saobang

New Member
Download Báo cáo Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC

Download Báo cáo Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC miễn phí





CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ MINH ÁNH 2
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 2
1.1.1. Khái niệm 2
1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 3
1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp 3
1.1.2.2. Đối với lao động 3
1.1.2.3. Đối với xã hội 3
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự 4
1.1.3.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và bố trí sử dụng lao động 4
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với đào tạo và phát triển nhân sự 4
1.1.3.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự 4
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 5
1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 5
1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 6
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 8
1.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng 8
1.3.2. Thông báo tuyển dụng 8
1.3.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ 8
1.3.4. Phỏng vấn sơ bộ 10
1.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm. 11
1.3.6. Phỏng vấn lần hai. 11
1.3.7. Điều tra, xác minh lý lịch. 12
1.3.8. Ra quyết định tuyển dụng 12
1.3.9. Khám sức khỏe 12
1.3.10. Bố trí công việc. 12
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự. 13
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 13
1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 13
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ MINH ÁNH 17
2.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Minh Ánh 17
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty .17
2.1.1.2 Lĩnh vực hoạt động 18
2.1.1.3 Môi trường hoạt động 18
2.1.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty 19
2.1.3 Phương hướng phát triển tương lai 19
2.1.3.1 Về khách hàng 19
2.1.3.2 Về chương trình đào tạo và huấn luyện 20
2.1.4 Phương châm hoạt động của công ty 20
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm 22
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH TM & ĐT Minh Ánh 23
2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng 23
2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng 24
2.2.3 Nguồn tuyển dụng 25
2.2.4 Quy trình tuyển chọn 25
2.2.4.1 Tuyển chọn không qua đào tạo 25
2.2.4.2 Tuyển dụng có qua đào tạo 30
2.2.5 Kết quả của công tác tuyển dụng 32
2.3. Tổng số lao động và cơ cấu lao động của công ty 33
2.3.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 33
2.3.2. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 33
2.3.3 Cơ cấu lao động theo chuyên môn 34
2.4 Thực trạng hoạt động của phòng tổ chức hành chính 35
2.4.1 Công tác tuyển mộ và tuyển chọn 35
2.4.2. Các loại hợp đồng lao động 35
2.4.3 Thù lao lao động 35
2.4.4 Kỷ luật lao động 36
2.4.5 Đào tạo nguồn nhân lực 36
2.5 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty 36
2.5.1 Ưu điểm 36
2.5.2 Nhược điểm 37
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – ĐẦU TƯ MINH ÁNH 39
3.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 39
3.1.1. Kế hoạch quản trị nhân sự của Công Ty 39
3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới 39
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Minh Ánh 39
3.2.1. Các giải pháp chủ yếu 39
3.2.1.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 39
3.2.1.2. Thiết lập bộ phận tuyển dụng nhân sự độc lập 40
3.2.1.3. Xây dựng kế hoạch nhân sự 41
3.2.1.4. Nâng cao trình độ chuyên môn các cán bộ làm công tác tuyển nói riêng và quản trị nhân sự nói chung. 42
3.2.1.5. Đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng. 42
3.2.1.6 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả. 43
3.2.1.7 Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty. 43
3.2.2. Một số giải pháp khác 44
Kết luận 45
Danh mục các từ viết tắt
Danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục
 



