hedgehog_nhimnhim
New Member
Download Khóa luận Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn đầu tư Việt Nam
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương 1 : Cơsởlý luận vềquản trịnguồn nhân lực . Trang 03
1.1. Lý luận chung vềquản trịnhân sự. Trang 03
1.1.1. Khái niệm quản trịnhân sự. Trang 03
1.1.2. Vai trò và mục tiêu của quản trịnhân sự. Trang 03
1.1.2.1. Vai trò của quản trịnhân sự. Trang 03
1.1.2.2.Mục tiêu của quản trịnhân sự. Trang 04
1.2. Nội dung của quản trịnhân sự. Trang 05
1.2.1. Phân tích công việc. Trang 05
1.2.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực . Trang 09
1.2.2.1. Nguồn tuyển dụng . .Trang 09
1.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự.Trang 10
1.2.3. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . Trang 13
1.2.3.1. đào tạo nhân sự. Trang 13
1.2.3.2. Phát triển nhân sự. Trang 15
1.2.4. đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 15
1.2.4.1. đánh giá thành tích công tác. Trang 15
1.2.4.2. đãi ngộnhân sự. Trang 17
1.3. Sựcần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trịnhân sự. Trang 21
Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN SỰTẠI CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TƯVẤN đẦU TƯVIỆT NAM . Trang 23
2.1 Giới thiệu chung vềcông ty TNHH TưVấn đầu TưViệt Nam . Trang 23
2.1.1. Lịch sửhình thành công ty TNHH TưVấn đầu TưViệt Nam . Trang 23
2.1.2. Cơcấu tổchức, chức năng và nhiệm vụcông ty . Trang23
2.1.3. Ngành nghềkinh doanh của công ty . Trang 25
2.1.4 Kết quảhoạt động kinh doanh công ty TưVấn đầu TưViệt Nam . Trang 26
2.2. Thực trạng công tác quản trịnhân sựcủa công ty TưVấn đầu TưViệt Nam. Trang 28
2.2.1. Tình hình nhân sựtại công ty . Trang 28
2.2.2. Phân bổnhân sựtrong công ty . Trang 30
2.2.3. Thực trạng tuyển dụng nhân sựtại công ty . Trang 32
2.2.4. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sựtại công ty . Trang 34
2.2.4.1. đào tạo nhân sự. Trang 34
2.2.4.2. Phát triển nhân sự. Trang 35
2.2.5. Thực trạng đánh giá và đãi ngộnhân sựtại công ty . Trang 35
2.2.5. 1. đãi ngộvật chất . Trang 35
2.2.5.2. đãi ngộtinh thần . Trang 37
2.3. Những thành tựu và khó khăn trong công tác quản trịnhân sựtại công ty TưVấn
đầu TưViêt Nam . Trang 38
2.3.1. Phân tích công việ. Trang 38
2.3.1.1. Thành tựu phân tích công việc . Trang 38
2.3.1.2. Khó khăn phân tích công việc . Trang 38
2.3.2. Tuyển dụng nhân sự. Trang 39
2.3.2.1. Thành tựu tuyển dụng nhân sự. Trang 39
2.3.2.2. Khó khăn tuyển dụng nhân sự. Trang 40
2.3.3. đào tạo và phát triển nhân sự. Trang 40
2.3.3.1. Thành tựu đào tạo và phát triển nhân sự. Trang 40
2.3.3.2. Khó khăn đào tạo và phát triển nhân sự. Trang 41
2.3.4. đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 41
2.3.4.1. Thành tựu đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 41
2.3.4.2. Khó khăn đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 42
CHƯƠNG 3: MỘT SỐGIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NHÂN SỰTẠI CÔNG TY TƯVẤN đẦU TƯVIỆT NAM . Trang 44
3.1. định hướng phát triển của công ty đầu tưviệt nam trong thời gian tới. Trang 44
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới Trang 44
3.1.2. định hướng quản trịnhân sựcủa công ty trong thời gian tới. . Trang 45
3.2. Một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhân sự ởcông ty TưVấn đầu
TưViệt Nam . Trang 46
3.2.1. Thực hiện tốt công tác kếhoạch hóa nguồn nhân sự. Trang 46
3.2.2. Phân công, bốtrí công việc hợp lý . Trang 48
3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng . Trang 48
3.2.4. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và
phát triển nhân sự. Trang50
3.2.5. Thực hiện chế độtrảlương, thưởng, trợcấp cho
nhân viên . Trang 52
3.3. Một sốkiến nghịvới công ty TưVấn
đầu TưViệt Nam .Trang 53
KẾT LUẬN . Trang 55
Tài liệu tham khảo . Trang56
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
vui chơi, giải trí. Tránh sự phân biệt thái quá trong chính sách ñãi ngộ. ðịnh kỳ hàng
năm tổ chức văn hóa văn nghệ nhân các dịp lễ tết.
