lebaoduc1981
New Member
Download Báo cáo thực tập tại Công ty đầu tư phát triển va xây lắp công nghiệp dân dụng
Giá cả mang nhiều tên goi khác nhau . Đằng sau của những tên gọi đó , hiện tượng giá cả luôn mang một ý nghĩa chung là : lợi ích kinh tế được xác định bằng tiền . Trong các biến số của Marketing – mix chỉ có biến số giá cả là trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận thực tế .
Do đặc điểm chung của ngành xây dựng nên nhiều đơn vị có mặt bằng giá chung với nhau . Điều đó có nghĩa là giá cả xây dựng các công trình của các công ty , xí nghiệp xây lắp là bằng hay tương đương với nhau . Cho nên để đảm bảo có công ăn việc làm cho nhân viên của mình nhiều doanh nghiệp tìm cách giảm giá xuống dưới mặt bằng đó để chiến thắng trong các cuộc cạnh tranh đấu thầu . Vì vậy các doanh nghiệp đó thường không có khoản thu hồi về khấu hao tài sản cố định khiến cho máy móc hoạt động mà không có tích luỹ , vốn cố định không thể hoàn thành một vòng tuần hoàn luân chuyển của vốn . Đó là thực trạng chung của ngành xây dựng và cũng là thực trạng chung của xí nghiệp đầu tư phát triển và xây lắp công nghiệp dân dụng
Trong trường hợp tham giá đấu thầu . Công ty định giá tham gia đấu thầu dựa trên cơ sở dự đoán các đối thủ cạnh tranh sẽ định giá là bao nhiêu chứ không phải là dựa trên chi phí . Công ty muốn dành hợp đồng và muốn thắng thầu thường phải chấp nhận mức giá thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh .
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
2/ LÜnh vùc ho¹t ®éng ban ®Çu : l¾p ®Æt thiÕt bÞ m¸y mãc d©n dông vµ c«ng nghiÖp , söa ch÷a x©y dùng nhµ xëng vµ x©y dùng nhá nh c¸c c«ng tr×nh d©n dông c«ng céng , gi¶i phãng , san lÊp mÆt b»ng vµ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh phô trî kh¸c , san nÒn , lµm ®êng s¸
3/ Qu¸ tr×nh ®æi tªn :
N¨m 1969 : C«ng ty söa ch÷a nhµ xëng vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ
N¨m 1982 : C«ng ty trang bÞ kü thuËt c«ng nghiÖp
N¨m 1992 : C«ng ty ®Çu t vµ x©y l¾p
N¨m 1996 ®Õn nay : C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn vµ x©y l¾p c«ng nghiÖp d©n dông
4/ Tªn c«ng ty hiÖn nay : C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn vµ x©y l¾p c«ng nghiÖp d©n dông
phÇn ba : diÖn tÝch ®Êt ®ai , nhµ xëng vµ c¸c hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng kh¸c :
1/ DiÖn tÝch c«ng ty : 4500 m 2
2/ C«ng nghÖ s¶n xuÊt , ®Æc ®iÓm d©y chuyÒn c«ng nghÖ , thiÕt bÞ
C«ng nghÖ s¶n xuÊt t¬ng ®èi tiªn tiÕn so víi c¸c doanh nghiÖp x©y l¾p cña ViÖt nam hiÖn nay . §Æc ®iÓm : S¶n xuÊt x©y dùng mang tÝnh ®¬n chiÕc cã chu kú s¶n xuÊt dµi vµ thêng xuyªn ph¶i di chuyÓn ®Þa ®iÓm . Tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n lý s¶n xuÊt x©y dùng lu«n bÞ biÕn ®æi theo c¸c giai ®o¹n x©y dùng vµ theo tr×nh tù c«ng nghÖ x©y dùng. S¶n xuÊt x©y dùng thùc hiÖn ë ngoµi trêi , chÞu ¶nh hëng trùc tiÕp cña ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ ®iÒu kiÖn ®Þa ph¬ng . S¶n xuÊt x©y dùng cã c«ng nghÖ vµ tæ chøc s¶n xuÊt kh¸ phøc t¹p , khã ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt h¬n so víi c¸c nghµnh s¶n xuÊt kh¸c
3/ C¸c thiÕt bÞ phôc vô thi c«ng s¶n xuÊt trang bÞ cho cac phßng ban
a/ Trang bÞ cho c¸c phßng ban : M¸y vi tÝnh , m¸y in , m¸y scan ¶nh , m¸y photocopy , m¸y chiÕu ®Ó bµn , c¸c dông cô v¨n phßng phÈm , c¸c dôngcô nh bµn ghÕ , tñ ®ùng tµi liÖu . . . . . . . . .
