Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần chè Đường hoa
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I:
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ 3
"TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 3
I. CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 3
1. Tầm quan trọng của công tác quản lý "Tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm" trong doanh nghiệp sản xuất 3
2. Chi phí sản xuất 3
2.1. Khái niệm 3
2. Phân loại chi phí sản xuất 4
2.2.1. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí (phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí
4
2.2.2. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích và công dụng của chi phí (Phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí 5
2.2.3. Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ giữa chi phí sản xuất với khối lượng sản phẩm, lao vụ sản xuất trong kỳ 6
2.2.4. Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí và mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí 6
2.2.5. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung cấu thành chi phí 7
2.3. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất 7
2.4. Các phương pháp tập hợp chi phí sản xuất 8
2.4.1. Tập hợp chi phí sản xuất theo chi tiết hay bộ phận của sản phẩm 8
2.4.2. Tập hơp chi phí theo sản phẩm 8
2.4.3. Tập hợp chi phí theo nhóm sản phẩm 8
2.4.4. Tập hợp chi phí theo đơn đặt hàng 8
2.4.5. Tập hợp chi phí theo đơn vị sản xuất 9
2.4.6. Tập hợp chi phí theo toàn bộ dây chuyền sản xuất 9
2.4.7. Tập hợp chi phí theo giai đoạn công nghệ 9
3. Giá thành sản phẩm 9
3.1. Khái niệm 9
3.2. Đối tượng tính giá thành 9
3.2.1. Xét về mặt tổ chức sản xuất 10
3.2.2. Xét về mặt quy trình công nghệ sản xuất 10
3.3. Kỳ tính giá thành sản phẩm 10
3.4. Phân loại giá thành sản phẩm 11
3.4.1. Theo thời gian và cơ sở số liệu tính giá thành (Giá thành được chia làm 3 loại) 11
3.4.1.1. Giá thành kế hoạch 11
3.4.1.2. Giá thành định mức 11
3.4.1.3. Giá thành thực tế 11
3.4.2. Theo phạm vi tính toán (giá thành chia làm 2 loại) 12
3.4.2.1. Giá thành sản xuất (giá thành công xưởng) 12
3.4.2.2. Giá thành toàn bộ 12
3.5. Phương pháp tính giá thành 12
3.5.1. Phương pháp tính giá thành đơn giản (Phương pháp trực tiếp) . 12
3.5.2. Phương pháp tính giá thành phân bước 12
3.5.2.1. Phương pháp phân bước có tính giá thành nửa thành phẩm 13
3.5.2.2. Phương pháp phân bước không tính giá thành nửa sản phẩm 13
3.5.3. Tính giá thành theo phương pháp hệ số 15
3.5.4. Tính giá thành theo phương pháp tỷ lệ 15
3.5.5. Tính giá thành theo phương pháp định mức 16
3.5.6. Tính giá thành theo đơn đặt hàng 16
4. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, hiệu quả ý nghĩa của công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 17
4.1. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 17
4.2. Hiệu quả quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 18
4.3. Ý nghĩa của công tác quả lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp 18
5. Nhiệm vụ công tác quản lý "Tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm" 20
6. Yêu cầu quản lý và tổ chức công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 21
II. Phương hướng và biện pháp hạ giá thành sản phẩm 22
1. Các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. 22
1.1. Nhân tố tiến bộ khoa học và công nghệ 22
1.2. Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất và quản lý tài chính của doanh nghiệp 23
1.3. Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 23
1.4. Nhân tố nguyên vật liệu 24
1.5. Nhân tố lao động 24
1.6. Chính sách Nhà nước 25
2. Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm 25
2.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 25
2.2. Doanh nghiệp phải chú trọng tới trang thiết bị máy móc, công nghệ 25
2.3. Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động có hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền công để hạ giá thành sản phẩm 26
2.4. Tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý 26
2.5. Tăng cường phát huy vai trò tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm 26
PHẦN II 28
THỰC TRẠNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ "TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 28
I. VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 28
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần chè Đường hoa 28
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần chè Đường hoa 33
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần chè Đường hoa. 33
