puppy_kimnguu06
New Member
Đề tài Cơ sở khoa học của mô hình công ty mẹ – công ty con
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I. Mô hình Công ty mẹ-con
I.Nhận thức về công ty mẹ-con
II.Mô hình Công ty mẹ–con là một hình thức tổ chức
III.Mô hình công ty mẹ – con có phải là một hình thức hoạt động của tư bản tài chính và bọn đầu sỏ tài chính
III.1.Sự hình thành của mô hình công ty mẹ–con trong thời kì chủ nghĩa tư bản độc quyền
III.2.Sự hình thành của mô hình công ty mẹ–con trong thời kì xã hội chủ nghĩa mà cụ thể là các nước xã hội chủ nghĩa
Chương II. Ưu và nhược điểm của mô hình công ty mẹ-con
I.Ưu điểm
II.Nhược điểm
III.Hướng tới mô hình Tập đoàn kinh doanh
Kết luận
Tài liệu tham khảo
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Cty TNHH nhiÒu thµnh viªn
C¸c lo¹i h×nh cña C«ng ty con
C«ng ty mÑ vµ c«ng ty con ®Òu lµ doanh nghiÖp ®éc lËp , cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, cã vèn vµ tµi s¶n riªng. C«ng ty mÑ lµ mét trong c¸c c«ng ty chñ së h÷u c«ng ty con. Mèi quan hÖ gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con lµ mèi quan hÖ gi÷a chñ së h÷u víi c«ng ty cã vèn cña m×nh. Mèi quan hÖ nµy ®îc x¸c lËp trong LuËt Doanh nghiÖp vµ ®iÒu lÖ c«ng ty. Mét c«ng ty h«m nay lµ c«ng ty con cña c«ng ty mÑ, h«m sau cã thÓ nã lµ c«ng ty liªn kÕt víi c«ng ty mÑ hoÆc lµ ®éc lËp víi c«ng ty mÑ nÕu c«ng ty mÑ b¸n cæ phÇn cña c«ng ty con mµ nã n¾m gi÷ cho c«ng ty kh¸c. Nh vËy m« h×nh c«ng ty mÑ con rÊt linh ho¹t, kh«ng qu¸ lÖ thuéc vµo sù qu¶n lÝ cña c¸c cÊp hµnh chÝnh mµ chØ phô thuéc vµo quyÕt ®Þnh cña chñ së h÷u.
Chóng ta xem thö cÊu tróc cña c«ng ty ®Çu t x©y dùng vµ xuÊt nhËp khÈu VN(Constrexim Holding) ®îc Thñ tíng chÝnh phñ cho phÐp chuyÓn sang ho¹t ®éng theo m« h×nh míi nµy. Trong giai ®o¹n ®Çu, Constrexim Holding ®· cã 10 c«ng ty con tham gia, bao gåm n¨m doanh nghiÖp nhµ níc, bèn c«ng ty TNHH, mét c«ng ty cæ phÇn. Trong ®ã :
- C¸c doanh nghiÖp ®· thùc hiÖn thÝ ®iÓm m« h×nh c«ng ty mÑ- con lµ :
C«ng ty §óc T¢N LONG.
C«ng ty th¬ng m¹i vµ x©y dùng Sµi Gßn.
C«ng ty c¬ giíi vµ x©y l¾p.
C«ng ty cæ phÇn g¹ch èp l¸t Terrajjo.
C«ng ty th¬ng m¹i vµ x©y dùng MiÒn Trung.
C¸c c«ng ty TNHH vµ cæ phÇn lµ:
C«ng ty cæ phÇn dÇu t ph¸t triÓn c«ng nghÖ x©y dùng A-D t¹i Tp Hµ néi.
C«ng ty TNHH Hoµng Gia t¹i Tp HCM.
C«ng ty TNHH T©n §« t¹i TP Hµ Néi.
C«ng ty TNHH Phôc Hng t¹i TP Hµ Néi.
C«ng ty TNHH Ban Mai t¹i TP Hµ Néi.