b/ Trang bÞ cho c¸c xÝ nghiÖp x©y l¾p vµ c¸c tæ ®éi thi c«ng
Mêi xem b¶ng trang sau
TT Tªn m¸y mãc §¬n vÞ XN1 XN2 XN3 XN4 XN5 XN6
1 M¸y c¾t èng NhËt chiÕc 04 03 03 04 05 03
2 M¸y hµn chiÕc 05 05 04 03 06 05
3 M¸y khoan bª t«ng chiÕc 10 09 08 11 09 10
4 M¸y b¬m níc thi c«ng chiÕc 10 11 10 11 12 10 25m3/h
5 M¸y nÐn khÝ ph¸ BT chiÕc 04 03 04 05 06 05
6 Xe t¶i Kamaz chiÕc 02 03 03 02 03 02
7 M¸y b¬m thuû lùc chiÕc 09 10 10 10 09 11
40kg/m3 NIPPON
8 M¸y c¾t ®êng bª t«ng chiÕc 04 05 04 06 04 05
®êng nhùa
9 M¸y ®Çm dïi MIKASA chiÕc 04 04 05 04 06 05
10 M¸y ®Çm cãc MIKASA chiÕc 05 06 06 05 06 06
11 M¸y ®Çm bµn MIKASA chiÕc 04 05 04 05 06 04
12 Xe IFA W50 chiÕc 04 04 05 04 05 05
13 M¸y trén bª t«ng chiÕc 01 02 02 01 02 01
14 M¸y c¾t vËt liÖu thÐp chiÕc 03 04 04 03 04 04
ASADA
15 Têi l¾c tay ELEPHANT chiÕc 10 11 10 11 12 11
16 M¸y mµi HITACHI 1.5 kw chiÕc 07 06 06 07 06 06
17 M¸y kinh vÜ chiÕc 01 02 02 02 01 01
18 M¸y thuû b×nh chiÕc 01 02 01 02 01 01
19 ¤t« TOYOTA 1.5 tÊn chiÕc 02 03 02 02 02 03
20 ¤t« t¶i HYUNDAI chiÕc 03 02 01 02 03 02
21 M¸y xóc KOBELCO chiÕc 02 01 02 01 02 02
®µo ®Êt
22 Xe cÈu tù hµnh chiÕc 02 02 01 02 01 01
23 Lu rung ®Èy tay ASAHI chiÕc 04 06 05 04 05 05
1.5 tÊn
24 Lu rung ®Èy tay 5 tÊn chiÕc 02 01 02 02 01 02
§øc
25 Lu b¸nh thÐp 12 tÊn chiÕc 01 01 01 01 01 01
Nga
26 M¸y phun níc vÖ sinh chiÕc 04 05 04 05 04 04
m«i trêng
Gi¸m ®èc c«ng ty
4/M« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh
X N x©y l¾p 1
X N x©y l¾p 2
X N x©y l¾p 3
X N x©y l¾p
6
X N x©y l¾p
4
Phßng tµi vô
Phßng Kü ThuËt kÕ ho¹ch
Phßng tæ chøc
Phßng Kü ThuËt kÕ ho¹ch
Xëng s¶n xuÊt ®¸ xÎ
X N x©y l¾p
5
§éi x©y l¾p
Bé phËn tµi vô
Bé phËn tæ chøc
Bé phËn kü thuËt
XÝ nghiÖp x©y l¾p
PHÇn bèn : tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c«ng ty
1/ Ph©n c«ng trong b«. m¸y qu¶n lý c«ng ty :
Gi¸m ®èc : ¤ng NguyÔn Huy Th¨ng
Phã gi¸m ®èc : ¤ng §µo Hång H¶i
C¬ cÊu c¸n bé c«ng ty
Gi¸m ®èc
C«ng ty
Phã Gi¸m ®èc
C«ng ty
Gi¸m ®èc
XÝ nghiÖp x©y l¾p
Trëng c¸c phßng ban
Phã Gi¸m ®èc
XÝ nghiÖp x©y l¾p
Phã trëng phßng
C¸n bé c¸c
phßng ban
C¸n bé
c¸c bé phËn ®éi trëng x©y l¾p
C«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt
