Chuyên đề Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH In Tấn Thành
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 3
1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 3
1.1. Những thông tin chung về Công ty 3
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3
1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty 5
1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 6
1.4.1. Cơ cấu tổ chức 6
Bảng1: Sơ đồ 1 tổ chức bộ máy của Công ty 6
1.4.2: Chức năng nhiêm vụ của từng bộ phận: 7
2.CÁC THÀNH TỰU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY 9
2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây: 9
Bảng 2: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu đạt được năm (2006 - 2009)____ 9
2.2. Những kết quả đạt được 10
2.2.1 Cơ sở vật chất và trang thiết bị 11
Bảng 3: Danh sách máy móc thiết bị của Công ty 11
2.2.2 Những kết quả khác 12
2.2.2.1. Thành tựu về đời sống, văn hóa tinh thần 12
2.2.2.2. Về xây dựng văn hoá doanh nghiệp 12
2.3. Những hạn chế và nguyên nhân 13
2.3.1. những hạn chế 13
2.3.2 Những nguyên nhân 14
2.3.2.1: Nguyên nhân chủ quan. 14
2.3.2.2 Nguyên nhân khách quan. 15
PHẦN II: HI ỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 16
1. Tình hình sử dụng lao động trong Công ty 16
1.1. Tình hình lao động trong công ty 16
Bảng 4: Cơ cấu lao động trong công ty 16
Biểu đồ 1: Sự thay đổi cơ cấu lao động (2006 – 2009) ___________ 17
1.2. Trình độ lao động trong Công ty 18
Bảng 5: trình độ lao động trong Công ty ______________________ 18
Biểu đồ 2: trình độ lao động trong Công ty ____________________ 19
1.3. Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty _______________________ 20
Bảng 6: Hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬-______________ 20
1.4. Thực trạng sử dụng lao động trong Công ty in TNHH Tấn Thành 21
1.4.1. Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động trong công ty 21
1.4.2 Phân công và hiệp tác lao động 22
1.4.3. Công cụ lao động 22
1.4.4. Định mức lao động 23
1.4.5. Đánh giá công tác đãi ngộ người lao động của Công ty 23
1.4.5.1 Hình thức kích thích vật chất 23
1.4.5.2 Hình thức kích thích tinh thần 24
1.4.6. Kết quả công việc của nhân viên 25
1.4.7. Kỷ luật lao động 25
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty 26
2.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. 26
2.1.1 Vấn đề tuyển dụng lao động. 26
2.1.2 Vấn đề phân công và hiệp tác lao động. 26
2.1.3 Công cụ lao động. 28
2.1.4 Định mức lao động. 28
2.1.5 Trả công cho người lao động. 30
2.1.6 Đào tạo, cất nhắc: 30
2.1.7 Đánh giá thành tích nhân viên 31
2.1.8 Kỷ luật lao động 32
2.2. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. 33
3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty 34
3.2. Năng suất lao động bình quân (NSLĐBQ) 34
3.3. Hiệu suất tiền lương 35
4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH in Tấn Thành. 35
4.1. Một số ưu điểm 36
4.2. Nhược điểm và nguyên nhân. 37
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 39
1. Định hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 39
1.1 Đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề. 39
2.3.2. Đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất. 40
2.3.3. Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty. 40
3.3.4. Liên tục mở rộng mạng lưới khách hàng. 40
2. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiêu quả sử dụng lao động trong Công ty TNHH in Tấn Thành 41
2.1. Nâng cao chất lượng tuyển dụng ở Công ty 41
2.2. Phân công và bố trí lao động hợp lý 43
2.3. Xây dựng và thực hiện chính sách đào tạo hợp lý 44
2.4. Định mức hợp lý, khoa học 46
2.5. Các biện pháp tạo động lực và khuyến khích lao động. 46
2.6. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đánh giá thành tích nhân viên. 50
2.7. Tăng cường kỷ luật lao động. 51
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 55
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
1.4.4. Định mức lao động
Các chỉ tiêu năng suất lao động trong các năm qua đã chỉ ra rằng: Công ty TNHH In Tấn Thành đã đưa ra định mức lao động hợp lý có tính khoa học. Công ty luôn đề ra mức thời gian cần thiết để các bộ phận đơn vị hoàn thành tốt công việc của mình. Vì thế năm nào Công ty cũng đều hoàn thành và vượt mức kế hoạch .
