ng khã kh¨n ®ã thÓ hiÖn nh sau:
- C¸c c«ng ty 100% vèn níc ngoµi vµ c¸c liªn doanh híng dÉn chØ ®îc giao dÞch víi mét ng©n hµng, ®iÒu nµy gióp ®¬n gi¶n ho¸ viÖc kiÓm so¸t nhng ®ång thêi còng mang nh÷ng hiÖu qu¶ bÊt lîi cho c¸c doanh nghiÖp liªn doanh vµ c¸c c«ng ty 100% vèn níc ngoµi.
- C¸c c«ng ty 100% vèn níc ngoµi, c«ng ty liªn doanh cho r»ng b»ng viÖc ¸p dông quy ®Þnh mét ng©n hµng, ng©n hµng v« h×nh chung ®· h¹n chÕ lîng tiÒn mµ c¸c c«ng ty nµy ®îc phÐp hoÆc mong muèn ®i vay tõ thÞ trêng.
- Nhu cÇu ®i vay cña c¸c doanh nghiÖp lµ tÊt yªu vµ nã cã ¶nh hëng lín ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, nã lµm gi¶m bít c¸c dù ¸n ®Çu t cña mét sè c«ng ty vµ cã thÓ ¶nh hëng xÊu ®Õn dù ¸n. Theo th«ng b¸o cña ng©n hµng ngo¹i th¬ng Ph¸p BFCE t¹i ng©n hµng ®· cã tíi 4 dù ¸n ®×nh ho·n v« thêi h¹n.
- C¸c ng©n hµng cho r»ng: ViÖc ¸p dông quy ®Þnh mét ng©n hµng dÉn ®Õn rñi ro lín trong viÖc cho vay cña c¸c ng©n hµng do khã ®¸p øng ®îc tèt c¸c kho¶n vay cña c¸c doanh nghiÖp nhÊt lµ c¸c kho¶n vay lín. Thùc tÕ lµ ë ViÖt Nam hiÖn nay c¸c ng©n hµng khã ®¸p øng ®îc nhu cÇu vay lín cña c¸c doanh nghiÖp.
H¬n n÷a viÖc nµy lµm gi¶m hiÖu qu¶ cña c¸c dÞch vô kh¸ch hµng cña ng©n hµng th¬ng m¹i, c¸c ng©n hµng ®Òu muèn c¸c doanh nghiÖp vay vèn ph¶i më tµi kho¶n thanh to¸n t¹i ng©n hµng cña hä. Nh÷ng kiÕn nghÞ nµy lµ phï hîp víi yªu cÇu cña c¸c doanh nghiÖp vµ nÒn kinh tÕ thÞ trêng nhng nh×n chung hä ®· cha hiÓu kÜ quan ®iÓm cña c¬ quan qu¶n lý. Trªn thùc tÕ, ng©n hµng nhµ níc chØ h¹n chÕ viÖc më tµi kho¶n thanh to¸n ®Ó dÔ dµng h¬n trong viÖc qu¶n lý ngo¹i hèi cña c¸c doanh nghiÖp nµy ma kh«ng h¹n chÕ viÖc më tµi kho¶n trong níc nh»m môc ®Ých vay vèn. C¸c doanh nghiÖp chØ ®îc më mét tµi kho¶n thanh to¸n nhng cã thÓ nhiÒu tµi kho¶n tiÒn vay.