Sau khi chuyÓn ®æi sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ-con th× Constrexim Holding ®· ho¹t ®éng rÊt hiÖu qu¶, tËn dông c¸c u ®iÓm vèn cã mµ m« h×nh c«ng ty mÑ-con ®em l¹i.
II. M« h×nh C«ng ty mÑ – con lµ mét h×nh thøc tæ chøc
C«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con ®Òu lµ c¸c doanh nghiÖp ®éc lËp, cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, cã vèn vµ tµi s¶n riªng. Tuy nhiªn ®Ó nãi mét c¸ch râ rµng th× tµi s¶n cña c«ng ty con cã c¸i lµ cña riªng c«ng ty con nhng còng cã c¸i lµ cña chung gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con. §iÒu nµy ®îc nhËn thÊy bëi tØ lÖ gãp vèn cña c«ng ty mÑ vµo c«ng ty con, nÕu c«ng ty mÑ gãp 100% vèn vµo c«ng ty con (Cty con lµ cty TNHH mét thµnh viªn) th× toµn bé tµi s¶n cña c«ng ty con ®Òu thuéc c«ng ty mÑ, trong trêng hîp nµy c«ng ty con chØ ®ãng vai trß thay c«ng ty mÑ kinh doanh. Cßn nÕu c«ng ty mÑ chØ gãp vèn víi mét tØ lÖ nhÊt ®Þnh th× c«ng ty con cã c¶ tµi s¶n riªng vµ chung.
Theo nghÞ quyÕt TW 3 ®Ò ra , th× c¸c tæng c«ng ty dÇn dÇn chuyÓn ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ – con. Dï ®ang trong giai ®o¹n thÝ ®iÓm ho¹t ®éng m« h×nh nhng chóng ta cÇn nh×n nhËn râ ®©u lµ tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty mÑ, ®©u lµ tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty con. C«ng ty mÑ cã tr¸ch nhiÖm trªn phÇn vèn gãp mµ m×nh ®ãng gãp vµo c«ng ty con, quan hÖ kinh tÕ gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con lµ b×nh ®¼ng, tù nguyÖn, kh«ng tån t¹i h×nh thøc “xin – cho” nh trong thêi k× ¸p dông m« h×nh TCT n÷a. Ngoµi ra c«ng ty mÑ cßn t¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng ®Ó qu¶ng b¸ th¬ng hiÖu cña m×nh, t¹o n¨ng lùc c¹nh tranh cho c¸c c«ng ty con. Tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty con, cã tr¸ch nhiÖm ®èi víi sè vèn mµ m×nh ®îc nhËn ®ång thêi víi sè vèn cña m×nh n÷a.
Tuy c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con ho¹t ®éng ®éc lËp nhng toµn bé m« h×nh nµy ®Òu ®îc ®Æt díi sù qu¶n lÝ thèng nhÊt cña Héi §ång Gi¸m §èc do Tæng Gi¸m §èc c«ng ty mÑ lµm chñ tÞch vµ gi¸m ®èc c¸c c«ng ty con lµm ñy viªn. Héi ®ång nµy ®Ò ra c¸c môc tiªu, chiÕn lîc ph¸t triÓn, c¸c quy ho¹ch vµ kÕ ho¹ch dµi h¹n cña toµn bé tæ chøc. §¶m b¶o sù liªn kÕt ®a chiÒu trong m« h×nh vÒ ph¬ng diÖn th¬ng hiÖu, thÞ phÇn, tÝn dông, tµi chÝnh vµ thËm chÝ lµ c¶ nguån nh©n lùc n÷a. Bªn c¹nh Héi §ång Gi¸m §èc lµ Ban kiÓm so¸t víi trëng Ban kiÓm so¸t do bé trëng cña bé ®ã bæ nhiÖm, gióp Héi §ång Gi¸m §èc kiÓm tra, gi¸m s¸t tÊt c¶ c¸c c«ng ty trong m« h×nh c«ng ty mÑ – c«ng ty con, kÓ c¶ c«ng ty mÑ.
