co0ol_booblackool_co0ol
New Member
Download Đề tài Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP 3
I.Vai trò của công tác kế hoạch hoá trong các doanh nghiệp 3
1. Kế hoạch hoá và công tác kế hoạch hoá. 3
1.1 Kế hoạch hoá 3
1.2 Kế hoạch hoá trong nền kinh tế. 4
1.3 Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 5
2 Nội dung của công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 6
2.1 Soạn lập kế hoạch. 6
2.2 Triển khai tổ chức thực hiện kế hoạch. 9
2.3 Tổ chức công tác theo dõi, giám sát thực hiện kế hoạch. 9
2.4 Điều chỉnh và đánh giá kế hoạch . 9
3. Vai trò của công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 10
II Chức năng và nguyên tắc của kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 11
1. Chức năng của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 11
2. Nguyên tắc của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 13
V. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 15
1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp. 15
1.1 Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phù hợp với nền kinh tế thị trường: 15
1.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. 16
1.3 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tạo điều kiện cho các nhà quản lý trong công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp 18
2. Nội dung hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp. 18
2.1 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch 18
2.2 Hoàn thiện căn cứ xây dựng kế hoạch. 19
2.3 Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ 22
I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần BĐPNRĐ. 22
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 22
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần BĐPNRĐ. 24
3 Đặc điểm Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 24
3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty 24
3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản lý. 25
II Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến công tác kế hoạch hoá của công ty 27
1. Đặc điểm thị trường đầu ra. 27
2 Đặc điểm thị trường cung ứng nguyên vật liệu đầu vào 28
3. Tình hình quản lý vật tư. 29
3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 29
3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu: 30
4. Đặc điểm về máy móc thiết bị (MMTB) 32
III Thực trạng công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ 33
1. Tổ chức thực hiện hoạt động kế hoạch sản xuất kinh doanh 33
1.1. Sơ đồ tổ chức hoạt động kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. 33
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công tác kế hoạch hoá 34
2. Công tác lập kế hoạch tại công ty. 36
2.1. Quy trình lập kế hoạch tại công ty. 36
2.2 Căn cứ để xây dựng kế hoạch 37
2.3. Nội dung công tác kế hoạch hoá của công ty. 39
3. Công tác triển khai thực hiện kế hoạch 48
4. Công tác theo dõi kiểm tra thực hiện kế hoạch tại công ty cp BĐPNRĐ 48
5. Công tác điều chỉnh kế hoạch tại công ty. 48
IV. Đánh giá về công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. 49
1. Những mặt đã làm được trong công tác kế hoạch hoá. 49
1.1. Những mặt đã làm được 49
1.2. Nguyên nhân những mặt đã làm được 49
2. Những mặt tồn tại và nguyên nhân . 49
2.1. Những mặt còn tồn tại 49
2.2. Nguyên nhân của tồn tại 50
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ 51
I. Giải pháp hoàn thiện quy trình lập kế hoạch 51
1. Hoàn thiện căn cứ lập kế hoạch. 51
1.1 Xây dựng kế hoạch chiến lược cho công ty 51
1.2. Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường và dự báo 54
1.2.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường 54
1.2.2 Đẩy mạnh công tác dự báo 55
2. Hoàn thiện công tác soạn lập hệ thống các kế hoạch tác nghiệp. 57
3. Công khai thảo luận góp ý 60
II Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện kế hoạch 61
1. Hoàn thiện công tác triển khai kế hoạch 61
2. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý và đội ngũ làm công tác kế hoạch. 61
3. Tăng cường điều kiện vật chất hỗ trợ cho công tác kế hoạch hoá 62
4. Tổ chức phòng kế hoạch tổng hợp nhằm tạo mối liên kết giữa các phòng ban chức năng trong công ty. 62
KẾT LUẬN 64
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- Phó tổng giám đốc(kiêm chủ tịch HĐQT): điều hành HĐQT của công ty.
- Phó tổng giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất kinh doanh và nội chính.