2/C¬ cÊu c¸c phßng ban gåm :
- Mét trëng phßng
- Mét phã phßng
- C¸c c¸n bé cña phßng
C¬ cÊu ®éi s¶n xuÊt gåm
- §éi trëng
- §éi phã
- C«ng nh©n
3/ NhiÖm vô cña c¸c phßng ban :
A/ Phßng kü thuËt – kÕ ho¹ch :
Bé phËn kü thuËt :
- Phô tr¸ch tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò vÒ kü thuËt nh lËp hå s¬ thiÕt kÕ thi c«ng dù ¸n , lËp b¶n vÏ kü thuËt ,thiÕt kÕ kü thuËt vµ thiÕt kÕ b¶n vÏ thi c«ng t¹o ra c¸c tµi liÖu thuyÕt minh , chi tiÕt tÝnh to¸n .
- ChØ ®¹o vÒ kü thuËt cho c¸c ®¬n vÞ thi c«ng kh¸c trong qu¸ tr×nh thi c«ng x©y l¾p vµ lµm c«ng viÖc kü thuËt
- ThÈm ®Þnh , xÐt duyÖt , lùa chän b¶n vÏ thiÕt kÕ vµ qu¶n lý c«ng t¸c kü thuËt
Bé phËn kÕ ho¹ch :
LËp c¸c kÕ ho¹ch thi c«ng cho ®¬n vÞ s¶n xuÊt thi c«ng c«ng tr×nh
LËp kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm , kÕ hoach s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
LËp kÕ ho¹ch mua s¾m dù tr÷ vµ vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu
LËp kÕ ho¹ch ®Çu t s¶n xuÊt trong mäi lÜnh vùc kinh doanh cña xÝ nghiÖp
B/ Phßng tæ chøc :
- X¸c ®Þnh nhu cÇu vµ tuyÓn chän nh©n lùc theo môc tiªu hoach ®inh
Bè trÝ sö dông nh©n lùc
Duy tr× vµ ph¸t triÓn nh©n lùc ( ®µo t¹o , båi dìng , tæ chøc thï lao , khuyÕn khÝch , t¹o ®éng lùc míi trong ho¹t ®éng lao ®éng
- §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ trong c¸c c«ng viÖc
Tæ chøc vÒ mÆt c¬ cÊu nh©n lùc, s¾p ®Æt phô tr¸ch c¸c phßng ban , bæ nhiÖm c¸c phßng ban thµnh lËp c¸c phßng ban
S¾p xÕp thñ tôc giÊy tê cho c¸n bé vÒ hu vµ c¸n bé ®u¬ng nhiÖm
C/ Phßng hµnh chÝnh – tæng hîp :
Lµm c¸c c«ng viÖc vÒ hµnh chÝnh nh cÊp ph¸t giÊy giíi thiÖu , x¸c nhËn giÊy tê
Thay mÆt c¬ quan lµm viÖc víi bªn ngoµi vÓ mÆt giÊy tê , tiÕp nhËn c¸c giÊy tê tõ c¸c c¬ quan cã liªn quan tr×nh gi¸m ®èc
Lo vÒ vÊn ®Ò söa ch÷a b¶o tr× c¬ quan , cung cÊp c¸c thiÕt bÞ lµm viÖc ë c¸c bé phËn trong c¬ quan
Cung cÊp c¸c ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho c¸c cuéc häp cña c¬ quan
Lu tr÷ v¨n th giÊy tê cã liªn quan
D/ Phßng tµi vô
Lo vÒ tiÒn nong , thu chi trong c¬ quan gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ tµi
ChÝnh tiÒn tÖ .