M«i trêng kinh doanh cÊp n
M«i trêng kinh doanh cÊp 1
M«i trêng kinh doanh cÊp 1
C«ng ty mÑ
C«ng ty con cÊp 1
C«ng ty con cÊp 1
C«ng ty con cÊp 2
C«ng ty con cÊp 2
C«ng ty con cÊp n
Quan hÖ qu¶n lÝ trùc tiÕp
Quan hÖ phèi hîp
M« h×nh tæ chøc c«ng ty mÑ – c«ng ty con
Nh×n vµo h×nh minh häa vÒ c«ng ty con vµ m« h×nh c«ng ty mÑ – con ta cã thÓ thÊy r»ng ®Ó chuyÓn ®æi sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ – con cÇn ®a d¹ng hãa së h÷u cña c¸c doanh nghiÖp thµnh viªn, trong ®ã cã mét c«ng ty chiÕm sè cæ phÇn chi phèi vµ c«ng ty nµy ph¶i cã vÞ trÝ quan träng ®Ó cã thÓ trë thµnh c«ng ty mÑ. HoÆc cã thÓ chuyÓn ®æi c«ng ty sang ho¹t ®éng theo h×nh thøc c«ng ty TNHH mét thµnh viªn theo nghÞ ®Þnh 63 cña chÝnh phñ, ho¹t ®éng theo luËt DN vµ chÞu sù chi phèi ho¹t ®éng cña c«ng ty mÑ. Th«ng thêng mèi liªn kÕt gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con ®îc ph©n lµm hai lo¹i.
Thø nhÊt, chi phèi chÆt : Th«ng qua sè cæ phÇn khèng chÕ cña c«ng ty mÑ ®èi víi c«ng ty con. Sè cæ phÇn khèng chÕ nµy dao ®éng tõ 30-51% tïy thuéc vµo tõng c«ng ty mµ sè cæ phÇn khèng chÕ nµy kh¸c nhau. §èi víi mét sè c«ng ty lín víi sæ cæ phÇn khèng chÕ cã khi chØ lµ 10% v× sè cæ phiÕu ph©n t¸n nhá lÎ ra ngoµi rÊt nhiÒu vµ kh«ng tËp trung vµo tay mét ngêi s¬ h÷u ngoµi ra cã thÓ do cæ phÇn nµy qu¸ ®îc u chuéng nªn ®îc trao tay liªn tôc vµ gi¸ kh¸ cao.
Thø hai, chi phèi láng : Nhê h×nh thøc nµy mµ mét c«ng ty mÑ cã thÓ ®Çu t vµo nhiÒu c«ng ty con hay nã cã thÓ hîp t¸c víi mét hoÆc nhiÒu c«ng ty kh¸c. B»ng h×nh thøc nµy th× c«ng ty mÑ chØ ®ãng vai trß lµ ngêi gãp vèn kinh doanh víi c«ng ty con ®ã, vµ nã cã thÓ tham gia hoÆc kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh kinh doanh cña c«ng ty ®îc gãp vèn.
Nhng dï lµ liªn kÕt theo kiÓu g× th× môc tiªu cña nã vÉn lµ t¨ng hiÖu qu¶ cña qu¶n lÝ, t¨ng søc m¹nh c¹nh tranh, ®a d¹ng hãa vÒ s¶n phÈm vµ ®Þa lÝ, gi¶m bít chi phÝ giao dÞch kh«ng cÇn thiÕt, chia sÎ th«ng tin, rñi ro vµ lîi nhuËn nh»m. ChÝnh v× thÕ nguyªn t¾c n¾ng bï dµi, m¹nh bï yÕu, lÊy sù kh¸c biÖt ®Î t¹o nªn søc m¹nh – nghÜa lµ c¸c c«ng ty con còng ph¶i bæ xung, hç trî nhau vÒ sù thiÕu hôt cña c¸c nguån lùc chø kh«ng ph¶i lµ c¹nh tranh lo¹i tõ lÉn nhau
Nh vËy sù liªn kÕt gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con nhê vµo c¬ chÕ vèn, ®iÒu nµy tiÕn bé h¬n mét bíc so víi m« h×nh TCT. M« h×nh TCT ho¹t ®éng dùa theo c¬ chÕ hµnh chÝnh, TCT vµ c¸c ®¬n vÞ cÊp díi vÉn lµ “mÖnh lÖnh” vµ “xin - cho”. C¬ chÕ ho¹t ®éng cña m« h×nh c«ng ty mÑ–con linh ®éng h¬n, thay v× c«ng ty con ph¶i xin vèn , th× nay c«ng ty mÑ ®Çu t cho c«ng ty con. §©y thùc sù lµ bíc ®æi míi trong c¬ chÕ qu¶n lÝ tõ mÖnh lÖnh hµnh chÝnh sang c¬ chÕ thÞ trêng.