- Phó tổng giám đốc kỹ thuật: phụ trách kỹ thuật và đầu tư phát triển.
- Phòng tổ chức điều hành sản xuất: được đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp và duy nhất của Phó giám đốc tổ chức và điều hành sản xuất, có thể nói phòng TCĐHSX là một trong những phòng quan trọng nhất trong cơ cấu tổ chức của Công ty. Với nhân sự hiện tại là 20 người gồm 1 trưởng phòng, 3 phó phòng và 16 nhân viên, phòng TCĐHSX được chia thành ba bộ phận là bộ phận vật tư, bộ phận điều hành-phụ trách nhân sự, tổ mộc. Với chức năng tổ chức và điều hành sản xuất, phòng TCĐHSX có nhiệm vụ triển khai kế hoạch do Phó giám đốc phụ trách sản xuất lập kế hoạch sản xuất, chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện mục tiêu kế hoạch đặt ra; căn cứ kế hoạch sản xuất tính toán kế hoạch xuất nhập khẩu vật tư đảm bảo sản xuất ổn định; chịu trách nhiệm quản lý nhân sự, lên kế hoạch lao động-tiền lương; quản lý công tác an toàn và bảo hộ lao động.
- Phòng quản lý kho: Quản lý luân chuyển vật tư, sắp xếp bảo quản vật tư, thông báo tình hình luân chuyển vật tư lên các phòng ban.
- Phòng bảo vệ: bảo vệ sản xuất, bảo vệ tài sản chung quản lý trật tự trong công ty.
- Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo khám chữa bệnh và dịch vụ ăn uống cho công nhân viên( khám chữa bệnh thông thường và kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên).
- Phòng thị trường: phụ trách việc bán hàng, nghiên cứu tìm kiếm thị trường, đề xuất phương án bán hàng và mở rộng thị trường, quảng cáo sản phẩm.
- Phòng kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán thực hiện các chế độ của nhà nước quy định và tập hợp số liệu, cung cấp thông tin cho nhu cầu quản lý. Hàng năm xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để đảm bảo hoạt động trong công ty.
- Văn phòng giám đốc và đầu tư phát triển bao gồm hai bộ phận:
+Văn thư: chăm lo công việc hành chính như đón khách, hội họp, công tác văn thư lưu trữ.
+Tư vấn đầu tư: thẩm định các dự án đầu tư, xây dựng các dự án mới.
- Phòng KCS: kiểm tra giám sát các công đoạn sản xuất và chất lượng sản phẩm là chính, ngoài ra kiểm tra chất lượng dây chuyền công nghệ mua về.
II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ CỦA CÔNG TY
1. Đặc điểm thị trường đầu ra.
Công ty BĐPNRĐ ra đời và phát triển như ngày hôm nay đã khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường, đặc biệt là thị trường trong nước. Qua nghiên cứu thực tế, khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa là những thị trường chưa được khai thác mạnh, điện mới về các làng, các xã trong mấy năm gần đây nên nhu cầu bóng đèn là rất lớn. Nắm bắt được điều đó, công ty đã có nhiều chiến dịch xâm nhập thị trường này, hiện nay thì hệ thống tiêu thụ đã phủ kín toàn quốc.
Ngoài việc liên tục củng cố, duy trì và mở rộng quan hệ với khách hàng truyền thống, công ty cũng không ngừng chú trọng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới. Sau 5 năm tiến hành CNH-HĐH công ty, các dây chuyền sản xuất hiện đại lần lượt được đưa vào sử dụng, thay thế cho hàng loạt dây chuyền thủ công, sản lượng và chất lượng sản xuất tăng nhanh, việc tìm kiếm thị trường mới để phát triển, mở rộng, đảm bảo đầu ra cho sản xuất là một nhu cầu tất yếu. Đặc biệt trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hoạt động xuất khẩu càng phải được chú trọng.Sản phẩm xuất khẩu của công ty chủ yếu là các sản phẩm truyền thống, đã có uy tín trên thị trường như: Bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang và một số sản phẩm phích. Hiện nay công ty đã xuất khẩu sản phẩm sang 1 số nước: Hàn Quốc, Nam Triều Tiên, Srilanka, úc, Ai Cập, ấn Độ, Hungary, Đông Âu, Cuba. Tuy nhiên hầu hết các thị trường xuất khẩu này đều rất bấp bênh, khó dự đoán. Công ty cũng cần tìm hiểu thị hiếu, yêu cầu của các thị trường này để có thể hợp tác lâu dài.