QuyÕt to¸n chi tiªu lo vÒ ng©n s¸ch cña mét ®¬n vÞ , h¹ch to¸n lç l·i
Tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n viªn vµ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn tiÒn nong kh¸c
Chi mua nguyªn vËt liÖu , chi mua trang thiÕt bÞ phô tïng díi sù chØ ®¹o cña gi¸m ®èc c«ng ty hoÆc c¬ quan .
4/ C¸c mèi quan hÖ víi cÊp trªn , víi c¸c ®¬n vÞ cã liªn quan :
Quan hÖ theo mÖnh lÖnh trùc thuéc tõ gi¸m ®èc tíi c¸c trëng phong råi tíi nh©n viªn
Cã quan hÖ liªn danh víi c¸c c«ng ty kh¸c trong qu¸ tr×nh cïng tham gia ®Êu thÇu mét c«ng tr×nh nµo ®ã
Mèi quan hÖ gi÷a c¸c xÝ nghiÖp trùc thuéc c«ng ty la quan hÖ h¹ch to¸n ®éc lËp
PHÇN N¡M : c¤NG T¸C MUA S¾M QU¶N Lý NGUY£N VËT LIÖU
1/ Nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu :
ThÐp : Chi nhËn c«ng ty gang thÐp Th¸i nguyªn t¹i Hµ néi
G¹ch : C«ng ty s¶n xuÊt g¹ch V¨n §iÓn
Xi m¨ng : C«ng ty xi m¨ng Hoµng Th¹ch
G¹ch men : C«ng ty g¹ch Viglacera
Gach l¸t : C«ng ty g¹ch Th¹ch bµn
TÊm lîp : T«n Austnam
§¸ èp l¸t : XÝ nghiÖp ®¸ hoa g¹ch l¸t §«ng anh
èng nhùa : Hîp doanh s¶n xuÊt nhùa DMC – Daiwa Plastic
èng gang vµ c¸c thiÕt bÞ vÒ nguån níc : Nhµ m¸y s¶n xuÊt èng gang Mai
®éng
Nhùa ®êng : C«ng ty h÷u h¹n Shell Bitumen VN vµ xÝ nghiÖp nhùa ®êng
Compact
§å gç trang trÝ : C«ng ty méc vµ trang trÝ néi thÊt – Tæng c«ng ty l©m s¶n
ViÖt nam Vinafor
S¬n : C«ng ty s¬n NIPPON
S¶n phÈm m¹ : C«ng ty s¶n xuÊt s¶n phÈm m¹ c«ng nghiÖp Vingal
C¸t vµ sái : XÝ nghiÖp c¸t sái sè 1 – C«ng ty vËt liÖu x©y dùng Bé X©y dùng
Ho¸ chÊt : C«ng ty ho¸ chÊt Má
VËt liÖu vµ dông cô c¬ ®iÖn : Nhµ m¸y Z131
D©y c¸p ®iÖn : Nhµ m¸y s¶n xuÊt c¸p ®iÖn Cadivi
§Ìn ®iÖn : C«ng ty bãng ®Ìn §iÖn quang
S¶n phÈm ®óc : XÝ nghiÖp ®óc Mai L©m
C¸c thiÕt bÞ x©y dùng : C«ng ty liªn doanh ViÖt - NhËt
G¨ng tay b¶o hé lao ®éng : Hîp t¸c x
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty đầu tư phát triển va xây lắp công nghiệp dân dụng
Giá cả mang nhiều tên goi khác nhau . Đằng sau của những tên gọi đó , hiện tượng giá cả luôn mang một ý nghĩa chung là : lợi ích kinh tế được xác định bằng tiền . Trong các biến số của Marketing – mix chỉ có biến số giá cả là trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận thực tế .