III. M« h×nh c«ng ty mÑ – con cã ph¶i lµ mét h×nh thøc ho¹t ®éng cña t b¶n tµi chÝnh vµ bän ®Çu sá tµi chÝnh
III.1. Sù h×nh thµnh cña m« h×nh c«ng ty mÑ–con trong thêi k× chñ nghÜa t b¶n ®éc quyÒn
Nguån gèc h×nh thµnh t b¶n tµi chÝnh thÓ hiÖn th«ng qua vai trß míi cña ng©n hµng. Song song víi qu¸ tr×nh tÝch tô vµ tËp trung t b¶n trong c«ng nghiÖp th× trong ng©n hµng còng diÔn ra qu¸ tr×nh tÝch tô vµ tËp trung t b¶n trong ng©n hµng. §ã lµ qu¸ tr×nh ng©n hµng lín th«n tÝnh ng©n hµng nhá, hoÆc hîp nhÊt thµnh nh÷ng ng©n hµng lín h¬n. Nhê sù ph¸t triÓn song song trong ng©n hµng vµ c«ng nghiÖp ®· lµm s¶n xuÊt ph¸t triÓn vµ lµm cho c¸c ng©n hµng vµ t b¶n c«ng nghiÖp cµng phô thuéc vµo nhau h¬n. C¸c tæ chøc ®éc quyÒn trong ng©n hµng th× cho c¸c tæ chøc ®éc quyÒn trong c«ng nghiÖp vay tiÒn, dÇn dÇn dÉn tíi sù phô thuéc c¶ c¸c nghiÖp vô tµi chÝnh...
Download miễn phí Đề tài Cơ sở khoa học của mô hình công ty mẹ – công ty con
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I. Mô hình Công ty mẹ-con
I.Nhận thức về công ty mẹ-con
II.Mô hình Công ty mẹ–con là một hình thức tổ chức
III.Mô hình công ty mẹ – con có phải là một hình thức hoạt động của tư bản tài chính và bọn đầu sỏ tài chính
III.1.Sự hình thành của mô hình công ty mẹ–con trong thời kì chủ nghĩa tư bản độc quyền
III.2.Sự hình thành của mô hình công ty mẹ–con trong thời kì xã hội chủ nghĩa mà cụ thể là các nước xã hội chủ nghĩa
Chương II. Ưu và nhược điểm của mô hình công ty mẹ-con
I.Ưu điểm
II.Nhược điểm
III.Hướng tới mô hình Tập đoàn kinh doanh
Kết luận
Tài liệu tham khảo
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
«ng )Cty TNHH nhiÒu thµnh viªn
C¸c lo¹i h×nh cña C«ng ty con
C«ng ty mÑ vµ c«ng ty con ®Òu lµ doanh nghiÖp ®éc lËp , cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, cã vèn vµ tµi s¶n riªng. C«ng ty mÑ lµ mét trong c¸c c«ng ty chñ së h÷u c«ng ty con. Mèi quan hÖ gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con lµ mèi quan hÖ gi÷a chñ së h÷u víi c«ng ty cã vèn cña m×nh. Mèi quan hÖ nµy ®îc x¸c lËp trong LuËt Doanh nghiÖp vµ ®iÒu lÖ c«ng ty. Mét c«ng ty h«m nay lµ c«ng ty con cña c«ng ty mÑ, h«m sau cã thÓ nã lµ c«ng ty liªn kÕt víi c«ng ty mÑ hoÆc lµ ®éc lËp víi c«ng ty mÑ nÕu c«ng ty mÑ b¸n cæ phÇn cña c«ng ty con mµ nã n¾m gi÷ cho c«ng ty kh¸c. Nh vËy m« h×nh c«ng ty mÑ con rÊt linh ho¹t, kh«ng qu¸ lÖ thuéc vµo sù qu¶n lÝ cña c¸c cÊp hµnh chÝnh mµ chØ phô thuéc vµo quyÕt ®Þnh cña chñ së h÷u.