Về quản lý, Công ty đã phân bố số lượng nhân viên theo đặc điểm của từng bộ phận, quy định rõ số người cụ thể cho mỗi đơn vị. Đứng ở mỗi một trí công việc họ đều phải chịu trách nhiệm trước việc hoàn thành hay không hoàn thành công việc và gắn liền là mức lợi ích nhận được từ Công ty.
1.4.5. Đánh giá công tác đãi ngộ người lao động của Công ty
1.4.5.1 Hình thức kích thích vật chất
Trong những năm gần đây Công ty luôn đề ra các chính sách kích thích về vật chất đối với cán bộ và người lao động bằng các chính sách cụ thể về tiền lương và tiền thưởng.
- Tiền lương.
Hình thức trả lương của Công ty là trả lương theo tháng đối với nhân viên gián tiếp , mức lương của người nhân viên được xác định vào vi trí và trách nhiệm công việc , trình độ và thời gian làm việc. đối với lao động trực tiếp thì hình thức trả lương thông qua đinh mức sản phẩm. Tổng quỹ lương của Công ty năm 2006 là 882 trđ thì đến năm 2007 đã tăng lên 1.083 trđ , đến năm 2008 tăng lên là 1.252 trđ và năm 2009 là 1.606,8 trđ. Với tổng quỹ lương đã kéo theo thu nhập bình quân của người lao động tăng theo, điều này rất có lợi cho người lao động.
Có thể thấy được rằng mức lương của người lao động trong Công ty cao so vơi một số doanh nghiệp khác và cũng từng bước tăng lên. đây chỉ là phần lương cứng. Ngoài ra nếu người lao động làm việc thêm ngoài giờ thì Công ty sẽ trả thêm lương ngoài giờ theo quy định của Công ty.
- Tiền thưởng.
Khoản tiền thưởng của Công ty chủ yếu được lấy ra từ 4 quỹ: Tiền vượt mức kế hoạch, tiền tăng năng suất lao động, tiền tiết kiệm chi phí và một phần lợi nhuận của công ty Khoản tiền này dùng để thưởng cho tất cả những ai hoàn thành tốt nhiệm vụ, những người có đóng góp tích cực cho Công ty trong quá trình sản xuất, kinh doanh, hợp tác…tiền thưởng được quy ra các mức cụ thể để thưởng cho những đóng góp tuỳ theo mức độ. Khi áp dụng chính sách thưởng như vậy đã tác động rất mạnh đến người lao động và đã tạo cho họ lao động hăng say hơn, có trách nhiệm cao với công việc, họ sẵn sàng làm thêm giờ khi Công ty yêu cầu.
Ngoài ra những ai tham gia và có thành tích tốt trong các hoạt động tập thể cũng được Công ty thưởng hợp lý.
1.4.5.2 Hình thức kích thích tinh thần.
Tổ chức Công đoàn của Công ty là thay mặt bảo vệ quyền lợi cho người lao động của Công ty. Hoạt động trong tổ chức này luôn đem lại những lợi ích về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, chăm sóc sức khoẻ, giảm bớt khó khăn về đời sống cho cán bộ và người lao động của Công ty.
Trong những năm qua, tổ chức này đã phối hợp chặt chẽ với các tổ chức khác trong việc giáo dục cán bộ,công nhân viên chức, hướng họ tham gia vào các phong trào thi đùa bổ ích. Hàng năm đều tổ chức cho người lao động và gia đình họ đi tham quan, nghỉ mát…nhằm tạo cho họ có cơ hội nghỉ ngơi gần gũi cung gia đình và đồng nghiệp.
