haylachinhminh_lth_9x
New Member
Download Tiểu luận Phân tích vấn đề liên quan đến chức năng lãnh đạo và nói lên quan điểm của mình miễn phí
MỤC LỤC
Trang
I.GIỚI THIỆU CHUNG . . 3
1.1.Khái niệm về nhà lãnh đạo .5
a.Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp.5
b.Khái niệm về phong cách lãnh đạo . .6
c.Những tố chất cần có của nhà lãnh đạo 7
d.Những kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo 8
e.Phâm chất cần có của người lãnh đạo .11
1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo .13
a.Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc .13
b.Chức năng của nhà lãnh đạo đối với con người . .14
c.Ba yếu tố cần thiết của nhà lãnh đạo: tầm – tài – tâm . 14
d.Vai trò của nhà lãnh đạo . . .15
II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP . . .17
2.1. Nguyên nhân dẫn đến các thất bại .17
2.2.Biện pháp khắc phục của người lãnh đạo . .20
III. Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO . . . . .26
3.1.Bản chất nhà lãnh đạo . .26
3.2.Phương pháp của nhà lãnh đạo .28
3.3.Kết luận . .29
f./Phong cách làm việc của người lãnh đạo
Hình 2.8 : Chỉ huy các nhân viên của nhà lãnh đạo để đưa công ty tiến tới mục tiêu.
Trong ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền thì phong cách làm việc của người lãnh đạo cũng là một vấn đề cần được quan tâm. Người lãnh đạo nên làm việc với phong cách nào thì có hiệu quả nhất?
Phong cách làm việc quyết đoán, thể hiện ở chỗ người lãnh đạo tự ra các quyết định quản lý trên cơ sở các thông tin mà mình có được, không quan tâm đến những ý kiến của người khác trong tập thể. Phong cách này có thể giúp cho người lãnh đạo có những quyết định kịp thời trong những tình huống đòi hỏi những quyết định nhanh chóng, nhất là chớp lấy những thời cơ trên thị trường. Song về lâu dài, phong cách này tạo nêm sự độc đoán, chuyên quyền của người lãnh đạo và sẽ dẫn tới những phản đối của những người dưới quyền, không tranh thủ được trí tuệ của tập thể.
Phong cách làm việc dân chủ thể hiện ở chỗ người lãnh đạo cố gắng tranh thủ các ý kiến, sự bàn bạc của những người dưới quyền trước khi ra những quyết định quản lý. Phong cách này có ưu điểm là tranh thủ được trí tuệ của tập thể, tạo ra sự đồng thuận, nhất trí trong tập thể. Nhưng, nhược điểm của phong cách này là không có được những quyết định quản lý kịp thời trong thời điểm khẩn cấp, khó chớp được các thời cơ kinh doanh.
Do mỗi phong cách làm việc đều có những mặt mạnh và mặt yếu, nên trong quản lý doanh nghiệp, người lãnh đạo không nên tuyệt đối hóa một phong cách nào, mà phải biết kết hợp hài hòa, hợp lý hai phong cách làm việc này.
III./ Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO :
3.1.Bản chất nhà lãnh đạo : Ứng xử với những người dưới quyền (những người quản lý cấp dưới và những người lao động) là một trong những yếu tố có tầm quan trọng hàng đầu, đảm bảo cho hoạt động quản lý của người lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Bởi lẽ, hoạt động quản lý của người lãnh đạo là một nghệ thuật – nghệ thuật thu phục con người, nghệ thuật ứng xử giữa con người với con người. Ở đây nghệ thuật ứng xử là cơ sở, là nền tảng để người lãnh đạo thu phục người khác.Do bản tính cẩn thận, ôn hòa và khả năng hòa giải nên họ có thể tránh được những xung đột không cần thiết, cũng như ít khi phải suy tính quá nhiều. Họ sử dụng những kịch bản khác nhau để đối phó với mọi cuộc xung đột.
Hình 3.1 : Sự dẫn dắt các nhân viên của nhà lãnh đạo.