Chóng ta xem thö cÊu tróc cña c«ng ty ®Çu t x©y dùng vµ xuÊt nhËp khÈu VN(Constrexim Holding) ®îc Thñ tíng chÝnh phñ cho phÐp chuyÓn sang ho¹t ®éng theo m« h×nh míi nµy. Trong giai ®o¹n ®Çu, Constrexim Holding ®· cã 10 c«ng ty con tham gia, bao gåm n¨m doanh nghiÖp nhµ níc, bèn c«ng ty TNHH, mét c«ng ty cæ phÇn. Trong ®ã :
- C¸c doanh nghiÖp ®· thùc hiÖn thÝ ®iÓm m« h×nh c«ng ty mÑ- con lµ :
C«ng ty §óc T¢N LONG.
C«ng ty th¬ng m¹i vµ x©y dùng Sµi Gßn.
C«ng ty c¬ giíi vµ x©y l¾p.
C«ng ty cæ phÇn g¹ch èp l¸t Terrajjo.
C«ng ty th¬ng m¹i vµ x©y dùng MiÒn Trung.
C¸c c«ng ty TNHH vµ cæ phÇn lµ:
C«ng ty cæ phÇn dÇu t ph¸t triÓn c«ng nghÖ x©y dùng A-D t¹i Tp Hµ néi.
C«ng ty TNHH Hoµng Gia t¹i Tp HCM.
C«ng ty TNHH T©n §« t¹i TP Hµ Néi.
C«ng ty TNHH Phôc Hng t¹i TP Hµ Néi.
C«ng ty TNHH Ban Mai t¹i TP Hµ Néi.
Sau khi chuyÓn ®æi sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ-con th× Constrexim Holding ®· ho¹t ®éng rÊt hiÖu qu¶, tËn dông c¸c u ®iÓm vèn cã mµ m« h×nh c«ng ty mÑ-con ®em l¹i.
II. M« h×nh C«ng ty mÑ – con lµ mét h×nh thøc tæ chøc
C«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con ®Òu lµ c¸c doanh nghiÖp ®éc lËp, cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, cã vèn vµ tµi s¶n riªng. Tuy nhiªn ®Ó nãi mét c¸ch râ rµng th× tµi s¶n cña c«ng ty con cã c¸i lµ cña riªng c«ng ty con nhng còng cã c¸i lµ cña chung gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con. §iÒu nµy ®îc nhËn thÊy bëi tØ lÖ gãp vèn cña c«ng ty mÑ vµo c«ng ty con, nÕu c«ng ty mÑ gãp 100% vèn vµo c«ng ty con (Cty con lµ cty TNHH mét thµnh viªn) th× toµn bé tµi s¶n cña c«ng ty con ®Òu thuéc c«ng ty mÑ, trong trêng hîp nµy c«ng ty con chØ ®ãng vai trß thay c«ng ty mÑ kinh doanh. Cßn nÕu c«ng ty mÑ chØ gãp vèn víi mét tØ lÖ nhÊt ®Þnh th× c«ng ty con cã c¶ tµi s¶n riªng vµ chung.
Theo nghÞ quyÕt TW 3 ®Ò ra , th× c¸c tæng c«ng ty dÇn dÇn chuyÓn ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ – con. Dï ®ang trong giai ®o¹n thÝ ®iÓm ho¹t ®éng m« h×nh nhng chóng ta cÇn nh×n nhËn râ ®©u lµ tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty mÑ, ®©u lµ tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty con. C«ng ty mÑ cã tr¸ch nhiÖm trªn phÇn vèn gãp mµ m×nh ®ãng gãp vµo c«ng ty con, quan hÖ kinh tÕ gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con lµ b×nh ®¼ng, tù nguyÖn, kh«ng tån t¹i h×nh thøc “xin – cho” nh trong thêi k× ¸p dông m« h×nh TCT n÷a. Ngoµi ra c«ng ty mÑ cßn t¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng ®Ó qu¶ng b¸ th¬ng hiÖu cña m×nh, t¹o n¨ng lùc c¹nh tranh cho c¸c c«ng ty con. Tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty con, cã tr¸ch nhiÖm ®èi víi sè vèn mµ m×nh ®îc nhËn ®ång thêi víi sè vèn cña m×nh n÷a.