Với sự kết hợp giữa hai hình thức trả lương trên, Công ty đã tạo được niềm tin rất lớn đối với toàn thể cán bộ, CNV trong Công ty. Điều này càng khẳng định sự gắn bó, sự hănng say trong công việc của họ đối với Công ty.
1.4.6. Kết quả công việc của nhân viên
Đánh giá kết quả của nhân viên là một nội dung rất quan trọng trong quá trình khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn. Nếu việc đánh giá thiếu chính xác không khách quan sẽ gây ảnh hưởng trực tiếp đến Công ty cũng như đến người lao động. Hiện nay Công ty đánh giá kết quả công việc của cán bộ công nhân viên căn cứ vào hiệu quả công việc được giao cho mỗi nhân viên. Để khích lệ cán bộ công nhân viên hăng say công tác, Công ty đều xét thi đua hàng tháng, quý, năm và phân loại thi đua như sau:
- Loại A: Hoàn thành tốt công việc, chấp hành tốt nội quy.
- Loại B: Hoàn thành công việc song kém hơn loại A.
- Loại C: Không hoàn thành công việc, kỹ luật kém.
Căn cứ vào tiêu thức phân loại Công ty luôn đề ra các biện pháp khen thưởng và kỷ luật kịp thời đối với người lao động.
1.4.7. Kỷ luật lao động.
Kỷ luật lao động là yếu tố không thể thiếu được trong các quá trình phát triển của Công ty. Công ty đã từng bước xây dựng chế độ kỷ luật lao động phù hợp với chính sách của Nhà nước và phù hợp với đăc thù của nghành nghề, Quan điểm của Công ty. Mục đích của kỷ luật lao động là để sửa lại những hành vi không đúng chứ không phải là để trừng phạt. quản lý và sử dụng lao động có tốt hay không thể hiện ở nhân viên trong Công ty có chấp hành tốt các nội quy của Công ty hay không. Công ty xây dựng một hệ thống nội quy rõ ràng và chặt chẽ. Các điều khoản trong nội quy vừa đảm bảo an toàn lao động vừa thể hiện những hình thức xử lý người lao động khi họ vi phạm kỷ luật như khiển trách, chấm dứt hợp đồng lao động…
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty
2.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động.
2.1.1 Vấn đề tuyển dụng lao động.
Tuyển dụng lao động là một quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định một cá nhân vào một tổ chức. Do nghành nghề kinh doanh sản xuất của công ty có những đặc thù riêng yêu cầu người lao động phải có nhiều khả năng, tư duy và kỹ, mỹ thuật mới có thể dáp ứng được công việc của các khau sản xuất chính. Mục đích của tuyển dụng lao động là tìm một trong số những người đã đăng ký phù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của vị trí cần tuyển. Tuyển dụng lao động có vai trò rất quan trọng đối với công tác quản lý nhân sự sau này bởi lẽ doanh nghiệp có tuyển dụng đúng người, đúng việc, đúng yêu cầu tuyển dụng thì việc tuyển dụng mới thức sự có giá trị và mang lại hiệu quả cao. Đặc biệt là tính khách quan trong quá trình tuyển dụng mới thực sự mang lại hiệu quả nhất.