- Yêu cầu người lãnh đạo cần có :
+ Kiến thức sâu rộng,phẩm cách và tinh thần trách nhiệm cao trong công việc,biết cảm nhận cái mới và dám mạo hiểm,phải nhạy cảm và năng động,phải có năng lực làm việc và năng lực sáng tạo(tài quan sát, tài dự kiến,tài quyết đoán và tài ứng biến).
+ Phẩm chất về chính trị tư tưởng cao,phẩm chất về tri thức tốt.
- Người lãnh đạo phải biết :
+ Lấy đức quản người : Người xưa nói rằng”bản thân chính trực, không cần ra lệnh cấp dưới vẫn nghe theo,bản thân không chính trực có ra lệnh cấp dưới cũng khống thi hành”.Như vậy người lãnh đạo lợi dụng chức quyền, vi phạm pháp luật,kỷ luật làm tổn hại đến công của công vì lợi ích cá nhân thì sẽ mất hết uy tín.Ngược lại “không tư lợi,thân giá sẽ cao,không kiêu căng,uy càng lớn”.
+ Lấy học thức quản người :Một người lãnh đạo nếu không có đủ tri thức và trình độ nghiệp vụ cao,thậm chí vô học mà lại khoa chân múa mép trước mặt cấp dưới thì liệu có ai phục tùng anh ta.Ngược lại nếu có đầy đủ chuyên môn cần thiết,không những có thể vận dụng hiểu biết của mình lãnh đạo tốt công tác của ngành mình đồng thời lại có tiếng nói chung với cấp dưới thì cấp dưới ai mà không kính phục.
+ Lấy tài quản người : Một người lãnh đạo tài hoa có thể tạo ra cho những người khác cảm giác tin cậy,an toàn dù trong hoàn cảnh cực kỳ khó khăn và hết sức nguy hiểm thì những người nhân viên do người đó lãnh đạo vẫn đồng tâm nhất trí theo người lãnh đạo vượt qua khó khăn.Nếu người lãnh đạo có cách nói năng sinh động, lưu loát, ngắn gọn,có tính logic,có sức thuyết phục lan truyền thì đó là người lãnh đạo có tư tưởng sâu sắc,hiểu biết rộng,trình độ cao.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
Trang
I.GIỚI THIỆU CHUNG . . 3
1.1.Khái niệm về nhà lãnh đạo .5
a.Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp.5
b.Khái niệm về phong cách lãnh đạo . .6
c.Những tố chất cần có của nhà lãnh đạo 7
d.Những kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo 8
e.Phâm chất cần có của người lãnh đạo .11
1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo .13
a.Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc .13
b.Chức năng của nhà lãnh đạo đối với con người . .14
c.Ba yếu tố cần thiết của nhà lãnh đạo: tầm – tài – tâm . 14
d.Vai trò của nhà lãnh đạo . . .15
II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP . . .17
2.1. Nguyên nhân dẫn đến các thất bại .17
2.2.Biện pháp khắc phục của người lãnh đạo . .20
III. Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO . . . . .26
3.1.Bản chất nhà lãnh đạo . .26
3.2.Phương pháp của nhà lãnh đạo .28
3.3.Kết luận . .29
f./Phong cách làm việc của người lãnh đạo
Hình 2.8 : Chỉ huy các nhân viên của nhà lãnh đạo để đưa công ty tiến tới mục tiêu.
Trong ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền thì phong cách làm việc của người lãnh đạo cũng là một vấn đề cần được quan tâm. Người lãnh đạo nên làm việc với phong cách nào thì có hiệu quả nhất?
Phong cách làm việc quyết đoán, thể hiện ở chỗ người lãnh đạo tự ra các quyết định quản lý trên cơ sở các thông tin mà mình có được, không quan tâm đến những ý kiến của người khác trong tập thể. Phong cách này có thể giúp cho người lãnh đạo có những quyết định kịp thời trong những tình huống đòi hỏi những quyết định nhanh chóng, nhất là chớp lấy những thời cơ trên thị trường. Song về lâu dài, phong cách này tạo nêm sự độc đoán, chuyên quyền của người lãnh đạo và sẽ dẫn tới những phản đối của những người dưới quyền, không tranh thủ được trí tuệ của tập thể.