4. Quy trình công nghệ sản xuất của công ty cổ phần chè Đường hoa 35
5. Quy mô sản xuất của công ty cổ phần chè Đường hoa 37
6. Các chỉ tiêu kinh tế của công ty cổ phần chè Đường hoa trong một số năm gần đây 37
6.1 Vốn kinh doanh 37
6.2. Tình hình doanh thu và lợi nhuận 38
7. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu ảnh hưởng tới tình hình sản xuất kinh doanh và hạch toán của công ty cổ phần chè Đường hoa hiện nay 39
7.1. Những thuận lợi của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty 39
7.2. Những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 42
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 42
1. Đặc điểm kinh tế - xã hội 42
2. Đặc điểm kỹ thuật 43
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 44
1. Các loại chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần chè Đường hoa 44
1.1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 44
1.2. Chi phí nhân công trực tiếp 44
1.3. Chi phí sản xuất chung 45
1.4. Chi phí bán hàng: 45
1.5. Chi phí quản lý doanh nghiệp: 45
2. Đối tượng của chi phí sản xuất và phương pháp tính tập hợp chi phí sản xuất tại công ty cổ phần chè Đường hoa 45
2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất 45
2.2. Phương pháp tập hợp chi phí 46
3. Giá thành sản phẩm 47
3.1. Đối tượng và kỳ tính giá thành 47
3.2. Phương pháp tính giá thành sản phẩm 47
4. Công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của công ty cổ phần chè Đường hoa 48
4.1. Khoản mục chi phí nguyên vật liệu 49
4.2. Khoản mục chi phí nhân công 50
4.3. Khoản mục chi phí sản xuất chung 51
4.4. Khoản mục chi phí bán hàng 52
4.5. Khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp 52
PHẦN III 55
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 55
I. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 55
1. Đánh giá công tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần chè Đường hoa 55
2. Phương pháp hoàn thiện công tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần chè Đường hoa 57
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 58
1. Về phía Nhà nước 58
1.1. Về trước mắt 58
1.2. Về lâu dài 59
2. Về phía công ty 60
2.1. Về trước mắt 60
III. ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 62
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
1.5. Nhân tố lao động
Trong doanh nghiệp sản xuất lực lượng lao động tương đối lớn và tham gia trực tiếp vào quá trình hoạt động sản xuất sản phẩm, chiếm 2/3 lực lượng lao động toàn doanh nghiệp. Nó là một trong những nhân tố cấu thành nên giá thành sản phẩm. Cơ cấu lao động không hợp lý (lao động tham gia trực tiếp sản xuất sản phẩm ít hơn lao động gián tiếp như quản lý, tổ trưởng... hay lao động giữa các phân xưởng không cân đối..) sẽ làm giảm năng xuất lao động, chi phí nhân công tăng làm tăng giá thành sản phẩm sản xuất ra. Mặt khác trình độ của công nhân sản xuất cũng ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Công nhân có trình độ cao làm việc có hiệu quả, có trách nhiệm sẽ làm ra những sản phẩm tốt, giảm bới sự sai hỏng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Như vậy nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.
1.6. Chính sách Nhà nước
Đây là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp. Nhà nước là đối tượng quản lý thị trường nên các chính sách của Nhà nước làm chi phí sản xuất kinh doanh cũng như giá thành sản phẩm thay đổi. Ví dụ: Những quyết định về thuếm về giá cả vật tư...của Nhà nước làm cho các doanh nghiệp sản xuất sử dụng nguyên vật liệu trên bị ảnh hưởng về chi phí.
2. Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm
Nhận thức tầm quan trọng của chi phí và yêu cầu khách quan làm giảm thấp chi phí sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần có các biện pháp chủ yếu sau;
2.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh là việc xác định toàn bộ mọi khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm kỳ kế hoạch. Thông qua việc lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể kiểm tra tình hình sử dụng chi phí sản xuất, phát hiện khả năng tiết kiệm chi phí để thúc đẩy đơn vị phải tiến hành cải tiến kinh doanh làm tăng lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống công nhân viên của đơn vị.
Trong quá trình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh đòi hỏi người quản lý phải tính đúng, tính đủ các chi phí sản xuất kinh doanh để xác định chỉ tiêu lập kế hoạch, đồng thời theo dõi động viên các bộ phận trong doanh nghiệp thực hiện.
