Download Khóa luận Lợi nhuận và một số giải pháp giúp tăng lợi nhuận nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất tại công ty cổ phần Gosaco
MỤC LỤC
Lời Cam Đoan
Lời Cảm Ơn
Nhận Xét Của Giáo Viện
Danh Mục Chữ Viết Tắt
Danh Mục Các Bảng
Lời Mở Đầu: 1
Chương 1: Cơ Sở Lí Luận 4
1.1: Cơ Sở Lí Luận 4
1.1.1 Khái Niệm Lợi Nhuận 4
1.1.2 Phân Loại Lợi Nhuận 4
1.1.3 Vai Trò Của Lợi Nhuận 4
1.2 Nội Dung Và Phương Pháp Xác Định Lợi Nhuận 5
1.2.1 Lợi Nhuận Và Phương Pháp Xác Định Lợi Nhuận 5
1.2.1.1 Các Chỉ Tiêu Xác Định Lợi Nhuận 6
1.2.1.2 Các Chỉ Tiêu Về Hiệu Quả Sử Dụng Vốn 7
1.2.1.3 Các Chỉ Tiêu Về TSCĐ 8
1.2.1.4 Các Chỉ Tiêu Về Lao Động 8
1.2.1.5 Các Chỉ Tiêu Về Khả Năng Thanh Toán 9
1.3 Phương Pháp Nghiên Cứu 10
1.3.1 Phương Pháp Thu Thập Và Xử Lý Số Liệu 10
1.3.2 Phương Pháp Phân Tích 10
1.4 Các Nhân Tố ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận Của Doanh Nghiệp 11
1.4.1 Đối Với Nhân Tố Số Lượng Sản Phẩm Tiêu Thụ 12
1.4.2 Đối Với Nhân Tố Kết Cấu Sản Phẩm Bán Ra 12
1.4.3 Đối Với Nhân Tố Giá Bán Sản Phẩm 12
1.4.4 Đối Với Nhân Tố Giá Vốn Hàng Bán 13
1.4.5 Đối Với Chi Phí Bán Hàng Và Quản Lý Doanh Nghiệp 14
1.4.6 Đối Với Chính Sách Vĩ Mô Của Nhà Nước 14
1.4.7 Đối Với Nhân Tố Khả Năng Về Vốn Của Doanh Nghiệp 14
1.5 Một Số Biện Pháp Tài Chính Nhằm Tăng Lợi Nhuận Của Doanh Nghiệp 15
1.5.1 Phấn Đấu Hạ Thấp Giá Thành Và Chi Phí Doanh Nghiệp 15
1.5.2 Tăng Thêm Sản Lượng Và Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm 15
1.5.3 Tăng Cường Quản Lý Và Sử Dụng Vốn Hợp Lý 15
Chương 2: Thực Trạng Hoạt Động Của Công Ty Cổ Phần Gosaco 17
2.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty 17
2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Của Công Ty Cổ Phần Gỗ Sấy Gosaco 17
2.1.2 Quá Trình Phát Triển Của Công Ty Gosaco 17
2.2 Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty 21
2.2.1 Chức Năng Của Công Ty 21
2.2.2 Nhiệm Vụ 21
2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty 22
2.3.1 Cán Bộ Công Nhân Viên Của Công Ty 22
2.3.2 Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty 22
2.4 Tình Hình Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Gosaco 23
2.4.1 Những Kết Quả Của Công Ty Đã Đạt Được Trong 2 Năm 2008-2009 23
2.4.2 Tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình lợi nhuận của Công ty 25
2.4.3 Phân Tích Và Đánh Giá Các Nhân Tố Làm ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận Của Công Ty 26
2.4.3.1 Lợi Nhuận Từ Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh 26
2.4.3.2 Lợi Nhuận Từ Hoạt Động Tài Chính 29
2.4.3.3 Lợi Nhuận Hoạt Động Bất Thường 29
2.5 Một Số Nhân Tố Khác ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận 29
2.5.1 Một Số Chỉ Tiêu Tài Chính 29
2.5.2 Tình Hình Sử Dụng Ts Lưu Động 31
2.5.3 So Sánh Với Các Công Ty Trong Cùng Ngành 34
2.5.4 Sự Tương Quan Giữa Tình Hình Lợi Nhuận Và Lãi Suất Của Ngân Hàng Nhà Nước 35
Chương3 : Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Lợi Nhuận Tại Công Ty Gosaco