- Trong nhiều trường hợp kích thích tinh thần có khi còn quan trọng hơn kích thích vật
chất. Do ñó các nhà quản lý cần dùng danh hiệu ñể phong tặng cho người lao ñộng.
Ngoài ra còn áp dụng một số hình thức khác như: Gửi thư khen ngợi, ñăng báo, dán
hình tuyên dương.
- ðánh giá nhân viên thường xuyên, kịp thời, phát hiện ra tiềm năng ñể bồi dưỡng
ñồng thời phát hiện ra các sai sót và tạo cơ hội ñể nhân viên sửa chữa.
- Không ngừng cải thiện ñiều kiện làm việc ñể ñảm bảo sức khoẻ và tâm trạng vui tươi
thoải mái cho người lao ñộng.
- Áp dụng thời gian làm việc linh ñộng và chế ñộ nghỉ ngơi hợp lý. Áp dụng chế ñộ
này người lao ñộng sẽ cảm giác thoải mái và hiệu suất công việc sẽ cao. Về khía cạnh
tâm lý nhân viên sẽ cảm giác tự có trách nhiệm hơn vì cảm giác cấp trên tin tưởng và
tạo ñiều kiện cho mình hoàn thành công việc ở bất cứ hoàn cảnh nào.
- Tổ chức và ñẩy mạnh các phong trào thi ñua trong doanh nghiệp. Thi ñua là phương
tiện ñể kích thích và phát huy tích cực tính chủ ñộng và sáng tạo của người lao ñộng.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 21
1.3.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”.Thật vậy, quản trị nhân sự
có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các
phòng ban, ñơn vị. Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn ñối với một
doanh nghiệp. Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên
của một doanh nghiệp ñể giải quyết tất cả các trường hợp xảy liên quan ñến công việc
ñó. Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. ðây là
một công tác hết sức khó khăn vì nó ñộng tới những con người cụ thể có những sở
thích năng lực riêng biệt. Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh
nghiệp nhằm tạo ra ñược một ñội ngũ người lao ñộng nhiệt tình hăng hái, gắn bó với
doanh nghiệp .
Muốn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò của nhà
quản trị là rất quan trọng. Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn nhà quản trị
phải là người có tư cách ñạo ñức tốt, công minh. Muốn công tác quản trị nhân sự ñạt
kết quả tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái ñộ công bằng nghiêm minh
không ñể mất lòng ai.
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ñể tạo ñộng lực cho từng người trong doanh
nghiệp và kết hợp ñộng lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. ðể tạo ñộng lực
cho người lao ñộng phải tiến hành những yếu tố cơ bản tác ñộng lên ñộng cơ làm việc
của họ, phải hợp lý hoá chỗ làm ñể tạo ra năng suất lao ñộng chung cho doanh nghiệp,
phải ñề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cá nhân, mỗi nhóm công
tác, mỗi người phải gắn bó với kết quả cuối cùng với công việc mà mình ñã ñảm nhận,
phải có sự phân công lao ñộng rõ ràng, ñể mọi người biết mình làm việc dưới quyền ai
và ai là người kiểm tra kết quả công việc của mình.