2.2. Doanh nghiệp phải chú trọng tới trang thiết bị máy móc, công nghệ
Việc chú trọng tới trang thiết bị, dây chuyền sản xuất, đổi mới công nghệ máy móc thiết bị, cải tiến quy trình công nghệ để không bị đẩy lùi tụt hậu so với tiến bộ khoa học kỹ thuật là cần thiết đối với doanh nghiệp. Đổi mới máy móc, thiết bị đi đôi với việc tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm nhẹ chế biến, nâng cao năng suât lao động từ đó giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Đổi mới máy móc thiết bị là một vấn đề chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, tuy nhiên cần xem xét hiệu quả đầu tư mang lại, phải nghiên cứu kỹ lưỡng về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật, lựa chọn đối tác đầu tư trước khi tiến hành mua.
2.3. Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động có hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền công để hạ giá thành sản phẩm
Muốn giảm chi phí tiền công và tiền lương cần tăng nhanh năng suất lao động, như vậy cần cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức đào tạo lao động, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật tay nghề hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luật lao động, áp dụng hình thức tính tiền lương, tiền thưởng, trách nhiệm vật chất để người lao động gắn bó và có trách nhiệm nâng cao năng suất lao động.
Sử dụng yếu tố "con người" là rất quan trọng vì tỷ trọng chi phí tiền lương chiếm rất lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Do đó giá thành sản phẩm cũng cũng tương đối lớn. Hàng kỳ doanh nghiệp nên bình chọn những cá nhân, đơn vị hoàn thành suất sắc nhiệm vụ để khen thưởng kịp thời, doanh nghiệp đưa hệ số thi đua vào trong tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viên. Mặt khác doanh nghiệp cần chú trọng đến công tác đời sống của cán bộ công nhân viên như ăn ở, vui chơi, thể dục thể thao đảm bảo đầy đủ về chính sách cho người lao động như nghỉ phép, nghỉ ốm... sẽ khuyến khích được người lao động nâng cao năng suất lao động.
2.4. Tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý
Làm như vậy sẽ tiết kiệm được chi phí gián tiếp, hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp phế liệu thu hồi, chi phí ngừng sản xuất.
Tổ chức quản lý sản xuất phải được chú trọng từ trên xuống dưới mỗi đồng chi phí bỏ ra phải được người quản lý sử dụng một cách tiết kiệm và đạt hiệu quả.
2.5. Tăng cường phát huy vai trò tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm
Thực hiện biện pháp này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường công tác quản lý kiểm tra tài chính đối với từng khoản chi phí như:
- Chi phí nguyên vật liệu: Kiểm tra định mức tiêu hao vật liệu, giá vật tư, tận dụng phế liệu thu hồi. Thông qua kiểm tra phát hiện sự tăng giảm chi phí vật tư cho một đơn vị sản phẩm để đề suất kịp thời biện pháp thưởng, phạt.
- Chi phí tiền lương: Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lương và tình hình thực hiện quỹ lương bằng việc kiểm tra định mức lao động, tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suất lao động, hình thức trả lương.
- Chi phí quản lý phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp: Kiểm tra các khoản chi phí này thực tế phát sinh có phù hợp với dự toán được lập cần kết hợp với tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của doanh nghiệp. Qua đó ngăn chặn kịp thời tình trạng chi phí quá mức cần thiết, kém hiệu quả. Mặt khác, tổ chức sử dụng vốn hợp lý đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu vốn cho mua sắm vật tư, tránh tổn thất sản xuất như ngừng sản xuất vì thiếu vật tư, kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, tồn kho sản phẩm từ đó đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn, giảm bớt nhu cầu vay vốn, làm giảm bớt chi phí lão vay.
