Download Tiểu luận Ảnh hưởng của sự thay đổi ở từng cá nhân đến sự thay đổi trong quản lý và kinh doanh của doanh nghiệp miễn phí
PHỤ LỤC
I. Những thay đổi khách quan tác động tới con người.
1. Môi trường Quốc tế.
2. Môi trường công nghệ.
3. Môi trường cạnh tranh.
II. Sự thay đổi của từng cá nhân trong quản lý và kinh doanh.
1. Quá trình thay đổi của cá nhân.
2. Tại sao có sự ngần ngại trước sự thay đổi.
2.1 Ngần ngại từ phía cá nhân
2.1.1 Sự cản trở do những điều mới lạ.
2.1.2 Sự cản trở do phải học tập.
2.1.3 Lo sợ vì có thể phá vỡ quan hệ ổn định.
2.1.4 Không tin tưởng vào kết quả mà sự thay đổi. mang lại.
2.2. Ngần ngại từ phía tổ chức.
2.3. Những cản trở từ phía môi trường kinh tế quốc dân.
III. Những hoạt động nhằm thích ứng sự thay đổi.
1. Phương pháp vượt qua sự cản trở.
2. Vai trò của người khởi xướng.
3. Quản trị sự thay đổi.
3.1. Khuyến khích sự thay đổi.
3.2. Vẽ nên viễn cảnh tương lai.
3.3. Tạo sự ủng hộ.
3.4 . Chuẩn bị quá trình thay đổi.
3.5. Củng cố điểm tựa cho sự thay đổi.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
LỜI NÓI ĐẦUTrong những năm đầu của thế kỷ 21 cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền khoa học công nghệ thế giới, xu hướng toàn cầu hoá và các biến động to lớn trong nền kinh tế buộc các doanh nghiệp phải đối mặt với một thực tế đó chính là sự thay đổi trong từng bộ phận của doanh nghiệp.
Môi trường luôn biến biến đổi một cách nhanh chóng, ứng với sự thay đổi đó là hàng loạt các vấn đề khác xuất hiện và một trong những vấn đề đó chinh là kinh doanh và quản lý, hiệu quả trong quản lý và kinh doanh được thể hiện qua lợi nhuận, văn hoá, khách hàng và khả năng thay đổi, con người trong quá trình thay đổi đóng một vai trò rất quan trọng, đây là lực lượng trực tiếp tác động tới doanh nghiệp và đặc biệt là vai trò của nhà quản trị, là nhân vật trung tâm của mọi thời đại, nhà quản lý phải nắm được những chiều hướng phát triển của thực tiễn, lý giải các sự kiện mới vượt ra khỏi nối tư duy thông thường, thấy được tính đa dạng của các giải pháp và hơn hết là lựa chọn những cách quản lý phù hợp với doanh nghiệp để đảm bảo thay đổi phải phù hợp với thực tiễn và đòi hỏi của nền kinh tế.
việc nghiên cứu quá trinh thay đổi ở từng cá nhân ảnh hưởng như thế nào tới sự thay đổi trong quản lý và kinh doanh là rất cần thiết. Đề tài: “Ảnh hưởng của sự thay đổi ở từng cá nhân đến sự thay đổi trong quản lý và kinh doanh của doanh nghiệp” đã giúp em hiểu biết thêm về bản chất cũng như vai trò của sự thay đổi. Để đề tài nay được hoàn thành em xin chân thành Thank thầy, cô trong khoa Quản lý doanh nghiệp. Với sự hiểu biết có hạn nên đề tài này không tránh khỏi những sai sót em rất mong được sự đóng góp của thầy cô và bạn đọc.
.
PHẦN NỘI DUNG.
Những thay đổi khách quan tác động tới con người.
1. Môi trường quốc tế.
Quá trình Quốc Tế hoá trên mọi lĩnh vực tác động mạnh mẽ tới tiêu chuẩn giá trị, phong cách sống của toàn xã hội Khi xã hội thay đổi chậm hay ít có sự thay đổi , mức giao lưu Quốc Tế ít thì sự tuân thủ, chăm chỉ là những tiêu chuẩn giá trị hàng đầu. Khi nền kinh tế thay đổi mở ra một thời kỳ mở cửa, hội nhập thì giá trị hàng đầu trong con người là sự năng động. Sự năng động, sáng tạo dám nghĩ dám làm đó là con người của nền kinh tế thị trường. Môi trường này tạo cho con người chứng tỏ được năng lực của bản thân và xã hội luôn thừa nhận những năng lực này. Ta thấy môi trường kinh tế luôn có sự thay đổi con người muốn đứng vững, tồn tại trong môi trường ấy đòi hỏi phải biết vận động và thích ứng nhanh nhất với sự thay đổi. Điều này được thể hiện rõ nét khi nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập chung sang nền kinh tế thị trường. Sự tồn tại của nền kinh tế tập trung làm con người hoạt động trong một khuôn khổ nhất định, với chế độ làm việc như vậy con người không thể phát huy hết khả năng của mình. Nền kinh tế thị trường ra đời đã xoá bỏ những bộ khung, những quy tắc cứng nhắc thay vào đó là chế độ khuyến khích kinh doanh của mỗi con người. Chính sự chuyển đổi này làm cho con người nhận thức được rằng muốn sống trong môi trường này thì sự thay đổi là rất cần thiết và quan trọng.