2.1.2 Vấn đề phân công và hiệp tác lao động.
Phân công lao động là một quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong một điều kiện nhất định. Kết quả của quá trình phân công lao động là chia quá trình lao động ở trình độ chuyên m
Download miễn phí Chuyên đề Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH In Tấn Thành
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 3
1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 3
1.1. Những thông tin chung về Công ty 3
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3
1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty 5
1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 6
1.4.1. Cơ cấu tổ chức 6
Bảng1: Sơ đồ 1 tổ chức bộ máy của Công ty 6
1.4.2: Chức năng nhiêm vụ của từng bộ phận: 7
2.CÁC THÀNH TỰU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY 9
2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây: 9
Bảng 2: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu đạt được năm (2006 - 2009)____ 9
2.2. Những kết quả đạt được 10
2.2.1 Cơ sở vật chất và trang thiết bị 11
Bảng 3: Danh sách máy móc thiết bị của Công ty 11
2.2.2 Những kết quả khác 12
2.2.2.1. Thành tựu về đời sống, văn hóa tinh thần 12
2.2.2.2. Về xây dựng văn hoá doanh nghiệp 12
2.3. Những hạn chế và nguyên nhân 13
2.3.1. những hạn chế 13
2.3.2 Những nguyên nhân 14
2.3.2.1: Nguyên nhân chủ quan. 14
2.3.2.2 Nguyên nhân khách quan. 15
PHẦN II: HI ỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 16
1. Tình hình sử dụng lao động trong Công ty 16
1.1. Tình hình lao động trong công ty 16
Bảng 4: Cơ cấu lao động trong công ty 16
Biểu đồ 1: Sự thay đổi cơ cấu lao động (2006 – 2009) ___________ 17
1.2. Trình độ lao động trong Công ty 18
Bảng 5: trình độ lao động trong Công ty ______________________ 18
Biểu đồ 2: trình độ lao động trong Công ty ____________________ 19
1.3. Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty _______________________ 20
Bảng 6: Hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬-______________ 20
1.4. Thực trạng sử dụng lao động trong Công ty in TNHH Tấn Thành 21
1.4.1. Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động trong công ty 21
1.4.2 Phân công và hiệp tác lao động 22
1.4.3. Công cụ lao động 22
1.4.4. Định mức lao động 23
1.4.5. Đánh giá công tác đãi ngộ người lao động của Công ty 23
1.4.5.1 Hình thức kích thích vật chất 23
1.4.5.2 Hình thức kích thích tinh thần 24
1.4.6. Kết quả công việc của nhân viên 25
1.4.7. Kỷ luật lao động 25
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty 26
2.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. 26
2.1.1 Vấn đề tuyển dụng lao động. 26
2.1.2 Vấn đề phân công và hiệp tác lao động. 26
2.1.3 Công cụ lao động. 28
2.1.4 Định mức lao động. 28
2.1.5 Trả công cho người lao động. 30
2.1.6 Đào tạo, cất nhắc: 30
2.1.7 Đánh giá thành tích nhân viên 31
2.1.8 Kỷ luật lao động 32
2.2. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. 33
3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty 34
3.2. Năng suất lao động bình quân (NSLĐBQ) 34
3.3. Hiệu suất tiền lương 35
4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH in Tấn Thành. 35
4.1. Một số ưu điểm 36
4.2. Nhược điểm và nguyên nhân. 37
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 39
1. Định hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 39
1.1 Đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề. 39
2.3.2. Đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất. 40
2.3.3. Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty. 40
3.3.4. Liên tục mở rộng mạng lưới khách hàng. 40
2. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiêu quả sử dụng lao động trong Công ty TNHH in Tấn Thành 41
2.1. Nâng cao chất lượng tuyển dụng ở Công ty 41
2.2. Phân công và bố trí lao động hợp lý 43
2.3. Xây dựng và thực hiện chính sách đào tạo hợp lý 44
2.4. Định mức hợp lý, khoa học 46
2.5. Các biện pháp tạo động lực và khuyến khích lao động. 46
2.6. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đánh giá thành tích nhân viên. 50
2.7. Tăng cường kỷ luật lao động. 51
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 55
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ông ty là tương đối hiện đại. Các dây chuyền máy móc thiết bị của Công ty cho đến nay đều nhập từ nước ngoài có chất lượng tốt. Dây chuyền in offset được trang bị tất cả các máy móc có thương hiệu và chất lượng cao như HALEBEEG, ROLAN, MITSUBITSI , FUJI của các nước CHLB Đức, Nhật, đảm bảo cho ra những sản phẩm có chất lương cao và tuổi thọ lâu dài . Với những trang thiết bị như vậy sẽ là cơ hội tốt để người lao động tiếp cận khoa học tiên tiến, nâng cao tay nghề, nhưng cuối cùng vẫn là hiệu quả mang lại cho doanh nghiệp cũng như người lao động.1.4.4. Định mức lao động
Các chỉ tiêu năng suất lao động trong các năm qua đã chỉ ra rằng: Công ty TNHH In Tấn Thành đã đưa ra định mức lao động hợp lý có tính khoa học. Công ty luôn đề ra mức thời gian cần thiết để các bộ phận đơn vị hoàn thành tốt công việc của mình. Vì thế năm nào Công ty cũng đều hoàn thành và vượt mức kế hoạch .