3.1 Đánh Giá Chung Về Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Trong Hai Năm Qua 37
3.1.1 Ưu Điểm 37
3.1.2 Nhược Điểm Cần Được Khắc Phục Trong Thời Gian Tới 37
3.1.2.1 Về Quản Lý Giá Vốn Hàng Bán 38
3.1.2.2 Về Công Tác Quản Lý Chi Phí Bán Hàng Và Chi Phí Quản Lý Doanh Nghiệp 38
3.1.2.3 Về Sử Dụng Vốn Kinh Doanh Kém Hiệu Quả 38
3.1.2.4 Về Tỷ Suất Lợi Nhuận Năm Sau Thấp Hơn Năm Trước 38
3.2 Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Lợi Nhuận Tại Công Ty Gosaco 39
3.2.1 Định Hướng Phát Triển Cuả Công Ty Trong Thời Gian Tới 39
3.2.2 Các Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Lợi Nhuận Tại Công Ty Gosaco 40
3.2.2.1 Đẩy Mạnh Công Tác Maketing, Công Tác Quảng Cáo, Đăng Ký Thương Hiệu Sản Phẩm 41
3.2.2.2. Thực Hiện Tiết Kiệm Triệt Để Mọi Chi Phí Trong Sản Xuất 41
3.2.2.3 Nâng Cao Chất Lượng Hàng Hoá, Nhằm Giảm Giá Thành Sản Phẩm Và Tạo Điều Kiện Giảm Giá Bán, Tăng Sức Cạnh Tranh, Tăng Doanh Thu 42
3.2.2.4 Đẩy Mạnh Công Tác Xuất Khẩu 43
3.2.2.5 Sử Dụng Hợp Lý Có Hiệu Quả Vốn Kinh Doanh Bao Gồm Vốn Cố Định Và Vốn Lưu Động Nhằm Tăng Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh
44
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Mục tiêu chính của Gosaco là trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành vào năm 2010 với những dự án chiến lược lớn nhằm mang lại lợi ích kinh tế cho đất nước và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động.
Khu liên hợp sản xuất của Công ty Gosaco là một tổ hợp sản xuất khép kín với các nhà máy lớn được trang bị với dây chuyền sản xuất hiện đại chuyên về nguyên vật liệu và đồ gỗ nội thất từ Đài Loan, Nhật Bản, Đức, Ý…
Theo các quy trình sau:
- Quy trình tẩm sấy, xử lý cân bằng độ ẩm (công nghệ Ý)
- Quy trình sản xuất gỗ ghép thanh (công nghệ Đài Loan)
- Quy trình kỹ thuật sản xuất ván veneer trên gỗ ghép, HDF,MDF, ván ép
- Quy trình kỹ thuật sản xuất cửa gỗ tiêu chuẩn xuất khẩu (Gosaco Door), sản phẩm độc quyền công nghệ Việt Nam.
- Quy trình kỹ thuật sản xuất ván lót sàn Solid, ván lót sàn công nghiệp (nội địa và xuất khẩu)-sản phẩm độc quyền (công nghệ Việt Nam)
Tổ hợp nhà máy sản xuất khép kín bao gồm:
Xưởng cưa xẻ gỗ tròn…………………năng lực sản xuất 2000m3/ tháng
Xưởng tẩm xấy gỗ…………………….năng lực sản xuất 1000m3/ tháng
Xưởng gỗ lạng ghép thanh……………năng lực sản xuất 150000m2/ tháng
Xưởng sản xuất ván sàn ………………năng lực sản xuất 10000m2/ tháng
Xưởng sản xuất gỗ ghép……………....năng lực sản xuất 300m2/ tháng
Xưởng sản xuất đồ mộc cao cấp………năng lực sản xuất 100m2/ tháng
Nhà máy sản xuất vàn veneer ………...năng lực sản xuất 10000m2/ tháng
Tổng kho……………………………………….sức chứa 4000m 3
Tọa lạc tại xã Tân Phước Khánh, huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương, trên diện tích 50.000m2. Khu liên hợp sản xuất Bình Dương có vị trí thuận lợi về giao thông cách Tp Hồ Chí Minh 40 km về phía Đông, mỗi năm tổ hợp này đã sản xuất trên 30.000m3 gỗ thành phẩm có giá trị kinh tế cao đáp ứng một phần lớn về nhu cầu thị trường ngành gỗ khu vực phía Nam và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động.
