Làm việc theo nhóm, cần những gì?

Làm – việc – theo – nhóm. Mặc dù đây là vấn đề đã cũ nhưng thật sự vẫn còn rất nhiều điều cần phải tranh luận. Lẽ dĩ nhiên làm việc theo nhóm là một trong những kĩ năng quan trọng cần thiết với mọi công việc, ngành nghề, đặc biệt là trong kinh doanh. Thế nhưng, khi nào làm việc theo nhóm thì có hiệu quả, khi nào cần phát huy tính độc lập tự chủ của mỗi cá nhân? Và người lãnh đạo (nhóm trưởng) thì cần có những kĩ năng đặc biệt gì ? v..v Mình cũng đang làm nhóm trưởng một nhóm nhưng thực sự những kĩ năng thì rất mơ hồ, trừu tượng. Mong được sự đóng góp ý kiến của mọi người để hoàn thiện vấn đề này

Xin Thank các bạn.

Quan trọng là nhóm trưởng phải có uy tín và hiểu biết đủ để giải thích cho các thành viên trong nhóm hiểu được vấn đề đang được nhắc đến. Còn cá nhân thành viên phải thường xuyên góp ý kiến chung thực thành thật như thế nhóm mới điều chỉnh nhóm đi đúng hướng được

theo ý nghĩa của mình thì ng lãnh đạo trưởng fải là ng được cả nhóm tin yêu nhất và tính bình tĩnh khi giải quyết mọi tình huống thì cả nhóm mới nể được khi lời nói được fát ra(cái này fải bầu cử rùi...hihi)...còn lại những ng trong nhóm thì giúp đỡ nhau không có ý đoề tranh giành chức trưởng nhóm thì sẽ là 1 nhóm tuyệt vời...

Mình xin dành vài chia sẻ về kĩ năng "làm việc theo nhóm" với bạn:
Nguyên tắc làm việc:
1. Hướng tới mục tiêu chung
2. Phối hợp và Giúp đỡ lẫn nhau
3. Không khí làm việc cởi mở thân thiện
4. Chấp nhận sự khác biệt về tính cách và sở thích của người khác.

16 bước xây dựng nhóm hiệu quả:
1. Thúc đẩy đề có giao tiếp chât lượng
2.Đem tài năng tới cho nhóm
3. Cư xử đúng với vị trí của bạn
4. Chuyển tính đa dạng thành ưu điểm của nhóm
5. Giúp đỡ những ai cần giúp đỡ
6. Luyện tập
7. Chuẩn bị để hy sinh cho nhóm
8.Giúp các thành viên mới hòa đồng với hoạt động của nhóm
9. Chú ý đến bản thân ít hơn và hỗ trợ người khác nhiều hơn
10. Dành thời gian với thành viên của nhóm
11. Giúp thi hành kỷ luật ở trong nhóm
12. Đảm bảo tạo ra sự khác biệt
13. Chú ý tới quy trình làm việc của nhóm
14. Giúp tạo ra môi trường đang tin cậy của nhóm
15. Củng cố vai trò lãnh đạo bằng cách làm tốt vai tró của 1 thành viên thủ đạo
16. Là một người bạn tốt.

Vai trò của lãnh đạo:
1. Sử dụng kỹ năng và khả năng của nhân viên phù hợp với nhiệm vụ và trách nhiệm của họ
2. Tạo niềm tin và truyền nhiệt huyết
3. Động viên khuyến khích
4. Phát trểin nhân viên
5. Ghi nhận thành tích và khen ngợi
6. Kiên định với những quyết định đúng dù có áp lực.
7. Phát triển và chia sẻ tầm nhìn
8. Là tấm gương và có ảnh hưởng mạnh đến cấp dưới
9. Chịu trách nhiệm hoàn toàn về hoạt động và kết quả của tổ chức.
.....và còn nhiều thứ khác nữa......

hi`hi`..... hy vọng bạn thành công.

chào bạn mình nghĩ rằng nhưng kỹ năng mà các bạn khác trả lời cho bạn là những lý thuyết không giễ thực hiện được để thực hiện được chúng ta cần có một môi trường làm việc theo nhóm một cách chuyên nghiệp . không đơn thuần là nhưng lời nói mà cần được thực hành . hiện bây giờ mình có một công việc như vậy giúp bạn hoang thiện nhưng kỹ năng đó của mình . bạn có muốn tìm hiểu hay không và các bạn khác cũng vậy ? nếu các ban muốn thì liên hê với minh qua
nick yahoo: [email protected]

theo ý nghĩa của mình thì ng lãnh đạo trưởng fải là ng được cả nhóm tin yêu nhất và tính bình tĩnh khi giải quyết mọi tình huống thì cả nhóm mới nể được khi lời nói được fát ra(cái này fải bầu cử rùi...hihi)...còn lại những ng trong nhóm thì giúp đỡ nhau không có ý đoề tranh giành chức trưởng nhóm thì sẽ là 1 nhóm tuyệt vời...