2 Đặc điểm thị trường cung ứng nguyên vật liệu đầu vào
Trong xu thế chung của thế giới là hội nhập kinh tế quốc tế, phân công lao động, để phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty cổ phần BĐPNRĐ đã phải nhập khẩu khá nhiều các loại vật tư, linh kiện, hầu hết các vật tư nhập khẩu của công ty là các loại nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp cho sản xuất mà hiện trong nước chưa sản xuất được hay chưa đáp ứng được đủ nhu cầu. Để thực hiện tốt việc sản xuất các loại bóng đèn, phích nước đảm bảo phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao của nhân dân cả nước, hơn nữa là tăng thêm năng suất hướng vào xuất khẩu, công ty đã nhập khẩu ở một số thị trường chính là Hungary, Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, Singapor, Đài Loan. Nhìn chung thị trường đầu vào cho sản xuất các sản phẩm tại công ty là tương đối ổn định, đảm bảo đủ vật tư cho hoạt động sản xuất phát triển.
3. Tình hình quản lý vật tư.
3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu
Xuất phát từ cơ cấu sản xuất sản phẩm của công ty đa dạng, nhiều chủng loại sản phẩm nên nguyên vật liệu của công ty rất đa dạng, có nhiều loại, nhiều nhóm khác nhau nên để thuận lợi cho công tác quản lý thì nguyên vật liệu của công ty được phân chia thành 6 loại:
+ Nguyên vật liệu chính: Đây là những nguyên vật liệu quan trọng nhất cấu thành nên thực thể sản phẩm như: Cát vân hải, trường thạch, bạch vân, sôđa, nhựa hạt, nhôm thỏi, phụ tùng nhựa phích, thân phích, dây tóc, thép inox… bao gồm rất nhiều chủng loại ( khoảng 140 quy cách) và chiếm tỷ trọng lớn khoảng 50% tổng chi phí về nguyên vật liệu.
+ Nguyên vật liệu phụ: Vật liệu này cũng gồm rất nhiều loại ( trên 180 quy cách chủng loại) kết hợp với nguyên vật liệu chính để hoàn thiện sản phẩm và đảm bảo máy móc hoạt động bình thường. Những vật liệu phụ như: Cacbonat canxi, magie, silian, nhựa thông, bột miang, băng dính điện…
+ Nhiên liệu: Công ty có phân xưởng cơ động chuyên cung cấp nguyên vật liệu cho toàn công ty. Hiện nay, công ty đang sử dụng các loại nhiên liệu như: khí gas hoá lỏng, gas, dầu đốt lò FO và ĐO, than đúc vành ranh. Chi phí nhiên liệu chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí về nguyên vật liệu.
+ Phụ tùng thay thế: Những phụ tùng quan trọng là: băng tải, dây curoa, cầu dao…
+Bao bì ngoài: là những vật liệu để đóng gói sản phẩm tạo nên những hộp lớn, kiện sản phẩm như: hộp ngoài bóng đèn, hòm gỗ…
+ Phế liệu thu hồi: những phế liệu này chủ yếu thu được từ hoạt động sản xuất như: bã nhôm, xỉ kho, mảng bóng, mảng phích…Những phế liệu thu hồi này sẽ được cho vào tái sản xuất ra các sản phẩm hay sẽ bán ra ngoài.
Nguyên vật liệu tại công ty cổ phần BĐPNRĐ có đặc điểm phong phú về chủng loại, tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Để giữ vững được thị trường trong nước và trên ...