Với xu hướng Quốc Tế hoá nền kinh tế thế giới buộc các nước phải tận dụng lợi thế cạnh tranh của chính mình. Ứng với mỗi doanh nghiệp, họ phải biết xác định mình phải sản xuất cái gì hay kinh doanh cái gì điều này có tác động rất lớn tới ban lãnh đạo trong từng doanh nghiệp. Đó cũng là một thực tế cho các doanh nghiệp Việt Nam trước thềm hội nhâp AFTA, các nhà lãnh đạo trong mỗi doanh nghiệp Việt Nam phải cân nhắc thật kỹ trước khi đưa ra quyết định của mình để từ đó có thể tạo sự thay đổi trong mỗi hướng đi mới hợp lý và phù hợp với sự thay đổi của môi trường Quốc Tế.
2. Môi trường công nghệ.
Công nghệ , đây có lẽ là lĩnh vực thường xuyên có sự thay đổi và rõ nét nhất trong mỗi doanh nghiệp. Chính sách công nghiệp hoá, hiện đại hoá của đảng và Nhà Nước ta chính là điều kiện, tiền đề cho sự thay đổi công nghệ ở mỗi doanh nghiệp. Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp , vì vậy khi công nghệ thay đổi nó sẽ tác động tới rất nhiều mặt của doanh nghiệp, đặc biệt là vấn đề con người, những người trực tiếp sử dụng hay quản lý phần công nghệ đó. Tuy nhiên mỗi doanh nghiệp thích ứng với một loại công nghệ riêng , nó phụ thuộc vào quy mô, tài chính… Do đó công nghệ tác động tới doanh nghiệp thông qua con người và sự thành bại của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào khả năng sử dụng công nghệ cũng như phương pháp quản lý. . Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, môi trường công nghệ Quốc Tế luôn thay đổi. Doanh nghiệp muốn đứng vững trong sự cạnh tranh thì phải có sự thay đổi về mặt công nghệ. Việc thay đổi này phải diễn ra một cách thường xuyên và kịp thời. Tuy nhiên, ứng với mỗi sự thay đổi này lai kéo thao bao sự thay đổi khác. Công nghệ càng hiện đại thì việc sử dụng lao động co xu hướng giảm vấn đề đặt ra là giải quyết như thế nào đối vớilực lượng lao động dư thừa nay đó chính là vấn đề mà ban lãnh đạo trong mỗi doanh nghiệp cần giải quyết. Một nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách lựa chọn công nghệ cho hợp lý và biết sử dụng lực lượng lao động dư thừa do thay đổi công nghệ mang lại. Ngoài việc dư thưa lao động xảy ra thì bỡ ngỡ trong công việc là không thể tránh khỏi.
Mỗi người đều có những thói quen làm việc riêng, đó chính là kinh nghiệm làm viêc của mình đối với mỗi công nghệ nhất định. Khi công nghệ này thay đổi con người cũng phải thay đổi theo đặc biệt là những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất. Vì vậy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải chính sách đào tạo lại lực lượng lao động này với mục tiêu nâng cao chất lượng lao động để từ đó tăng năng suất lao động. . Ví dụ: Công ty may II HảI Dương với dự án mở rộng quy mô sản xuất bằng việc nhập công nghệ mới họ đã phải gửi một số công nhân đào tạo tại trường Trung học May và thời trang I. . Sự thay đổi công nghệ có thể gây ra sự đảo lộn trong cơ cấu lao động, trong tiêu chuẩn lao động và từ đó tạo nên những cú sốc tâm lý ảnh hưởng tới hoạt động của từng cá nhân cũng như toàn doanh nghiệp. Công nghệ còn ảnh hưởng rất lớn tới quá trình quản lý và kinh doanh từ đó ảnh hưởng tới ban lãnh đạo công ty. Ngoài ra với sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống công nghệ thông tin đặc biệt là việc sử dụng hệ thống mạng vi tính… Thông tin thị trường đến nhanh hơn và các thông tin là rất cập nhật Vì vậy để thành công trong mỗi dự án ngoài việc đưa ra những quyết định chính xác thì yếu tố thời gian đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của mỗi dự án. . Ví dụ: Các nhà chứng khoán muốn mua được cổ phiếu của một công ty nào đó ngoài việc phải nắm chắc thông tin về công ty đó mà con phải chọn được thời điểm mua hợp lý nhất.
3. Môi trường cạnh tranh.
Mỗi doanh nghiệp khi đượ...