Download Khóa luận Phân tích tình hình tài chính và một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty Cổ phần Giao nhận kho vận ngoại thương Hải Phòng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 3
I/ Tổng quan về tài chính doanh nghiệp 3
1/ Bản chất tài chính doanh nghiệp 3
2/ Vai trò của tài chính doanh nghiệp 4
II/ Quản trị tài chính doanh nghiệp 5
1/ Khái niệm 5
2/ Vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp 6
3/ Nội dung của quản trị tài chính 6
III/ Phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp 6
1/ Khái niệm 6
2/ Ý nghĩa của việc phân tích tài chính doanh nghiệp 7
3/ Nhiệm vụ của phân tích tài chính doanh nghiệp 7
4/ Mục tiêu và nội dung phân tích tài chính 8
4.1/ Mục tiêu 8
4.2/ Nội dung phân tích 9
5/ Nguồn tài liệu sử dụng 9
5.1/ Bảng cân đối kế toán 10
5.2/ Bảng báo cáo kết quả kinh doanh 11
5.3/ Bảng thuyết minh báo cáo tài chính 11
5.4/ Phương pháp sử dụng để phân tích 12
5.5/ Nội dung phân tích 14
5.5.1/ Đánh giá khái quát tình hình tài chính 14
5.4.1.1/ Phân tích tình hình tài chính qua bảng CĐKT 15
5.4.1.2Phân tích tài chính qua bảng báo cáo KQKD 18
5.5.2. Phân tích các chỉ tiêu tài chính 19
5.5.2.1.Phân tích chỉ tiêu thanh toán 20
5.5.2.2. Hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản 22
5.5.2.3. Các chỉ số về hoạt động 24
5.5.2.4.Các chỉ tiêu sinh lời 26
5.5.3/ Đẳng thức Dupont. 28
PHẦN II 31
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG HẢI PHÒNG 31
I/ Quá trình hình thành và phát triển. 31
1/ Quá trình hình thành của công ty 31
2/ Có chức năng nhiệm vụ sau: 34
3/ Cơ cấu tổ chức 35
4/ Đánh giá chung tình hình hoạt động của công ty 38
5/ Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp 38
5.1/ Những thuận lợi 38
5.2/ Khó khăn 39
PHẦN III / PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGIỆP 41
I/ Phân tích tình hình tài chính qua bảng cân đối kế toán 41
1.Phân tích bảng cân đối kế toán theo chiều ngang. 41
2. Phân tich bảng CĐKT theo chiều dọc 46
3. Phân tích cân đối tài sản và nguồn vốn 51
II/ Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp qua bảng BCKQKD 53
1/ Phân tích BCKQKD theo chiều ngang. 53
2/ Phân tích BCKQKD theo chiều dọc. 55
III/ Phân tích các chỉ tiêu về tài chính của doanh nghiệp. 56
1/ Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán 57
2. Các hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản 59
3. Các chỉ số về hoạt động 60
4. Chỉ tiêu sinh lợi 63
5. Phân tích phương trình Dupont 64
PHẦN IV/ CÁC BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG HẢI PHÒNG 71
I/ Mục tiêu của doanh nghiệp 71
II/ Các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp 71
1/ Giải pháp giảm các khoản phải thu 72
1.1/ Căn cứ đưa ra giải pháp 72
1.2/ Mục tiêu 72
1.3/ Nội dung thực hiện 72
1.4/ Dự kiến kết quả 73
2/ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ 75
2.1/ Cơ sở thực hiện 75
2.2/ Mục tiêu 75
Đổi mới máy móc thiết bị, nhằm nâng cao chất lượng dịch vu, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận 75
2.3/ Nội dung thực hiện 76
2.4/ Ý nghĩa 80
II/ Một số kiến nghị tạo điều kiện thực hiện các biện pháp một cách thuận lợi và có hiệu quả 80
1/ Đối với nhà nước: 80
2/ Đối với doanh nghiệp 80
KẾT LUẬN 82
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
2/ Có chức năng nhiệm vụ sau:
Làm uỷ thác giao nhận nội địa và quốc tế hàng hoá xuất nhập khẩu vận chuyển lưu kho, bảo quản hàng hoá xuất nhập khẩu trực thuộc Công ty giao nhận kho vận ngoại thương, chịu sự quản lý và chỉ đạo và chỉ đạo về các mặt tổ chức biên chế cán bộ, nghiệp vụ, kỹ thuật…các năm gần đây do thay đổi cơ chế quản lý chức năng nhiệm vụ của công ty có được sửa đổi bổ sung một phần để phù hợp với tình hình chung, song chức năng nhiệm vụ chủ yếu nhất về công tác giao nhận kho vận ngoại thương là không thay đổi, song trước sự phát triển không ngừng của nền kinh tế mà doanh nghiệp đã bổ sung thêm một số chức năng nghiệp vụ khác:
Đại lý giao nhận và vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu và công cộng bằng đường biển, đường hàng không và đường bộ.