Do đặc điểm chung của ngành xây dựng nên nhiều đơn vị có mặt bằng giá chung với nhau . Điều đó có nghĩa là giá cả xây dựng các công trình của các công ty , xí nghiệp xây lắp là bằng hay tương đương với nhau . Cho nên để đảm bảo có công ăn việc làm cho nhân viên của mình nhiều doanh nghiệp tìm cách giảm giá xuống dưới mặt bằng đó để chiến thắng trong các cuộc cạnh tranh đấu thầu . Vì vậy các doanh nghiệp đó thường không có khoản thu hồi về khấu hao tài sản cố định khiến cho máy móc hoạt động mà không có tích luỹ , vốn cố định không thể hoàn thành một vòng tuần hoàn luân chuyển của vốn . Đó là thực trạng chung của ngành xây dựng và cũng là thực trạng chung của xí nghiệp đầu tư phát triển và xây lắp công nghiệp dân dụng
Trong trường hợp tham giá đấu thầu . Công ty định giá tham gia đấu thầu dựa trên cơ sở dự đoán các đối thủ cạnh tranh sẽ định giá là bao nhiêu chứ không phải là dựa trên chi phí . Công ty muốn dành hợp đồng và muốn thắng thầu thường phải chấp nhận mức giá thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh .
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Õt bÞ2/ LÜnh vùc ho¹t ®éng ban ®Çu : l¾p ®Æt thiÕt bÞ m¸y mãc d©n dông vµ c«ng nghiÖp , söa ch÷a x©y dùng nhµ xëng vµ x©y dùng nhá nh c¸c c«ng tr×nh d©n dông c«ng céng , gi¶i phãng , san lÊp mÆt b»ng vµ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh phô trî kh¸c , san nÒn , lµm ®êng s¸
3/ Qu¸ tr×nh ®æi tªn :
N¨m 1969 : C«ng ty söa ch÷a nhµ xëng vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ
N¨m 1982 : C«ng ty trang bÞ kü thuËt c«ng nghiÖp
N¨m 1992 : C«ng ty ®Çu t vµ x©y l¾p
N¨m 1996 ®Õn nay : C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn vµ x©y l¾p c«ng nghiÖp d©n dông
4/ Tªn c«ng ty hiÖn nay : C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn vµ x©y l¾p c«ng nghiÖp d©n dông
phÇn ba : diÖn tÝch ®Êt ®ai , nhµ xëng vµ c¸c hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng kh¸c :
1/ DiÖn tÝch c«ng ty : 4500 m 2
2/ C«ng nghÖ s¶n xuÊt , ®Æc ®iÓm d©y chuyÒn c«ng nghÖ , thiÕt bÞ
C«ng nghÖ s¶n xuÊt t¬ng ®èi tiªn tiÕn so víi c¸c doanh nghiÖp x©y l¾p cña ViÖt nam hiÖn nay . §Æc ®iÓm : S¶n xuÊt x©y dùng mang tÝnh ®¬n chiÕc cã chu kú s¶n xuÊt dµi vµ thêng xuyªn ph¶i di chuyÓn ®Þa ®iÓm . Tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n lý s¶n xuÊt x©y dùng lu«n bÞ biÕn ®æi theo c¸c giai ®o¹n x©y dùng vµ theo tr×nh tù c«ng nghÖ x©y dùng. S¶n xuÊt x©y dùng thùc hiÖn ë ngoµi trêi , chÞu ¶nh hëng trùc tiÕp cña ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ ®iÒu kiÖn ®Þa ph¬ng . S¶n xuÊt x©y dùng cã c«ng nghÖ vµ tæ chøc s¶n xuÊt kh¸ phøc t¹p , khã ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt h¬n so víi c¸c nghµnh s¶n xuÊt kh¸c
3/ C¸c thiÕt bÞ phôc vô thi c«ng s¶n xuÊt trang bÞ cho cac phßng ban
a/ Trang bÞ cho c¸c phßng ban : M¸y vi tÝnh , m¸y in , m¸y scan ¶nh , m¸y photocopy , m¸y chiÕu ®Ó bµn , c¸c dông cô v¨n phßng phÈm , c¸c dôngcô nh bµn ghÕ , tñ ®ùng tµi liÖu . . . . . . . . .