Tuy c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con ho¹t ®éng ®éc lËp nhng toµn bé m« h×nh nµy ®Òu ®îc ®Æt díi sù qu¶n lÝ thèng nhÊt cña Héi §ång Gi¸m §èc do Tæng Gi¸m §èc c«ng ty mÑ lµm chñ tÞch vµ gi¸m ®èc c¸c c«ng ty con lµm ñy viªn. Héi ®ång nµy ®Ò ra c¸c môc tiªu, chiÕn lîc ph¸t triÓn, c¸c quy ho¹ch vµ kÕ ho¹ch dµi h¹n cña toµn bé tæ chøc. §¶m b¶o sù liªn kÕt ®a chiÒu trong m« h×nh vÒ ph¬ng diÖn th¬ng hiÖu, thÞ phÇn, tÝn dông, tµi chÝnh vµ thËm chÝ lµ c¶ nguån nh©n lùc n÷a. Bªn c¹nh Héi §ång Gi¸m §èc lµ Ban kiÓm so¸t víi trëng Ban kiÓm so¸t do bé trëng cña bé ®ã bæ nhiÖm, gióp Héi §ång Gi¸m §èc kiÓm tra, gi¸m s¸t tÊt c¶ c¸c c«ng ty trong m« h×nh c«ng ty mÑ – c«ng ty con, kÓ c¶ c«ng ty mÑ.
M«i trêng kinh doanh cÊp n
M«i trêng kinh doanh cÊp 1
M«i trêng kinh doanh cÊp 1
C«ng ty mÑ
C«ng ty con cÊp 1
C«ng ty con cÊp 1
C«ng ty con cÊp 2
C«ng ty con cÊp 2
C«ng ty con cÊp n
Quan hÖ qu¶n lÝ trùc tiÕp
Quan hÖ phèi hîp
M« h×nh tæ chøc c«ng ty mÑ – c«ng ty con
Nh×n vµo h×nh minh häa vÒ c«ng ty con vµ m« h×nh c«ng ty mÑ – con ta cã thÓ thÊy r»ng ®Ó chuyÓn ®æi sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ – con cÇn ®a d¹ng hãa së h÷u cña c¸c doanh nghiÖp thµnh viªn, trong ®ã cã mét c«ng ty chiÕm sè cæ phÇn chi phèi vµ c«ng ty nµy ph¶i cã vÞ trÝ quan träng ®Ó cã thÓ trë thµnh c«ng ty mÑ. HoÆc cã thÓ chuyÓn ®æi c«ng ty sang ho¹t ®éng theo h×nh thøc c«ng ty TNHH mét thµnh viªn theo nghÞ ®Þnh 63 cña chÝnh phñ, ho¹t ®éng theo luËt DN vµ chÞu sù chi phèi ho¹t ®éng cña c«ng ty mÑ. Th«ng thêng mèi liªn kÕt gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con ®îc ph©n lµm hai lo¹i.
Thø nhÊt, chi phèi chÆt : Th«ng qua sè cæ phÇn khèng chÕ cña c«ng ty mÑ ®èi víi c«ng ty con. Sè cæ phÇn khèng chÕ nµy dao ®éng tõ 30-51% tïy thuéc vµo tõng c«ng ty mµ sè cæ phÇn khèng chÕ nµy kh¸c nhau. §èi víi mét sè c«ng ty lín víi sæ cæ phÇn khèng chÕ cã khi chØ lµ 10% v× sè cæ phiÕu ph©n t¸n nhá lÎ ra ngoµi rÊt nhiÒu vµ kh«ng tËp trung vµo tay mét ngêi s¬ h÷u ngoµi ra cã thÓ do cæ phÇn nµy qu¸ ®îc u chuéng nªn ®îc trao tay liªn tôc vµ gi¸ kh¸ cao.
