Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Mục lục
LỜI MỞ ĐẦU 4
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: 5
PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 10
I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) : 10
1. Xác định phạm vi 10
2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi 10
3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10
II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 14
1. Xác định công việc 14
2. Sắp xếp công việc 15
3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc 17
4. Sơ đồ PERT 20
III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management) 23
IV. Quản lý chất lượng 25
1. Kế hoạch quản trị chất lượng 25
2. Đảm bảo chất lượng 26
3. Kiểm soát chất lượng 26
V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 27
1. Mô hình ban quản lý dự án 27
2. Thu nhận nhân viên 28
2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án 28
2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 28
3. Phát triển nhóm dự án 32
VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 38
1. Kế hoạch quản trị 38
2. Phân phối thông tin 40
VII. Quản trị rủi ro dự án 41
1. Nhận diện rủi ro. 41
1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 41
1.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 41
1.3. Rủi ro về tài chính: 42
1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 42
1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 42
2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro 42
3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro 45
3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 45
3.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 46
3.3. Rủi ro về tài chính: 46
3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 46
3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 47
4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro: 47
VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management ) 48
1. Lập kế hoạch đấu thầu 48
2. Lập hồ sơ mời thầu 49
2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu 49
2.2. Yêu cầu về kỹ thuật 52
2.3. Yêu cầu tài chính 52
2.4. Yêu cầu về tư vấn 53
3. Thông báo mời thầu 53
4. Tổ chức đấu thầu. 53
4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu 53
4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 53
4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu 54
4.4 Thông báo kết quả đấu thầu 54
5. Lựa chọn nhà thầu: 54
5.1. Quản lý hợp đồng: 55
5.2. Thanh lý hợp đồng. 56
KẾT LUẬN 57
LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao.
Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực hiện dự án.
Việc quy hoạch một khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa ngay cạnh khu trường đua là một việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng hơn nữa Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_Shergar. Tập cưỡi ngựa rất được các bạn trẻ, đặc biệt là các em nhỏ ưa thích. Nó không chỉ rèn luyện con người về khả năng chinh phục khó khăn, sự kiên nhẫn mà còn giáo dục về tình yêu với động vật. Có người lại muốn hòa mình với không khí thiên nhiên, nhìn ngắm những chú ngựa trong trang trại…
Qua hai bài thảo luận 1 và 2 của nhóm 3 QLDA, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tui đã hoàn thành bài tiểu luận dự án “Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” là một phần của dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar”. tui đã phát triển và thực hiện dự án với mong muốn đem lại cho tất cả những người có niềm đam mê với môn đua ngựa, cũng như đưa người dân tiếp cận và hiểu hơn về môn thể thao còn khá mới mẻ ở Việt Nam.
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:
Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center.
Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản )
Ban quản lý dự án: Nhóm 3 - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long
Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước ngoài.
Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bôi, Hòa Bình ( Cách Hà Nội 60km )
Thời gian thực hiện dự án: 4 tháng, độ co dãn về thời gian thực hiện dự án là 2 tháng.
Ý tưởng thực hiện dự án: Nhận thấy số lượng những khu chăn nuôi ngựa thực sự đáp ứng nhu cầu đua ngựa còn thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động vật, rèn luyện những đức tính kiên trì, không chịu khuất phục bằng những môn thể thao vẫn chưa được chú trọng.
Mục tiêu của dự án:
• Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực và thế giới đầu tiên và duy nhất ở miền Bắc nói chung và Hà Nội nói riêng.
• Một không gian giành cho những người đam mê môn thể thao đua ngựa và những người yêu thích động vật
• Đem lại cho mọi người thêm những hiểu biết về loài động vật quý hiếm từ đó bồi đắp thêm tình yêu động vật và rèn luyện đức tính tốt.
Chi phí dự kiến: trong khoảng từ 300 đến 400 nghìn USD
Tiêu chí hàng đầu: Chất lượng dự án
Các căn cứ pháp lý và hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính.
Hình dung dự án:
Dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa bao gồm các hạng mục: Chuồng ngựa, khu y tế thú y, sân huấn luyện ngựa, sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật, khu bảo vệ, khu nhà ở của nhân viên, khu vệ sinh. Tổng diện tích quy hoạch là 250 ha.
Mô hình chung của dự án:
Khu trang trại chăn nuôi ngựa và huấn luyện ngựa bao gồm:
• Khu vực chuồng ngựa: gồm 300 chuồng ngựa
• Nhà kho
• Sân huấn luyện ngựa:
• Sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật:
• Khu nhà cho nhân viên và bảo vệ trông coi
• Khu vệ sinh:
Lập kế hoạch tổng thể:
Cũng giống như dự án Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa, dự án Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center được thiết kế và xây dựng dựa trên ý tưởng và khảo sát thực tế, vì vậy công việc của dự án sẽ được bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án, cho đến giai đoạn kết thúc, nghiệm thu và bảo hành bản thiết kế. Cụ thể các công việc như sau:
• Kế hoạch giải phóng mặt bằng và đền bù
• Lập trình thực hiện dự án.