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là sắp ñặt những người có trách nhiệm, có
trình ñộ chuyên môn ñể làm các công việc cụ thể trong chính sách nhân sự. Là việc
hình thành các quy chế làm việc, cải thiện ñiều kiện lao ñộng, tạo môi trường văn hoá
hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp với nhau, ñồng thời thu hút ñược các
nhân sự từ nơi khác ñến, ñẩy mạnh việc ñào tạo nâng cao tay nghề người lao ñộng,
phải làm cho mọi người luôn thường trực ý nghĩ: “nếu không cố gắng sẽ bị ñào thải”.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 22
Vì vậy có thể khẳng ñịnh ñược rằng việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong
doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 23
Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TƯ VẤN ðẦU TƯ VIỆT NAM
2.1 . Giới thiệu chung về công ty TNHH Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam
- Tên : CÔNG TY TNHH TƯ VẤN DẦU TƯ VIỆT NAM
- Tên Nước Ngoài : Viet Nam Investment Consultant Company Limited
- Tên Viết Tắt :VNIC.
- ðịa chỉ: 21 ðường số 8,Phường Bình Hưng Hòa,Quận Bình Tân,Thành Phố Hồ Chí
Minh.
- Số ðiện Thoại:083.7503281 Fax: 083.7503281
- Emai:[email protected], [email protected],[email protected]
- Mã số thuế :0304932068.
- Logo:
2.1.1. Lịch sử hình thành công ty TNHH Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam
Công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam hay gọi la VNIC ñược thành lập ngày tháng 04
năm 2007 là một trong những công ty hàng ñầu trong lĩnh vực tư vấn ñầu tư cho các
doanh nghiệp trong nước và Quốc tế tại Việt Nam. Lĩnh vực hoạt ñộng của VNIC là tư
vấn & hổ trợ ñối với các doanh nghiệp trong nước và các nhà ñầu tư quốc tế vào Việt
Nam từ khi hình thành ý tưởng kinh doanh hay kế hoạch ñầu tư vào Việt Nam ñến khi
phát triển dự án ñầu tư của doanh nghiệp.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ công ty
a. Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty ñược chia làm 2 bộ phận chức năng rõ ràng: Một bên
chịu trách nhiệm tư vấn và một bên chịu trách nhiệm về các hoạt ñộng kinh doanh và
chỉ ñạo chung của 2 bộ phận chức năng này là một giám ñốc.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 24
Cơ cấu tổ chức của công ty có thể biểu diễn bằng bảng sơ ñồ sau:
* Ban Giám ðốc
- Một giám ñốc phụ trách chung và công tác tài chính kinh doanh.
- Một phó giám ñốc phụ trách kinh doanh.
* Các phòng ban chức năng
- Phòng Kế toán: Gồm một kế toán trưởng có chức năng tham mưu giám ñốc tổ chức
thực hiện tốt hoạch toán kinh tế, thống kê, thông tin kinh tế trong công ty.
Thông qua thể lệ giúp giám ñốc quản lý và sử dụng tiết kiệm hợp lý thiết bị, tiền vốn
trong kinh doanh.
- Phòng kinh doanh: Gồm một trưởng phòng phụ trách chung, một phó phòng phụ
trách tư vấn, tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng hành chính: Gồm một trưởng phòng phụ trách tiền lương, một phó phòng phụ
trách ñời sống ,một phó phòng phụ trách bảo vệ.
- Phòng kỹ thuật dịch vụ: Gồm một trưởng phòng phụ trách máy móc in ấn.
b. Chức năng của công ty
Công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam là công ty có vốn 100% của tư nhân, công ty có
chức năng tư vấn và hổ trợ các doanh nghiệp từ khi thành lập ñến khi giải thể.
