hoalinda1982

New Member

Download Tiểu luận Phân tích tình hình sử dụng chi phí và các nguyên nhân ảnh hưởng đến giá vốn hàng bán tại Công ty Cổ Phần Cà Phê An Giang miễn phí





MỤC LỤC
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY . 3
1.1. Giới thiệu chung . 3
1.2. Các đơn vị trực thuộc . 3
1.3. Lịch sử hình thành . 4
1.4. Lĩnh vực hoạt động: . 5
1.5. Sơ đồ tổ chức . 5
1.6. Định hướng: . 9
2. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU CÀ PHÊ TẠI VIỆT NAM NĂM 2010 . 10
2.1. Tình hình chung: . 10
2.2. Thị trường xuất khẩu năm 2010: . 11
3. NHẬN XÉT, PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG CHI PHÍ DOANH NGHIỆP QUA NĂM 2009 & 2010 . 13
3.1. Khái niệm:. 13
3.2. Phân tích tình hình sử dụng chi phí tại Công ty Cổ Phần Cà Phê An Giang . 13
3.2.1. Số liệu “Báo cáo kết quả kinh doanh” năm 2009 và 2010 . 13
3.2.2. Xử lý số liệu . 15
3.2.3. Phân tích số liệu:. 17
3.2.4. Các nhân tố tác động đến giá vốn hàng bán của doanh nghiệp: . 22
4. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIẢM THIỂU TỐI ĐA CHI PHÍ GIÁ VỐN HÀNG BÁN CỦA DOANH NGHIỆP .



Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho

Tóm tắt nội dung:

