heo_con3913
New Member
Download Chuyên đề Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011 - 2015
MỤC LỤC
TÓM TẮT iii
DANH MỤC HÌNH viii
DANH MỤC BẢNG viii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1
1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1
1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1
1.4 Phương pháp nghiên cứu: 2
1.5 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu: 2
1.6 Kết cấu báo cáo nghiên cứu 2
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
2.1 Các khái niệm được sử dụng trong nghiên cứu: 3
2.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh: 3
2.1.3 Khái niệm lợi nhuận: 3
2.2 Nội dung, vai trò, ý nghĩa, nhiệm vụ, đối tượng và mục đích của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4
2.2.1 Nội dung của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4
2.2.2 Vai trò của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4
2.2.3 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 5
2.2.4 Nhiệm vụ của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 5
2.2.5 Đối tượng và mục đích của phân tích hoạt động kinh doanh 5
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6
2.3.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 6
2.3.2 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vi mô6 6
2.3.3. Nhóm nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 7
2.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 7
CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG 11
3.1 Giới thiệu về công ty 11
3.2 Ngành, nghề kinh doanh: 11
3.3 Sơ đồ tổ chức của công ty 12
3.4 Chức năng và nhiệm vụ của một số bộ phận: 13
3.4.1 Hội đồng quản trị 13
3.4.2 Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh 13
3.4.3 Phòng kinh doanh xuất khẩu 13
3.4.4 Phó giám đốc kinh doanh 13
3.4.5 Phó giám đốc Sản xuất-Tài chính 13
3.4.6 Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự 13
3.5 Tình hình hoạt động của công ty 14
3.6 Những thuận lợi và khó khăn 14
3.7 Định hướng của công ty trong thời gian tới 15
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG 16
4.1 Khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008-2010 16
4.1.1 Phân tích sự biến động tài sản của công ty giai đoạn 2008 – 2010 16
4.1.2 Phân tích biến động nguồn vốn của công ty giai đoạn 2008 – 2010 17
Nguồn tổng hợp từ Công ty CP Tam Phong 21
4.1.3 Phân tích sự biến động của kết quả kinh doanh 22
4.2.1 Tình hình chung của tổng doanh thu của công ty 23
4.3 Phân tích chi phí 24
4.4 Phân tích lợi nhuận 26
4.4.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 26
4.5 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động 27
4.5.1 Phân tích khả năng thanh toán: 27
4.5.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định 28
4.5.3 Phân tích các chỉ số sinh lợi 29
4.6 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh: 30
4.6.3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh: 30
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 32
5.1 Kết luận 32
5.2 Kiến nghị 32
TÀI LIỆU THAM KHẢO 33
PHỤ LỤC 1 34
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 34
PHỤ LỤC 2 35
TỔNG HỢP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 35
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG
Giấy Chứng nhận ĐKKD và Đăng ký thuế số 1600890934 do Phòng ĐKKD-Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang cấp lại ngày 10/03/2009)
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: TAM PHONG JOINT STOCK COMPANY
Tên công ty viết tắt: TPC
Địa chỉ trụ sở chính: Số 290/14, tỉnh lộ 943, ấp Thanh Niên, thị trấn Phú Hòa, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang.
Điện thoại: 076 3878788
Fax: 073 3721122
Email: info.tamphong.com
Website:
Vốn điều lệ: 65 000 000 000 đồng
Trong đó tiền Việt Nam: 65 000 000 000 đồng
3.2 Ngành, nghề kinh doanh:
Bốc xếp hàng hóa, chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản, trồng lúa, mua bán nông sản, mua bán lương thực, mua bán thực phẩm, chế biến và bảo quản rau quả, nấm rơm, sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản, nuôi trồng thủy sản, mua bán phân bón, chế phẩm sinh học, sản xuất thức ăn thủy sản, mua bán thức ăn và nguyên liệu chế biến thức ăn gia súc, gia cẩm và thủy sản, chế biến các hàng nông sản, thực phẩm, sản xuất, cung cấp con giống, cho thuê kho bãi, gia công đóng gói thực phẩm, hàng nông sản, mua bàn giấy, giấy phế liệu, mua bán dầu cá, bột cá và nguyên liệu sản xuất thức ăn thủy sản, chăn nuôi và kinh doanh gia súc gia cầm, mua bán máy móc thiết bị, vật tư trò chơi giải trí ngoài trời.