Qua thời gian dài hoạt động và phát triển công ty đã khẳng định được ưu thế của mình, dưới góc độ là nhà cung ứng gỗ chuyên nghiệp công ty CP Gosaco đã nhận được nhiều giải thưởng giá trị như Sao Vàng Đất Việt, Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, Thương Hiệu Hàng Đầu và đoạt nhiều giải thưởng khoa học với các giải pháp, đề tài kỹ thuật sáng tạo của UBND TP HCM (giải nhất), của Quốc Gia (giải 3 toàn quốc), Doanh Nghiệp Trẻ Xuất Sắc Tp HCM, Doanh Nhân Sài Gòn Tiêu Biểu (ông Lâm Trọng Sơn- Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị), có nhiều giải thưởng cao quí về sản xuất kinh doanh, nghiên cứu khoa học.
Cúp Vàng Chất Lượng sản Phẩm Do Tổng
Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng
Việt Nam trao tặng.
Cúp vàng Thương hiệu hội nhập quốc tế
Logo Thương hiệu hội nhập quốc tế 2005 - 2006
2.2 Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty:
2.2.1 Chức Năng Của Công Ty:
Ứng dụng được những phương pháp khoa học có hiệu quả và nhờ có cách quản lý chất lượng cao đã đưa những sản phẩm có chất lượng đến tay người tiêu dùng nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất, nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn. Đồng thời giải quyết thỏa đáng sự hài hòa lợi ích của các cá nhân, người lao động và sự hài lòng, sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với sản phẩm của Công ty.
2.2.2 Nhiệm Vụ:
Với sự chuyển động không ngừng từ nền kinh tế xã hội chủ nghĩa bao cấp sang nền kinh tế theo thị trường theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa đã tạo ra một bước nhảy vọt đáng kể trong sự nghiệp phát triển kinh tế Việt Nam. Vì vậy để luôn đứng vững và hòa mình đối với biến đổi của nền kinh tế thì Công ty phải thực hiện đầy đủ những nhiệm vụ của mình đối với Nhà Nước, đối với khách hàng, đối với toàn thể nguồn nhân lực của Công ty, đối với sản phẩm:
- Đối với nhà nước: thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ do Nhà Nước quy định (báo cáo thuế, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế lợi tức)
- Đối với khách hàng: tạo được niềm tin và uy tín của sản phẩm đến người tiêu dùng, ngoài ra còn thực hiện những chính sách ưu đãi với khách hàng.
- Đối với sản phẩm: lựa chọn những sản phẩm đạt chất lượng cao, tạo sự cạnh tranh tối ưu so với các sản phẩm trên thị trường tiêu dùng.
- Đối với toàn thể nguồn nhân lực của Công ty: đảm bảo đời sống và mức thu nhập cho người lao động, đảm bảo mọi quyền lợi cần có cho người lao động (BHXH, Công Đoàn, Hợp Đồng Lao Động)
2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty:
2.3.1 Cán Bộ Công Nhân Viên Của Công Ty:
Tổng nhân sự công ty Gosaco là 315 người trong đó:
Nam : 243 người
Nữ : 72 người
Khối làm công tác văn phòng : 41 người chiếm 13%
Khối kinh doanh : 40 người chiếm 12%
Khối trực tiếp sản xuất : 234 người chiếm 74.28%
Số lao động trên một năm : 130người chiếm 41.27%
Số lao động dưới một năm : 185 người chiếm 58.735%
2.3.2 Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty:
Trên tổng thể, công ty được chia thành các bộ phận:
Ban Giám đốc và các phòng ban tạo thành một hệ thống, cùng nhau phối hợp sản xuất để hoàn thành kế hoạch chung của Công ty. Song mỗi phòng ban, mỗi phân xưởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình.