Về quản lý, Công ty đã phân bố số lượng nhân viên theo đặc điểm của từng bộ phận, quy định rõ số người cụ thể cho mỗi đơn vị. Đứng ở mỗi một trí công việc họ đều phải chịu trách nhiệm trước việc hoàn thành hay không hoàn thành công việc và gắn liền là mức lợi ích nhận được từ Công ty.
1.4.5. Đánh giá công tác đãi ngộ người lao động của Công ty
1.4.5.1 Hình thức kích thích vật chất
Trong những năm gần đây Công ty luôn đề ra các chính sách kích thích về vật chất đối với cán bộ và người lao động bằng các chính sách cụ thể về tiền lương và tiền thưởng.
- Tiền lương.
Hình thức trả lương của Công ty là trả lương theo tháng đối với nhân viên gián tiếp , mức lương của người nhân viên được xác định vào vi trí và trách nhiệm công việc , trình độ và thời gian làm việc. đối với lao động trực tiếp thì hình thức trả lương thông qua đinh mức sản phẩm. Tổng quỹ lương của Công ty năm 2006 là 882 trđ thì đến năm 2007 đã tăng lên 1.083 trđ , đến năm 2008 tăng lên là 1.252 trđ và năm 2009 là 1.606,8 trđ. Với tổng quỹ lương đã kéo theo thu nhập bình quân của người lao động tăng theo, điều này rất có lợi cho người lao động.
Có thể thấy được rằng mức lương của người lao động trong Công ty cao so vơi một số doanh nghiệp khác và cũng từng bước tăng lên. đây chỉ là phần lương cứng. Ngoài ra nếu người lao động làm việc thêm ngoài giờ thì Công ty sẽ trả thêm lương ngoài giờ theo quy định của Công ty.
- Tiền thưởng.
Khoản tiền thưởng của Công ty chủ yếu được lấy ra từ 4 quỹ: Tiền vượt mức kế hoạch, tiền tăng năng suất lao động, tiền tiết kiệm chi phí và một phần lợi nhuận của công ty Khoản tiền này dùng để thưởng cho tất cả những ai hoàn thành tốt nhiệm vụ, những người có đóng góp tích cực cho Công ty trong quá trình sản xuất, kinh doanh, hợp tác…tiền thưởng được quy ra các mức cụ thể để thưởng cho những đóng góp tuỳ theo mức độ. Khi áp dụng chính sách thưởng như vậy đã tác động rất mạnh đến người lao động và đã tạo cho họ lao động hăng say hơn, có trách nhiệm cao với công việc, họ sẵn sàng làm thêm giờ khi Công ty yêu cầu.
Ngoài ra những ai tham gia và có thành tích tốt trong các hoạt động tập thể cũng được Công ty thưởng hợp lý.
1.4.5.2 Hình thức kích thích tinh thần.
Tổ chức Công đoàn của Công ty là thay mặt bảo vệ quyền lợi cho người lao động của Công ty. Hoạt động trong tổ chức này luôn đem lại những lợi ích về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, chăm sóc sức khoẻ, giảm bớt khó khăn về đời sống cho cán bộ và người lao động của Công ty.