Phong cách làm việc dân chủ thể hiện ở chỗ người lãnh đạo cố gắng tranh thủ các ý kiến, sự bàn bạc của những người dưới quyền trước khi ra những quyết định quản lý. Phong cách này có ưu điểm là tranh thủ được trí tuệ của tập thể, tạo ra sự đồng thuận, nhất trí trong tập thể. Nhưng, nhược điểm của phong cách này là không có được những quyết định quản lý kịp thời trong thời điểm khẩn cấp, khó chớp được các thời cơ kinh doanh.
Do mỗi phong cách làm việc đều có những mặt mạnh và mặt yếu, nên trong quản lý doanh nghiệp, người lãnh đạo không nên tuyệt đối hóa một phong cách nào, mà phải biết kết hợp hài hòa, hợp lý hai phong cách làm việc này.
III./ Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO :
3.1.Bản chất nhà lãnh đạo : Ứng xử với những người dưới quyền (những người quản lý cấp dưới và những người lao động) là một trong những yếu tố có tầm quan trọng hàng đầu, đảm bảo cho hoạt động quản lý của người lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Bởi lẽ, hoạt động quản lý của người lãnh đạo là một nghệ thuật – nghệ thuật thu phục con người, nghệ thuật ứng xử giữa con người với con người. Ở đây nghệ thuật ứng xử là cơ sở, là nền tảng để người lãnh đạo thu phục người khác.Do bản tính cẩn thận, ôn hòa và khả năng hòa giải nên họ có thể tránh được những xung đột không cần thiết, cũng như ít khi phải suy tính quá nhiều. Họ sử dụng những kịch bản khác nhau để đối phó với mọi cuộc xung đột.
Hình 3.1 : Sự dẫn dắt các nhân viên của nhà lãnh đạo.
- Yêu cầu người lãnh đạo cần có :
+ Kiến thức sâu rộng,phẩm cách và tinh thần trách nhiệm cao trong công việc,biết cảm nhận cái mới và dám mạo hiểm,phải nhạy cảm và năng động,phải có năng lực làm việc và năng lực sáng tạo(tài quan sát, tài dự kiến,tài quyết đoán và tài ứng biến).
+ Phẩm chất về chính trị tư tưởng cao,phẩm chất về tri thức tốt.
- Người lãnh đạo phải biết :
+ Lấy đức quản người : Người xưa nói rằng”bản thân chính trực, không cần ra lệnh cấp dưới vẫn nghe theo,bản thân không chính trực có ra lệnh cấp dưới cũng khống thi hành”.Như vậy người lãnh đạo lợi dụng chức quyền, vi phạm pháp luật,kỷ luật làm tổn hại đến công của công vì lợi ích cá nhân thì sẽ mất hết uy tín.Ngược lại “không tư lợi,thân giá sẽ cao,không kiêu căng,uy càng lớn”.
+ Lấy học thức quản người :Một người lãnh đạo nếu không có đủ tri thức và trình độ nghiệp vụ cao,thậm chí vô học mà lại khoa chân múa mép trước mặt cấp dưới thì liệu có ai phục tùng anh ta.Ngược lại nếu có đầy đủ chuyên môn cần thiết,không những có thể vận dụng hiểu biết của mình lãnh đạo tốt công tác của ngành mình đồng thời lại có tiếng nói chung với cấp dưới thì cấp dưới ai mà không kính phục.
+ Lấy tài quản người : Một người lãnh đạo tài hoa có thể tạo ra cho những người khác cảm giác tin cậy,an toàn dù trong hoàn cảnh cực kỳ khó khăn và hết sức nguy hiểm thì những người nhân viên do người đó lãnh đạo vẫn đồng tâm nhất trí theo người lãnh đạo vượt qua khó khăn.Nếu người lãnh đạo có cách nói năng sinh động, lưu loát, ngắn gọn,có tính logic,có sức thuyết phục lan truyền thì đó là người lãnh đạo có tư tưởng sâu sắc,hiểu biết rộng,trình độ cao.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links