VÊn ®Ò më tµi kho¶n ng©n hµng níc ngoµi
Ng©n hµng nhµ níc ®· quy ®Þnh c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi ®îc quyÒn më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng víi môc ®Ých:
- TiÕp nhËn vèn vay cña níc ngoµi
- Göi mét phÇn doanh thu cña doanh nghiÖp trong ph¹m vi sè tiÒn gèc vµ l·i cña kho¶n vay ®Õn h¹n ph¶i tr¶
- Thanh to¸n c¸c kho¶n chi phï hîp víi hîp ®ång vay vèn
- Chi tr¶ nî vµ l·i ®Õn h¹n
Qua thùc tÕ kiÓm tra vµ b¸o c¸o cña c¸c doanh nghiÖp, ng©n hµng nhµ níc ®· thÊy cã nhiÒu tµi kho¶n më hoÆc cã hoÆc cã nhiÒu kho¶n vay cha ®îc ng©n hµng nhµ níc x¸c nhËn. Thùc tÕ nµy cÇn ph¶i ®îc kh¾c phôc nhanh chãng bëi v× víi nh÷ng tµi kho¶n më ë ng©n hµng trong níc viÖc chuyÓn tiÒn vµ thanh to¸n vÉn n»m trong ph¹m vi quèc gia, ng©n hµng nhµ níc vÉn cã thÓ t¸c ®éng ®îc khi cÇn thiÕt trong khi tµi kho¶n më ë níc ngoµi th× nÕu kh«ng qu¶n lý chÆt chÏ sÏ rÊt dÔ g©y ra c¸c tiªu cùc hoÆc ¶nh hëng bÊt lîi cho phÝa ViÖt Nam.
VÊn ®Ò chuyÓn vèn vµo:
Nh×n l¹i sau 11 n¨m thùc hiÖn luËt ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam víi 6 tû USD vèn thùc hiÖn ®ã lµ ®iÒu ®¸ng mõng. Tuy 6 tû USD vèn thùc hiÖn cha lµ g× ®èi víi c¸c níc kh¸c nhng ®èi víi ViÖt Nam nã ®· nãi lªn nhiÒu ®iÒu.
Víi 6 tû USD mµ 16,5 v¹n ngêi ®· cã viÖc lµm. NhiÒu d©y chuyÒn c«ng nghÖ míi ®· ®îc ®a vµo ViÖt Nam t¹o ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt ®îc nh÷ng hµng hãa cã chÊt lîng cao cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng thÕ giíi. Vèn chuyÓn vµo còng lµm c¶i thiÖn phÇn nµo c¸n c©n...
Download miễn phí Đề tài Ngoại hối và đổi mới chính sách ngoại hối ở Việt Nam hiện nay
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I:
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NGOẠI HỐI
VÀ VAI TRÒ CỦA ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI.
1.Chính sách quản lý ngoại hối
1.1. Ngoại hối
1.2. Chính sách quản lý ngoại hối
2. Vai trò của vốn đầu tư nước ngoài
2.1. Sự cần thiết phảo thu hút vốn đầu tư nước ngoài
2.2. Tình hình đầu tư nước ngoài tại Việt Nam và những tác dụng mà đầu tư nước ngoài mang lại
CHƯƠNG II:
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH VÀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGOẠI HỐI
ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI
Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
1. Thực trạng đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
2. Thực trạng chính sách quản lý ngoại hối đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở Việt Nam hiện nay
a.Vấn đề mở tài khoản
b.Về chuyển vốn vào Việt Nam
c.Vấn đề chuyển vốn ra khỏi Việt Nam
d.Vấn đề tỷ giá
3.Nguyên nhân của những tồn tại
3.1Nguyên nhân chủ quan
3.2Nguyên nhân khách quan
CHƯƠNG III:
KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HƠN CHÍNH SÁCH
QUẢN LÝ NGOẠI HỐI ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CÓ
VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
1. Những định hướng cơ bản để hoàn thiện chính sách quản lý ngoại hối
2. Những giải pháp để thực hiện những định hướng cơ bản trên
2.1. Về mở và sử dụng tài khoản ngoại tệ
2.2. Quản lý nguồn vốn
a.Luồng vốn vào
b.Luồng vốn ra
2.3. Quản lý việc mua bán ngoại tệ của các doanh nghiệp
1. Những kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước nói riêng và nhà nước nói chung
KẾT LUẬN
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n hÕt n¨m 1998 ®· cã 838 dù ¸n ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh (b»ng 33,68% tæng sè dù ¸n ®îc duyÖt) vµ 624 dù ¸n ®ang trong giai ®o¹n x©y dùng c¬ b¶n (b»ng 25,08% sè dù ¸n).VÒ c¬ cÊu l·nh thæ:
Tríc kia tØ träng rÊt chªnh lÖch gi÷a B¾c-Nam, gi÷a hai trung t©m thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ Hµ Néi th× tíi nay kho¶ng c¸ch nµy ®· gi¶m dÇn.