++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

ồm nhiều bộ phận cấu thành. Từng bộ phận biểu hiện chi tiết về một khía cạnh nhất định của kết quả kinh doanh. Phân tích chi tiết các chỉ tiêu cho phép đánh giá một cách chính xác, cụ thể kết quả kinh doanh đạt được.
- Chi tiết theo thời gian: Kết quả kinh doanh bao giờ cũng là kết quả của một quá trình do nhiều nguyên nhân chủ quan hay khách quan khác nhau, tiến độ thực hiện trong từng đơn vị thời gian thường không đều nhau. Do đó, việc phân tích chi tiết theo thời gian giúp chúng ta đánh giá kết quả kinh doanh được xác thực, đúng và tìm các giải pháp có hiệu lực cho hoạt động kinh doanh
1.8 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần năng lượng VIỆT ÚC
1.8.1 Khái quát về Công ty cổ phần năng lượng VIỆT ÚC
Tên gọi : Công ty cổ phần năng lượng VIỆT ÚC
Tên viết tắt: VIET UC ENERGY JSC
Hình thức sở hữu : Công ty cổ phần
Vốn điều lệ : 900.000.000đ
Ngành nghề kinh doanh:
Sản xuất thiết bị sử dụng năng lượng chiết lưu (không hoạt động tại trụ sở). Lắp đặt hệ thống điện. Lắp đặp hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí. Lắp đặt hệ thống xây dựng. Bán buôn kim loại và quặng kim loại. Bán buôn vật liệu, lắp đặt khác trong xây dựng. Bán buôn máy móc, thiết bị điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và các thiết bị khác dùng trong mạch điện). Bán buôn máy nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời. Hoạt động thiết kế chuyển dư (trừ thiết kế công trình). Khai thác, xử lí và cung cấp nước.
Giám đốc: Đào Ngọc Thành
Địa chỉ: Số 422D Đường HT 37, Phường Hiệp Thành, Quận 12,TP HCM.
Điện thoại: (08)62596008
Fax :(08)62596018
Email: [email protected].
Mã số thuế: 0310226381
Công ty là một đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, hoạch toán độc lập, được sử dụng con dấu riêng theo quyết định tại công văn của Chính Phủ.
Giấy phép kinh doanh số 4602000069 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP HCM cấp ngày 8/9/2010 với tên gọi là Công ty cổ phần năng lượng VIỆT ÚC
Gần 1 năm hoạt động Công ty đã chứng tỏ vị thế của mình trên thị trường trong nước. Khẳng định chất lượng sản phẩm một cách tốt nhất, so với sự cạnh tranh trên thị trường hiện nay thì để đưa ra những chiến lược chiêu thị và khuyến mãi sản phẩm cũng rất cần thiết cho công ty mục đích là làm tăng thêm thương hiệu. Quy mô của Công ty ngày càng phát triển với số vốn đầu tư hiện nay lên tới 900.000.000đ. Công ty còn trang bị thêm một số máy móc, thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
1.8.2 Nhiệm vụ hoạt động và quyền hạn của công ty
1.8.2.1 Nhiệm vụ
Xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ và tổ chức thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của địa phương và cả nước.
Đảm bảo quyền lợi và lợi ích cho người lao động theo đúng quy định của Bộ luật lao động, ký kết các hợp đồng lao động, thực hiện chính sách cán bộ lao động và tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên của Công ty theo quy định của nhà nước. Tôn trọng quyền tổ chức Công đoàn.
Đảm bảo trật tự an toàn xã hội, vệ sinh môi trường. Thực hiện đầy đủ các biện pháp xử lý chất thải, bảo vệ môi sinh, phòng chống cháy nổ và an toàn lao động theo các quy định của Nhà nước Việt Nam.
Luôn có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ nhân viên.
1.8.2.2 Quyền hạn
Tài sản của Công ty thuộc sở hữu của bản thân Công ty. Đứng đầu điều hành Công ty là giám đốc, người trực tiếp quản lý sử dụng, bổ sung đổi mới để sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu sản xuất bằng nguồn vốn tự có và huy động từ các nguồn khác.
Toàn bộ tài sản của Công ty được hạch toán đầy đủ, chính xác trong bảng tổng kết tài sản của Công ty theo các kỳ báo cáo.
Công ty có quyền thuê hay cho thuê những tài sản chưa dùng hay chưa sử dụng hết công suất, có quyền nhượng bán những tài sản cố định được tạo ra do nguồn vốn tự có của mình.
Công ty có quyền được phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, được quyền mở các chi nhánh, cơ quan đại diện, hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc và quốc tế.
1.8.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
- Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến, đứng đầu Công ty là chủ tịch hội đồng thành viên (kiêm Giám đốc) sau đó là phó giám đốc và các phòng ban, giữa các phòng ban có mối quan hệ qua lại lẫn nhau và chịu sự chỉ đạo trực tiếp về hành chính của Giám đốc.
- Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin kinh doanh nói chung và của công ty cổ phần năng lượng Việt Úc nói riêng. Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quá mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến những ảnh hưởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh của bản thân Công ty. Bởi thế, trong toàn bộ quá trình dài hình thành và phát triển của mình, Công ty cổ phần năng lượng Việt Úc luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối ưu.
GIÁM ĐỐC
Phó Giám Đốc Kinh Tế
Phó Giám Đốc Kĩ Thuật
Trưởng Phòng Kĩ Thuật
Phòng Kinh Doanh
Phòng Kế Toán
Phòng Hành Chính
Trưởng Phòng Kinh Doanh
Trưởng Phòng Hành Chính
Bộ Phận Lắp Đặt
Bộ Phận Bảo Hành
Bộ Phận Thiết Kế Và Lắp Ráp
NV Kĩ Thuật 1
NV Kĩ Thuật 2
NV Kĩ Thuật 3
NV Kĩ Thuật 4
NVKD 1
NVKD 2
NVKD 3
Thư Kí Văn Phòng
NV HànhChính
Kinh Tế Kho
Kinh Tế Tổng Hợp
Kế Toán Trưởng
SƠ ĐỒ: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƯỢNG VIỆT ÚC
« Nhiệm vụ, chức năng vị trí của các phòng ban.
ØGiám đốc
Là người lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm trước pháp luật về các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Có quyền quyết định các phương án đầu tư, kinh doanh cũng như thay mặt Công ty đi ký kết hợp đồng với các đơn vị kinh tế khác.
Chỉ đạo, kiểm tra, giám sát mọi mặt hoạt động tại Công ty.
Có quyền bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với các cán bộ, công nhân viên trong Công ty.
ØPhó giám đốc
Tham mưu cho Giám đốc các vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty, thay Giám đốc giải quyết các vấn đề tại Công ty khi Giám đốc vắng mặt và thay Giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế khi có sự ủy quyền của Giám đốc.
Căn cứ vào hợp đồng kinh tế đã ký kết lên kế hoạch ngắn và dài hạn cho sản xuất, lập các lệnh sản xuất cho phân xưởng.
Cân đối thu-chi, theo dõi và giải quyết các vấn đề liên quan đến tình hình tài chính của Công ty.
ØPhòng hành chính.
Đảm trách và tuyển dụng lao động, quản lý nhân sự, đảm bảo trật tự an toàn, đảm bảo vệ sinh môi trường cho toàn Công ty.
Đề xuất với Giám đốc thực hiện và giải quyết các chính sách đối với cán bộ công nhân viên như: cho thôi việc, nghỉ hưu, đề bạt thăng chức…theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước.
Tham gia cùng các phòng ban khác trong việc xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch, chế độ nhân sự và tiền lương.
ØPhòng ...
 

Các chủ đề có liên quan khác

Top