Download Đề tài Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông miễn phí
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP 3
I.Vai trò của công tác kế hoạch hoá trong các doanh nghiệp 3
1. Kế hoạch hoá và công tác kế hoạch hoá. 3
1.1 Kế hoạch hoá 3
1.2 Kế hoạch hoá trong nền kinh tế. 4
1.3 Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 5
2 Nội dung của công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 6
2.1 Soạn lập kế hoạch. 6
2.2 Triển khai tổ chức thực hiện kế hoạch. 9
2.3 Tổ chức công tác theo dõi, giám sát thực hiện kế hoạch. 9
2.4 Điều chỉnh và đánh giá kế hoạch . 9
3. Vai trò của công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 10
II Chức năng và nguyên tắc của kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 11
1. Chức năng của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 11
2. Nguyên tắc của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 13
V. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 15
1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp. 15
1.1 Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phù hợp với nền kinh tế thị trường: 15
1.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. 16
1.3 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tạo điều kiện cho các nhà quản lý trong công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp 18
2. Nội dung hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp. 18
2.1 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch 18
2.2 Hoàn thiện căn cứ xây dựng kế hoạch. 19
2.3 Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ 22
I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần BĐPNRĐ. 22
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 22
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần BĐPNRĐ. 24
3 Đặc điểm Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 24
3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty 24
3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản lý. 25
II Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến công tác kế hoạch hoá của công ty 27
1. Đặc điểm thị trường đầu ra. 27
2 Đặc điểm thị trường cung ứng nguyên vật liệu đầu vào 28
3. Tình hình quản lý vật tư. 29
3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 29
3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu: 30
4. Đặc điểm về máy móc thiết bị (MMTB) 32
III Thực trạng công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ 33
1. Tổ chức thực hiện hoạt động kế hoạch sản xuất kinh doanh 33
1.1. Sơ đồ tổ chức hoạt động kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. 33
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công tác kế hoạch hoá 34
2. Công tác lập kế hoạch tại công ty. 36
2.1. Quy trình lập kế hoạch tại công ty. 36
2.2 Căn cứ để xây dựng kế hoạch 37
2.3. Nội dung công tác kế hoạch hoá của công ty. 39
3. Công tác triển khai thực hiện kế hoạch 48
4. Công tác theo dõi kiểm tra thực hiện kế hoạch tại công ty cp BĐPNRĐ 48
5. Công tác điều chỉnh kế hoạch tại công ty. 48
IV. Đánh giá về công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. 49
1. Những mặt đã làm được trong công tác kế hoạch hoá. 49
1.1. Những mặt đã làm được 49
1.2. Nguyên nhân những mặt đã làm được 49
2. Những mặt tồn tại và nguyên nhân . 49
2.1. Những mặt còn tồn tại 49
2.2. Nguyên nhân của tồn tại 50
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ 51
I. Giải pháp hoàn thiện quy trình lập kế hoạch 51
1. Hoàn thiện căn cứ lập kế hoạch. 51
1.1 Xây dựng kế hoạch chiến lược cho công ty 51
1.2. Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường và dự báo 54
1.2.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường 54
1.2.2 Đẩy mạnh công tác dự báo 55
2. Hoàn thiện công tác soạn lập hệ thống các kế hoạch tác nghiệp. 57
3. Công khai thảo luận góp ý 60
II Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện kế hoạch 61
1. Hoàn thiện công tác triển khai kế hoạch 61
2. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý và đội ngũ làm công tác kế hoạch. 61
3. Tăng cường điều kiện vật chất hỗ trợ cho công tác kế hoạch hoá 62
4. Tổ chức phòng kế hoạch tổng hợp nhằm tạo mối liên kết giữa các phòng ban chức năng trong công ty. 62
KẾT LUẬN 64
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
áp luật về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao.- Phó tổng giám đốc(kiêm chủ tịch HĐQT): điều hành HĐQT của công ty.
- Phó tổng giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất kinh doanh và nội chính.