Cho ®Õn nay tØ träng vèn ®æ vµo phÝa B¾c ®· t¨ng lªn 35% sù v¬n lªn cña c¸c tØnh phÝa B¾c mµ ®Æc biÖt lµ Hµ Néi mét phÇn lµ do thÕ m¹nh riªng cña mçi vïng nhng còng mét phÇn do chÝnh s¸ch ®iÒu chØnh cña nhµ níc.
VÒ ®Þa bµn ®Çu t:
Víi mong muèn ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi gãp phÇn lµm chuyÓn dÞch c¬ cÊu gi÷a c¸c vïng kinh tÕ nªn chÝnh phñ ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch, u ®·i ®èi víi c¸c dù ¸n ®Çu t vµo nh÷ng vïng cã ®iÒu kiÖn kinh tÕ khã kh¨n, miÒn nói, vïng s©u vïng xa. Tuy vËy, cho ®Õn nay vèn níc ngoµi vÉn ®îc ®Çu t tËp trung chñ yÕu vµo mét sè ®Þa bµn cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi vÒ kÕt cÊu h¹ tÇng vµ m«i trêng kinh tÕ x· héi. Vèn ®Çu t vµo c¸c vïng ®îc xÕp theo thø tù sau:
C¬ cÊu ®Çu t theo vïng thêi kú 1988-1999 (%)
1.§«ng Nam Bé
53,13
5.§ång b»ng s«ng Cöu Long
2,46
2.§ång b»ng s«ng Hång
29,6
6.B¾c Trung Bé
2,38
3.Duyªn h¶i Nam Trung Bé
7,64
7.T©y Nguyªn
0,16
4.§«ng B¾c
4,46
8.T©y B¾c
0,15
VÒ c¬ cÊu theo ngµnh kinh tÕ thêi kú 1988-1999
Ngµnh
Sè dù ¸n (%)
Vèn ®¨ng ký (%)
1.N«ng-L©m nghiÖp
10,6
3,59
2.Thuû s¶n
3,6
0,96
3.C«ng nghiÖp
40,6
37,78
4.X©y dùng
10,3
12,37
5.Kh¸ch s¹n, du lÞch
7,8
13,13
6.Giao th«ng, vËn t¶i, bu ®iÖn
5,3
9,23
7.Tµi chÝnh, ng©n hµng
1,1
0,54
8.V¨n ho¸, Y tÕ, Gi¸o dôc
3,3
1,27
9.C¸c ngµnh dÞch vô kh¸c
9,4
21,13
Tæng
100
100
Sè liÖu trªn cho thÊy c¸c dù ¸n ®Çu t vµo c¸c ngµnh c«ng nghiÖp chiÕm tû träng lín c¶ vÒ sè lîng dù ¸n lÉn vèn ®Çu t, tiÕp ®Õn lµ c¸c lÜnh vùc kh¸ch s¹n, du lÞch vµ dÞch vô. C¸c ngµnh n«ng, l©m nghiÖp cã sè dù ¸n lín nhng vèn thÊp h¬n.
VÒ h×nh thøc ®Çu t
HiÖn nay theo quy ®Þnh luËt ®Çu t níc ngoµi th× cã c¸c h×nh thøc ®Çu t níc ngoµi nh doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi, doanh nghiÖp liªn doanh vµ hîp ®ång hîp t¸c liªn doanh.
Liªn doanh chiÕm tØ lÖ lín nhÊt trong c¸c h×nh thøc ®Çu t, nã chiÕm tíi 64,6% sè dù ¸n, chiÕm 65,3% vèn ®¨ng ký. §øng thø 2 lµ doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi, chiÕm 27,1% sè dù ¸n vµ 17,5% vèn ®¨ng ký. Hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh chiÕm 8,3% sè dù ¸n vµ 16,9% sè vèn ®¨ng ký.