b/ Trang bÞ cho c¸c xÝ nghiÖp x©y l¾p vµ c¸c tæ ®éi thi c«ng
Mêi xem b¶ng trang sau
TT Tªn m¸y mãc §¬n vÞ XN1 XN2 XN3 XN4 XN5 XN6
1 M¸y c¾t èng NhËt chiÕc 04 03 03 04 05 03
2 M¸y hµn chiÕc 05 05 04 03 06 05
3 M¸y khoan bª t«ng chiÕc 10 09 08 11 09 10
4 M¸y b¬m níc thi c«ng chiÕc 10 11 10 11 12 10 25m3/h
5 M¸y nÐn khÝ ph¸ BT chiÕc 04 03 04 05 06 05
6 Xe t¶i Kamaz chiÕc 02 03 03 02 03 02
7 M¸y b¬m thuû lùc chiÕc 09 10 10 10 09 11
40kg/m3 NIPPON
8 M¸y c¾t ®êng bª t«ng chiÕc 04 05 04 06 04 05
®êng nhùa
9 M¸y ®Çm dïi MIKASA chiÕc 04 04 05 04 06 05
10 M¸y ®Çm cãc MIKASA chiÕc 05 06 06 05 06 06
11 M¸y ®Çm bµn MIKASA chiÕc 04 05 04 05 06 04
12 Xe IFA W50 chiÕc 04 04 05 04 05 05
13 M¸y trén bª t«ng chiÕc 01 02 02 01 02 01
14 M¸y c¾t vËt liÖu thÐp chiÕc 03 04 04 03 04 04
ASADA
15 Têi l¾c tay ELEPHANT chiÕc 10 11 10 11 12 11
16 M¸y mµi HITACHI 1.5 kw chiÕc 07 06 06 07 06 06
17 M¸y kinh vÜ chiÕc 01 02 02 02 01 01
18 M¸y thuû b×nh chiÕc 01 02 01 02 01 01
19 ¤t« TOYOTA 1.5 tÊn chiÕc 02 03 02 02 02 03
20 ¤t« t¶i HYUNDAI chiÕc 03 02 01 02 03 02
21 M¸y xóc KOBELCO chiÕc 02 01 02 01 02 02
®µo ®Êt
22 Xe cÈu tù hµnh chiÕc 02 02 01 02 01 01
23 Lu rung ®Èy tay ASAHI chiÕc 04 06 05 04 05 05
1.5 tÊn
24 Lu rung ®Èy tay 5 tÊn chiÕc 02 01 02 02 01 02
§øc
25 Lu b¸nh thÐp 12 tÊn chiÕc 01 01 01 01 01 01
Nga
26 M¸y phun níc vÖ sinh chiÕc 04 05 04 05 04 04
m«i trêng
Gi¸m ®èc c«ng ty
4/M« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh
X N x©y l¾p 1
X N x©y l¾p 2
X N x©y l¾p 3
X N x©y l¾p
6
X N x©y l¾p
4
Phßng tµi vô
Phßng Kü ThuËt kÕ ho¹ch
Phßng tæ chøc
Phßng Kü ThuËt kÕ ho¹ch
Xëng s¶n xuÊt ®¸ xÎ
X N x©y l¾p
5
§éi x©y l¾p
Bé phËn tµi vô
Bé phËn tæ chøc
Bé phËn kü thuËt
XÝ nghiÖp x©y l¾p
PHÇn bèn : tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c«ng ty
1/ Ph©n c«ng trong b«. m¸y qu¶n lý c«ng ty :
Gi¸m ®èc : ¤ng NguyÔn Huy Th¨ng
Phã gi¸m ®èc : ¤ng §µo Hång H¶i
C¬ cÊu c¸n bé c«ng ty
Gi¸m ®èc
C«ng ty
Phã Gi¸m ®èc
C«ng ty
Gi¸m ®èc
XÝ nghiÖp x©y l¾p
Trëng c¸c phßng ban
Phã Gi¸m ®èc
XÝ nghiÖp x©y l¾p
Phã trëng phßng
C¸n bé c¸c
phßng ban
C¸n bé
c¸c bé phËn ®éi trëng x©y l¾p
C«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt
2/C¬ cÊu c¸c phßng ban gåm :
- Mét trëng phßng
- Mét phã phßng
- C¸c c¸n bé cña phßng
C¬ cÊu ®éi s¶n xuÊt gåm
- §éi trëng
- §éi phã
- C«ng nh©n
3/ NhiÖm vô cña c¸c phßng ban :
A/ Phßng kü thuËt – kÕ ho¹ch :
Bé phËn kü thuËt :
- Phô tr¸ch tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò vÒ kü thuËt nh lËp hå s¬ thiÕt kÕ thi c«ng dù ¸n , lËp b¶n vÏ kü thuËt ,thiÕt kÕ kü thuËt vµ thiÕt kÕ b¶n vÏ thi c«ng t¹o ra c¸c tµi liÖu thuyÕt minh , chi tiÕt tÝnh to¸n .
- ChØ ®¹o vÒ kü thuËt cho c¸c ®¬n vÞ thi c«ng kh¸c trong qu¸ tr×nh thi c«ng x©y l¾p vµ lµm c«ng viÖc kü thuËt
- ThÈm ®Þnh , xÐt duyÖt , lùa chän b¶n vÏ thiÕt kÕ vµ qu¶n lý c«ng t¸c kü thuËt
Bé phËn kÕ ho¹ch :
LËp c¸c kÕ ho¹ch thi c«ng cho ®¬n vÞ s¶n xuÊt thi c«ng c«ng tr×nh
LËp kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm , kÕ hoach s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
LËp kÕ ho¹ch mua s¾m dù tr÷ vµ vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu
LËp kÕ ho¹ch ®Çu t s¶n xuÊt trong mäi lÜnh vùc kinh doanh cña xÝ nghiÖp
B/ Phßng tæ chøc :
- X¸c ®Þnh nhu cÇu vµ tuyÓn chän nh©n lùc theo môc tiªu hoach ®inh
Bè trÝ sö dông nh©n lùc
Duy tr× vµ ph¸t triÓn nh©n lùc ( ®µo t¹o , båi dìng , tæ chøc thï lao , khuyÕn khÝch , t¹o ®éng lùc míi trong ho¹t ®éng lao ®éng
- §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ trong c¸c c«ng viÖc
Tæ chøc vÒ mÆt c¬ cÊu nh©n lùc, s¾p ®Æt phô tr¸ch c¸c phßng ban , bæ nhiÖm c¸c phßng ban thµnh lËp c¸c phßng ban
S¾p xÕp thñ tôc giÊy tê cho c¸n bé vÒ hu vµ c¸n bé ®u¬ng nhiÖm
C/ Phßng hµnh chÝnh – tæng hîp :
Lµm c¸c c«ng viÖc vÒ hµnh chÝnh nh cÊp ph¸t giÊy giíi thiÖu , x¸c nhËn giÊy tê
Thay mÆt c¬ quan lµm viÖc víi bªn ngoµi vÓ mÆt giÊy tê , tiÕp nhËn c¸c giÊy tê tõ c¸c c¬ quan cã liªn quan tr×nh gi¸m ®èc
Lo vÒ vÊn ®Ò söa ch÷a b¶o tr× c¬ quan , cung cÊp c¸c thiÕt bÞ lµm viÖc ë c¸c bé phËn trong c¬ quan
Cung cÊp c¸c ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho c¸c cuéc häp cña c¬ quan
Lu tr÷ v¨n th giÊy tê cã liªn quan
D/ Phßng tµi vô
Lo vÒ tiÒn nong , thu chi trong c¬ quan gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ tµi
ChÝnh tiÒn tÖ .