Trong những năm qua, tổ chức này đã phối hợp chặt chẽ với các tổ chức khác trong việc giáo dục cán bộ,công nhân viên chức, hướng họ tham gia vào các phong trào thi đùa bổ ích. Hàng năm đều tổ chức cho người lao động và gia đình họ đi tham quan, nghỉ mát…nhằm tạo cho họ có cơ hội nghỉ ngơi gần gũi cung gia đình và đồng nghiệp.
Với sự kết hợp giữa hai hình thức trả lương trên, Công ty đã tạo được niềm tin rất lớn đối với toàn thể cán bộ, CNV trong Công ty. Điều này càng khẳng định sự gắn bó, sự hănng say trong công việc của họ đối với Công ty.
1.4.6. Kết quả công việc của nhân viên
Đánh giá kết quả của nhân viên là một nội dung rất quan trọng trong quá trình khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn. Nếu việc đánh giá thiếu chính xác không khách quan sẽ gây ảnh hưởng trực tiếp đến Công ty cũng như đến người lao động. Hiện nay Công ty đánh giá kết quả công việc của cán bộ công nhân viên căn cứ vào hiệu quả công việc được giao cho mỗi nhân viên. Để khích lệ cán bộ công nhân viên hăng say công tác, Công ty đều xét thi đua hàng tháng, quý, năm và phân loại thi đua như sau:
- Loại A: Hoàn thành tốt công việc, chấp hành tốt nội quy.
- Loại B: Hoàn thành công việc song kém hơn loại A.
- Loại C: Không hoàn thành công việc, kỹ luật kém.
Căn cứ vào tiêu thức phân loại Công ty luôn đề ra các biện pháp khen thưởng và kỷ luật kịp thời đối với người lao động.
1.4.7. Kỷ luật lao động.
Kỷ luật lao động là yếu tố không thể thiếu được trong các quá trình phát triển của Công ty. Công ty đã từng bước xây dựng chế độ kỷ luật lao động phù hợp với chính sách của Nhà nước và phù hợp với đăc thù của nghành nghề, Quan điểm của Công ty. Mục đích của kỷ luật lao động là để sửa lại những hành vi không đúng chứ không phải là để trừng phạt. quản lý và sử dụng lao động có tốt hay không thể hiện ở nhân viên trong Công ty có chấp hành tốt các nội quy của Công ty hay không. Công ty xây dựng một hệ thống nội quy rõ ràng và chặt chẽ. Các điều khoản trong nội quy vừa đảm bảo an toàn lao động vừa thể hiện những hình thức xử lý người lao động khi họ vi phạm kỷ luật như khiển trách, chấm dứt hợp đồng lao động…
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty
2.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động.
2.1.1 Vấn đề tuyển dụng lao động.
Tuyển dụng lao động là một quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định một cá nhân vào một tổ chức. Do nghành nghề kinh doanh sản xuất của công ty có những đặc thù riêng yêu cầu người lao động phải có nhiều khả năng, tư duy và kỹ, mỹ thuật mới có thể dáp ứng được công việc của các khau sản xuất chính. Mục đích của tuyển dụng lao động là tìm một trong số những người đã đăng ký phù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của vị trí cần tuyển. Tuyển dụng lao động có vai trò rất quan trọng đối với công tác quản lý nhân sự sau này bởi lẽ doanh nghiệp có tuyển dụng đúng người, đúng việc, đúng yêu cầu tuyển dụng thì việc tuyển dụng mới thức sự có giá trị và mang lại hiệu quả cao. Đặc biệt là tính khách quan trong quá trình tuyển dụng mới thực sự mang lại hiệu quả nhất.
2.1.2 Vấn đề phân công và hiệp tác lao động.
Phân công lao động là một quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong một điều kiện nhất định. Kết quả của quá trình phân công lao động là chia quá trình lao động ở trình độ chuyên m