• Cơ cấu phân tích chi phí và ngân sách thực hiện dự án
• Kế hoạch tài trợ dự án
• Kế hoạch nhân sự
• Kế hoạch chất lượng
• Kế hoạch thông tin
• Kế hoạch đấu thầu ( thiết kế )
Thực thi kế hoạch:
• Việc thanh lý hợp đồng phải có biên bản thanh lý hợp đồng hai bên lập và ký
• Việc thanh lý hợp đồng phải được thực hiện xong trong vòng 45 ngày kể từ ngày hai bên thưc hiện xong các điều khoản ghi trong hợp đồng
• Lưu trữ thông tin sử dụng trong tương lai
• Kiểm toán trong mua sắm sẽ xác định các bài học kinh nghiệm
KẾT LUẬN
V
ới mong muốn đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí cho người dân Miền Bắc nói riêng và ngưòi dân Việt Nam nói chung, chúng tui đã quy hoạch một khu phức hợp đua ngựa hiện đại mang tầm cỡ khu vực và thế giới. Trong suốt quá trình thực hiện dự án chúng tui luôn cố gắng bám sát công trình, kịp thời đưa ra những sửa đổi cần thiết cho phù hợp hơn với mục tiêu đưa ra ban đầu. Đồng thời với sự tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực đặc biệt là xây dựng, thiết kế, chúng tui mong sẽ tạo được một môi trường giải trí lý tưởng cho mọi khách hàng. Tuy đây vẫn là lĩnh vực khá mới mẻ tại Việt Nam nhưng việc xây dựng trường đua ngựa sẽ làm tăng cường tính hấp dẫn của Việt Nam đối với các nhà đầu tư, kinh doanh quốc tế.
Vì thời gian thực hiện dự án gấp rút và còn gặp phải nhiều khó khăn nên dự án của em sẽ không tránh khỏi những sai sót, vì thế rất mong thầy giáo giúp đỡ chỉ ra những điểm còn khuyết thiếu để cố gắng hoàn chỉnh bài tiểu luận hơn.
Em xin chân thành Thank Thầy đã dạy cho em một môn học đầy thú vị và rất hữu ích này. Nó không chỉ mang tính chất giáo dục trong nhà trường mà còn mang tính thực tế để phát triển cuộc sống sau này của em.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Mục lục
LỜI MỞ ĐẦU 4
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: 5
PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 10
I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) : 10
1. Xác định phạm vi 10
2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi 10
3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10
II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 14
1. Xác định công việc 14
2. Sắp xếp công việc 15
3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc 17
4. Sơ đồ PERT 20
III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management) 23
IV. Quản lý chất lượng 25
1. Kế hoạch quản trị chất lượng 25
2. Đảm bảo chất lượng 26
3. Kiểm soát chất lượng 26
V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 27
1. Mô hình ban quản lý dự án 27
2. Thu nhận nhân viên 28
2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án 28
2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 28
3. Phát triển nhóm dự án 32
VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 38
1. Kế hoạch quản trị 38
2. Phân phối thông tin 40
VII. Quản trị rủi ro dự án 41
1. Nhận diện rủi ro. 41
1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 41
1.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 41
1.3. Rủi ro về tài chính: 42
1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 42
1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 42
2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro 42
3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro 45
3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 45
3.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 46
3.3. Rủi ro về tài chính: 46
3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 46
3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 47
4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro: 47
VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management ) 48
1. Lập kế hoạch đấu thầu 48
2. Lập hồ sơ mời thầu 49
2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu 49
2.2. Yêu cầu về kỹ thuật 52
2.3. Yêu cầu tài chính 52
2.4. Yêu cầu về tư vấn 53
3. Thông báo mời thầu 53
4. Tổ chức đấu thầu. 53
4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu 53
4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 53
4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu 54
4.4 Thông báo kết quả đấu thầu 54
5. Lựa chọn nhà thầu: 54
5.1. Quản lý hợp đồng: 55
5.2. Thanh lý hợp đồng. 56
KẾT LUẬN 57
LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao.
Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực hiện dự án.
Việc quy hoạch một khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa ngay cạnh khu trường đua là một việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng hơn nữa Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_Shergar. Tập cưỡi ngựa rất được các bạn trẻ, đặc biệt là các em nhỏ ưa thích. Nó không chỉ rèn luyện con người về khả năng chinh phục khó khăn, sự kiên nhẫn mà còn giáo dục về tình yêu với động vật. Có người lại muốn hòa mình với không khí thiên nhiên, nhìn ngắm những chú ngựa trong trang trại…
Qua hai bài thảo luận 1 và 2 của nhóm 3 QLDA, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tui đã hoàn thành bài tiểu luận dự án “Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” là một phần của dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar”. tui đã phát triển và thực hiện dự án với mong muốn đem lại cho tất cả những người có niềm đam mê với môn đua ngựa, cũng như đưa người dân tiếp cận và hiểu hơn về môn thể thao còn khá mới mẻ ở Việt Nam.