Giám ðốc
PGð phụ trách
Kinh Doanh
PGð phụ trách
Dịch vụ
Phòng Kỹ Thuật
Dịch Vụ
Phòng
Kế
Toán
Phòng
Kinh
Doanh
Phòng
Hành
Chính
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 25
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch tư vấn trên sở kế hoạch công ty ñặt ra và th
Download Khóa luận Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn đầu tư Việt Nam miễn phí
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương 1 : Cơsởlý luận vềquản trịnguồn nhân lực . Trang 03
1.1. Lý luận chung vềquản trịnhân sự. Trang 03
1.1.1. Khái niệm quản trịnhân sự. Trang 03
1.1.2. Vai trò và mục tiêu của quản trịnhân sự. Trang 03
1.1.2.1. Vai trò của quản trịnhân sự. Trang 03
1.1.2.2.Mục tiêu của quản trịnhân sự. Trang 04
1.2. Nội dung của quản trịnhân sự. Trang 05
1.2.1. Phân tích công việc. Trang 05
1.2.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực . Trang 09
1.2.2.1. Nguồn tuyển dụng . .Trang 09
1.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự.Trang 10
1.2.3. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . Trang 13
1.2.3.1. đào tạo nhân sự. Trang 13
1.2.3.2. Phát triển nhân sự. Trang 15
1.2.4. đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 15
1.2.4.1. đánh giá thành tích công tác. Trang 15
1.2.4.2. đãi ngộnhân sự. Trang 17
1.3. Sựcần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trịnhân sự. Trang 21
Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN SỰTẠI CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TƯVẤN đẦU TƯVIỆT NAM . Trang 23
2.1 Giới thiệu chung vềcông ty TNHH TưVấn đầu TưViệt Nam . Trang 23
2.1.1. Lịch sửhình thành công ty TNHH TưVấn đầu TưViệt Nam . Trang 23
2.1.2. Cơcấu tổchức, chức năng và nhiệm vụcông ty . Trang23
2.1.3. Ngành nghềkinh doanh của công ty . Trang 25
2.1.4 Kết quảhoạt động kinh doanh công ty TưVấn đầu TưViệt Nam . Trang 26
2.2. Thực trạng công tác quản trịnhân sựcủa công ty TưVấn đầu TưViệt Nam. Trang 28
2.2.1. Tình hình nhân sựtại công ty . Trang 28
2.2.2. Phân bổnhân sựtrong công ty . Trang 30
2.2.3. Thực trạng tuyển dụng nhân sựtại công ty . Trang 32
2.2.4. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sựtại công ty . Trang 34
2.2.4.1. đào tạo nhân sự. Trang 34
2.2.4.2. Phát triển nhân sự. Trang 35
2.2.5. Thực trạng đánh giá và đãi ngộnhân sựtại công ty . Trang 35
2.2.5. 1. đãi ngộvật chất . Trang 35
2.2.5.2. đãi ngộtinh thần . Trang 37
2.3. Những thành tựu và khó khăn trong công tác quản trịnhân sựtại công ty TưVấn
đầu TưViêt Nam . Trang 38
2.3.1. Phân tích công việ. Trang 38
2.3.1.1. Thành tựu phân tích công việc . Trang 38
2.3.1.2. Khó khăn phân tích công việc . Trang 38
2.3.2. Tuyển dụng nhân sự. Trang 39
2.3.2.1. Thành tựu tuyển dụng nhân sự. Trang 39
2.3.2.2. Khó khăn tuyển dụng nhân sự. Trang 40
2.3.3. đào tạo và phát triển nhân sự. Trang 40
2.3.3.1. Thành tựu đào tạo và phát triển nhân sự. Trang 40
2.3.3.2. Khó khăn đào tạo và phát triển nhân sự. Trang 41
2.3.4. đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 41
2.3.4.1. Thành tựu đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 41
2.3.4.2. Khó khăn đánh giá và đãi ngộnhân sự. Trang 42
CHƯƠNG 3: MỘT SỐGIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NHÂN SỰTẠI CÔNG TY TƯVẤN đẦU TƯVIỆT NAM . Trang 44
3.1. định hướng phát triển của công ty đầu tưviệt nam trong thời gian tới. Trang 44
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới Trang 44
3.1.2. định hướng quản trịnhân sựcủa công ty trong thời gian tới. . Trang 45
3.2. Một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhân sự ởcông ty TưVấn đầu
TưViệt Nam . Trang 46
3.2.1. Thực hiện tốt công tác kếhoạch hóa nguồn nhân sự. Trang 46
3.2.2. Phân công, bốtrí công việc hợp lý . Trang 48
3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng . Trang 48
3.2.4. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và
phát triển nhân sự. Trang50
3.2.5. Thực hiện chế độtrảlương, thưởng, trợcấp cho
nhân viên . Trang 52
3.3. Một sốkiến nghịvới công ty TưVấn
đầu TưViệt Nam .Trang 53
KẾT LUẬN . Trang 55
Tài liệu tham khảo . Trang56
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ể cùng sinh hoạt,vui chơi, giải trí. Tránh sự phân biệt thái quá trong chính sách ñãi ngộ. ðịnh kỳ hàng
năm tổ chức văn hóa văn nghệ nhân các dịp lễ tết.