PHẦN II
THỰC TRẠNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ "TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA
I. VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần chè Đường hoa
Năm 1961 với chủ trương của Đảng và Nhà nước là củng cố hợp tác xã, tiến tới thành lập hợp tác xã cao cấp, thành lập những nông, lâm trường của Nhà nước để làm nhiệm vụ sản xuất vật chất của cải cho Nhà nước. Mỗi một nông, lâm trường là một vùng kinh tế của Nhà nước, hoạt động theo kế hoạch của Nhà nước giao cho thực hiện chủ trương của tỉnh Hải Ninh (nay là huyện Hải Ninh) tỉnh Quảng Ninh với sự giúp đ
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần chè Đường hoa
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I:
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ 3
"TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 3
I. CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 3
1. Tầm quan trọng của công tác quản lý "Tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm" trong doanh nghiệp sản xuất 3
2. Chi phí sản xuất 3
2.1. Khái niệm 3
2. Phân loại chi phí sản xuất 4
2.2.1. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí (phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí
42.2.2. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích và công dụng của chi phí (Phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí
52.2.3. Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ giữa chi phí sản xuất với khối lượng sản phẩm, lao vụ sản xuất trong kỳ 6
2.2.4. Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí và mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí 6
2.2.5. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung cấu thành chi phí 7
2.3. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất 7
2.4. Các phương pháp tập hợp chi phí sản xuất 8
2.4.1. Tập hợp chi phí sản xuất theo chi tiết hay bộ phận của sản phẩm 8
2.4.2. Tập hơp chi phí theo sản phẩm 8
2.4.3. Tập hợp chi phí theo nhóm sản phẩm 8
2.4.4. Tập hợp chi phí theo đơn đặt hàng 8
2.4.5. Tập hợp chi phí theo đơn vị sản xuất 9
2.4.6. Tập hợp chi phí theo toàn bộ dây chuyền sản xuất 9
2.4.7. Tập hợp chi phí theo giai đoạn công nghệ 9
3. Giá thành sản phẩm 9
3.1. Khái niệm 9
3.2. Đối tượng tính giá thành 9
3.2.1. Xét về mặt tổ chức sản xuất 10
3.2.2. Xét về mặt quy trình công nghệ sản xuất 10
3.3. Kỳ tính giá thành sản phẩm 10
3.4. Phân loại giá thành sản phẩm 11
3.4.1. Theo thời gian và cơ sở số liệu tính giá thành (Giá thành được chia làm 3 loại) 11
3.4.1.1. Giá thành kế hoạch 11
3.4.1.2. Giá thành định mức 11
3.4.1.3. Giá thành thực tế 11
3.4.2. Theo phạm vi tính toán (giá thành chia làm 2 loại) 12
3.4.2.1. Giá thành sản xuất (giá thành công xưởng) 12
3.4.2.2. Giá thành toàn bộ 12
3.5. Phương pháp tính giá thành 12
3.5.1. Phương pháp tính giá thành đơn giản (Phương pháp trực tiếp) . 12
3.5.2. Phương pháp tính giá thành phân bước 12
3.5.2.1. Phương pháp phân bước có tính giá thành nửa thành phẩm 13
3.5.2.2. Phương pháp phân bước không tính giá thành nửa sản phẩm 13
3.5.3. Tính giá thành theo phương pháp hệ số 15
3.5.4. Tính giá thành theo phương pháp tỷ lệ 15
3.5.5. Tính giá thành theo phương pháp định mức 16
3.5.6. Tính giá thành theo đơn đặt hàng 16
4. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, hiệu quả ý nghĩa của công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 17
4.1. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 17
4.2. Hiệu quả quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 18
4.3. Ý nghĩa của công tác quả lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp 18
5. Nhiệm vụ công tác quản lý "Tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm" 20
6. Yêu cầu quản lý và tổ chức công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 21
II. Phương hướng và biện pháp hạ giá thành sản phẩm 22
1. Các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. 22
1.1. Nhân tố tiến bộ khoa học và công nghệ 22
1.2. Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất và quản lý tài chính của doanh nghiệp 23
1.3. Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 23
1.4. Nhân tố nguyên vật liệu 24
1.5. Nhân tố lao động 24
1.6. Chính sách Nhà nước 25
2. Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm 25
2.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 25
2.2. Doanh nghiệp phải chú trọng tới trang thiết bị máy móc, công nghệ 25
2.3. Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động có hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền công để hạ giá thành sản phẩm 26
2.4. Tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý 26
2.5. Tăng cường phát huy vai trò tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm 26
PHẦN II 28
THỰC TRẠNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ "TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 28
I. VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 28