QuyÕt to¸n chi tiªu lo vÒ ng©n s¸ch cña mét ®¬n vÞ , h¹ch to¸n lç l·i
Tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n viªn vµ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn tiÒn nong kh¸c
Chi mua nguyªn vËt liÖu , chi mua trang thiÕt bÞ phô tïng díi sù chØ ®¹o cña gi¸m ®èc c«ng ty hoÆc c¬ quan .
4/ C¸c mèi quan hÖ víi cÊp trªn , víi c¸c ®¬n vÞ cã liªn quan :
Quan hÖ theo mÖnh lÖnh trùc thuéc tõ gi¸m ®èc tíi c¸c trëng phong råi tíi nh©n viªn
Cã quan hÖ liªn danh víi c¸c c«ng ty kh¸c trong qu¸ tr×nh cïng tham gia ®Êu thÇu mét c«ng tr×nh nµo ®ã
Mèi quan hÖ gi÷a c¸c xÝ nghiÖp trùc thuéc c«ng ty la quan hÖ h¹ch to¸n ®éc lËp
PHÇN N¡M : c¤NG T¸C MUA S¾M QU¶N Lý NGUY£N VËT LIÖU
1/ Nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu :
ThÐp : Chi nhËn c«ng ty gang thÐp Th¸i nguyªn t¹i Hµ néi
G¹ch : C«ng ty s¶n xuÊt g¹ch V¨n §iÓn
Xi m¨ng : C«ng ty xi m¨ng Hoµng Th¹ch
G¹ch men : C«ng ty g¹ch Viglacera
Gach l¸t : C«ng ty g¹ch Th¹ch bµn
TÊm lîp : T«n Austnam
§¸ èp l¸t : XÝ nghiÖp ®¸ hoa g¹ch l¸t §«ng anh
èng nhùa : Hîp doanh s¶n xuÊt nhùa DMC – Daiwa Plastic
èng gang vµ c¸c thiÕt bÞ vÒ nguån níc : Nhµ m¸y s¶n xuÊt èng gang Mai
®éng
Nhùa ®êng : C«ng ty h÷u h¹n Shell Bitumen VN vµ xÝ nghiÖp nhùa ®êng
Compact
§å gç trang trÝ : C«ng ty méc vµ trang trÝ néi thÊt – Tæng c«ng ty l©m s¶n
ViÖt nam Vinafor
S¬n : C«ng ty s¬n NIPPON
S¶n phÈm m¹ : C«ng ty s¶n xuÊt s¶n phÈm m¹ c«ng nghiÖp Vingal
C¸t vµ sái : XÝ nghiÖp c¸t sái sè 1 – C«ng ty vËt liÖu x©y dùng Bé X©y dùng
Ho¸ chÊt : C«ng ty ho¸ chÊt Má
VËt liÖu vµ dông cô c¬ ®iÖn : Nhµ m¸y Z131
D©y c¸p ®iÖn : Nhµ m¸y s¶n xuÊt c¸p ®iÖn Cadivi
§Ìn ®iÖn : C«ng ty bãng ®Ìn §iÖn quang
S¶n phÈm ®óc : XÝ nghiÖp ®óc Mai L©m
C¸c thiÕt bÞ x©y dùng : C«ng ty liªn doanh ViÖt - NhËt
G¨ng tay b¶o hé lao ®éng : Hîp t¸c x