- Trong nhiều trường hợp kích thích tinh thần có khi còn quan trọng hơn kích thích vật
chất. Do ñó các nhà quản lý cần dùng danh hiệu ñể phong tặng cho người lao ñộng.
Ngoài ra còn áp dụng một số hình thức khác như: Gửi thư khen ngợi, ñăng báo, dán
hình tuyên dương.
- ðánh giá nhân viên thường xuyên, kịp thời, phát hiện ra tiềm năng ñể bồi dưỡng
ñồng thời phát hiện ra các sai sót và tạo cơ hội ñể nhân viên sửa chữa.
- Không ngừng cải thiện ñiều kiện làm việc ñể ñảm bảo sức khoẻ và tâm trạng vui tươi
thoải mái cho người lao ñộng.
- Áp dụng thời gian làm việc linh ñộng và chế ñộ nghỉ ngơi hợp lý. Áp dụng chế ñộ
này người lao ñộng sẽ cảm giác thoải mái và hiệu suất công việc sẽ cao. Về khía cạnh
tâm lý nhân viên sẽ cảm giác tự có trách nhiệm hơn vì cảm giác cấp trên tin tưởng và
tạo ñiều kiện cho mình hoàn thành công việc ở bất cứ hoàn cảnh nào.
- Tổ chức và ñẩy mạnh các phong trào thi ñua trong doanh nghiệp. Thi ñua là phương
tiện ñể kích thích và phát huy tích cực tính chủ ñộng và sáng tạo của người lao ñộng.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 21
1.3.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”.Thật vậy, quản trị nhân sự
có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các
phòng ban, ñơn vị. Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn ñối với một
doanh nghiệp. Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên
của một doanh nghiệp ñể giải quyết tất cả các trường hợp xảy liên quan ñến công việc
ñó. Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. ðây là
một công tác hết sức khó khăn vì nó ñộng tới những con người cụ thể có những sở
thích năng lực riêng biệt. Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh
nghiệp nhằm tạo ra ñược một ñội ngũ người lao ñộng nhiệt tình hăng hái, gắn bó với
doanh nghiệp .
Muốn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò của nhà
quản trị là rất quan trọng. Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn nhà quản trị
phải là người có tư cách ñạo ñức tốt, công minh. Muốn công tác quản trị nhân sự ñạt
kết quả tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái ñộ công bằng nghiêm minh
không ñể mất lòng ai.
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ñể tạo ñộng lực cho từng người trong doanh
nghiệp và kết hợp ñộng lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. ðể tạo ñộng lực
cho người lao ñộng phải tiến hành những yếu tố cơ bản tác ñộng lên ñộng cơ làm việc
của họ, phải hợp lý hoá chỗ làm ñể tạo ra năng suất lao ñộng chung cho doanh nghiệp,
phải ñề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cá nhân, mỗi nhóm công
tác, mỗi người phải gắn bó với kết quả cuối cùng với công việc mà mình ñã ñảm nhận,
phải có sự phân công lao ñộng rõ ràng, ñể mọi người biết mình làm việc dưới quyền ai
và ai là người kiểm tra kết quả công việc của mình.