ẩn và trình độ
quốc tế. Qua đó chất lượng sản phẩm của nhà máy luôn được đảm bảo tốt. Hiện nay, An
Giang coffee đang sở hữu nhà máy chế biến cà phê Robusta lớn và hiện đại nhất Việt
Nam với một hệ thống tổng kho và nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao, bao gồm:
 Nhà máy và tổng kho An Giang coffee ở Đồng Nai (diện tích hơn 30.000 m2 –
công suất 60.000 tấn/ năm).
 Nhà máy chế biến cà phê tại sàn giao dịch Buôn Ma Thuột - Đăk Lăk (công suất
40.000 tấn/ năm). Năng lực sản xuất hiện nay là 100.000 tấn cà phê nhân chất
lượng cao/năm.
 Công ty đã tiến hành xây dựng và áp dụng chương trình chứng nhận Utz certified niên vụ
2009-2010 thông qua việc liên kết với các Công ty, nông trường và các địa phương tại
tỉnh Dak Lak, Dak Nông và Gia Lai...
1.4. Lĩnh vực hoạt động:
 Sản xuất, mua bán, xuất nhập khẩu cà phê, sản phẩm nhựa, sản phẩm từ gỗ (từ nguồn gỗ
hợp pháp);
 Cho thuê kho bãi;
 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ, bằng xe tải nội tỉnh, liên tỉnh;
 Vận tải hàng hóa đường thủy.
Trong đó, sản xuất, mua bán, xuất nhập khẩu cà phê là ngành mũi nhọn, mang tính chiến
lược của doanh nghiệp.
1.5. Sơ đồ tổ chức
Công ty cổ phần Cà phê An Giang được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp số
60/2005/QH11 đã được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua
ngày 29 tháng 11 năm 2005, các Luật khác và điều lệ Công ty cổ phần Cà phê An Giang
được Đại hội đồng cổ đông nhất trí thông qua ngày 21 tháng 06 năm 2008.
6
1.5.1. Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty gồm tất cả các cổ đông có
quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần. ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật
pháp và Điều lệ Công ty quy định. ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công
ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng
quản trị, thành viên Ban kiểm soát của Công ty...
1.5.2. Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định,
thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về ĐHĐCĐ. HĐQT
7
có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ
của HĐQT do Luật pháp và Điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của Công ty quy định. HĐQT
của Công ty có 05 thành viên, mỗi nhiệm kỳ của từng thành viên là 05 năm. Chủ tịch HĐQT do
HĐQT bầu ra.
1.5.3. Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan có chức năng hoạt động độc lập với HĐQT và Ban Tổng giám đốc,
Ban kiểm soát do ĐHĐCD bầu ra và thay mặt ĐHĐCĐ giám sát mọi mặt hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty, báo cáo trực tiếp ĐHĐCĐ. Ban kiểm soát của Công ty có 03 thành
viên với nhiệm kỳ là 05 năm.
1.5.4. Ban Giám đốc
Ban Giám đốc của Công ty cổ phần Cà phê An Giang gồm có 02 thành viên, trong đó có 01
Tổng giám đốc và 01 Phó Tổng giám đốc. Tổng giám đốc là người điều hành và chịu trách
nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết của ĐHĐCĐ,
quyết định của HĐQT, điều lệ Công ty. Tổng giám đốc là người thay mặt theo pháp luật của
Công ty.
1.5.5. Các phòng, ban chức năng
1.5.5.1. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
 Tham mưu cho Ban Giám đốc hệ thống giá cả, thị trường, khai thác thị trường tiềm năng,
lập phương án kinh doanh, mở rộng các dịch vụ về hàng hóa, vật tư, sản phẩm theo quy
định của pháp luật và trực tiếp thực hiện phương án được Ban Giám đốc phê duyệt;
 Tổ chức, khai thác, đánh giá, phân tích, xử lý các nguồn thông tin giá cả thị trường liên
quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty để tham mưu cho Ban
Giám đốc chỉ đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ đạt hiệu quả cao
nhất;
 Soạn thảo các văn bản hợp đồng kinh tế, hợp đồng ngoại thương và chịu trách nhiệm về
kỹ thuật, nội dung, pháp lý các văn bản đã soạn thảo;
 Theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng đã ký và phối hợp với phòng kế toán thanh lý
các hợp đồng đã thực hiện;
 Tổ chức thực hiện công tác xuất nhập khẩu của công ty;
8
 Xây dựng chiến lược kinh doanh và hoạt động sản xuất chế biến toàn công ty và cụ thể
hóa bằng các phương án đã được phê duyệt.
1.5.5.2. Phòng kế toán
 Tham mưu cho Ban Giám đốc xây dựng kế hoạch tài chính về chiến lược dài hạn cũng
như kế hoạch tháng, quý, năm của công ty;
 Thực hiện chế độ báo cáo thống kê đúng tiến độ theo sự chỉ đạo của Ban Giám đốc công
ty và báo cáo thống kê định kỳ với quy định Nhà nước;
 Theo dõi thực hiện hợp đồng, thanh lý hợp đồng và kiểm tra thực hiện định mức chi phí
khoán;
 Khai thác các nguồn vốn đáp ứng kịp thời cho nhu cầu kinh doanh và thực hiện đúng chế
độ quy định về quản lý sử dụng vốn;
 Thực hiện đúng chế độ các khoản nộp ngân sách và nộp cấp trên, trích lập và quản lý sử
dụng các quỹ của công ty đúng chế độ Nhà nước quy định;
 Tổ chức bộ máy kế toán, xây dựng quy trình hạch toán kế toán và thực hiện chế độ hạch
toán kế toán đúng theo luật kế toán, đồng thời phải đáp ứng kịp thời số liệu phục vụ cho
việc chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh của công ty;
 Tổ chức công tác thanh quyết toán, báo cáo công tác giá thành, phân tích giá thành tham
mưu cho Ban Giám đốc sử dụng tài sản, tiền vốn đạt hiệu quả cao nhất;
1.5.5.3. Phòng tổng hợp
 Tham mưu cho Ban Giám đốc công tác tổ chức lao động, công tác nhân sự hợp lý đảm
bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty;
 Xây dựng, hướng dẫn, kiểm tra thực hiện các định mức lao động, chi phí khoán, các quy
chế, quy định quản lý liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động và người sử
dụng lao động trong công ty;
 Hướng dẫn, kiểm tra thực hiện các chế độ tiền lương, bảo hộ lao động, an toàn lao động,
vệ sinh lao động, an toàn môi trường, phòng cháy chữa cháy, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm
y tế theo quy định của Nhà nước;
 Tham mưu cho Ban Giám đốc thực hiện chế độ thanh tra, kiểm tra, công tác thi đua khen
thưởng, kỷ luật lao động;
 Quản lý và sử dụng đúng chế độ quy định các loại công văn, giấy tờ, hồ sơ, con dấu, tài
sản, phương tiện phục vụ công tác thuộc lĩnh vực tài chính;
9
 Tham mưu cho Ban Giám đốc công tác bảo vệ, trật tự trị an và dân quân tự vệ theo pháp
luật quy định;
 Tổ chức hội họp, hội nghị và phục vụ tiếp đón khách theo yêu cầu của Ban Giám đốc,
quản lý khu cư xá nhân viên của công ty;
 Tổ chức công đoàn, giải quyết tranh chấp lao động (nếu có);
 Đầu tư xây dựng cơ bản, thanh tra, kiểm soát của công ty.
1.5.5.4. Phòng kiểm tra chất lượng
 Phụ trách công việc kiểm tra chất lượng cà phê toàn công ty;
 Quyết định về mặt chất lượng đối với cà phê xuất – nhập và chế biến.
1.5.5.5. Phòng kho hàng
 Quản lý kho hàng cà phê...
 

Các chủ đề có liên quan khác

Top