3.3 Sơ đồ tổ chức của công ty
Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty
KẾ HOẠCH
BAN KIỂM SOÁT
PGĐ SX & TC
KD NỘI ĐỊA
PGĐ KINH DOANH
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC
CN HỒ CHÍ MINH
T. TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI
KẾ TOÁN
& TÀI CHÍNH
QT C. LƯỢNG ĐỒNG BỘ
THU MUA
ĐÀO TẠO
Q.LÝ C.LƯỢNG
& NG.CỨU SP
SẢN XUẤT
KHO & GIAO NHẬN
CÔNG ĐOÀN
MARKETING
KD XUẤT KHẨU
IT
TP HC - NS
Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Tam Phong.
3.4 Chức năng và nhiệm vụ của một số bộ phận:
3.4.1 Hội đồng quản trị
HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của công ty, nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Các thành viên HĐQT nhóm họp và bầu ra chủ tịch HĐQT. Hiện tại số thành viên hội đồng quản trị của công ty là 3 thành viên. Nhiệm kỳ tối đa mỗi thành viên là 5 năm.
3.4.2 Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh
Phụ trách xuất nhập hàng tại cảng TP. Hồ Chí Minh. Quan hệ với hải quan, hảng tàu, cơ quan kiểm dịch,…Quản lý hàng của công ty gởi tại các kho khu vực TP. Hồ Chí Minh. Làm cầu nối giữa khách hàng tại TP Hồ Chí Minh (cả trong và ngoài nước) với văn phòng chính tại An Giang.
3.4.3 Phòng kinh doanh xuất khẩu
Phòng kinh doanh xuất khẩu giúp việc cho Tổng Giám Đốc công ty và thực hiện các công việc sau:
Theo dõi tiến độ xuất nhập khẩu theo yêu cầu đơn đặt hàng.Thực hiện công tác xuất nhập khẩu và quản lý các bộ hồ sơ chứng từ xuất nhập của công ty. Quản lý, điều phối công tác vận chuyển đường bộ và đường biển phục vụ công tác xuất nhập hàng hóa công ty. Quản lý hồ sơ tài liệu liên quan đến các tranh chấp thương mại. Thống kê, phân tích, báo cáo định kỳ các nghiệp vụ phát sinh theo quy định của công ty.
3.4.4 Phó giám đốc kinh doanh
Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thực hiện công tác thu mua, xây dựng chiến lược cho công ty, thực hiện các hoạt động về tiếp thị, quảng bá sản phảm giới thiệu sản phẩm của công ty, tìm kiếm các thông tin về thị trường và khách hàng, tạo mối quan hệ với khách hàng và xúc tiến các công việc liên doanh với các doanh nghiệp.
3.4.5 Phó giám đốc Sản xuất-Tài chính
Điều hành hoạt động sản xuất trong công ty, quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý kho bãi và quá trình thu mua, giao nhận hàng hóa, nghiên cứu sản phẩm mới. Điều hành các hoạt động, nghiệp vụ về tài chính kế toán của công ty như: công tác hoạch toán kế toán, lập báo cáo quyết toán do Bộ Tài Chính đề ra, chỉ đạo phòng quản lý tiền lương, thực hiện công tác kiểm soát nội bộ và chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc công ty về việc quản lý an toàn tài sản trong công ty.