Thùc tr¹ng chÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi:
Qu¶n lý ngo¹i hèi ®· cã tõ l©u nªn nã g¾n víi chÝnh s¸ch tiÒn tÖ cña quèc gia nhng qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi th× chØ thùc sù tån t¹i trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Lµ vÊn ®Ò qu¸ míi nªn nh÷ng ph¸t sinh, tån t¹i ®ßi hái chóng ta ph¶i n¾m b¾t vµ gi¶i quyÕt lµ vÊn ®Ò bøc b¸ch vµ thêng xuyªn x¶y ra. Sau ®©y lµ nghiªn cøu thùc tr¹ng cña viÖc qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi.
VÊn ®Ò më tµi kho¶n:
Më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng trong níc:
Nh quy ®Þnh cña ng©n hµng nhµ níc ®· nªu ë trªn c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi chñ ®îc më mét tµi kho¶n ®ång ViÖt Nam vµ ngo¹i tÖ t¹i mét ng©n hµng th¬ng m¹i ë ViÖt Nam, cßn trong trêng hîp doanh nghiÖp cã c¸c chi nh¸nh ë ®Þa ph¬ng kh¸c doanh nghiÖp cã thÓ më c¸c tµi kho¶n phô t¹i c¸c ®Þa ph¬ng nµy ®Ó tiÖn cho ho¹t ®éng.
Quy ®Þnh nµy t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc qu¶n lý cña ng©n hµng nhµ níc ®èi víi c¸c ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi. Bëi v× thay bëi viÖc theo dâi nhiÒu tµi kho¶n thanh to¸n kh¸c nhau ng©n hµng nhµ níc chØ ph¶i theo dâi ho¹t ®éng tµi kho¶n t¹i mét ng©n hµng duy nhÊt mµ doanh nghiÖp më tµi kho¶n.
Tuy nhiªn hiÖn nay quy ®Þnh nµy ®ang g©y sù ph¶n øng m¹nh mÏ cña c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i vµ c¸c doanh nghiÖp nµy. §Æc biÖt lµ sau c«ng v¨n 67/CV-NH cho ng©n hµng nhµ níc göi tíi c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i yªu cÇu ph¶i chÊp hµnh nghiªm chØnh c¸c quy ®Þnh cña ng©n hµng nhµ níc vÒ qu¶n lý ngo¹i hèi trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi theo nh th«ng t sè 06/TT-NH ban hµnh ngµy 18.9.1993. C¸c doanh nghiÖp vµ c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i cho r»ng nh÷ng khã kh¨n ®ã thÓ hiÖn nh sau:
- C¸c c«ng ty 100% vèn níc ngoµi vµ c¸c liªn doanh híng dÉn chØ ®îc giao dÞch víi mét ng©n hµng, ®iÒu nµy gióp ®¬n gi¶n ho¸ viÖc kiÓm so¸t nhng ®ång thêi còng mang nh÷ng hiÖu qu¶ bÊt lîi cho c¸c doanh nghiÖp liªn doanh vµ c¸c c«ng ty 100% vèn níc ngoµi.
- C¸c c«ng ty 100% vèn níc ngoµi, c«ng ty liªn doanh cho r»ng b»ng viÖc ¸p dông quy ®Þnh mét ng©n hµng, ng©n hµng v« h×nh chung ®· h¹n chÕ lîng tiÒn mµ c¸c c«ng ty nµy ®îc phÐp hoÆc mong muèn ®i vay tõ thÞ trêng.
- Nhu cÇu ®i vay cña c¸c doanh nghiÖp lµ tÊt yªu vµ nã cã ¶nh hëng lín ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, nã lµm gi¶m bít c¸c dù ¸n ®Çu t cña mét sè c«ng ty vµ cã thÓ ¶nh hëng xÊu ®Õn dù ¸n. Theo th«ng b¸o cña ng©n hµng ngo¹i th¬ng Ph¸p BFCE t¹i ng©n hµng ®· cã tíi 4 dù ¸n ®×nh ho·n v« thêi h¹n.
- C¸c ng©n hµng cho r»ng: ViÖc ¸p dông quy ®Þnh mét ng©n hµng dÉn ®Õn rñi ro lín trong viÖc cho vay cña c¸c ng©n hµng do khã ®¸p øng ®îc tèt c¸c kho¶n vay cña c¸c doanh nghiÖp nhÊt lµ c¸c kho¶n vay lín. Thùc tÕ lµ ë ViÖt Nam hiÖn nay c¸c ng©n hµng khã ®¸p øng ®îc nhu cÇu vay lín cña c¸c doanh nghiÖp.