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là sắp ñặt những người có trách nhiệm, có
trình ñộ chuyên môn ñể làm các công việc cụ thể trong chính sách nhân sự. Là việc
hình thành các quy chế làm việc, cải thiện ñiều kiện lao ñộng, tạo môi trường văn hoá
hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp với nhau, ñồng thời thu hút ñược các
nhân sự từ nơi khác ñến, ñẩy mạnh việc ñào tạo nâng cao tay nghề người lao ñộng,
phải làm cho mọi người luôn thường trực ý nghĩ: “nếu không cố gắng sẽ bị ñào thải”.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 22
Vì vậy có thể khẳng ñịnh ñược rằng việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong
doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 23
Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TƯ VẤN ðẦU TƯ VIỆT NAM
2.1 . Giới thiệu chung về công ty TNHH Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam
- Tên : CÔNG TY TNHH TƯ VẤN DẦU TƯ VIỆT NAM
- Tên Nước Ngoài : Viet Nam Investment Consultant Company Limited
- Tên Viết Tắt :VNIC.
- ðịa chỉ: 21 ðường số 8,Phường Bình Hưng Hòa,Quận Bình Tân,Thành Phố Hồ Chí
Minh.
- Số ðiện Thoại:083.7503281 Fax: 083.7503281
- Emai:[email protected], [email protected],[email protected]
- Mã số thuế :0304932068.
- Logo:
2.1.1. Lịch sử hình thành công ty TNHH Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam
Công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam hay gọi la VNIC ñược thành lập ngày tháng 04
năm 2007 là một trong những công ty hàng ñầu trong lĩnh vực tư vấn ñầu tư cho các
doanh nghiệp trong nước và Quốc tế tại Việt Nam. Lĩnh vực hoạt ñộng của VNIC là tư
vấn & hổ trợ ñối với các doanh nghiệp trong nước và các nhà ñầu tư quốc tế vào Việt
Nam từ khi hình thành ý tưởng kinh doanh hay kế hoạch ñầu tư vào Việt Nam ñến khi
phát triển dự án ñầu tư của doanh nghiệp.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ công ty
a. Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty ñược chia làm 2 bộ phận chức năng rõ ràng: Một bên
chịu trách nhiệm tư vấn và một bên chịu trách nhiệm về các hoạt ñộng kinh doanh và
chỉ ñạo chung của 2 bộ phận chức năng này là một giám ñốc.
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 24
Cơ cấu tổ chức của công ty có thể biểu diễn bằng bảng sơ ñồ sau:
* Ban Giám ðốc
- Một giám ñốc phụ trách chung và công tác tài chính kinh doanh.
- Một phó giám ñốc phụ trách kinh doanh.
* Các phòng ban chức năng
- Phòng Kế toán: Gồm một kế toán trưởng có chức năng tham mưu giám ñốc tổ chức
thực hiện tốt hoạch toán kinh tế, thống kê, thông tin kinh tế trong công ty.
Thông qua thể lệ giúp giám ñốc quản lý và sử dụng tiết kiệm hợp lý thiết bị, tiền vốn
trong kinh doanh.
- Phòng kinh doanh: Gồm một trưởng phòng phụ trách chung, một phó phòng phụ
trách tư vấn, tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng hành chính: Gồm một trưởng phòng phụ trách tiền lương, một phó phòng phụ
trách ñời sống ,một phó phòng phụ trách bảo vệ.
- Phòng kỹ thuật dịch vụ: Gồm một trưởng phòng phụ trách máy móc in ấn.
b. Chức năng của công ty
Công ty Tư Vấn ðầu Tư Việt Nam là công ty có vốn 100% của tư nhân, công ty có
chức năng tư vấn và hổ trợ các doanh nghiệp từ khi thành lập ñến khi giải thể.
Giám ðốc
PGð phụ trách
Kinh Doanh
PGð phụ trách
Dịch vụ
Phòng Kỹ Thuật
Dịch Vụ
Phòng
Kế
Toán
Phòng
Kinh
Doanh
Phòng
Hành
Chính
GVHD : Thạc sỹ Nguyễn Hoàng Long SVTH : Nguyễn Nhật Trường
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Trang 25
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch tư vấn trên sở kế hoạch công ty ñặt ra và th