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần chè Đường hoa 28
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần chè Đường hoa 33
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần chè Đường hoa. 33
4. Quy trình công nghệ sản xuất của công ty cổ phần chè Đường hoa 35
5. Quy mô sản xuất của công ty cổ phần chè Đường hoa 37
6. Các chỉ tiêu kinh tế của công ty cổ phần chè Đường hoa trong một số năm gần đây 37
6.1 Vốn kinh doanh 37
6.2. Tình hình doanh thu và lợi nhuận 38
7. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu ảnh hưởng tới tình hình sản xuất kinh doanh và hạch toán của công ty cổ phần chè Đường hoa hiện nay 39
7.1. Những thuận lợi của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty 39
7.2. Những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 42
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 42
1. Đặc điểm kinh tế - xã hội 42
2. Đặc điểm kỹ thuật 43
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 44
1. Các loại chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần chè Đường hoa 44
1.1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 44
1.2. Chi phí nhân công trực tiếp 44
1.3. Chi phí sản xuất chung 45
1.4. Chi phí bán hàng: 45
1.5. Chi phí quản lý doanh nghiệp: 45
2. Đối tượng của chi phí sản xuất và phương pháp tính tập hợp chi phí sản xuất tại công ty cổ phần chè Đường hoa 45
2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất 45
2.2. Phương pháp tập hợp chi phí 46
3. Giá thành sản phẩm 47
3.1. Đối tượng và kỳ tính giá thành 47
3.2. Phương pháp tính giá thành sản phẩm 47
4. Công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của công ty cổ phần chè Đường hoa 48
4.1. Khoản mục chi phí nguyên vật liệu 49
4.2. Khoản mục chi phí nhân công 50
4.3. Khoản mục chi phí sản xuất chung 51
4.4. Khoản mục chi phí bán hàng 52
4.5. Khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp 52
PHẦN III 55
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 55
I. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 55
1. Đánh giá công tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần chè Đường hoa 55
2. Phương pháp hoàn thiện công tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần chè Đường hoa 57
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 58
1. Về phía Nhà nước 58
1.1. Về trước mắt 58
1.2. Về lâu dài 59
2. Về phía công ty 60
2.1. Về trước mắt 60
III. ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA 62
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
không tiến hành được nếu không có nguyên vật liệu và chất lượng nguyên vật liêụ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Từ đó ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm sản xuất ra.1.5. Nhân tố lao động
Trong doanh nghiệp sản xuất lực lượng lao động tương đối lớn và tham gia trực tiếp vào quá trình hoạt động sản xuất sản phẩm, chiếm 2/3 lực lượng lao động toàn doanh nghiệp. Nó là một trong những nhân tố cấu thành nên giá thành sản phẩm. Cơ cấu lao động không hợp lý (lao động tham gia trực tiếp sản xuất sản phẩm ít hơn lao động gián tiếp như quản lý, tổ trưởng... hay lao động giữa các phân xưởng không cân đối..) sẽ làm giảm năng xuất lao động, chi phí nhân công tăng làm tăng giá thành sản phẩm sản xuất ra. Mặt khác trình độ của công nhân sản xuất cũng ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Công nhân có trình độ cao làm việc có hiệu quả, có trách nhiệm sẽ làm ra những sản phẩm tốt, giảm bới sự sai hỏng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Như vậy nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.
1.6. Chính sách Nhà nước
Đây là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp. Nhà nước là đối tượng quản lý thị trường nên các chính sách của Nhà nước làm chi phí sản xuất kinh doanh cũng như giá thành sản phẩm thay đổi. Ví dụ: Những quyết định về thuếm về giá cả vật tư...của Nhà nước làm cho các doanh nghiệp sản xuất sử dụng nguyên vật liệu trên bị ảnh hưởng về chi phí.
2. Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm
Nhận thức tầm quan trọng của chi phí và yêu cầu khách quan làm giảm thấp chi phí sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần có các biện pháp chủ yếu sau;
2.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh là việc xác định toàn bộ mọi khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm kỳ kế hoạch. Thông qua việc lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể kiểm tra tình hình sử dụng chi phí sản xuất, phát hiện khả năng tiết kiệm chi phí để thúc đẩy đơn vị phải tiến hành cải tiến kinh doanh làm tăng lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống công nhân viên của đơn vị.
Trong quá trình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh đòi hỏi người quản lý phải tính đúng, tính đủ các chi phí sản xuất kinh doanh để xác định chỉ tiêu lập kế hoạch, đồng thời theo dõi động viên các bộ phận trong doanh nghiệp thực hiện.