3.4.6 Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự
Chịu trách nhiệm quản lý chất lượng đồng bộ, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, quản lý và điều phối các hoạt động công đoàn, quản lý hệ thống thông tin và tìm kiếm công nghệ mới. Soạn thảo, triển khai qui chế làm việc, lập dự thảo điều lệ hoạt động của công ty, quản lý nhân sự cho toàn công ty, xây dựng kế hoạch tiền lương, thưởng, kế hoạch đào tạo, bảo hộ lao động, y tế.
3.5 Tình hình hoạt động của công ty
Công ty cổ phần Tam Phong có tiền thân là Xí nghiệp 892 thành lập vào năm 1984, trụ sở đặt tại doanh trại Thượng Đăng Lễ, thị xã Châu Đốc, An Giang. Xí nghiệp 892 trực thuộc tỉnh đội An Giang. Xí nghiệp 892 trực thuộc tỉnh đội An Giang và văn phòng Bộ tư Lệnh Quân khu 9 với hai thành viên sáng lập là ông Đỗ Văn Đôi và bà Đặng Thị Hồng.
Xí nghiệp 892 kinh doanh chế biến hàng nông sản xuất khẩu, các loại sản phẩm nguyên liệu dùng làm thức ăn chăn nuôi, da trâu, bò muối các loại,…và cung ứng cho công ty XNK An Giang, công ty Nông sản Thực phẩm XK Cần Thơ, Công ty XNK Thốt Nốt,…Xí nghiệp 892 đã góp phần không nhỏ vào kim nghạch xuất khẩu của tỉnh Cần Thơ, tỉnh An Giang trong giai đoạn 1984-1995.
Năm 1996, tỉnh đội An Giang trưng thu doanh trại, trụ sở xí nghiệp làm công tác quốc phòng nên xí nghiệp ngưng hoạt động.
Giai đoạn 2002-2006: Ông Đỗ Thành Đôi và bà Đặng Thị Hồng thành lập cơ sở kinh doanh hàng nông sản, lương thực, nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi tại số 189 Lê Hông Phong, phường Trà Nóc, TP Cần Thơ, hoạt động trung gian giao nhận và cung ứng cho các công ty xuất khẩu lương thực, nông sản, các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi tại khu vực miền tây Nam Bộ và Bình Dương.
Giai đoạn 2007 – 2009: quản lý theo mô hình tập trung từ chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc tới các bộ phận: kinh doanh, giao nhận và kế toán.
Đầu năm 2010: Công ty Tam Phong hình thành theo hướng chuyên môn hoá với Giám Đốc, Phó Giám Đốc sản xuất và Tài chính, Phó giám đốc kinh doanh, Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh và các phòng nghiệp vụ: kinh doanh, kế toán, tổ chức hành chính, nhân sự, kỹ thuật. Kế hoạch phát triển cơ cấu quản lý đến hết 2010 se hình thành Ban Quản Lý chất lượng, Phòng Đào Tạo, Phòng Marketing và phát triển thị trường nước ngoài.
3.6 Những thuận lợi và khó khăn
An Giang là một tỉnh có rất nhiều cửa khẩu tiếp giáp trực tiếp với nước bạn Campuchia nên nông sản thu mua từ các cửa khẩu này rất dồi dào. Bên cạnh đó thế mạnh của An Giang nói riêng và ĐBSCL nói chung là vùng chuyên canh về lương thực.
Mặt khác theo định hướng phát triển của UBND tỉnh An Giang, huyện Thoại Sơn nói chung và khu công nghiệp Phú Hoà nói riêng thì đến năm 2015, Phú Hoà sẽ trở thành khu công nghiệp mũi nhọn về nông nghiệp và thức ăn chăn nuôi của tỉnh An Giang với quy mô trên 40 ha. Thêm vào đó, công ty Tam Phong còn có được vị trí địa lý thuận lợi tiếp giáp tỉnh lộ 943 và kênh Long Xuyên - Rạch Giá (cho phép tàu đến 500 tấn cập cảng); máy móc thiết bị đầu tư cho nhà máy lương thực và hệ thống kho bãi, bến cảng tiên tiến về công nghệ; đội...