-T.Giám đốc: là người chịu trách nhiệm điều hành chung toàn Công ty và chịu trách nhiệm trước Nhà nước về hoạt động kinh tế của Công ty và trực tiếp điều hành đối với phòng xuất khẩu, phòng kế toán tài vụ và phòng tổ chức hành chính.
- Các Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành những mảng do Giám đốc giao phó.
- Phòng kế hoạch kinh doanh do Phó Giám đốc kinh doanh trực tiếp làm trưởng phòng và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập ngoại, hàng mua và hàng bán.
- Phòng kế toán tài vụ: đảm nhiệm chức năng hạch toán kế toán, tạo vốn trong sản xuất và kinh doanh. Từ đó giúp Giám đốc thấy rõ mọi hoạt động kinh tế của công ty hạch toán từng loại mặt hàng, từng loại sản phẩm.
- Phòng xuất khẩu: thăm dò, tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, hàng ngày nắm bắt được tỷ giá hối đoái để điều hành các mặt hàng xuất khẩu và nhanh chóng triển khai các hợp đồng xuất khẩu đã được ký kết.
- Phòng tổ chức hành chính: có một cơ cấu tổ chức hợp lý, phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, hợp lý giữa các công việc hành nghề cấp bậc.
- Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát đối với tất cả các loại hàng kể cả hàng nhập ngoại, hàng mua về, hàng tự sản xuất đảm bảo chất lượng đúng theo tiêu chuẩn gỗ sấy. Đồng thời nghiên cứu các mặt hàng mới, mẫu mã mới...
- Khối sản xuất: gồm phân xưởng sấy, phân xưởng tẩm, chà nhám và phân xưởng hoá chất, các phân xưởng này thực hiện việc sản xuất các mặt hàng do phòng kế ho
Download Khóa luận Lợi nhuận và một số giải pháp giúp tăng lợi nhuận nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất tại công ty cổ phần Gosaco miễn phí
MỤC LỤC
Lời Cam Đoan
Lời Cảm Ơn
Nhận Xét Của Giáo Viện
Danh Mục Chữ Viết Tắt
Danh Mục Các Bảng
Lời Mở Đầu: 1
Chương 1: Cơ Sở Lí Luận 4
1.1: Cơ Sở Lí Luận 4
1.1.1 Khái Niệm Lợi Nhuận 4
1.1.2 Phân Loại Lợi Nhuận 4
1.1.3 Vai Trò Của Lợi Nhuận 4
1.2 Nội Dung Và Phương Pháp Xác Định Lợi Nhuận 5
1.2.1 Lợi Nhuận Và Phương Pháp Xác Định Lợi Nhuận 5
1.2.1.1 Các Chỉ Tiêu Xác Định Lợi Nhuận 6
1.2.1.2 Các Chỉ Tiêu Về Hiệu Quả Sử Dụng Vốn 7
1.2.1.3 Các Chỉ Tiêu Về TSCĐ 8
1.2.1.4 Các Chỉ Tiêu Về Lao Động 8
1.2.1.5 Các Chỉ Tiêu Về Khả Năng Thanh Toán 9
1.3 Phương Pháp Nghiên Cứu 10
1.3.1 Phương Pháp Thu Thập Và Xử Lý Số Liệu 10
1.3.2 Phương Pháp Phân Tích 10
1.4 Các Nhân Tố ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận Của Doanh Nghiệp 11
1.4.1 Đối Với Nhân Tố Số Lượng Sản Phẩm Tiêu Thụ 12
1.4.2 Đối Với Nhân Tố Kết Cấu Sản Phẩm Bán Ra 12
1.4.3 Đối Với Nhân Tố Giá Bán Sản Phẩm 12
1.4.4 Đối Với Nhân Tố Giá Vốn Hàng Bán 13
1.4.5 Đối Với Chi Phí Bán Hàng Và Quản Lý Doanh Nghiệp 14
1.4.6 Đối Với Chính Sách Vĩ Mô Của Nhà Nước 14
1.4.7 Đối Với Nhân Tố Khả Năng Về Vốn Của Doanh Nghiệp 14
1.5 Một Số Biện Pháp Tài Chính Nhằm Tăng Lợi Nhuận Của Doanh Nghiệp 15
1.5.1 Phấn Đấu Hạ Thấp Giá Thành Và Chi Phí Doanh Nghiệp 15
1.5.2 Tăng Thêm Sản Lượng Và Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm 15
1.5.3 Tăng Cường Quản Lý Và Sử Dụng Vốn Hợp Lý 15
Chương 2: Thực Trạng Hoạt Động Của Công Ty Cổ Phần Gosaco 17
2.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty 17
2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Của Công Ty Cổ Phần Gỗ Sấy Gosaco 17
2.1.2 Quá Trình Phát Triển Của Công Ty Gosaco 17
2.2 Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty 21
2.2.1 Chức Năng Của Công Ty 21
2.2.2 Nhiệm Vụ 21
2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty 22
2.3.1 Cán Bộ Công Nhân Viên Của Công Ty 22
2.3.2 Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty 22
2.4 Tình Hình Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Gosaco 23
2.4.1 Những Kết Quả Của Công Ty Đã Đạt Được Trong 2 Năm 2008-2009 23
2.4.2 Tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình lợi nhuận của Công ty 25
2.4.3 Phân Tích Và Đánh Giá Các Nhân Tố Làm ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận Của Công Ty 26
2.4.3.1 Lợi Nhuận Từ Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh 26
2.4.3.2 Lợi Nhuận Từ Hoạt Động Tài Chính 29
2.4.3.3 Lợi Nhuận Hoạt Động Bất Thường 29
2.5 Một Số Nhân Tố Khác ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận 29
2.5.1 Một Số Chỉ Tiêu Tài Chính 29
2.5.2 Tình Hình Sử Dụng Ts Lưu Động 31
2.5.3 So Sánh Với Các Công Ty Trong Cùng Ngành 34
2.5.4 Sự Tương Quan Giữa Tình Hình Lợi Nhuận Và Lãi Suất Của Ngân Hàng Nhà Nước 35
Chương3 : Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Lợi Nhuận Tại Công Ty Gosaco
3.1 Đánh Giá Chung Về Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Trong Hai Năm Qua 37
3.1.1 Ưu Điểm 37
3.1.2 Nhược Điểm Cần Được Khắc Phục Trong Thời Gian Tới 37
3.1.2.1 Về Quản Lý Giá Vốn Hàng Bán 38
3.1.2.2 Về Công Tác Quản Lý Chi Phí Bán Hàng Và Chi Phí Quản Lý Doanh Nghiệp 38
3.1.2.3 Về Sử Dụng Vốn Kinh Doanh Kém Hiệu Quả 38
3.1.2.4 Về Tỷ Suất Lợi Nhuận Năm Sau Thấp Hơn Năm Trước 38
3.2 Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Lợi Nhuận Tại Công Ty Gosaco 39
3.2.1 Định Hướng Phát Triển Cuả Công Ty Trong Thời Gian Tới 39
3.2.2 Các Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Lợi Nhuận Tại Công Ty Gosaco 40
3.2.2.1 Đẩy Mạnh Công Tác Maketing, Công Tác Quảng Cáo, Đăng Ký Thương Hiệu Sản Phẩm 41
3.2.2.2. Thực Hiện Tiết Kiệm Triệt Để Mọi Chi Phí Trong Sản Xuất 41
3.2.2.3 Nâng Cao Chất Lượng Hàng Hoá, Nhằm Giảm Giá Thành Sản Phẩm Và Tạo Điều Kiện Giảm Giá Bán, Tăng Sức Cạnh Tranh, Tăng Doanh Thu 42
3.2.2.4 Đẩy Mạnh Công Tác Xuất Khẩu 43
3.2.2.5 Sử Dụng Hợp Lý Có Hiệu Quả Vốn Kinh Doanh Bao Gồm Vốn Cố Định Và Vốn Lưu Động Nhằm Tăng Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh
44
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ất nhiều nhà đầu tư trở thành cổ đông chiến lược của công ty chiếm tỷ lệ 1/3. Mục tiêu của Gosaco là cổ phần hóa để nâng cao chiến lược khai thác cạnh tranh. Đồng thời đầu tư thêm nhà máy sản xuất trồng rừng khai thác nguyên liệu và mở rộng thị phần của Công ty ra nước ngoài. Trước mắt trong khối ASEAN, thị trường MỸ và EU.Mục tiêu chính của Gosaco là trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành vào năm 2010 với những dự án chiến lược lớn nhằm mang lại lợi ích kinh tế cho đất nước và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động.
Khu liên hợp sản xuất của Công ty Gosaco là một tổ hợp sản xuất khép kín với các nhà máy lớn được trang bị với dây chuyền sản xuất hiện đại chuyên về nguyên vật liệu và đồ gỗ nội thất từ Đài Loan, Nhật Bản, Đức, Ý…
Theo các quy trình sau:
- Quy trình tẩm sấy, xử lý cân bằng độ ẩm (công nghệ Ý)
- Quy trình sản xuất gỗ ghép thanh (công nghệ Đài Loan)
- Quy trình kỹ thuật sản xuất ván veneer trên gỗ ghép, HDF,MDF, ván ép
- Quy trình kỹ thuật sản xuất cửa gỗ tiêu chuẩn xuất khẩu (Gosaco Door), sản phẩm độc quyền công nghệ Việt Nam.
- Quy trình kỹ thuật sản xuất ván lót sàn Solid, ván lót sàn công nghiệp (nội địa và xuất khẩu)-sản phẩm độc quyền (công nghệ Việt Nam)
Tổ hợp nhà máy sản xuất khép kín bao gồm:
Xưởng cưa xẻ gỗ tròn…………………năng lực sản xuất 2000m3/ tháng
Xưởng tẩm xấy gỗ…………………….năng lực sản xuất 1000m3/ tháng
Xưởng gỗ lạng ghép thanh……………năng lực sản xuất 150000m2/ tháng
Xưởng sản xuất ván sàn ………………năng lực sản xuất 10000m2/ tháng
Xưởng sản xuất gỗ ghép……………....năng lực sản xuất 300m2/ tháng
Xưởng sản xuất đồ mộc cao cấp………năng lực sản xuất 100m2/ tháng
Nhà máy sản xuất vàn veneer ………...năng lực sản xuất 10000m2/ tháng
Tổng kho……………………………………….sức chứa 4000m 3
Tọa lạc tại xã Tân Phước Khánh, huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương, trên diện tích 50.000m2. Khu liên hợp sản xuất Bình Dương có vị trí thuận lợi về giao thông cách Tp Hồ Chí Minh 40 km về phía Đông, mỗi năm tổ hợp này đã sản xuất trên 30.000m3 gỗ thành phẩm có giá trị kinh tế cao đáp ứng một phần lớn về nhu cầu thị trường ngành gỗ khu vực phía Nam và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động.
Qua thời gian dài hoạt động và phát triển công ty đã khẳng định được ưu thế của mình, dưới góc độ là nhà cung ứng gỗ chuyên nghiệp công ty CP Gosaco đã nhận được nhiều giải thưởng giá trị như Sao Vàng Đất Việt, Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, Thương Hiệu Hàng Đầu và đoạt nhiều giải thưởng khoa học với các giải pháp, đề tài kỹ thuật sáng tạo của UBND TP HCM (giải nhất), của Quốc Gia (giải 3 toàn quốc), Doanh Nghiệp Trẻ Xuất Sắc Tp HCM, Doanh Nhân Sài Gòn Tiêu Biểu (ông Lâm Trọng Sơn- Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị), có nhiều giải thưởng cao quí về sản xuất kinh doanh, nghiên cứu khoa học.
Cúp Vàng Chất Lượng sản Phẩm Do Tổng
Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng
Việt Nam trao tặng.
Cúp vàng Thương hiệu hội nhập quốc tế
Logo Thương hiệu hội nhập quốc tế 2005 - 2006
2.2 Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty:
2.2.1 Chức Năng Của Công Ty:
Ứng dụng được những phương pháp khoa học có hiệu quả và nhờ có cách quản lý chất lượng cao đã đưa những sản phẩm có chất lượng đến tay người tiêu dùng nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất, nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn. Đồng thời giải quyết thỏa đáng sự hài hòa lợi ích của các cá nhân, người lao động và sự hài lòng, sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với sản phẩm của Công ty.
2.2.2 Nhiệm Vụ:
Với sự chuyển động không ngừng từ nền kinh tế xã hội chủ nghĩa bao cấp sang nền kinh tế theo thị trường theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa đã tạo ra một bước nhảy vọt đáng kể trong sự nghiệp phát triển kinh tế Việt Nam. Vì vậy để luôn đứng vững và hòa mình đối với biến đổi của nền kinh tế thì Công ty phải thực hiện đầy đủ những nhiệm vụ của mình đối với Nhà Nước, đối với khách hàng, đối với toàn thể nguồn nhân lực của Công ty, đối với sản phẩm:
- Đối với nhà nước: thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ do Nhà Nước quy định (báo cáo thuế, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế lợi tức)
- Đối với khách hàng: tạo được niềm tin và uy tín của sản phẩm đến người tiêu dùng, ngoài ra còn thực hiện những chính sách ưu đãi với khách hàng.
- Đối với sản phẩm: lựa chọn những sản phẩm đạt chất lượng cao, tạo sự cạnh tranh tối ưu so với các sản phẩm trên thị trường tiêu dùng.
- Đối với toàn thể nguồn nhân lực của Công ty: đảm bảo đời sống và mức thu nhập cho người lao động, đảm bảo mọi quyền lợi cần có cho người lao động (BHXH, Công Đoàn, Hợp Đồng Lao Động)
2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty:
2.3.1 Cán Bộ Công Nhân Viên Của Công Ty:
Tổng nhân sự công ty Gosaco là 315 người trong đó:
Nam : 243 người
Nữ : 72 người
Khối làm công tác văn phòng : 41 người chiếm 13%
Khối kinh doanh : 40 người chiếm 12%
Khối trực tiếp sản xuất : 234 người chiếm 74.28%
Số lao động trên một năm : 130người chiếm 41.27%
Số lao động dưới một năm : 185 người chiếm 58.735%
2.3.2 Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty:
Trên tổng thể, công ty được chia thành các bộ phận:
Ban Giám đốc và các phòng ban tạo thành một hệ thống, cùng nhau phối hợp sản xuất để hoàn thành kế hoạch chung của Công ty. Song mỗi phòng ban, mỗi phân xưởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình.
-T.Giám đốc: là người chịu trách nhiệm điều hành chung toàn Công ty và chịu trách nhiệm trước Nhà nước về hoạt động kinh tế của Công ty và trực tiếp điều hành đối với phòng xuất khẩu, phòng kế toán tài vụ và phòng tổ chức hành chính.
- Các Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành những mảng do Giám đốc giao phó.
- Phòng kế hoạch kinh doanh do Phó Giám đốc kinh doanh trực tiếp làm trưởng phòng và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập ngoại, hàng mua và hàng bán.
- Phòng kế toán tài vụ: đảm nhiệm chức năng hạch toán kế toán, tạo vốn trong sản xuất và kinh doanh. Từ đó giúp Giám đốc thấy rõ mọi hoạt động kinh tế của công ty hạch toán từng loại mặt hàng, từng loại sản phẩm.
- Phòng xuất khẩu: thăm dò, tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, hàng ngày nắm bắt được tỷ giá hối đoái để điều hành các mặt hàng xuất khẩu và nhanh chóng triển khai các hợp đồng xuất khẩu đã được ký kết.
- Phòng tổ chức hành chính: có một cơ cấu tổ chức hợp lý, phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, hợp lý giữa các công việc hành nghề cấp bậc.
- Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát đối với tất cả các loại hàng kể cả hàng nhập ngoại, hàng mua về, hàng tự sản xuất đảm bảo chất lượng đúng theo tiêu chuẩn gỗ sấy. Đồng thời nghiên cứu các mặt hàng mới, mẫu mã mới...
- Khối sản xuất: gồm phân xưởng sấy, phân xưởng tẩm, chà nhám và phân xưởng hoá chất, các phân xưởng này thực hiện việc sản xuất các mặt hàng do phòng kế ho