Thø hai, chi phèi láng : Nhê h×nh thøc nµy mµ mét c«ng ty mÑ cã thÓ ®Çu t vµo nhiÒu c«ng ty con hay nã cã thÓ hîp t¸c víi mét hoÆc nhiÒu c«ng ty kh¸c. B»ng h×nh thøc nµy th× c«ng ty mÑ chØ ®ãng vai trß lµ ngêi gãp vèn kinh doanh víi c«ng ty con ®ã, vµ nã cã thÓ tham gia hoÆc kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh kinh doanh cña c«ng ty ®îc gãp vèn.
Nhng dï lµ liªn kÕt theo kiÓu g× th× môc tiªu cña nã vÉn lµ t¨ng hiÖu qu¶ cña qu¶n lÝ, t¨ng søc m¹nh c¹nh tranh, ®a d¹ng hãa vÒ s¶n phÈm vµ ®Þa lÝ, gi¶m bít chi phÝ giao dÞch kh«ng cÇn thiÕt, chia sÎ th«ng tin, rñi ro vµ lîi nhuËn nh»m. ChÝnh v× thÕ nguyªn t¾c n¾ng bï dµi, m¹nh bï yÕu, lÊy sù kh¸c biÖt ®Î t¹o nªn søc m¹nh – nghÜa lµ c¸c c«ng ty con còng ph¶i bæ xung, hç trî nhau vÒ sù thiÕu hôt cña c¸c nguån lùc chø kh«ng ph¶i lµ c¹nh tranh lo¹i tõ lÉn nhau
Nh vËy sù liªn kÕt gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con nhê vµo c¬ chÕ vèn, ®iÒu nµy tiÕn bé h¬n mét bíc so víi m« h×nh TCT. M« h×nh TCT ho¹t ®éng dùa theo c¬ chÕ hµnh chÝnh, TCT vµ c¸c ®¬n vÞ cÊp díi vÉn lµ “mÖnh lÖnh” vµ “xin - cho”. C¬ chÕ ho¹t ®éng cña m« h×nh c«ng ty mÑ–con linh ®éng h¬n, thay v× c«ng ty con ph¶i xin vèn , th× nay c«ng ty mÑ ®Çu t cho c«ng ty con. §©y thùc sù lµ bíc ®æi míi trong c¬ chÕ qu¶n lÝ tõ mÖnh lÖnh hµnh chÝnh sang c¬ chÕ thÞ trêng.
III. M« h×nh c«ng ty mÑ – con cã ph¶i lµ mét h×nh thøc ho¹t ®éng cña t b¶n tµi chÝnh vµ bän ®Çu sá tµi chÝnh
III.1. Sù h×nh thµnh cña m« h×nh c«ng ty mÑ–con trong thêi k× chñ nghÜa t b¶n ®éc quyÒn
Nguån gèc h×nh thµnh t b¶n tµi chÝnh thÓ hiÖn th«ng qua vai trß míi cña ng©n hµng. Song song víi qu¸ tr×nh tÝch tô vµ tËp trung t b¶n trong c«ng nghiÖp th× trong ng©n hµng còng diÔn ra qu¸ tr×nh tÝch tô vµ tËp trung t b¶n trong ng©n hµng. §ã lµ qu¸ tr×nh ng©n hµng lín th«n tÝnh ng©n hµng nhá, hoÆc hîp nhÊt thµnh nh÷ng ng©n hµng lín h¬n. Nhê sù ph¸t triÓn song song trong ng©n hµng vµ c«ng nghiÖp ®· lµm s¶n xuÊt ph¸t triÓn vµ lµm cho c¸c ng©n hµng vµ t b¶n c«ng nghiÖp cµng phô thuéc vµo nhau h¬n. C¸c tæ chøc ®éc quyÒn trong ng©n hµng th× cho c¸c tæ chøc ®éc quyÒn trong c«ng nghiÖp vay tiÒn, dÇn dÇn dÉn tíi sù phô thuéc c¶ c¸c nghiÖp vô tµi chÝnh...