Download Chuyên đề Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011 - 2015 miễn phí
MỤC LỤC
TÓM TẮT iii
DANH MỤC HÌNH viii
DANH MỤC BẢNG viii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1
1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1
1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1
1.4 Phương pháp nghiên cứu: 2
1.5 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu: 2
1.6 Kết cấu báo cáo nghiên cứu 2
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
2.1 Các khái niệm được sử dụng trong nghiên cứu: 3
2.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh: 3
2.1.3 Khái niệm lợi nhuận: 3
2.2 Nội dung, vai trò, ý nghĩa, nhiệm vụ, đối tượng và mục đích của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4
2.2.1 Nội dung của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4
2.2.2 Vai trò của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4
2.2.3 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 5
2.2.4 Nhiệm vụ của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 5
2.2.5 Đối tượng và mục đích của phân tích hoạt động kinh doanh 5
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6
2.3.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 6
2.3.2 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vi mô6 6
2.3.3. Nhóm nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 7
2.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 7
CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG 11
3.1 Giới thiệu về công ty 11
3.2 Ngành, nghề kinh doanh: 11
3.3 Sơ đồ tổ chức của công ty 12
3.4 Chức năng và nhiệm vụ của một số bộ phận: 13
3.4.1 Hội đồng quản trị 13
3.4.2 Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh 13
3.4.3 Phòng kinh doanh xuất khẩu 13
3.4.4 Phó giám đốc kinh doanh 13
3.4.5 Phó giám đốc Sản xuất-Tài chính 13
3.4.6 Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự 13
3.5 Tình hình hoạt động của công ty 14
3.6 Những thuận lợi và khó khăn 14
3.7 Định hướng của công ty trong thời gian tới 15
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG 16
4.1 Khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008-2010 16
4.1.1 Phân tích sự biến động tài sản của công ty giai đoạn 2008 – 2010 16
4.1.2 Phân tích biến động nguồn vốn của công ty giai đoạn 2008 – 2010 17
Nguồn tổng hợp từ Công ty CP Tam Phong 21
4.1.3 Phân tích sự biến động của kết quả kinh doanh 22
4.2.1 Tình hình chung của tổng doanh thu của công ty 23
4.3 Phân tích chi phí 24
4.4 Phân tích lợi nhuận 26
4.4.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 26
4.5 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động 27
4.5.1 Phân tích khả năng thanh toán: 27
4.5.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định 28
4.5.3 Phân tích các chỉ số sinh lợi 29
4.6 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh: 30
4.6.3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh: 30
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 32
5.1 Kết luận 32
5.2 Kiến nghị 32
TÀI LIỆU THAM KHẢO 33
PHỤ LỤC 1 34
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 34
PHỤ LỤC 2 35
TỔNG HỢP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 35
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
3.1 Giới thiệu về công ty Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty CP Tam PhongTên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG
Giấy Chứng nhận ĐKKD và Đăng ký thuế số 1600890934 do Phòng ĐKKD-Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang cấp lại ngày 10/03/2009)
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: TAM PHONG JOINT STOCK COMPANY
Tên công ty viết tắt: TPC
Địa chỉ trụ sở chính: Số 290/14, tỉnh lộ 943, ấp Thanh Niên, thị trấn Phú Hòa, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang.
Điện thoại: 076 3878788
Fax: 073 3721122
Email: info.tamphong.com
Website:
Vốn điều lệ: 65 000 000 000 đồng
Trong đó tiền Việt Nam: 65 000 000 000 đồng
3.2 Ngành, nghề kinh doanh:
Bốc xếp hàng hóa, chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản, trồng lúa, mua bán nông sản, mua bán lương thực, mua bán thực phẩm, chế biến và bảo quản rau quả, nấm rơm, sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản, nuôi trồng thủy sản, mua bán phân bón, chế phẩm sinh học, sản xuất thức ăn thủy sản, mua bán thức ăn và nguyên liệu chế biến thức ăn gia súc, gia cẩm và thủy sản, chế biến các hàng nông sản, thực phẩm, sản xuất, cung cấp con giống, cho thuê kho bãi, gia công đóng gói thực phẩm, hàng nông sản, mua bàn giấy, giấy phế liệu, mua bán dầu cá, bột cá và nguyên liệu sản xuất thức ăn thủy sản, chăn nuôi và kinh doanh gia súc gia cầm, mua bán máy móc thiết bị, vật tư trò chơi giải trí ngoài trời.