H¬n n÷a viÖc nµy lµm gi¶m hiÖu qu¶ cña c¸c dÞch vô kh¸ch hµng cña ng©n hµng th¬ng m¹i, c¸c ng©n hµng ®Òu muèn c¸c doanh nghiÖp vay vèn ph¶i më tµi kho¶n thanh to¸n t¹i ng©n hµng cña hä. Nh÷ng kiÕn nghÞ nµy lµ phï hîp víi yªu cÇu cña c¸c doanh nghiÖp vµ nÒn kinh tÕ thÞ trêng nhng nh×n chung hä ®· cha hiÓu kÜ quan ®iÓm cña c¬ quan qu¶n lý. Trªn thùc tÕ, ng©n hµng nhµ níc chØ h¹n chÕ viÖc më tµi kho¶n thanh to¸n ®Ó dÔ dµng h¬n trong viÖc qu¶n lý ngo¹i hèi cña c¸c doanh nghiÖp nµy ma kh«ng h¹n chÕ viÖc më tµi kho¶n trong níc nh»m môc ®Ých vay vèn. C¸c doanh nghiÖp chØ ®îc më mét tµi kho¶n thanh to¸n nhng cã thÓ nhiÒu tµi kho¶n tiÒn vay.
VÊn ®Ò më tµi kho¶n ng©n hµng níc ngoµi
Ng©n hµng nhµ níc ®· quy ®Þnh c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi ®îc quyÒn më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng víi môc ®Ých:
- TiÕp nhËn vèn vay cña níc ngoµi
- Göi mét phÇn doanh thu cña doanh nghiÖp trong ph¹m vi sè tiÒn gèc vµ l·i cña kho¶n vay ®Õn h¹n ph¶i tr¶
- Thanh to¸n c¸c kho¶n chi phï hîp víi hîp ®ång vay vèn
- Chi tr¶ nî vµ l·i ®Õn h¹n
Qua thùc tÕ kiÓm tra vµ b¸o c¸o cña c¸c doanh nghiÖp, ng©n hµng nhµ níc ®· thÊy cã nhiÒu tµi kho¶n më hoÆc cã hoÆc cã nhiÒu kho¶n vay cha ®îc ng©n hµng nhµ níc x¸c nhËn. Thùc tÕ nµy cÇn ph¶i ®îc kh¾c phôc nhanh chãng bëi v× víi nh÷ng tµi kho¶n më ë ng©n hµng trong níc viÖc chuyÓn tiÒn vµ thanh to¸n vÉn n»m trong ph¹m vi quèc gia, ng©n hµng nhµ níc vÉn cã thÓ t¸c ®éng ®îc khi cÇn thiÕt trong khi tµi kho¶n më ë níc ngoµi th× nÕu kh«ng qu¶n lý chÆt chÏ sÏ rÊt dÔ g©y ra c¸c tiªu cùc hoÆc ¶nh hëng bÊt lîi cho phÝa ViÖt Nam.
VÊn ®Ò chuyÓn vèn vµo:
Nh×n l¹i sau 11 n¨m thùc hiÖn luËt ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam víi 6 tû USD vèn thùc hiÖn ®ã lµ ®iÒu ®¸ng mõng. Tuy 6 tû USD vèn thùc hiÖn cha lµ g× ®èi víi c¸c níc kh¸c nhng ®èi víi ViÖt Nam nã ®· nãi lªn nhiÒu ®iÒu.
Víi 6 tû USD mµ 16,5 v¹n ngêi ®· cã viÖc lµm. NhiÒu d©y chuyÒn c«ng nghÖ míi ®· ®îc ®a vµo ViÖt Nam t¹o ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt ®îc nh÷ng hµng hãa cã chÊt lîng cao cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng thÕ giíi. Vèn chuyÓn vµo còng lµm c¶i thiÖn phÇn nµo c¸n c©n...