Dịch vụ kho ngoại quan, kho CFS, kho ICD.
Kinh doanh kho bãi, xếp dỡ, lưu giữ hàng hóa xuất nhập khẩu trung chuyển.
Dịch vụ giao, nhận hàng hóa, làm thủ tục hải quan.
Đại lý tàu biển và môi giới hàng hải cho tàu biển trong và ngoài nước.
Dịch vụ kinh doanh hàng quá cảnh và chuyển tải hàng hóa qua Campuchia, Lào, Trung Quốc.
Dịch vụ đóng gói và kẻ ký mã hiệu hàng hóa cho nhà sản xuất trong nước và nước ngoài ủy thác.
Kinh doanh vận tải đa cách.
Dịch vụ cho thuê văn phòng
Công ty cổ phần giao nhận không chỉ là một cây cầu trung gian trong việc góp phần quan trọng trong việc giúp cho quá trình XNK được diễn ra mô cách trôi chảy, thúc đẩy nền kinh tế phát triển, các doanh nghiệp không ngừng phải thay đổi, phải vươn lên để bắt kịp với xu hướng phát triển của thế giới và nhu cầu của xã hội. Bên cạnh đó còn góp phần to lớn trong vấn đề giải quyết việc làm, cải thiện đời sống người lao động.
3/ Cơ cấu tổ chức
Tổng số lao động của công ty hiện nay là 256 người, giảm đi nhiều so với thời kì cuối những năm bao cấp là 700 người. Từ năm 1991 đến nay công ty đã liên tục giải quyết chế độ nghỉ hưu cho cán bộ công nhân viên và tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý cho phù hợp với cơ chế quản lý mới.
Công ty rất chú trọng việc tiếp tục điều chỉnh sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ hợp lý và chất lượng lao động có trình độ nghiệp vụ, hiểu biết và năng động có khả năng thích ứng theo điều kiện hoạt động, phân cấp theo nhóm khối nghiệp vụ tạo thế chủ động trong kinh doanh. Hệ thống tổ chức quản lý của công ty được bố trí sắp xếp như sau:
PHÓ GIÁM ĐỐC 1
Phòng
hành
chính
Phòng
đoàn xe
vận tải
Phòng
ngoại
quan
PHÓ GIÁM ĐỐC 2
Phòng
tổ
chức
Phòng
kế toán
tài vụ
Phòng
giao
nhận
quốc tế
Phòng
vận tải
quốc tế
Phòng
kiến
thiết cơ
bản
Kho 3
Lạc
Viên
Kho
Lach
Tray,
Hoàng
Diệu
Kho
4B Trần
Phú
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
GIÁM ĐỐC
BAN GIÁM SÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định định hướng phát triển ngắn, dài hạn, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm của Công ty. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát
- Hội đồng quản trị : Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hay chỉ đạo thực hiện của Hội đồng Quản trị. Hội đồng Quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông.
- Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Ban giám đốc: Giám đốc + 2 phó giám đốc
+ Giám đốc: Là người thay mặt pháp nhân của chi nhánh công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trước pháp luật. Giám đốc có quyền quyết định đoạt tất cả mọi vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy của công ty.
Giám đốc phụ trách chỉ đạo trực tiếp các phòng quản lý và nghiệp vụ: tổ chức kinh tế tài vụ, vận tải quốc tế, giao nhận quốc tế.
+ phó giám đốc 1: giúp viếc cho giám đốc phụ trách điều hành các phòng hành chính, đoàn xe vận tải, ngoại quan, xếp dỡ cơ giới và phần kho bãi.
+ phó giám đốc 2: giúp việc cho giám đốc, phụ trách điều hành kho (gồm các khu vực kho) và các phòng thiết kế cơ bản.
- Các phòng ban: Gồm các khối quản lý và các khối nghiệp vụ kinh doanh.
+ Khối quản lý có: Phòng tổ chức cán bộ, phòng kế toán nghiệp vụ, phòng thiết kế cơ bản
+ Khối nghiệp vụ kinh doanh gồm: phòng ngoại quan, phòng vận tải quốc tế, phòng giao nhận quốc tế, ba khu vực kho, đội vận tải, xếp dỡ, đại lý tàu biển.
+ Khối khu vực chung có phòng hành chính quản trị.
4/ Đánh giá chung tình hình hoạt động của công ty
Trong 2 năm 2006, 2007, công ty đã phải rất nỗ lực trong việc chuyển đổi cơ cấu bộ máy tổ chức và chuyển đổi thành công hình thức sở hữu công ty từ hình thức công ty nhà nước sang công ty Cổ phần. Năm 2008, là năm đầu tiên công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần, tuy còn nhiều khó khăn nhưng nhờ sự chỉ đạo và hỗ trợ của công ty, và sự nỗ lực cố gắng của tập thể CBCNV, hoạt động SXKD của công ty năm 2008 đã đạt được một số kết quả:
Chỉ tiêu
năm 2007
năm 2008
chênh lệch
+/-
%
Doanh thu
38,984
48,543
9,559
24.52%
Khối kinh doanh kho
16,970
20,253
3,283
19.35%
Khối kinh doanh GNVT
19,500
21,558
2,058
10.55%
Thuê nhà
1,020
3,064
2,044
200.39%
Nghiệp vụ khác
1,494
3,668
2,174
145.52%
Lợi nhuận
6,718
10,194
3,476
51.74%
Khối kinh doanh kho
1,790
3,838
2,048
114.41%
Khối kinh doanh GNVT
2,530
3,528
998
39.45%
Thuê nhà
1,123
1,520
397
35.35%
Nghiệp vụ khác
1,275
1,308
33
2.59%
Hoạt động SXKD đạt kết quả tốt, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch DT năm 2008 là 24%, LNST tăng 48%, bảo toàn vốn và tài sản của công ty, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước, đảm bảo ổn định và cải thiện đời sống cho người lao động, đảm bảo trả cổ tức cho các cổ đông trên mức phương án đã được Đại hội cổ đông thành lập thông qua.
5/ Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
5.1/ Những thuận lợi
Thương hiệu uy tín, hoạt động lâu năm trong ngành vận tải, giao nhận cùng Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên công ty có tay nghề cao, có kinh nghiệm, tận tụy với công ty.
Có cơ sở hạ tầng thuận lợi:
Văn phòng chín...