3.3 Sơ đồ tổ chức của công ty
Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty
KẾ HOẠCH
BAN KIỂM SOÁT
PGĐ SX & TC
KD NỘI ĐỊA
PGĐ KINH DOANH
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC
CN HỒ CHÍ MINH
T. TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI
KẾ TOÁN
& TÀI CHÍNH
QT C. LƯỢNG ĐỒNG BỘ
THU MUA
ĐÀO TẠO
Q.LÝ C.LƯỢNG
& NG.CỨU SP
SẢN XUẤT
KHO & GIAO NHẬN
CÔNG ĐOÀN
MARKETING
KD XUẤT KHẨU
IT
TP HC - NS
Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Tam Phong.
3.4 Chức năng và nhiệm vụ của một số bộ phận:
3.4.1 Hội đồng quản trị
HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của công ty, nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Các thành viên HĐQT nhóm họp và bầu ra chủ tịch HĐQT. Hiện tại số thành viên hội đồng quản trị của công ty là 3 thành viên. Nhiệm kỳ tối đa mỗi thành viên là 5 năm.
3.4.2 Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh
Phụ trách xuất nhập hàng tại cảng TP. Hồ Chí Minh. Quan hệ với hải quan, hảng tàu, cơ quan kiểm dịch,…Quản lý hàng của công ty gởi tại các kho khu vực TP. Hồ Chí Minh. Làm cầu nối giữa khách hàng tại TP Hồ Chí Minh (cả trong và ngoài nước) với văn phòng chính tại An Giang.
3.4.3 Phòng kinh doanh xuất khẩu
Phòng kinh doanh xuất khẩu giúp việc cho Tổng Giám Đốc công ty và thực hiện các công việc sau:
Theo dõi tiến độ xuất nhập khẩu theo yêu cầu đơn đặt hàng.Thực hiện công tác xuất nhập khẩu và quản lý các bộ hồ sơ chứng từ xuất nhập của công ty. Quản lý, điều phối công tác vận chuyển đường bộ và đường biển phục vụ công tác xuất nhập hàng hóa công ty. Quản lý hồ sơ tài liệu liên quan đến các tranh chấp thương mại. Thống kê, phân tích, báo cáo định kỳ các nghiệp vụ phát sinh theo quy định của công ty.
3.4.4 Phó giám đốc kinh doanh
Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thực hiện công tác thu mua, xây dựng chiến lược cho công ty, thực hiện các hoạt động về tiếp thị, quảng bá sản phảm giới thiệu sản phẩm của công ty, tìm kiếm các thông tin về thị trường và khách hàng, tạo mối quan hệ với khách hàng và xúc tiến các công việc liên doanh với các doanh nghiệp.
3.4.5 Phó giám đốc Sản xuất-Tài chính
Điều hành hoạt động sản xuất trong công ty, quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý kho bãi và quá trình thu mua, giao nhận hàng hóa, nghiên cứu sản phẩm mới. Điều hành các hoạt động, nghiệp vụ về tài chính kế toán của công ty như: công tác hoạch toán kế toán, lập báo cáo quyết toán do Bộ Tài Chính đề ra, chỉ đạo phòng quản lý tiền lương, thực hiện công tác kiểm soát nội bộ và chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc công ty về việc quản lý an toàn tài sản trong công ty.