- Phó tổng giám đốc kỹ thuật: phụ trách kỹ thuật và đầu tư phát triển.
- Phòng tổ chức điều hành sản xuất: được đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp và duy nhất của Phó giám đốc tổ chức và điều hành sản xuất, có thể nói phòng TCĐHSX là một trong những phòng quan trọng nhất trong cơ cấu tổ chức của Công ty. Với nhân sự hiện tại là 20 người gồm 1 trưởng phòng, 3 phó phòng và 16 nhân viên, phòng TCĐHSX được chia thành ba bộ phận là bộ phận vật tư, bộ phận điều hành-phụ trách nhân sự, tổ mộc. Với chức năng tổ chức và điều hành sản xuất, phòng TCĐHSX có nhiệm vụ triển khai kế hoạch do Phó giám đốc phụ trách sản xuất lập kế hoạch sản xuất, chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện mục tiêu kế hoạch đặt ra; căn cứ kế hoạch sản xuất tính toán kế hoạch xuất nhập khẩu vật tư đảm bảo sản xuất ổn định; chịu trách nhiệm quản lý nhân sự, lên kế hoạch lao động-tiền lương; quản lý công tác an toàn và bảo hộ lao động.
- Phòng quản lý kho: Quản lý luân chuyển vật tư, sắp xếp bảo quản vật tư, thông báo tình hình luân chuyển vật tư lên các phòng ban.
- Phòng bảo vệ: bảo vệ sản xuất, bảo vệ tài sản chung quản lý trật tự trong công ty.
- Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo khám chữa bệnh và dịch vụ ăn uống cho công nhân viên( khám chữa bệnh thông thường và kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên).
- Phòng thị trường: phụ trách việc bán hàng, nghiên cứu tìm kiếm thị trường, đề xuất phương án bán hàng và mở rộng thị trường, quảng cáo sản phẩm.
- Phòng kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán thực hiện các chế độ của nhà nước quy định và tập hợp số liệu, cung cấp thông tin cho nhu cầu quản lý. Hàng năm xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để đảm bảo hoạt động trong công ty.
- Văn phòng giám đốc và đầu tư phát triển bao gồm hai bộ phận:
+Văn thư: chăm lo công việc hành chính như đón khách, hội họp, công tác văn thư lưu trữ.
+Tư vấn đầu tư: thẩm định các dự án đầu tư, xây dựng các dự án mới.
- Phòng KCS: kiểm tra giám sát các công đoạn sản xuất và chất lượng sản phẩm là chính, ngoài ra kiểm tra chất lượng dây chuyền công nghệ mua về.
II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ CỦA CÔNG TY
1. Đặc điểm thị trường đầu ra.
Công ty BĐPNRĐ ra đời và phát triển như ngày hôm nay đã khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường, đặc biệt là thị trường trong nước. Qua nghiên cứu thực tế, khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa là những thị trường chưa được khai thác mạnh, điện mới về các làng, các xã trong mấy năm gần đây nên nhu cầu bóng đèn là rất lớn. Nắm bắt được điều đó, công ty đã có nhiều chiến dịch xâm nhập thị trường này, hiện nay thì hệ thống tiêu thụ đã phủ kín toàn quốc.
Ngoài việc liên tục củng cố, duy trì và mở rộng quan hệ với khách hàng truyền thống, công ty cũng không ngừng chú trọng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới. Sau 5 năm tiến hành CNH-HĐH công ty, các dây chuyền sản xuất hiện đại lần lượt được đưa vào sử dụng, thay thế cho hàng loạt dây chuyền thủ công, sản lượng và chất lượng sản xuất tăng nhanh, việc tìm kiếm thị trường mới để phát triển, mở rộng, đảm bảo đầu ra cho sản xuất là một nhu cầu tất yếu. Đặc biệt trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hoạt động xuất khẩu càng phải được chú trọng.Sản phẩm xuất khẩu của công ty chủ yếu là các sản phẩm truyền thống, đã có uy tín trên thị trường như: Bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang và một số sản phẩm phích. Hiện nay công ty đã xuất khẩu sản phẩm sang 1 số nước: Hàn Quốc, Nam Triều Tiên, Srilanka, úc, Ai Cập, ấn Độ, Hungary, Đông Âu, Cuba. Tuy nhiên hầu hết các thị trường xuất khẩu này đều rất bấp bênh, khó dự đoán. Công ty cũng cần tìm hiểu thị hiếu, yêu cầu của các thị trường này để có thể hợp tác lâu dài.
2 Đặc điểm thị trường cung ứng nguyên vật liệu đầu vào
Trong xu thế chung của thế giới là hội nhập kinh tế quốc tế, phân công lao động, để phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty cổ phần BĐPNRĐ đã phải nhập khẩu khá nhiều các loại vật tư, linh kiện, hầu hết các vật tư nhập khẩu của công ty là các loại nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp cho sản xuất mà hiện trong nước chưa sản xuất được hay chưa đáp ứng được đủ nhu cầu. Để thực hiện tốt việc sản xuất các loại bóng đèn, phích nước đảm bảo phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao của nhân dân cả nước, hơn nữa là tăng thêm năng suất hướng vào xuất khẩu, công ty đã nhập khẩu ở một số thị trường chính là Hungary, Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, Singapor, Đài Loan. Nhìn chung thị trường đầu vào cho sản xuất các sản phẩm tại công ty là tương đối ổn định, đảm bảo đủ vật tư cho hoạt động sản xuất phát triển.
3. Tình hình quản lý vật tư.
3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu
Xuất phát từ cơ cấu sản xuất sản phẩm của công ty đa dạng, nhiều chủng loại sản phẩm nên nguyên vật liệu của công ty rất đa dạng, có nhiều loại, nhiều nhóm khác nhau nên để thuận lợi cho công tác quản lý thì nguyên vật liệu của công ty được phân chia thành 6 loại:
+ Nguyên vật liệu chính: Đây là những nguyên vật liệu quan trọng nhất cấu thành nên thực thể sản phẩm như: Cát vân hải, trường thạch, bạch vân, sôđa, nhựa hạt, nhôm thỏi, phụ tùng nhựa phích, thân phích, dây tóc, thép inox… bao gồm rất nhiều chủng loại ( khoảng 140 quy cách) và chiếm tỷ trọng lớn khoảng 50% tổng chi phí về nguyên vật liệu.
+ Nguyên vật liệu phụ: Vật liệu này cũng gồm rất nhiều loại ( trên 180 quy cách chủng loại) kết hợp với nguyên vật liệu chính để hoàn thiện sản phẩm và đảm bảo máy móc hoạt động bình thường. Những vật liệu phụ như: Cacbonat canxi, magie, silian, nhựa thông, bột miang, băng dính điện…
+ Nhiên liệu: Công ty có phân xưởng cơ động chuyên cung cấp nguyên vật liệu cho toàn công ty. Hiện nay, công ty đang sử dụng các loại nhiên liệu như: khí gas hoá lỏng, gas, dầu đốt lò FO và ĐO, than đúc vành ranh. Chi phí nhiên liệu chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí về nguyên vật liệu.
+ Phụ tùng thay thế: Những phụ tùng quan trọng là: băng tải, dây curoa, cầu dao…
+Bao bì ngoài: là những vật liệu để đóng gói sản phẩm tạo nên những hộp lớn, kiện sản phẩm như: hộp ngoài bóng đèn, hòm gỗ…
+ Phế liệu thu hồi: những phế liệu này chủ yếu thu được từ hoạt động sản xuất như: bã nhôm, xỉ kho, mảng bóng, mảng phích…Những phế liệu thu hồi này sẽ được cho vào tái sản xuất ra các sản phẩm hay sẽ bán ra ngoài.
Nguyên vật liệu tại công ty cổ phần BĐPNRĐ có đặc điểm phong phú về chủng loại, tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Để giữ vững được thị trường trong nước và trên ...