Download Khóa luận Phân tích tình hình tài chính và một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty Cổ phần Giao nhận kho vận ngoại thương Hải Phòng miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 3
I/ Tổng quan về tài chính doanh nghiệp 3
1/ Bản chất tài chính doanh nghiệp 3
2/ Vai trò của tài chính doanh nghiệp 4
II/ Quản trị tài chính doanh nghiệp 5
1/ Khái niệm 5
2/ Vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp 6
3/ Nội dung của quản trị tài chính 6
III/ Phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp 6
1/ Khái niệm 6
2/ Ý nghĩa của việc phân tích tài chính doanh nghiệp 7
3/ Nhiệm vụ của phân tích tài chính doanh nghiệp 7
4/ Mục tiêu và nội dung phân tích tài chính 8
4.1/ Mục tiêu 8
4.2/ Nội dung phân tích 9
5/ Nguồn tài liệu sử dụng 9
5.1/ Bảng cân đối kế toán 10
5.2/ Bảng báo cáo kết quả kinh doanh 11
5.3/ Bảng thuyết minh báo cáo tài chính 11
5.4/ Phương pháp sử dụng để phân tích 12
5.5/ Nội dung phân tích 14
5.5.1/ Đánh giá khái quát tình hình tài chính 14
5.4.1.1/ Phân tích tình hình tài chính qua bảng CĐKT 15
5.4.1.2Phân tích tài chính qua bảng báo cáo KQKD 18
5.5.2. Phân tích các chỉ tiêu tài chính 19
5.5.2.1.Phân tích chỉ tiêu thanh toán 20
5.5.2.2. Hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản 22
5.5.2.3. Các chỉ số về hoạt động 24
5.5.2.4.Các chỉ tiêu sinh lời 26
5.5.3/ Đẳng thức Dupont. 28
PHẦN II 31
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG HẢI PHÒNG 31
I/ Quá trình hình thành và phát triển. 31
1/ Quá trình hình thành của công ty 31
2/ Có chức năng nhiệm vụ sau: 34
3/ Cơ cấu tổ chức 35
4/ Đánh giá chung tình hình hoạt động của công ty 38
5/ Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp 38
5.1/ Những thuận lợi 38
5.2/ Khó khăn 39
PHẦN III / PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGIỆP 41
I/ Phân tích tình hình tài chính qua bảng cân đối kế toán 41
1.Phân tích bảng cân đối kế toán theo chiều ngang. 41
2. Phân tich bảng CĐKT theo chiều dọc 46
3. Phân tích cân đối tài sản và nguồn vốn 51
II/ Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp qua bảng BCKQKD 53
1/ Phân tích BCKQKD theo chiều ngang. 53
2/ Phân tích BCKQKD theo chiều dọc. 55
III/ Phân tích các chỉ tiêu về tài chính của doanh nghiệp. 56
1/ Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán 57
2. Các hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản 59
3. Các chỉ số về hoạt động 60
4. Chỉ tiêu sinh lợi 63
5. Phân tích phương trình Dupont 64
PHẦN IV/ CÁC BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG HẢI PHÒNG 71
I/ Mục tiêu của doanh nghiệp 71
II/ Các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp 71
1/ Giải pháp giảm các khoản phải thu 72
1.1/ Căn cứ đưa ra giải pháp 72
1.2/ Mục tiêu 72
1.3/ Nội dung thực hiện 72
1.4/ Dự kiến kết quả 73
2/ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ 75
2.1/ Cơ sở thực hiện 75
2.2/ Mục tiêu 75
Đổi mới máy móc thiết bị, nhằm nâng cao chất lượng dịch vu, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận 75
2.3/ Nội dung thực hiện 76
2.4/ Ý nghĩa 80
II/ Một số kiến nghị tạo điều kiện thực hiện các biện pháp một cách thuận lợi và có hiệu quả 80
1/ Đối với nhà nước: 80
2/ Đối với doanh nghiệp 80
KẾT LUẬN 82
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