2.2. Doanh nghiệp phải chú trọng tới trang thiết bị máy móc, công nghệ
Việc chú trọng tới trang thiết bị, dây chuyền sản xuất, đổi mới công nghệ máy móc thiết bị, cải tiến quy trình công nghệ để không bị đẩy lùi tụt hậu so với tiến bộ khoa học kỹ thuật là cần thiết đối với doanh nghiệp. Đổi mới máy móc, thiết bị đi đôi với việc tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm nhẹ chế biến, nâng cao năng suât lao động từ đó giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Đổi mới máy móc thiết bị là một vấn đề chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, tuy nhiên cần xem xét hiệu quả đầu tư mang lại, phải nghiên cứu kỹ lưỡng về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật, lựa chọn đối tác đầu tư trước khi tiến hành mua.
2.3. Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động có hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền công để hạ giá thành sản phẩm
Muốn giảm chi phí tiền công và tiền lương cần tăng nhanh năng suất lao động, như vậy cần cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức đào tạo lao động, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật tay nghề hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luật lao động, áp dụng hình thức tính tiền lương, tiền thưởng, trách nhiệm vật chất để người lao động gắn bó và có trách nhiệm nâng cao năng suất lao động.
Sử dụng yếu tố "con người" là rất quan trọng vì tỷ trọng chi phí tiền lương chiếm rất lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Do đó giá thành sản phẩm cũng cũng tương đối lớn. Hàng kỳ doanh nghiệp nên bình chọn những cá nhân, đơn vị hoàn thành suất sắc nhiệm vụ để khen thưởng kịp thời, doanh nghiệp đưa hệ số thi đua vào trong tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viên. Mặt khác doanh nghiệp cần chú trọng đến công tác đời sống của cán bộ công nhân viên như ăn ở, vui chơi, thể dục thể thao đảm bảo đầy đủ về chính sách cho người lao động như nghỉ phép, nghỉ ốm... sẽ khuyến khích được người lao động nâng cao năng suất lao động.
2.4. Tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý
Làm như vậy sẽ tiết kiệm được chi phí gián tiếp, hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp phế liệu thu hồi, chi phí ngừng sản xuất.
Tổ chức quản lý sản xuất phải được chú trọng từ trên xuống dưới mỗi đồng chi phí bỏ ra phải được người quản lý sử dụng một cách tiết kiệm và đạt hiệu quả.
2.5. Tăng cường phát huy vai trò tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm
Thực hiện biện pháp này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường công tác quản lý kiểm tra tài chính đối với từng khoản chi phí như:
- Chi phí nguyên vật liệu: Kiểm tra định mức tiêu hao vật liệu, giá vật tư, tận dụng phế liệu thu hồi. Thông qua kiểm tra phát hiện sự tăng giảm chi phí vật tư cho một đơn vị sản phẩm để đề suất kịp thời biện pháp thưởng, phạt.
- Chi phí tiền lương: Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lương và tình hình thực hiện quỹ lương bằng việc kiểm tra định mức lao động, tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suất lao động, hình thức trả lương.
- Chi phí quản lý phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp: Kiểm tra các khoản chi phí này thực tế phát sinh có phù hợp với dự toán được lập cần kết hợp với tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của doanh nghiệp. Qua đó ngăn chặn kịp thời tình trạng chi phí quá mức cần thiết, kém hiệu quả. Mặt khác, tổ chức sử dụng vốn hợp lý đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu vốn cho mua sắm vật tư, tránh tổn thất sản xuất như ngừng sản xuất vì thiếu vật tư, kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, tồn kho sản phẩm từ đó đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn, giảm bớt nhu cầu vay vốn, làm giảm bớt chi phí lão vay.
PHẦN II
THỰC TRẠNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ "TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM" Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA
I. VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần chè Đường hoa
Năm 1961 với chủ trương của Đảng và Nhà nước là củng cố hợp tác xã, tiến tới thành lập hợp tác xã cao cấp, thành lập những nông, lâm trường của Nhà nước để làm nhiệm vụ sản xuất vật chất của cải cho Nhà nước. Mỗi một nông, lâm trường là một vùng kinh tế của Nhà nước, hoạt động theo kế hoạch của Nhà nước giao cho thực hiện chủ trương của tỉnh Hải Ninh (nay là huyện Hải Ninh) tỉnh Quảng Ninh với sự giúp đ