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:
Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center.
Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản )
Ban quản lý dự án: Nhóm 3 - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long
Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước ngoài.
Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bôi, Hòa Bình ( Cách Hà Nội 60km )
Thời gian thực hiện dự án: 4 tháng, độ co dãn về thời gian thực hiện dự án là 2 tháng.
Ý tưởng thực hiện dự án: Nhận thấy số lượng những khu chăn nuôi ngựa thực sự đáp ứng nhu cầu đua ngựa còn thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động vật, rèn luyện những đức tính kiên trì, không chịu khuất phục bằng những môn thể thao vẫn chưa được chú trọng.
Mục tiêu của dự án:
• Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực và thế giới đầu tiên và duy nhất ở miền Bắc nói chung và Hà Nội nói riêng.
• Một không gian giành cho những người đam mê môn thể thao đua ngựa và những người yêu thích động vật
• Đem lại cho mọi người thêm những hiểu biết về loài động vật quý hiếm từ đó bồi đắp thêm tình yêu động vật và rèn luyện đức tính tốt.
Chi phí dự kiến: trong khoảng từ 300 đến 400 nghìn USD
Tiêu chí hàng đầu: Chất lượng dự án
Các căn cứ pháp lý và hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính.
Hình dung dự án:
Dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa bao gồm các hạng mục: Chuồng ngựa, khu y tế thú y, sân huấn luyện ngựa, sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật, khu bảo vệ, khu nhà ở của nhân viên, khu vệ sinh. Tổng diện tích quy hoạch là 250 ha.
Mô hình chung của dự án:
Khu trang trại chăn nuôi ngựa và huấn luyện ngựa bao gồm:
• Khu vực chuồng ngựa: gồm 300 chuồng ngựa
• Nhà kho
• Sân huấn luyện ngựa:
• Sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật:
• Khu nhà cho nhân viên và bảo vệ trông coi
• Khu vệ sinh:
Lập kế hoạch tổng thể:
Cũng giống như dự án Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa, dự án Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center được thiết kế và xây dựng dựa trên ý tưởng và khảo sát thực tế, vì vậy công việc của dự án sẽ được bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án, cho đến giai đoạn kết thúc, nghiệm thu và bảo hành bản thiết kế. Cụ thể các công việc như sau:
• Kế hoạch giải phóng mặt bằng và đền bù
• Lập trình thực hiện dự án.
• Cơ cấu phân tích chi phí và ngân sách thực hiện dự án
• Kế hoạch tài trợ dự án
• Kế hoạch nhân sự
• Kế hoạch chất lượng
• Kế hoạch thông tin
• Kế hoạch đấu thầu ( thiết kế )
Thực thi kế hoạch:
• Việc thanh lý hợp đồng phải có biên bản thanh lý hợp đồng hai bên lập và ký
• Việc thanh lý hợp đồng phải được thực hiện xong trong vòng 45 ngày kể từ ngày hai bên thưc hiện xong các điều khoản ghi trong hợp đồng
• Lưu trữ thông tin sử dụng trong tương lai
• Kiểm toán trong mua sắm sẽ xác định các bài học kinh nghiệm
KẾT LUẬN
V
ới mong muốn đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí cho người dân Miền Bắc nói riêng và ngưòi dân Việt Nam nói chung, chúng tui đã quy hoạch một khu phức hợp đua ngựa hiện đại mang tầm cỡ khu vực và thế giới. Trong suốt quá trình thực hiện dự án chúng tui luôn cố gắng bám sát công trình, kịp thời đưa ra những sửa đổi cần thiết cho phù hợp hơn với mục tiêu đưa ra ban đầu. Đồng thời với sự tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực đặc biệt là xây dựng, thiết kế, chúng tui mong sẽ tạo được một môi trường giải trí lý tưởng cho mọi khách hàng. Tuy đây vẫn là lĩnh vực khá mới mẻ tại Việt Nam nhưng việc xây dựng trường đua ngựa sẽ làm tăng cường tính hấp dẫn của Việt Nam đối với các nhà đầu tư, kinh doanh quốc tế.
Vì thời gian thực hiện dự án gấp rút và còn gặp phải nhiều khó khăn nên dự án của em sẽ không tránh khỏi những sai sót, vì thế rất mong thầy giáo giúp đỡ chỉ ra những điểm còn khuyết thiếu để cố gắng hoàn chỉnh bài tiểu luận hơn.
Em xin chân thành Thank Thầy đã dạy cho em một môn học đầy thú vị và rất hữu ích này. Nó không chỉ mang tính chất giáo dục trong nhà trường mà còn mang tính thực tế để phát triển cuộc sống sau này của em.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: