long_pham982
New Member
Download Khóa luận Quản trị nhân sự tại Công ty Vật liệu kim khí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3
1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự 3
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của quản trị nhân sự 5
1.3. Những nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sự 6
1.4. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 7
1.5. Nội dung của công tác quản trị nhân sự 8
1.5.1. Công tác phân tích công việc 8
1.5.2. Tuyển dụng nhân sự 10
1.5.3. Bố trí sử dụng theo dõi và đánh giá kết quả công việc 16
1.5.4. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động 19
1.5.5. Tạo động lực cho người lao động 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KÝ DỆT MAY NAM ĐỊNH 25
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 25
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 25
1.2. Một số đặc điểm cơ bản của công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 26
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 28
1.4. Cơ cấu nguồn lực của Công ty 32
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 35
2.1. Công tác tuyển dụng lao động của Công ty 35
2.1.1. Yêu cầu của tuyển chọn 35
2.1.2. Các bước tuyển dụng lao động của Công ty cơ ký dệt may Nam Định 35
2.2. Tổ chức bố trí lao động trong Công ty 37
2.2.1. Tổ chức bố trí lao động 37
2.3. Thực tế đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 39
2.4. Phân bổ công việc và phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 42
2.4.1. Phân bố công việc và hiệp tác lao động 42
2.4.2. Phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 44
2.5.Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 46
2.5.1. Tiền lương và phụ cấp 46
III. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 50
3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động 50
3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động 51
3.3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52
3.4. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 54
3.1.Phương hướng phát triển của công ty năm 2005 54
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty co khí dệt may Nam Định 54
3.2.1. Biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lực thông qua tuyển dụng 54
3.2.2. Về công tác đánh giá thành tích công tác 56
3.2.3. Về phân công lao động 56
3.2.4. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 57
3.2.5. Về công tác tạo và gia tăng động lực 57
3.2.6. Về công tác kỷ luật lao động 59
3.2.7. Một số đề xuất khác 62
KẾT LUẬN 63
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- Năm 2003 công ty đầu tư và đưa vào sản xuất dây truyền sản xuất lược dệt do Nhật - Đức hợp tác sản xuất trị giá 18 tỷ đồng VND. Đây là dây chuyền sản xuất lược dệt hiện đại nhất Đông Nam á hiện nay.
1.2. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định.
a) Đặc điểm tự nhiên:
- Vị trí địa lý: Công ty đóng tại số 1 đường Giải phóng - thành phố Nam Định - tỉnh Nam Định, cách Hà Nội 90km về phía Nam.
- Trụ sở: Số 1 đường Giải phóng - thành phố Nam Định.
b) Đặc điểm về kinh tế:
Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định là Công ty nhà nước có chức năng sản xuất kinh doanh và cung ứng cho thị trường các sản phẩm cơ khí của ngành dệt và ngành may đảm bảo theo tiêu chuẩn của Nhà nước đặt ra, đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa.
Hiện nay Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định sản xuất và kinh doanh các mặt hàng chủ yếu:
- Sản xuất phụ tùng cơ khí thay thế cho ngành dệt và ngành may.
- Sản xuất các máy dệt cho ngành dệt.
- Sản xuất các mặt hàng cơ khí nông nghiệp, giao thông vận tải và dân dụng…
- Ngoài ra công ty còn sản xuất bao bì cát tông phục vụ cho các ngành công nghiệp.
c) Đặc điểm về cơ cấu sản xuất:
Tổng quan về cơ cấu sản xuất của Công ty
Phân xưởng đúc
Nguyên liệu phôi
Phân xưởng lò rèn
Phân xưởng bao bì cát tông
Phân xưởng cơ khí
Nhập kho sản xuất
Bộ phận hoàn thiện
Nhập kho SP cơ khí
Bán sản phẩm cơ khí
Bán sản phẩm bao bì cát tông
Phân xưởng
lược dệt
Lược nhập kho
Bán sản phẩm lược
- Cơ cấu sản xuất là nhân tố quan trọng, là cơ sở khách quan của cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp.
- Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và tình hình thực tế của Công ty muốn nâng cao hiệu quả công tác quản lý thì cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp phải hoàn thiện.
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định:
Công ty Cơ khí Dệt may là một đơn vị kinh tế quốc doanh. Trong những năn gần đây , Nhà nước xoá bỏ bao cấp, Công ty cũng như các doanh nghiệp hoạt động kinh tế trong cả nước đều hạch toán độc lập, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Bước đầu khó khăn do cơ cấu bộ máy cồng kềnh công ty làm ăn không hiệu quả. Nhận thấy điều này, Ban giám đốc Công ty đã tiến hành thanh lọc tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, dễ quản lý vừa làm việc có hiệu quả. Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng , đứng đầu là giám đốc, cơ cấu bộ máy chuyên môn hoá xuống từng phòng ban, phân xưởng.
Bộ máy quản lý của Công ty gồm:
* Ban giám đốc.
* Khối chỉ đạo sản xuất.
- Phòng kinh doanh.
- Phòng tổ chức lao động.
- Phòng tài chính kế toán.
- Phòng kế hoạch.
- Phòng hành chính (văn phòng).
* Cơ cấu sản xuất gồm:
- Phân xưởng đúc.
- Phân xưởng lò rèn.
- Phân xưởng cơ khí.
- Phân xưởng lược dệt.
- Phân xưởng bao bì cát tông.
Mô hình quản lý của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định
Giám đốc
Phó giám đốc
Phân xưởng lược dệt
Phân xưởng lò rèn
Phân xưởng đúc
Phân xưởng cơ khí
Phân xưởng bao bì cát tông
Phòng kế hoạch
Phòng tổ chức lao động
Phòng tài chính kế toán
Phòng hành chính
Phòng kinh doanh
Ghi chú: Liên hệ trực tiếp
Liên hệ chức năng
* Ban giám đốc gồm: 1 giám đốc, 1 phó giám đốc.
- Giám đốc là người đứng đầu và trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm trước cấp trên về kết quả sản xuất kinh doanh.
- Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc, trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ các bộ phận, các hoạt động trong phạm vi trách nhiệm của mình.
* Phòng kinh doanh
Là bộ phận tham mưu chiến lược của Công ty. Phòng kinh doanh đáp ứng tất cả các hoạt động kinh doanh (đầu vào - đầu ra), tổ chức tiêu thụ hàng, kiểm kê hàng, giao nhận hàng, giao nhận hàng, tìm hiểu đối tác. Bên cạnh đó phòng kinh doanh còn xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, cân đối sản xuất và lập phương án kinh doanh ngắn và dài hạn.
* Phòng tài chính kế toán
Tham mưu cho giám đốc, tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập kế hoạch tài chính giám sát và phân tích toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xác định và tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh và phân phối lợi nhuận.
* Phòng kế hoạch
Tham mưu giúp giám đốc Công ty trong các khâu chỉ đạo công tác kế hoạch, công tác kinh tế, công tác soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế.
* Phòng tổ chức lao động
Có nhiệm vụ bố trí lao động ở các phân xưởng, cho việc sử dụng lao động đạt hiệu quả cao. Thực hiện quy chế của Công ty về quản lý lao động tiền lương, định mức lao động và an toàn lao động. Xây dựng các kế hoạch tiền lương của phân xưởng để Công ty duyệt. Xét tuyển các kế hoạch lao động, cân đối và dựa vào quy chế của Công ty. Tổ chức đào tạo công nhân mới, tổ chức học bổ túc kỹ thuật, thi nâng câp, nâng bậc cho công nhân.
* Phòng hành chính (văn phòng)
Là một phòng ban chức năng thuộc Công ty. Thực hiện các nhiệm vụ cho công tác quản lý sản xuất, thường trực hội đồng thi đua, BHXH, BHYT, tổ chức công tác văn thư, lưu trữ. Ngoài ra phòng hành chính còn quản lý cơ sở vật chất của Công ty, trang trí phục vụ hội nghị, hội thảo, các ngày lễ và quản lý vệ sinh môi trường.
* Phân xưởng đúc
Với nhiệm vụ chủ yếu của mình là tạo phôi ban đầu để phục vụ cho công việc sản xuất máy móc, thiết bị …
* Phân xưởng lò rèn
Chuyên gia công phôi ban đầu thành sản phẩm khi gia công cơ khí.
* Phân xưởng cơ khí
Hình thành các tổ sản xuất hoàn thành công đoạn cuối cùng của sản phẩm
* Phân xưởng lược dệt
Chuyên sản xuất lược cho máy dệt
* Phân xưởng bao bì cát tông
Chuyên sản xuất bao bì cát tông, đóng gói giá sản phẩm cho các ngành công nghiệp.
* Phòng bảo vệ
Có chức năng tham mưu cho giám đốc về các phương án, biện pháp bảo vệ tốt tài sản, trật tự an ninh trong Công ty, hướng dẫn khách đến liên hệ công tác vào các phòng ban cần thiết, theo dõi giờ giấc làm việc của CBCNV, tránh tình trạng đi muộn về sớm, thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài sản và con người trong Công ty.
* Đội xe
Đội xe có trách nhiệm chấp hành nghiêm chỉnh quy chế và sử dụng xe của cơ quan, thực hiện đầy đủ và đúng các quy định của Nhà nước, luôn thực hiện theo sự điều hành của quản lý.
Cơ cấu tổ chức của Công ty cơ khí dệt may Nam Định biểu hiện đặc trưng của một doanh nghiệp Nhà nước. Cơ cấu này thể hiện cơ cấu trực tuyến chức năng, quyền giám đốc quản lý cơ quan, Công ty và toàn bộ các đơn vị thành viên, các phòng, phân xưởng đồng thời có sự trợ giúp của phó giám đốc và các trưởng, phó phòng, giúp giám đốc quản lý các bộ phận theo chức năng.
Cơ cấu này là sự kết hợp giữa cơ cấu quản lý trực tuyến và cơ cấu quản lý chức năng nên đã loại bỏ được những hạn chế và riêng biệt của từng loại, phát huy được những ưu điểm của chúng, tạo thành thế mạnh chung. Tuy nhiên nó còn có những hạn chế nhất định mà chưa thể khắc phục được như: Đòi hỏi p...
Download Khóa luận Quản trị nhân sự tại Công ty Vật liệu kim khí miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3
1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự 3
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của quản trị nhân sự 5
1.3. Những nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sự 6
1.4. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 7
1.5. Nội dung của công tác quản trị nhân sự 8
1.5.1. Công tác phân tích công việc 8
1.5.2. Tuyển dụng nhân sự 10
1.5.3. Bố trí sử dụng theo dõi và đánh giá kết quả công việc 16
1.5.4. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động 19
1.5.5. Tạo động lực cho người lao động 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KÝ DỆT MAY NAM ĐỊNH 25
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 25
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 25
1.2. Một số đặc điểm cơ bản của công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 26
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 28
1.4. Cơ cấu nguồn lực của Công ty 32
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 35
2.1. Công tác tuyển dụng lao động của Công ty 35
2.1.1. Yêu cầu của tuyển chọn 35
2.1.2. Các bước tuyển dụng lao động của Công ty cơ ký dệt may Nam Định 35
2.2. Tổ chức bố trí lao động trong Công ty 37
2.2.1. Tổ chức bố trí lao động 37
2.3. Thực tế đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 39
2.4. Phân bổ công việc và phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 42
2.4.1. Phân bố công việc và hiệp tác lao động 42
2.4.2. Phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 44
2.5.Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 46
2.5.1. Tiền lương và phụ cấp 46
III. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 50
3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động 50
3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động 51
3.3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52
3.4. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 54
3.1.Phương hướng phát triển của công ty năm 2005 54
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty co khí dệt may Nam Định 54
3.2.1. Biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lực thông qua tuyển dụng 54
3.2.2. Về công tác đánh giá thành tích công tác 56
3.2.3. Về phân công lao động 56
3.2.4. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 57
3.2.5. Về công tác tạo và gia tăng động lực 57
3.2.6. Về công tác kỷ luật lao động 59
3.2.7. Một số đề xuất khác 62
KẾT LUẬN 63
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
hứng nhận và tặng thưởng huy chương vàng tại Hội chợ hàng công nghiệp Việt Nam.- Năm 2003 công ty đầu tư và đưa vào sản xuất dây truyền sản xuất lược dệt do Nhật - Đức hợp tác sản xuất trị giá 18 tỷ đồng VND. Đây là dây chuyền sản xuất lược dệt hiện đại nhất Đông Nam á hiện nay.
1.2. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định.
a) Đặc điểm tự nhiên:
- Vị trí địa lý: Công ty đóng tại số 1 đường Giải phóng - thành phố Nam Định - tỉnh Nam Định, cách Hà Nội 90km về phía Nam.
- Trụ sở: Số 1 đường Giải phóng - thành phố Nam Định.
b) Đặc điểm về kinh tế:
Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định là Công ty nhà nước có chức năng sản xuất kinh doanh và cung ứng cho thị trường các sản phẩm cơ khí của ngành dệt và ngành may đảm bảo theo tiêu chuẩn của Nhà nước đặt ra, đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa.
Hiện nay Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định sản xuất và kinh doanh các mặt hàng chủ yếu:
- Sản xuất phụ tùng cơ khí thay thế cho ngành dệt và ngành may.
- Sản xuất các máy dệt cho ngành dệt.
- Sản xuất các mặt hàng cơ khí nông nghiệp, giao thông vận tải và dân dụng…
- Ngoài ra công ty còn sản xuất bao bì cát tông phục vụ cho các ngành công nghiệp.
c) Đặc điểm về cơ cấu sản xuất:
Tổng quan về cơ cấu sản xuất của Công ty
Phân xưởng đúc
Nguyên liệu phôi
Phân xưởng lò rèn
Phân xưởng bao bì cát tông
Phân xưởng cơ khí
Nhập kho sản xuất
Bộ phận hoàn thiện
Nhập kho SP cơ khí
Bán sản phẩm cơ khí
Bán sản phẩm bao bì cát tông
Phân xưởng
lược dệt
Lược nhập kho
Bán sản phẩm lược
- Cơ cấu sản xuất là nhân tố quan trọng, là cơ sở khách quan của cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp.
- Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và tình hình thực tế của Công ty muốn nâng cao hiệu quả công tác quản lý thì cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp phải hoàn thiện.
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định:
Công ty Cơ khí Dệt may là một đơn vị kinh tế quốc doanh. Trong những năn gần đây , Nhà nước xoá bỏ bao cấp, Công ty cũng như các doanh nghiệp hoạt động kinh tế trong cả nước đều hạch toán độc lập, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Bước đầu khó khăn do cơ cấu bộ máy cồng kềnh công ty làm ăn không hiệu quả. Nhận thấy điều này, Ban giám đốc Công ty đã tiến hành thanh lọc tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, dễ quản lý vừa làm việc có hiệu quả. Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng , đứng đầu là giám đốc, cơ cấu bộ máy chuyên môn hoá xuống từng phòng ban, phân xưởng.
Bộ máy quản lý của Công ty gồm:
* Ban giám đốc.
* Khối chỉ đạo sản xuất.
- Phòng kinh doanh.
- Phòng tổ chức lao động.
- Phòng tài chính kế toán.
- Phòng kế hoạch.
- Phòng hành chính (văn phòng).
* Cơ cấu sản xuất gồm:
- Phân xưởng đúc.
- Phân xưởng lò rèn.
- Phân xưởng cơ khí.
- Phân xưởng lược dệt.
- Phân xưởng bao bì cát tông.
Mô hình quản lý của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định
Giám đốc
Phó giám đốc
Phân xưởng lược dệt
Phân xưởng lò rèn
Phân xưởng đúc
Phân xưởng cơ khí
Phân xưởng bao bì cát tông
Phòng kế hoạch
Phòng tổ chức lao động
Phòng tài chính kế toán
Phòng hành chính
Phòng kinh doanh
Ghi chú: Liên hệ trực tiếp
Liên hệ chức năng
* Ban giám đốc gồm: 1 giám đốc, 1 phó giám đốc.
- Giám đốc là người đứng đầu và trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm trước cấp trên về kết quả sản xuất kinh doanh.
- Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc, trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ các bộ phận, các hoạt động trong phạm vi trách nhiệm của mình.
* Phòng kinh doanh
Là bộ phận tham mưu chiến lược của Công ty. Phòng kinh doanh đáp ứng tất cả các hoạt động kinh doanh (đầu vào - đầu ra), tổ chức tiêu thụ hàng, kiểm kê hàng, giao nhận hàng, giao nhận hàng, tìm hiểu đối tác. Bên cạnh đó phòng kinh doanh còn xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, cân đối sản xuất và lập phương án kinh doanh ngắn và dài hạn.
* Phòng tài chính kế toán
Tham mưu cho giám đốc, tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập kế hoạch tài chính giám sát và phân tích toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xác định và tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh và phân phối lợi nhuận.
* Phòng kế hoạch
Tham mưu giúp giám đốc Công ty trong các khâu chỉ đạo công tác kế hoạch, công tác kinh tế, công tác soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế.
* Phòng tổ chức lao động
Có nhiệm vụ bố trí lao động ở các phân xưởng, cho việc sử dụng lao động đạt hiệu quả cao. Thực hiện quy chế của Công ty về quản lý lao động tiền lương, định mức lao động và an toàn lao động. Xây dựng các kế hoạch tiền lương của phân xưởng để Công ty duyệt. Xét tuyển các kế hoạch lao động, cân đối và dựa vào quy chế của Công ty. Tổ chức đào tạo công nhân mới, tổ chức học bổ túc kỹ thuật, thi nâng câp, nâng bậc cho công nhân.
* Phòng hành chính (văn phòng)
Là một phòng ban chức năng thuộc Công ty. Thực hiện các nhiệm vụ cho công tác quản lý sản xuất, thường trực hội đồng thi đua, BHXH, BHYT, tổ chức công tác văn thư, lưu trữ. Ngoài ra phòng hành chính còn quản lý cơ sở vật chất của Công ty, trang trí phục vụ hội nghị, hội thảo, các ngày lễ và quản lý vệ sinh môi trường.
* Phân xưởng đúc
Với nhiệm vụ chủ yếu của mình là tạo phôi ban đầu để phục vụ cho công việc sản xuất máy móc, thiết bị …
* Phân xưởng lò rèn
Chuyên gia công phôi ban đầu thành sản phẩm khi gia công cơ khí.
* Phân xưởng cơ khí
Hình thành các tổ sản xuất hoàn thành công đoạn cuối cùng của sản phẩm
* Phân xưởng lược dệt
Chuyên sản xuất lược cho máy dệt
* Phân xưởng bao bì cát tông
Chuyên sản xuất bao bì cát tông, đóng gói giá sản phẩm cho các ngành công nghiệp.
* Phòng bảo vệ
Có chức năng tham mưu cho giám đốc về các phương án, biện pháp bảo vệ tốt tài sản, trật tự an ninh trong Công ty, hướng dẫn khách đến liên hệ công tác vào các phòng ban cần thiết, theo dõi giờ giấc làm việc của CBCNV, tránh tình trạng đi muộn về sớm, thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài sản và con người trong Công ty.
* Đội xe
Đội xe có trách nhiệm chấp hành nghiêm chỉnh quy chế và sử dụng xe của cơ quan, thực hiện đầy đủ và đúng các quy định của Nhà nước, luôn thực hiện theo sự điều hành của quản lý.
Cơ cấu tổ chức của Công ty cơ khí dệt may Nam Định biểu hiện đặc trưng của một doanh nghiệp Nhà nước. Cơ cấu này thể hiện cơ cấu trực tuyến chức năng, quyền giám đốc quản lý cơ quan, Công ty và toàn bộ các đơn vị thành viên, các phòng, phân xưởng đồng thời có sự trợ giúp của phó giám đốc và các trưởng, phó phòng, giúp giám đốc quản lý các bộ phận theo chức năng.
Cơ cấu này là sự kết hợp giữa cơ cấu quản lý trực tuyến và cơ cấu quản lý chức năng nên đã loại bỏ được những hạn chế và riêng biệt của từng loại, phát huy được những ưu điểm của chúng, tạo thành thế mạnh chung. Tuy nhiên nó còn có những hạn chế nhất định mà chưa thể khắc phục được như: Đòi hỏi p...