3.4.6 Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự
Chịu trách nhiệm quản lý chất lượng đồng bộ, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, quản lý và điều phối các hoạt động công đoàn, quản lý hệ thống thông tin và tìm kiếm công nghệ mới. Soạn thảo, triển khai qui chế làm việc, lập dự thảo điều lệ hoạt động của công ty, quản lý nhân sự cho toàn công ty, xây dựng kế hoạch tiền lương, thưởng, kế hoạch đào tạo, bảo hộ lao động, y tế.
3.5 Tình hình hoạt động của công ty
Công ty cổ phần Tam Phong có tiền thân là Xí nghiệp 892 thành lập vào năm 1984, trụ sở đặt tại doanh trại Thượng Đăng Lễ, thị xã Châu Đốc, An Giang. Xí nghiệp 892 trực thuộc tỉnh đội An Giang. Xí nghiệp 892 trực thuộc tỉnh đội An Giang và văn phòng Bộ tư Lệnh Quân khu 9 với hai thành viên sáng lập là ông Đỗ Văn Đôi và bà Đặng Thị Hồng.
Xí nghiệp 892 kinh doanh chế biến hàng nông sản xuất khẩu, các loại sản phẩm nguyên liệu dùng làm thức ăn chăn nuôi, da trâu, bò muối các loại,…và cung ứng cho công ty XNK An Giang, công ty Nông sản Thực phẩm XK Cần Thơ, Công ty XNK Thốt Nốt,…Xí nghiệp 892 đã góp phần không nhỏ vào kim nghạch xuất khẩu của tỉnh Cần Thơ, tỉnh An Giang trong giai đoạn 1984-1995.
Năm 1996, tỉnh đội An Giang trưng thu doanh trại, trụ sở xí nghiệp làm công tác quốc phòng nên xí nghiệp ngưng hoạt động.
Giai đoạn 2002-2006: Ông Đỗ Thành Đôi và bà Đặng Thị Hồng thành lập cơ sở kinh doanh hàng nông sản, lương thực, nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi tại số 189 Lê Hông Phong, phường Trà Nóc, TP Cần Thơ, hoạt động trung gian giao nhận và cung ứng cho các công ty xuất khẩu lương thực, nông sản, các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi tại khu vực miền tây Nam Bộ và Bình Dương.
Giai đoạn 2007 – 2009: quản lý theo mô hình tập trung từ chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc tới các bộ phận: kinh doanh, giao nhận và kế toán.
Đầu năm 2010: Công ty Tam Phong hình thành theo hướng chuyên môn hoá với Giám Đốc, Phó Giám Đốc sản xuất và Tài chính, Phó giám đốc kinh doanh, Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh và các phòng nghiệp vụ: kinh doanh, kế toán, tổ chức hành chính, nhân sự, kỹ thuật. Kế hoạch phát triển cơ cấu quản lý đến hết 2010 se hình thành Ban Quản Lý chất lượng, Phòng Đào Tạo, Phòng Marketing và phát triển thị trường nước ngoài.
3.6 Những thuận lợi và khó khăn
An Giang là một tỉnh có rất nhiều cửa khẩu tiếp giáp trực tiếp với nước bạn Campuchia nên nông sản thu mua từ các cửa khẩu này rất dồi dào. Bên cạnh đó thế mạnh của An Giang nói riêng và ĐBSCL nói chung là vùng chuyên canh về lương thực.
Mặt khác theo định hướng phát triển của UBND tỉnh An Giang, huyện Thoại Sơn nói chung và khu công nghiệp Phú Hoà nói riêng thì đến năm 2015, Phú Hoà sẽ trở thành khu công nghiệp mũi nhọn về nông nghiệp và thức ăn chăn nuôi của tỉnh An Giang với quy mô trên 40 ha. Thêm vào đó, công ty Tam Phong còn có được vị trí địa lý thuận lợi tiếp giáp tỉnh lộ 943 và kênh Long Xuyên - Rạch Giá (cho phép tàu đến 500 tấn cập cảng); máy móc thiết bị đầu tư cho nhà máy lương thực và hệ thống kho bãi, bến cảng tiên tiến về công nghệ; đội...