rong điều kiện tình hình kinh tế thế giới và trong nước biến động phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động SXKD của các doanh nghịêp. Tuy nhiên, nhờ sự chỉ đạo, định hướng của hội đồng quản trị, sự điều hành của ban lãnh đạo công ty, sự giám sát chặt chẽ của Ban kiểm soát và sự nỗ lực của tập thể của CBCNV trong việc tập trung khai thác phát triển việc làm, gia tăng năng lực sản xuất kinh doanh và duy trì tiết kiệm giảm chi phí…Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD năm 2008, các chỉ tiêu đề ra, đặc biệt đã có các giải pháp đột phá mang tính bước ngoặt về kinh doanh để tăng chỉ tiêu về lợi nhuận, bảo toàn vốn và tài sản doanh nghiệp, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách, ổn định và cải thiện thu nhập cho người lao động.2/ Có chức năng nhiệm vụ sau:
Làm uỷ thác giao nhận nội địa và quốc tế hàng hoá xuất nhập khẩu vận chuyển lưu kho, bảo quản hàng hoá xuất nhập khẩu trực thuộc Công ty giao nhận kho vận ngoại thương, chịu sự quản lý và chỉ đạo và chỉ đạo về các mặt tổ chức biên chế cán bộ, nghiệp vụ, kỹ thuật…các năm gần đây do thay đổi cơ chế quản lý chức năng nhiệm vụ của công ty có được sửa đổi bổ sung một phần để phù hợp với tình hình chung, song chức năng nhiệm vụ chủ yếu nhất về công tác giao nhận kho vận ngoại thương là không thay đổi, song trước sự phát triển không ngừng của nền kinh tế mà doanh nghiệp đã bổ sung thêm một số chức năng nghiệp vụ khác:
Đại lý giao nhận và vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu và công cộng bằng đường biển, đường hàng không và đường bộ.
Dịch vụ kho ngoại quan, kho CFS, kho ICD.
Kinh doanh kho bãi, xếp dỡ, lưu giữ hàng hóa xuất nhập khẩu trung chuyển.
Dịch vụ giao, nhận hàng hóa, làm thủ tục hải quan.
Đại lý tàu biển và môi giới hàng hải cho tàu biển trong và ngoài nước.
Dịch vụ kinh doanh hàng quá cảnh và chuyển tải hàng hóa qua Campuchia, Lào, Trung Quốc.
Dịch vụ đóng gói và kẻ ký mã hiệu hàng hóa cho nhà sản xuất trong nước và nước ngoài ủy thác.
Kinh doanh vận tải đa cách.
Dịch vụ cho thuê văn phòng
Công ty cổ phần giao nhận không chỉ là một cây cầu trung gian trong việc góp phần quan trọng trong việc giúp cho quá trình XNK được diễn ra mô cách trôi chảy, thúc đẩy nền kinh tế phát triển, các doanh nghiệp không ngừng phải thay đổi, phải vươn lên để bắt kịp với xu hướng phát triển của thế giới và nhu cầu của xã hội. Bên cạnh đó còn góp phần to lớn trong vấn đề giải quyết việc làm, cải thiện đời sống người lao động.
3/ Cơ cấu tổ chức
Tổng số lao động của công ty hiện nay là 256 người, giảm đi nhiều so với thời kì cuối những năm bao cấp là 700 người. Từ năm 1991 đến nay công ty đã liên tục giải quyết chế độ nghỉ hưu cho cán bộ công nhân viên và tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý cho phù hợp với cơ chế quản lý mới.
Công ty rất chú trọng việc tiếp tục điều chỉnh sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ hợp lý và chất lượng lao động có trình độ nghiệp vụ, hiểu biết và năng động có khả năng thích ứng theo điều kiện hoạt động, phân cấp theo nhóm khối nghiệp vụ tạo thế chủ động trong kinh doanh. Hệ thống tổ chức quản lý của công ty được bố trí sắp xếp như sau:
PHÓ GIÁM ĐỐC 1
Phòng
hành
chính
Phòng
đoàn xe
vận tải
Phòng
ngoại
quan
PHÓ GIÁM ĐỐC 2
Phòng
tổ
chức
Phòng
kế toán
tài vụ
Phòng
giao
nhận
quốc tế
Phòng
vận tải
quốc tế
Phòng
kiến
thiết cơ
bản
Kho 3
Lạc
Viên
Kho
Lach
Tray,
Hoàng
Diệu
Kho
4B Trần
Phú
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
GIÁM ĐỐC
BAN GIÁM SÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định định hướng phát triển ngắn, dài hạn, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm của Công ty. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát
- Hội đồng quản trị : Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hay chỉ đạo thực hiện của Hội đồng Quản trị. Hội đồng Quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông.
- Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Ban giám đốc: Giám đốc + 2 phó giám đốc
+ Giám đốc: Là người thay mặt pháp nhân của chi nhánh công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trước pháp luật. Giám đốc có quyền quyết định đoạt tất cả mọi vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy của công ty.
Giám đốc phụ trách chỉ đạo trực tiếp các phòng quản lý và nghiệp vụ: tổ chức kinh tế tài vụ, vận tải quốc tế, giao nhận quốc tế.
+ phó giám đốc 1: giúp viếc cho giám đốc phụ trách điều hành các phòng hành chính, đoàn xe vận tải, ngoại quan, xếp dỡ cơ giới và phần kho bãi.
+ phó giám đốc 2: giúp việc cho giám đốc, phụ trách điều hành kho (gồm các khu vực kho) và các phòng thiết kế cơ bản.
- Các phòng ban: Gồm các khối quản lý và các khối nghiệp vụ kinh doanh.
+ Khối quản lý có: Phòng tổ chức cán bộ, phòng kế toán nghiệp vụ, phòng thiết kế cơ bản
+ Khối nghiệp vụ kinh doanh gồm: phòng ngoại quan, phòng vận tải quốc tế, phòng giao nhận quốc tế, ba khu vực kho, đội vận tải, xếp dỡ, đại lý tàu biển.
+ Khối khu vực chung có phòng hành chính quản trị.
4/ Đánh giá chung tình hình hoạt động của công ty
Trong 2 năm 2006, 2007, công ty đã phải rất nỗ lực trong việc chuyển đổi cơ cấu bộ máy tổ chức và chuyển đổi thành công hình thức sở hữu công ty từ hình thức công ty nhà nước sang công ty Cổ phần. Năm 2008, là năm đầu tiên công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần, tuy còn nhiều khó khăn nhưng nhờ sự chỉ đạo và hỗ trợ của công ty, và sự nỗ lực cố gắng của tập thể CBCNV, hoạt động SXKD của công ty năm 2008 đã đạt được một số kết quả:
Chỉ tiêu
năm 2007
năm 2008
chênh lệch
+/-
%
Doanh thu
38,984
48,543
9,559
24.52%
Khối kinh doanh kho
16,970
20,253
3,283
19.35%
Khối kinh doanh GNVT
19,500
21,558
2,058
10.55%
Thuê nhà
1,020
3,064
2,044
200.39%
Nghiệp vụ khác
1,494
3,668
2,174
145.52%
Lợi nhuận
6,718
10,194
3,476
51.74%
Khối kinh doanh kho
1,790
3,838
2,048
114.41%
Khối kinh doanh GNVT
2,530
3,528
998
39.45%
Thuê nhà
1,123
1,520
397
35.35%
Nghiệp vụ khác
1,275
1,308
33
2.59%
Hoạt động SXKD đạt kết quả tốt, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch DT năm 2008 là 24%, LNST tăng 48%, bảo toàn vốn và tài sản của công ty, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước, đảm bảo ổn định và cải thiện đời sống cho người lao động, đảm bảo trả cổ tức cho các cổ đông trên mức phương án đã được Đại hội cổ đông thành lập thông qua.
5/ Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
5.1/ Những thuận lợi
Thương hiệu uy tín, hoạt động lâu năm trong ngành vận tải, giao nhận cùng Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên công ty có tay nghề cao, có kinh nghiệm, tận tụy với công ty.
Có cơ sở hạ tầng thuận lợi:
Văn phòng chín...